多品牌公司 除了宝洁公司外,还有哪些公司执行多品牌战略? - 百...

优秀啦小编带来了多品牌公司 除了宝洁公司外,还有哪些公司执行多品牌战略? - 百...，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

什么企业旗下有很多品牌

有以下企业旗下有很多品牌：
1、宝洁公司（Procter&Gamble，P&G）：旗下拥有多个品牌，例如宝洁、吉列、汰渍、汰尔等。
2、联合利华集团（Unilever）：旗下拥有多个品牌，例如汰渍、清凳坦哗扬、施巴、阿尔茨味噌等。
3、雀巢公司（Nestlé）：旗下拥信友有多个品牌，例如雀巢咖啡、雀巢矿泉水、雀巢巧克力等。
4、伊利集团（YiliGroup）：旗下拥有多个品牌，例如伊利、枣行安慕希、金典等。

企业采取多品牌策略有那些主要原因

一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

“策略”就是为了实现某一个目标，首先预先根据可能出现的问题制定的若干对应的方案，并且，在实现目标的过程中，根据形势的发展和变化来制定出新的方案，或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案，最终实现目标。

多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多品牌策略主要在以下两种祥虚情况下使用：其一是企业同时经营高、中、低档产品时，为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一策略；其二是企业的原有产品在社会上有负面影响，为避免消费者的反感，企业在发展新产品时特意采取多品牌命名，而不是沿用原有的成功品牌，并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至于隐去企业的名称，以免传统品牌以及企业名称对新产品的*产生不良的影响。

多品牌战略是针对不同的目标市场，并且经营有独立性的的。比如飘者胡柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。

再通俗的说法就是比如日货，你知道是日本的公司，就不会*这种产首宴拦品，他就换个牌子，写个英国的地址，就成了英国的牌子啦。这个是品牌策略。品牌战略就是他不怕你不用，并且生产了多个牌子的不同的东西，让你来体会和感觉到不同，从而必须*某种东西

多品牌策略的案例

品牌建设是企业的重大决策，需要加以 战略管理 ，制定合理策略。国际品牌网为大家介绍企业五大品牌策略。
产品线扩展策略。此策略就是指企业增加某一产品线的产品时仍沿用原有的品牌。企业生产的新产品可以是现有产品的改进，例如改变产品包装、风格或者增加新性能等。不同的产品可以满足消费者的不同需求，此策略可以充分地利用了企业过剩的生产能力，填补市场空隙，扩大消费群，增加企业的利润。然而产品线扩展有可能会使企业品牌丧失了原有的意义，反而无法提高消费者对企业 品牌的认知度和信赖度，因此，国际品牌网提醒企业经营者，采用此策略，一定要使消费者能够区别出各碧虚种产品，避免出现同一产品线的新老产品竞争的局面。
多品牌策略。此策略就是企业在相同产品类别中引进多个品牌，建立多品牌组合，以最大限度地覆盖市场。随着市场不断成熟，消费者的需求也日益细分化，企业实施多品牌战略，能够满足不同目标客户群的需求，从而扩展 市场份额 。采用此策略最典型并且最成功的企业当属 宝洁公司 。其同时生产经营“飘柔”、“ 海飞丝 ”、“潘婷”、“汰渍”、“ 舒肤佳 ”等产品，总体*额多年居同类产品前三名。
品牌重新定位策略。当企业的竞争品牌侵占了企业品牌的一部分，使企业的品牌市场份额有所减少，或者是消费者的偏好发生了转移，原有的品牌定位无法给消费者带来更高层次的需求，企业就必须开始给自己的品牌重新定位，以再次赢取目标消费者的“芳心”。那么企业应如何做品牌重新定位决策呢?以深圳太太口服液为例，最初上市的太太口服液是以直接诉求治 黄褐斑 而被消费者认可的，但产品出来利益承诺之外，在品牌定位方面、功能定位是答蔽其立于市场的唯一根基。尽管后来请了巨星 毛阿敏 做广告，扩大了知名度，但其品牌定位不够清晰，造成品牌形象和*额没有多大提升。后来企业对品牌进行了重新定位，将太太口服液定位在为现代女性追求外在美的一个中药产品，让女性更自信、更独立、更漂亮，避免重蹈 蜂王浆 、花粉等众多保健品唯一功能论的覆辙。其后，企业又从太太口服液的独特*点上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位为全中药成分的口服液，由内而外的美容护肤品。重新定位后的太太口服液不但在近年来风云变幻的保健品市场创造悔举燃了一个奇迹，更成功地塑造和培植了一个富有生命力的品牌。

除了宝洁公司外,还有哪些公司执行多品牌战略? - 百...

除了 宝洁公司 外，还有哪些公司执行多品牌战略？我给大家来说明下多品牌有什么用，希望我的建议能够帮助到你们

---

根据我个人理解以及之前读过的资料分析，一是因为宝洁产品涉及多个领域，洗发水、化妆品、纸尿裤、香皂、牙膏...等，如果宝洁作为单一品牌时，会使消费者混乱，不知道宝洁到底是做什么的，镇源即所谓定位不清晰。二是因为，如果其中某一品牌出现问题，不会影响到整个公司的形象。出于这个理由，我认为他们是刻意把“宝洁”这个幕后品牌给淡化了。

联合利华

它旗下有中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、 凡士林 ，奥妙、金纺；家乐、 立顿 ；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪等。

可口可乐

碳御唤态酸饮料：可口可乐、健怡可口可乐、 雪碧 、醒目、 芬达 果汁

卡夫食品有限公司

Kraft(卡夫)、Maxwell House（ 麦斯威尔 ）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（ 瑞莎 ）等。

1 多品牌具有较强的灵活性 没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的 。浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。     宝洁公司从洗发水的功能出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水，为满足不同 目标市场 上消费者的不同需求，多个品牌各自沿着各自的路走人市场，各有各响亮的牌子，各有各特殊的用途可供消费者“各取所需”。不同品牌的洗发水沿着各自的路子走入市场，共同提高了企业产品的 市场占有率 ，使产品迅速覆盖了中国大江南北。
2 多品牌能充分适应市场的差异性   消费者的需求是千差万别的、复杂多样的，不同的地区有不同的风俗习惯；不同的时间有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好追求，等等。同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准，如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性。
3 多品牌有利于提高产品的市场占有链拆率

多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场 。如果企业原先单一目标顾客范围较窄，难以满足扩大 市场份额 的需要，此时可以考虑推出不同档次的品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。

---

对于这个品牌我也不是很了解，不过希望我的文章能够帮助到你们~

以上就是优秀啦整理的多品牌公司 除了宝洁公司外,还有哪些公司执行多品牌战略? - 百...相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。