多品牌的企业除了宝洁公司外,还有哪些公司执行多品牌战略? - 百...

更新：2023年09月17日 00:50 优秀啦

优秀啦小编带来了多品牌的企业除了宝洁公司外,还有哪些公司执行多品牌战略? - 百...，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！
多品牌的企业除了宝洁公司外,还有哪些公司执行多品牌战略? - 百...

除了宝洁公司外,还有哪些公司执行多品牌战略? - 百...

除了宝洁公司外，还有哪些公司执行多品牌战略？我给大家来说明下多品牌有什么用，希望我的建议能够帮助到你们

根据我个人理解以及之前读过的资料分析，一是因为宝洁产品涉及多个领域，洗发水、化妆品、纸尿裤、香皂、牙膏...等，如果宝洁作为单一品牌时，会使消费者混乱，不知道宝洁到底是做什么的，镇源即所谓定位不清晰。二是因为，如果其中某一品牌出现问题，不会影响到整个公司的形象。出于这个理由，我认为他们是刻意把“宝洁”这个幕后品牌给淡化了。

联合利华

它旗下有中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪等。

可口可乐

碳御唤态酸饮料：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、醒目、芬达果汁

卡夫食品有限公司

Kraft(卡夫)、Maxwell House（麦斯威尔）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（瑞莎）等。

1 多品牌具有较强的灵活性 没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的 。浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。宝洁公司从洗发水的功能出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水，为满足不同目标市场上消费者的不同需求，多个品牌各自沿着各自的路走人市场，各有各响亮的牌子，各有各特殊的用途可供消费者“各取所需”。不同品牌的洗发水沿着各自的路子走入市场，共同提高了企业产品的市场占有率，使产品迅速覆盖了中国大江南北。
2 多品牌能充分适应市场的差异性消费者的需求是千差万别的、复杂多样的，不同的地区有不同的风俗习惯；不同的时间有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好追求，等等。同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准，如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性。
3 多品牌有利于提高产品的市场占有链拆率

多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场 。如果企业原先单一目标顾客范围较窄，难以满足扩大市场份额的需要，此时可以考虑推出不同档次的品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。

对于这个品牌我也不是很了解，不过希望我的文章能够帮助到你们~

*商为什么会采用多品牌策略

(1)最大限度地利用社会机会。 由于单一品牌战略本身的局限性，盯戚单一品慎则搭牌的市场覆盖率是有限的，尤其是在产品定位不同的情况下，目标市场就会存在较大的差异，此时实施多品牌策略可以较好地解决这一问题。

(2)由于企业经营的需要而不得不使用更多的品牌。

一是品牌替代，即原有的品牌由于某种原因，其品牌形象不满足市场*需要，或者不能继续作为企业产品无声的代言人，需要重建新品牌。比如，科龙集团最早只有“ 容声 ” 一个冰箱品牌，后来由于仿冒品泛滥致使“容声”品牌的市场形象受损，企业不得不启用“科龙”品牌重塑市场形象。

二是原有的品牌市场定位已经十分明确，不适合运用到企业新推岀的产品上。比如，“养生堂”是著名的药品品牌，当企业推出饮用水的时候，继续使用“ 养生堂 ”品牌就不太适当，故而重建“ 农夫山泉 ”这一新品牌。

三是由于文化、风俗习惯存在差异，所以即使一个品牌形象良好、声誉上佳，其在进入国际市场时也不能一成不变宽拿，比如，美国可口可乐公司将“Diet Coke”( 健怡可乐 )在日本更名为“Coke Light”、在法国更名为“Coke Lite",这是因为日本文化中Diet (节食)暗示着疾病或药物，法国文化中Diet (节食)意味着身体状况不佳而禁止使用该词。

(3)为了快速实现战略转移而采取多品牌策略。 菲利普• 莫里斯公司是世界著名的烟草生产商，以生产“ 万宝路 ”牌香烟闻名于世。随着各国禁烟运动的兴起、消费者自我保护意识的加强，公司传统的主营业务市场空间受到挤压。公司认识到如果不对现有业务进行改造，就会使得生存空间不断萎缩。

什么是多品牌策略?它有哪些优缺点?(使用多品牌策略...

1、多品牌策略的优缺点分别是什么。

2、什么是多品牌策略?多品牌策略有何优缺点?。

3、实行多品牌策略存在哪些优缺点?。

4、多品牌策略优点有。

1.多品牌策略的优势（1）细分市场,提高市场占有率一个目标市场是由许多不同需求的消费者组成的。

2.一种品牌只能满足一类消费者，而不能满足其他需求的消费者。

3.如果根据不同的需求的消费者推出不同品牌的产品就可以吸引不同的消费者，从而占领市场，提高产品市场占有率。

4. 宝洁公司设计了五种品牌的洗发水：海飞丝（去屑）、飘柔（柔顺）、沙宣（专业美发）、潘婷（营养亮泽）、伊卡璐（天然果翠），五个品牌针对五个不同的市场，满足五种不同需求的消费者，从而使宝洁的洗发水占领了中国市场，目前在中国的占有率超过50%，品牌忠诚度也极高，这个是单个品牌无法达到的。

5.（2）降低市场风险使用多品牌策略可以避免因某一种产品市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。

6.由于企业对生产、经营的同一类产品使用了不同的品牌，在对外宣传上也都属独立宣传，因此即使其中的一种出现了问题，也不会株连到其他的品牌，这大大降低了企业的经营风险。

7.此外，它还可以避免高档品牌使用到低档产品上所导致的损害原品牌高品质形象的问题的发生。

8.（3）借助不同品牌的产品特性，哗弯满足不同消费者的个性需求多品牌策略有利于适应细分市场的需要，推进品牌的个性化和差异化，满足不同消费群体的不同需求，可以突出每一种产品的特色。

9.从而在消费者心中形成比较明显的产品差别，以适应不同消费群体的品牌偏好和消费特点。

10.(4)有利于激发企业内部活力，提高整体效益由于企业将其生产、经营的同一类产品根据市场细分理论划分成了不同的品牌，因此企业内部各部门、各品牌经理之间自然而然的形成了一种竞争，这使每位品牌经理都感到竞争的压力，使他们努力搞好自己负担的品牌营销和市场开拓工作。

11.有助于提高效率，从而使企业的整体效益得以提高。

12.(5)可以实现一定程度的资源共享一个企业下的多个品牌之间可以在资金、市场信息、广告、研发、培训、渠道、采购等方面实现资源共享。

13.每一方面的协作都有可能形成新的竞争优势和利润增长点。

14.特别是对同类产品的各品牌在研发、生产上可以实现一定程度的共用，这都能为企业节余费用，加快企业的运做速度。

15.多品牌策略的劣势（1）成本增加企业确定走“一品多牌”之路，那么企业就注定要走上长期承受和付出之路，诸如品牌建设、广告、维护等费用将不断发生。

16.规模化的生产给企业带来的是产品的低成本，规模越大，生产单个产品的边际成本就越低。

17.*商生产的产品中各品牌一致性越强，就越能节约成本，多品牌中各品牌面对的是细分市场，产品特性有别，这就限制了规模化的程度，致使单位成本偏高，尤其对一个新进入的品牌这是一个很不利的因素。

18.多品牌中各品牌的目标消费群体不同，相较于单一品牌，能在渠道、促销、广告方面相互借用的机会就相对偏少，致使推广成本增大。

19.（2）企业资源的浪费对新产品，企业如果沿用原品牌的话，市场成长速度可能会快，造成的诸如人力资源、资金等的浪费也少。

20.而采取多品牌策略，可能出现品牌之间互相争夺资源，不愿意进行更多的资源共享的情况。

21.浪费资源包括很多方面，诸如人力资源、资金、原有品牌资源等等。

22.（3）增加了品牌管理的难度多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，每一个品牌都得有自己鲜明的个性特征，而且还必须要具有足够的*点，如果各品牌没有明显差异，就会导致企业内部品牌相互间的内耗，形成“窝里斗”。

23.因此，每一个??牌从市场调查到产品的推出，再到广告、营销的一系列活动中都要体现出足够的差异，必然会带来管理复杂、组织结构庞大、管理脊芦唯费用增加的风险。

24.如果企业整体赢利水平的提升无法弥补管理费用的增加，将是一个极大的危险。

25.这些都给企业的管理带来了相当的难度。

26.（4）风险大一个品牌在成长过程中具有太多的不确定性，譬如市场细分过细、产品出现瑕疵、现金流的终断、伪冒品的出现、中间商的恶性串货等等，某个环节出错都可能导致品牌的一蹶不振。

27.很多新建品牌还没樱培有到成熟期，就早早的夭折了，前面大量的投入就打了水漂。

28.有时一个品牌不善运做，致使预期回报太低，企业资金链断裂，从而危及到整个企业的运行。