品牌的角色 管理者的三大类角色是什么2

优秀啦小编带来了品牌的角色 管理者的三大类角色是什么2，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

【19】品牌第三原理:品牌资产原理 2 - 品牌资产盘点...

品牌第三原理：品牌资产原理 2

品牌资产盘点

前面的内容讲解了品牌资产的概念，下面我们看品牌散差资产操作实务。分这几步：

第一步，品牌资产盘点；

第二步，品牌资产排序；

第三步，制定品牌资产目标；

第四步，品牌资产投资。

品牌资产就是能给我们带来效益的消费者的品牌认知，这个认知是什么呢？就像你认识一个人，你得知道他的名字、知道他的长相，还要知道他做的一些事情。因此，你就能够信任他，就愿意跟他打交道。这个认知就是我们前面讲的品牌资产。

这些认知一共都有哪些？我们盘点一下，这冲游皮就叫品牌资产盘点。

我们那西贝莜面村举例子，做一个品牌资产盘点。

第一，西贝最大的品牌资产是什么？任何一个品牌最大的资产一定是它的名字，因为没有名字就没法存在。所以，“西贝”就是它的第一品牌资产。

第二，人们还知道什么？“I love 莜”。

有人还知道“25分钟上齐一桌菜”，这个很重要，这是能带来效益的。比如说我们中午要出去吃饭的时候，别人说去西贝吧 ，为什么啊，因为那上菜快啊，25分钟能上齐一桌菜，那就能够准确地预知我们什么时候能吃完饭回来。

我们在给别人建议说去西贝的时候，也会说，上菜快。所以，“25分钟上齐一桌菜”，这是它的品牌资产。

品牌资产排序

进行了品牌资产的盘点之后，就要进行品牌资产的排序。品牌资产排序就是品牌资产投资的优先级。比如一共有四件事，只能说一件事儿的时候，我选择哪一件来说？可以说两件事的时候，第二件说谁？

还有以西贝莜面村为例，它的第一品牌资产是什么呢？我们刚才已经说了，肯定是名字嘛！第一品牌资产就是“西贝”，就是那个方形的标志。

确定这个东西的意义是什么呢？有的地方只够放一个东西的时候，就放名字。比如高速公路上的广告牌，汽车过得飞快，信息太多了大家可能连你的名字都没看见，你做的广告不就白费了吗

现在去机场的路，比如北京的机场高速，上面有很多汽车的广告，你有没有发现有一半的汽车广告你根本不知道是哪个牌子的车，你只看到一辆车在上面，看不见它的品牌，像奔驰、宝马、路虎这种识别度高的品牌还好，但是像什么丰田、本田等就很难辨别，我发现通常那些日本车的广告都不太容易看清。这就是因为它在品牌资产排序上没有处理好。

在首都机场高速广告牌上有两个华与华的作品：

一个是华夏幸福，我放了“华夏幸福”四个大字和企业标志，下面有一行小字：产业磨昌新城运营商。“产业新城运营商”这一行小字，你看得见就看，看不见就算了。因为华夏幸福的品牌资产排序，第一是“华夏幸福”这个名字，第二个是那个logo，第三才是“产业新城运营商”。

另一个是华与华自己的，华与华的品牌资产排序是什么？第一是华与华的名字；第二是华杉和华楠，兄弟俩抱着手的那个标志性的照片。所以，我的广告牌第一上名字，第二上两个人的照片，第三是我们的方法论，也是我们的口号：“超级符号就是超级创意。”

所以，在设计这块广告牌的时候，华与华+哥俩+超级符号就是超级创意。

我们再回过头来说西贝莜面村的品牌资产排序。

第一品牌资产是西贝莜面村字体标志；

第二是品牌资产“I love 莜”，也许有一天“I love 莜”能排第一，但是，现在还不是。就像NIKE，最早那个钩上面是写有“NIKE”四个英文字母的，否则大家不知道这个钩是什么。但是，随着时间的推移，最后那个钩成了它的第一资产，而“NIKE”那个英文反而不要了。这是品牌资产排序的变化。

西贝的第三品牌资产是什么呢？我们也有一句广告语，叫“闭着眼睛点，道道都好吃”。这是很好的资产，很好的理由。说去西贝吃饭没问题，“闭着眼睛点，道道都好吃”，也可以跟别人说，咱们去西贝吧，“闭着眼睛点，道道都好吃”。

但是，这句话到现在知晓度还不高。原因在于“I love 莜”既是品牌符号，也是一句口号，顾客很难再记另一句了。而且我们本身也没有去对它进行投资。

华与华还有一个案例，就是汉庭酒店的口号，“爱干净，住汉庭”，我们把六个字放在汉庭酒店的楼顶上，获得了很大的成功。西贝的贾总看到之后，他说：“你看，汉庭这个‘爱干净，住汉庭’挺好啊，我们也把‘闭着眼睛点，道道都好吃’挂上店头试试。”

“爱干净，住汉庭”是六个字，“闭着眼睛点，道道都好吃”是十个字，六个字挂在大楼楼顶没问题，但十个字放在上面后，就没办法放“I love 莜”了。我说这不行，“闭着眼睛点，道道都好吃”最多只能排第三，不能排到“I love 莜”的前面去，宣兵夺主了。所以，这句话我们到目前还没有能够进行投资。

可以说“闭着眼睛点，道道都好吃”到今天仍然是西贝莜面村的一个品牌资产目标。但是，我到现在都还没有对它进行投资。主要问题是现在电视广告不好投了，要是十年前，电视广告一投，全国人民都能像记住“送礼就送脑白金”一样记得这个口号了。

既然我们把“I love 莜”排到第二，“闭着眼睛点，道道都好吃”能不能排第二呢？我们觉得前后两个都是口号，不合适。到第三，该说点具体事儿。西贝莜面村走进联合国，所以，就把我们的莜面妹和时任联合国秘书长潘基文的合影照片作为我们的第三品牌资产。而且我还说，潘基文可能是最后一个大家还记得名字和长相的联合国秘书长了。把西贝莜面村走进联合国永远都放在菜单的第一页，我希望放上100年，它就像茅台的巴拿马金奖一样，也称为品牌的传奇资产了。

所以，一件事儿一直说，一直重复，一直重复。什么是传奇？时间长了就是传奇。

接着排，西贝的第四品牌资产是什么呢？是“25分钟上齐一桌菜”，还是“不好吃不要钱”？都不是，到了第四应该是具体产品了。

品牌资产是能给我们带来效益的消费者的品牌认知，顾客为什么来呢？他总是冲着我们的产品来的，对于餐厅来说，就是冲着我们的菜来的。第四资产具体是什么，那不是我们能控制得了的。我们控制一个范围，几个招牌菜，不同的顾客有他自己喜欢的和记得的，然后我们把这些产品按季节来进行推广。春天有香椿莜面，儿童节有“家有宝贝，就吃西贝”，有人会记得羊肉串，有人会记得面筋，有人会记得炝炒牛心菜。萝卜青菜，各有所爱，那就由消费者自己去排了。

接下来我们说说得到APP的品牌。因为西贝是30年历史的老公司，而得到到2019年也只有3年的历史，所以，得到的品牌资产还在形成的过程中，它跟西贝不一样。

我们把现在得到APP的名字，名字永远是排第一，我们说过了。

第二就是罗振宇这个创始人IP。很多企业创始人IP都是它很重要的品牌资产，比如说马云就是阿里巴巴很重要的品牌资产。华杉和他的弟弟华楠也是华与华很重要的品牌资产。

排到第三的就是罗辑思维，就是他在创业的时候最早做的视频节目。

从得到、罗振宇到罗辑思维，这是它成功的原因，但是，也是它发展的障碍。这就是它的问题。

罗振宇在最早一见我就说，如果不能把罗振宇和罗辑思维给弄到后面去，那我们就不可能成为一个大公司。

创始人IP这个话题，我再讲一下，因为经常讨论到这个问题，说公司的老板要不要成为IP，成为品牌。

我是这样看的：品牌资产，我们说要两个效益：一个是*我产品，一个是传我美名。我在这里讲一下我对创始人IP的看法：第一，肯定是好的；第二，它要成为一个媒体，而不是一个产品。之前的罗振宇成为一个产品，是*的理由，我来就是*罗振宇。如果你是一个购*理由，那你能生产多少，就只能*多少。

我也是，我只是咨询公司，我和华楠是*的理由。但是，如果客户都要我做的话，我的公司就只能做一家小公司，就没办法做成一家大公司了。

但是，我把华杉和华楠变成一个媒体，也就是广告代言人的角色，不要让我们成为人们购*的理由，而是成为人们谈说的符号。这就从第一效益——购*理由的效益变成了第二个效益——传我美名。这是把握创始人IP的关键。

所以，创始人IP是非常有价值的品牌资产，但要看你具体扮演的是什么角色。一定不能是产品，要变成媒体。

所以，得到要有新的目标，就是要把得到的这些产品、这些课程给推起来，就把它们做成西贝的面筋、牛大骨、羊肉串那样的产品。那么，得到的“面筋”“牛大骨”“羊肉串”是什么呢？就是《薛兆丰的经济学课》《梁宁产品思维30讲》《刘润5分钟商学院》《华杉讲透〈孙子兵法〉30讲》等等。这些资产才是能给我们带来效益、能让消费者购*和谈说的品牌资产。在2018年，我们升级了得到的品牌，比如说华与华为得到设计了猫头鹰的形象，创作了“知识就在得到”这样的一个口号，是希望对这些资产进行统领。

得到最近几年坚持在做跨年演讲，这就像我们说植入春晚一样，找到一个文化母体。它找到了元旦的文化母体。还有新开设的得到大学，2019年开始的《知识春晚》，这一个一个的产品、服务和品牌活动的品牌资产的投资和建立，都不断推动得到的发展。

总结来看，品牌资产的操作实务：

第一，盘点品牌资产，把所有的品牌资产都罗列出来；

第二，进行重要性的排序，品牌资产排序是营销、传播、投资的优先级；

第三，通过分析现在的品牌资产有什么问题，明确提出新的品牌资产的目标，要建立哪些资产；

第四，用行动和金钱去进行投资，所有投资都是时间和金钱的投资。

管理者的三大类角色是什么

管理者的三大类角色是什么

管理者的三大类角色是什么？作为一名企业的管理者，我们要明白自己有哪三大类角色，这样才能更好的管理手下的员工。那么接下来就由我带大家了解管理者的三大类角色是什么的相关内容。

代言人等级划分

代言人等级划分如下：
1. 全球代言人：这是代言人中的最高等级，通常由品牌选择一位具有团悔全球影响力的名人来担任，负责在全球范围内推广和宣传品牌。
2. 亚太区代言人：这个头衔通常授予给在亚太地区具有较高知名度和影响力的名人。他们负责在亚太地区为品牌做宣传和推广。
3. 大中华区代言人：这个头衔通常授予给在中国大陆、香港和台湾地区具有较高知名度和影响力的名人。他们负责在这三个地区为品牌做宣传和推广。
4. 中国区代言人：这个头衔通常授予给在中国大陆具有较高知名度和影响力的名人。他们负责在中国大陆为品牌做宣传和推广。
5. 全线代言人：这个头衔通常授予给一位与品牌形象相符的名人，他们负责在特定产品线或服务线上为品牌做宣传和推广。
6. 系列代言人：这个头衔通常授予给一位与品牌形象相符的名人，他们负责在特定产品系列或服务系列上为品牌做宣传和推广。
7. 单品代言人：这个头衔通常授予给一位与品牌形象相符的名人，他们负责在特定产品或服务上为品牌做宣传和推广。
8. 品牌大使：这个头衔通常授予给一位与品牌形象相符的名人，他们在品牌宣传和推广活动中扮演重要角色，但不一定涉及特定产品或服务。
9. 系列或单品大使：这个咐雀头衔通常授予给一位与品牌形象相符的名人，他们负责在特定产品线或服务线上为品牌做宣传和推广。
10. 品牌挚友：这个头衔通常授予给一位与品牌形象相符的名人，他们在品牌宣传和推广活动中扮演重要角色，但不一定涉及特定产品或服务。
11. 推广大使：这个头衔通常授予给一位与品牌形象相符的名人，他们在品牌的某些产品塌简正或服务上进行合作推广和宣传。
总的来说，代言人等级的划分依据是名人在特定地区、特定产品线或服务线上的知名度和影响力。同时，这些等级也反映了名人与品牌的匹配程度以及他们在品牌宣传和推广活动中的角色和责任。

如何成为一名品牌的主理人?

作为一名品牌的主理人，也就是品牌的管理者，要做好几件事情：

一、 品牌定位 ，也就是说品牌发展方向，应该往什么地方走，解决客户什么样的问题，也就是说提供什么样的价值。只有先解决定位，不让品牌走错方向，才能达到企业要求的品牌管理。

二、品牌形象，也就是说解决什么样慎唯的价值，要将 品牌价值 呈现出来，让客户感觉到品牌提供的价值，在客户接触点与体验上，品牌展示出来的一系列形象视觉，都是品牌形象所要表达的东西。

三、品牌传播，不断将定位和形象建缺伏立在客户大脑里，需要时间，也需要执行。

创始人是组织从无到有的创建时的操作者，主理人是组织诞生以后负责打理的人，两者可能重合，也可能分开。潮流品牌的主脑领航者们，所谓的“主理人”并不是算一种职务，“主理人”的称号应该算是立场地位的一种差异，一个潮流品牌最关键就是行销、形象、联名企划与品质控管。

尤其是老板同时也就是品牌关键主理人的角色，所以“主理人”可说是品牌主导股东群，或经营正副牌的独立主理人伏孝携。

创始人是指事件的发起人或创导者，第一个提出事件概念，或事物缘起的人，或机构创办人或创始人，或奠基人。从春秋就有创始人之称谓，如： 道家 创始人老子、 儒家 创始人 孔子 等，再到当代的创始人更是数不胜数！

管理者的三大类角色是什么1

管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。

人际角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。

在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。

在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。

1、人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。

2、信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。

3、决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。

品牌主理人是什么意思?

问题一：主理人是什么？ 潮流品牌的主脑领航者们，
所谓的“主理人”并不是算一种职务，
“主理人”的称号应该算是立场地位的一种差异
，一个潮流品牌最关键就是行销、形象、联名企划与品质控管，
尤其是老板同时也就是品牌关键主理人的角色，
所以“主理人”可说是品牌主导股东群，
或经营正副牌的独立主理人。 stage这个品牌是罗志祥自己创建的所以他就是主理人

问题二：主理人和创始人的区别 创始人是组织从无到有的创建时的操作者，主理人是组织诞生以后负责打理的人，两者可能重合，也可能分开

问题三带模：CFO 跟 品牌主理人 谁的官职大？ 品牌主理人，因为品牌是他创造的，CEO是总裁，然而总裁是领品牌主理人的工资，品牌主理人是大boss，当然品牌主理人也可以做CEO，即是总裁

问题四：首席财务官。跟品牌主理人。谁的官职大？ 首席财务官大。
首席执行官是CEO，首席财务官是CFO。

问题五：主理人英文怎么说，品牌主理人 主理人
Owner-Principal
主理人
Owner-Principal

问题六：品牌主理人是什么？ 一般潮流品牌的老板都是称呼为主理人

问题七：主理人的翻译是：什么意思 主理人
Owner-Principal

问题八：Begins的主理人 Begins有三位主理人，其中周笔畅（著名歌手）为设计总监，主要负责品牌的设计工作；林子君（街头文化意见领袖）则衡行肢作为店铺品牌负责人，管理店铺的日常事宜；程D（《型格》杂志主编，中国球鞋圈与潮流圈资深专业人士）则是店铺及品牌宣传主管。

问题九：服装品牌的主理人都会做衣服吗 不一定，但懂

问题十：主理人是什么？ 潮流品牌的主脑领航者们，
所谓的“主理人”并不是算一种职务，
“主理人”的称号应该算是立场地位的一种差异
，一个潮流品牌最关键就是行销、形象、联名企划与品质控管，
尤其是老板同时也就是品牌关键主理人的角色，
所以“主理人”可说是品牌主导股东群，
或经营正副牌的独立主理人。 stage这个品牌是罗志祥自己创建的所以他就是主理咐世人

管理者的三大类角色是什么2

团队管理的灵魂是什么

有的团队由小做起，不断发展壮大;有的团队却从强至弱，甚至解散。团队能否做大、做强，最重要的因素在于这个团队是否有一种积极向上的、优秀的文化作支撑。有优秀文化支撑的团队，就会培养出一支团结协作、精干高效的团队，这个团队必然拥有强大的生命力和战斗力。反之，团队没有优秀的文化，团队成员之间没有一点凝聚力，整个队伍像一盘散沙，团队的生命也就无法再延续下去了。

高效塌亮的团队都非常注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。如果没有良好的团队文化，团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和保留，这样的团队显然不会高效。所以说，是否拥有和谐的、积极向上的团队文化是进行团队管理的灵魂。

共同价值观是核心

“要办大事，就得有很多人;人多了，就要有组织;要维系这个组织，就要有信仰。”这是唐浩明的小说 《曾国藩》 中描述 杨秀清 内心的一段话，我们暂且不研究杨秀清是否真的这么想，这段话本身的确是很耐人寻味的。

“如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力;若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”这是 杰克·韦尔奇 的名言。

团队文化是在对团队的发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化是团队体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、管理制度看作团队体制中的“硬件”，那么团队文化就是“软件”，它会增强团队内聚力、 向心力 和持久力，并最大限度地激发团队成员的积极性和创造性，从而确保团队工作取得巨大成效，最终促进团队成长和发展。因此，要想成为高效团队，就必须要有自身的团队文化。

“三流企业*产品，二流企业*品牌，一流企业*文化。”如今社会已经进入文化制胜的时代，用团队文化打造和提升团队核心竞争力已成为团队的最佳选择。

我们看看历史悠久、卓越不凡的团队。如IBM，他们的产品在不断地更新换旅轮代，经营模式在不断地改变，CEO也经历了很多代人，但它始终能抓住机遇。为什么?就是因为它有自己优秀的、独特的团队文化。

张瑞敏 说，海尔的核团镇宽心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化无法复制。

所有杰出团队的一个共同特色，就是每一个团队都有一个强有力的团队文化。而团队文化之所以能够促进团队协作，在效率上提高获得结果的能力和速度，并降低团队成员间的内耗，主要在于它是在团队成员共同遵守的 价值观念 上形成的，是所有团队成员都心悦诚服接受的行事准则。所以，从这个角度，我们不难发现，构成团队文化的核心在于共同的价值观。

所谓共同的价值观，是指团队全体成员做人、做事的基本态度，是团队成员关于目标或信仰的共同观念和看法，共同的价值观是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键。事实上，一个团队在其成长历程中只有形成所有成员共同认可的价值观、共同遵守的行为准则，才能缔造完美的团队。因此，团队要全面建立自己的文化，共同价值观的确立首当其冲。

和谐成就高效

在 中国传统文化 中，有关“和谐”的思想非常丰富。和者，和睦也，有和衷共济之意。“和”被广泛地应用到家、国、天下等方面，用以描述内部治理良好、上下协调一致的状态。“谐”有协调、融洽的含义。 孔子 提出“和为贵”，从治理国家的角度肯定“和”的作用。 荀子 提出“和则一，一则多力”，认为在一个组织内部人们和谐相处，就能取得一致，取得一致力量就会增大。 孟子 提出“天时不如地利，地利不如人和”，认为只要内部和谐，上下齐心合力，就能无往而不胜。孔子还提出“和而不同”，认为“和”的本质在于统一和协调多种因素的差异，和谐而又不千篇一律。

从修辞角度讲，“和谐”是表述一种状态，而这种状态又是以事物构成诸要素之间的关系非常协调而言的。和者，柔、平、适也;谐者，和、妥、合也。我们说和谐，是指关系上的和谐，人、事、物之间的沟通、交融、配置、组合极其协调、自然、统一，符合人、事、物的自身规律。

和谐即是美。爱美之心人皆有之，和谐是团队文化追求的最为完美的境界。

和谐的外延很广，涵盖了人与人之间的错综复杂的 社会关系 。

和谐是平等，是活力，是创造。

和谐是起点，是过程，也是终点。

和谐不是单一的音符，而是一首 交响曲 。

和谐不是一个品种的花，而是一个百花园。

和谐不是整齐划一，而是包容涵摄。

音乐需要和谐，才能悦耳动听;美术需要和谐，才能赏心悦目。同样，一个团队，需要和谐的团队文化，才能成就高效。

沃尔玛 从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。约翰·科特在进行 企业文化 与企业业绩关系的研究中惊奇地发现，沃尔玛这家服务性公司在企业文化力量方面平均得分值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名也位居前列，排名第二。在众多成功因素当中，沃尔玛的文化和因其文化而聚集的团队起了首屈一指的作用。在美国管理界，沃尔玛被公认为是最具文化特色的公司之一，最适宜工作的公司之一。可以说，沃尔玛文化打造的'团队是沃尔玛其他战略得以成功实施的肥沃土壤。

毋庸置疑，在今天的新经济环境下，和谐的团队文化对团队的成功、成就高效团队具有举足轻重的意义。

意义一：和谐的.团队文化维系团队的向心力。相同的文化理念、共同的价值、信念及利益追求，对团队中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力，把团队全体成员凝聚在一起，增强团队的内聚力。和谐的团队文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了团队行为的方向，规定着团队的行动目标。在和谐的团队文化的引导下，团队建立起反映团队文化精神实质的、合理而有效的规章制度，进而引导着团队及其创业成员朝着既定的发展目标前进。

意义二：和谐的团队文化维系团队的沟通力。和谐的文化营造良好的沟通，和谐的文化打造卓越的团队。如果仅仅只是单个团队成员之间的技巧和经验，而忽略、忽视了沟通，那么团队终会成为一盘散沙，重蹈“三个和尚没水吃”的覆辙。只有时时刻刻重视建设和谐的团队文化，才能改善沟通渠道，为团队成员之间的沟通创造良好的环境;才能适时发挥团队的协作能力，产生1+1>2的效果，才能使团队在激烈的市场竞争中处变不惊，决胜市场。

意义三：和谐的团队文化维系团队的 执行力 。每一种管理制度都往往反映了团队文化的实质，和谐的团队文化反映在管理制度上，是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，促进团队成员自觉执行任务。而执行的落实与否，则是团队文化的展现。因此，和谐的团队文化中的奖惩的杠杆、行之有效的制度是打造团队执行力的几大法宝。

和谐的团队文化通过维系团队的向心力、沟通力和执行力，成就团队之高效。只有营造深层次的和谐文化，才能造就充满活力、安定有序、全面的、 可持续发展 的高效团队。

现代团队管理的灵魂就在于建构和谐的团队文化。有了这种文化，才能产生高效团队与凝聚力，从而“政令”畅通、上下同心，只有这样的团队才会历经风雨而不垮，才能称之为高效团队。

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