宝洁多品牌战略 宝洁公司多品牌战略的缺点

优秀啦小编带来了宝洁多品牌战略 宝洁公司多品牌战略的缺点，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

宝洁公司多品牌战略的缺点

多品牌战略的缺点是：1、建立多种品橡神告牌需要为每种品牌打广告，需要花费更多的瞎旦广告费用，营销费，和另外多建立部门所花费的人员成本等等方面的费用。注册梁明新品牌也是一项很大的费用。2、不能借用自己已经知名的品牌的力量，品牌建立初期比较难快速发展。

宝洁公司为什么要针对同一品类推出多个品牌? - 百度...

宝洁公司针对同一品类推出多个品牌的原因主要有以下几点（纯属个人看法）：

1. 市场细分：不同品牌可以针对不同的市场细分进行定位。这样，宝洁公司可老顷以覆盖更广泛的消费群体，缓明满足不同消费者的需求。

2. 避免市场份额流失：拥有多个品牌可以让宝洁公司在同一品类的市场竞争中占据优势。通过不同品牌的竞争，宝洁可以在一定程度上抵消竞争对手的影响，避免市场份额流失给其他品牌。

3. 降低风险：拥有多个品牌可以为宝洁公司降低经营风险。当某个品牌受到市场冲击时，其他品牌仍能保持稳定的市场表现，降低整体风险。

4. 提升品牌形象：通过多品牌战略，宝洁公司可以为每个品牌量身定制独特的品牌形象和市场定位，从而提升整体品牌形象。

5. 利用资源优势：宝洁公司作为全球最大的快速消费品侍哪陆公司之一，拥有丰富的资源和经验。通过多品牌战略，宝洁可以更好地利用这些资源，实现规模经济效应，降低成本。

总之，宝洁公司针对同一品类推出多个品牌的战略可以帮助其更好地覆盖市场、降低风险、提升品牌形象，以及充分利用资源优势。这种战略对于宝洁公司在全球市场的成功发展起到了关键作用。

宝洁的多品牌策略比较适合采用那种组织形式的品牌管...

宝洁的多品牌策略适合采用“分立式组织形式”的品牌管理。
在分立式组织形式下，每个品牌都有自己的独立管理团队，这些团队负责品牌的运营和管理，并且拥有一定的自*。这种组织形式能够充分调动各品牌管理团队的积极性和创新力，同时也能够避免品牌之间的冲突和竞争。
在宝洁的多品牌策略中，宝洁谨冲公司通过*或者自主研发的方式，不断扩大品牌的数量和范围。每个品牌都有自己独特的市锋晌场定位和目标消费者群体，因此需要针对不同的品牌开展不同的市场营销策略。采用分立式组织形式的品牌管理，能够使得每个品牌都能够有针对性地制定和执行市场营销策略，从而更好地满足目标消费者的需求。
总之，采用分立式组织形式的品牌管理，能够让宝洁银晌锋充分利用并整合各个品牌的资源和优势，实现品牌的有序发展和持续增长。

宝洁为什么要创建那么多品牌?

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其实这是市场营销领域非常经典的一个问题。记得大学那会儿，我学了《市迹庆袭场营销》，老师曾经在课上有讲到这个案例。宝洁采取多品牌战略，主要有以下三个原因

第一个：规避风险

因为宝洁旗下的品牌众多，如果一个产品没做好，不会过度影响母品牌（宝洁）的声誉。这样就能出现多点开花的局面，不会因为一两个产品失败，导致母品牌口碑受损。

第二个：细分市场

我们都知道不同的消费者，有着不同的消费喜好。假如经过分析发现市场可分为四类消费者，最聪明的做法就是创造四个风格不同的品牌，分别去讨好这四类人。宝洁公司经营的这种多品牌策略是追求同类产品不同品牌之间的差异，形成每个品牌的鲜明个性，这样每个品牌都有自己的发展空间，市场不会发生重叠。

第三个：克服消费者“心理定势”

传统的*理论认为单一品牌延伸策略能使企业形象统一，易于广大消费者接受，营销成本也可以降低，但缺点也明显，因为一旦品牌树立后，消费差余者产生心理定势，不利于品牌的延姿兄伸，比如谈到某品牌，就想到某些固定的产品，如XX牌纸巾，XX牌空调等。宝洁公司吸取教训，便发展一品多牌的策略。

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宝洁公司实施多品牌策略成功的原因

多品牌战略符合此耐产品发展的规律，产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程。不同的产品针对辩拦不同消费者的不同需求被发展出来，然后推向市场，他们需要与原品牌形成区分，强化定位。 宝洁公司正是因为认识到不同消费能力的人群能够承受不同价格，不同的人群，可能被不同的产品特性吸引，不同人群的价值观、理念和生活方式也迥异，产业存在不同细分市场事实为多品牌战略奠定了基础。 如企业本身*，多品牌策略会使品牌的推广费用大幅增加，会增加近新品牌上市的阻力。在企业发展壮大的时候，可以集中资源建设一个品牌，更可以利用自己的优势产业让消费者很容易的引发联想，从而节约了大量的新品的推广费用，但是如新产品不成功，可能会影响森灶春到原来的优势产品。 多品牌战略是攻守兼备的战略手段，我们可以寻找、引导、激发、创造不同人群的需要，如果企业不针对不同人群的不同需要提供特定的产品和服务，并打造强而有力的品牌，那么，它的竞争对手就会这样做。它的竞争对手将创造出强而有力的品牌，在消费者心目中建立清晰的定位。然后，企业将看到自己的消费者被夺走，市场份额变小，利润率受损。 因此，作为一个企业，要利用怎样的商标品牌策略，要考虑企业自身的经济实力是否可以承担各种推广费用。 整合企业整体的优势和历史资源，减少品牌推广成本，提高市场占有率，这样就容易形成新的 经济增长点，分解风险。

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