品牌顾问 个人品牌顾问到底是什么角色

优秀啦小编带来了品牌顾问 个人品牌顾问到底是什么角色，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

什么是个人品牌顾问咨询师

提供品牌咨询服务人员。从表面意思解释，个人品牌顾宴拍问咨询师是对于个人品牌问题提供信息咨询服务的专业的人员。职业品牌顾问往往既是品牌理论研究者，同时又是品牌理液明论的实践者，既有着丰富的理论积累，又有着详实的执行案例，既需要精通传统的营销理论，又需要时时关注晌埋羡前言营销思维，是理论与实践相结合的专业人才。

个人品牌顾问到底是什么角色

为了知道作为咨询顾问我们应该以哪种角色出现，那么首先得分清楚客户的类型，小桃老师在课程中提到了 助手、专家和合作者。

这三个角色相对于某一个客户来说，也不是客户类型一定，就一成不变，有的时候也随着客户对于个人品牌打造的理解的变化而发生变化。

也会一个客户打造个人IP的过程中，随着进度的推进，我们需要用到这三个角色的不断切换。

《个人品牌7堂课》中秋叶大叔在课程中逐一分解了7P，其实我们很容易发现，在某些阶段，某些P会在某个特定的时期显得尤为重要。

举个例子：一个人已经有了某项技能，对自己的定位非常明确，也算好了赛道，对平台如何选择也有了解，但是对于流量池如何获得源源不断的陌生用户，如何设计漏斗产品，毫不知情，那么也许在前面几个P，他可能只需要我们做一些修正，做一个合作者，但是涉及到后面几个P，就需要顾问手把手的去运扰教。

那么我们在与用户交互的过程中，就需要在专家和合作者的角色中切换。

1.客户什么都不懂，更希望得到一个专家

1.1客户现状： 现在由于互联网反复的提到个人品牌的建立，所以很多素人也开始慢慢注重重视起个人品牌打造了。用一个例子解释一下很多这类人群的现状

说一个我的例子其实我在2017年接触某“早起”品牌就已经接触打造IP这个事儿，当时也筛选了我作为种子选手，由于我当时对于自己的定位并不是很清晰，连自我定位都没有找准，甚至大叔说到的赛道都没有找到，也觉得自己没有什么特长。经过沟通，依旧思路不清晰，所以我就果断放弃了。

1.2客户目标： 其实这类客户是没有明确清晰的目标的，对行业和对于互联网各种打法完全一无所知的人，何谈目标呢，比如“红”这个词，是个很模糊的概念，不知道自己需要多少粉丝，利润多少才算是“红”

1.3顾问所做： 我觉得甚至基础知识的梳理和普及，就如小桃老师所讲，他们需要全套的解决方案必须详细的指导落地。

7P每一步的制定，个人理解会伴随客户成长有所调整。

2.有能力解决问题，更希望有一个合作者

2.1 客户现状 ：其实这类客户，我觉得咱们的IP营有很多是这样的，某一P的专业程度很高，在某个行业已经是专家，对于7P思维模型有一个模糊的认识，但是并不深入，可能也缺乏大叔所说的宏观思维，很难走的很远。对于实现目标的路径非常模糊。布局散。

2.2 客户目标： 不是特别明确，但是已经知道如何去对标行业中的头部。遇到发展瓶颈，但是不知道问题出在哪里，也不知道如何建立长久品牌影响力。

2.3 顾问所做： 小桃老师所讲，得形成互助关系，从外部给出指导意见。这个时候可能更需要的是去梳理过往的成绩，已经厘清优劣势，断舍离，集中优势精准突围，甚至改变发展战略和路径。

整体逻辑清晰、路径清晰，更希望有一个助手

其实对于这部分人的现状和目标，只需要对标秋叶大叔就可以了，自己都可以搞定，对于企业未来发展的宏观布局也有，只需要比较懂他的想法并且配合他完成目标和布局就可以了。

二、如何判断客户的 IP 潜力？列出三个你认为最重要的判断要素。

心态-执行力-迭代能力， 因为这个问题问的是IP潜力，所以我暂时不谈大叔提到的“货”“场”，我认为人是核心因素。

那么在判断一个客户是否有成为IP的“潜力"，所以我们要"尽人事，听天命"，我说这个并不代表我是宿命论的支持者，而是说具体未来的终点在哪里很难评估。

大叔提到人-货-场，我非常非州桐常认同，当然我没有专业咨询顾问的经历，但是我给旁边的人非专业的指导过他们的职场发展路径。

1.心态

通过沟通，我发现很多人之所以在某些行业发展受掣肘，很大部分程度就是人本身的问题。这里不谈才华和辨识度的问题，更多是心态的问题。

这是最重要的，今天我旁迹旦问到大叔关于如何取得客户信任的问题，正是因为我在跟别人非正式咨询的过程中，我发现心态问题，往往比具体要执行什么更加难以揣摩和多变。很多人往往遇到一些挫折就开始怀疑自己的能力，怀疑执行的问题，方法论和打法是否有效？进而对行业进行全盘否定。

这样会严重干扰了进度和执行的稳定性，没有执行自然很难有结果。

但凡是出成果的，都是干预的过程比较多，而且是有意愿多次沟通并说出难题，可以及时帮助他们纠正心态的。

2.执行力

执行力为什么很重要，这个基本不用解释了。但是为什么会执行力不强，如果是顾问的话，则应该是有能力去判断的背后的原因。

比如上面所说的因为心态变化导致执行力不强，还是说遇到问题到导致没办法下手，还是说本来设置路径有问题，导致客户长期得不到及时反馈，执行力下降。

背后的原因尤其需要仔细分析。

3.迭代的能力

有了上面两点做背书，计划都在合理的进行中，在这个过程中肯定会遇到很多困难挫折，需要跟客户沟通、复盘、反思，进一步的调整，如同好的文章是改出来的，那么好的IP也是不断打磨出来的。在这修罗场练上一练，不断实践-总结经验-再实践，成为循环往上的闭环。

明天再补上我所在的行业的情形，这里有赛美老师在，而我入行没多久，只能尽力。

个人品牌咨询师的三种商业模式

个人品牌咨询师是帮助用户从现状到达理想状态，商业模式大致分为3个阶段：

一、*模式

根据用户的需求量身订制方案，这也是一份时间只*一次的模式。

在你新打磨出一个产品的时候，稳妥的做法是先通过*的模式，输出你的解答数决方案，进行市场验证。再根据市场反馈迭代你的产品。

这里的*，并非一定是一个对一个，也可以是小范围的组织一群人进行验证。

*花费的时候比较多，不同用户会有很多共性问题，你需要就相同的问题不断向别人解释。但同时，这也是一个自我提高的过程，虽然是相同的问题，但是你在跟第一个讲解和跟第十个人讲解时，讲解内容肯定是会有所变化的，甚至讲第十遍时跟你第一遍完全不一样。

*的关键是要对用户的进展进行及时的跟踪，以确保用户尽快的达到目标状态。

二、一对多形式

开班、开训练营的方式，正因为在*的过程中，已经闭盯遇到了用户的很多共性问题，我们可以把这些共性问题整合起来，开设课程，达到一份时间出*多次的目的。

大多数人的做法是在固定时间开课，每期现场录制课程或跟随课程进度放出提前录制好的课程。

同时会建立社群以供大家讨论或老师答疑。

这种模式下，除了课程内容和质量外，社群的维护也非常关键。除了课程内容外，老师有无在社群里经常互动，有没有用心点评同学的作业？

这个模式做好了，会使老师的口碑形成快速传播，提高该课程老师的净推荐值。

三、课程形式

产品已经很成熟了，可以录制成音频或课程，一直*，这对产品的要求非常高。因为你不知道你的用户他们的理解程度如何，他们在什么情况下在听清态首课？

除了一直*提前录制好的课程外，很多课程都会建立一个社群，但是这样的社群与第二种开设训练营模式的社群不同。

训练营的社群到期就结束，当社群处于生命周期时是活跃度最高的；

而这种社群一直不断有人新加入，大家的学习进度是不一样的，学习基本靠自觉。

所以以这种模式*产品，没有社群维护人员在群内给新加入的群员提供学习指导或提供其他价值，对课程和老师的口碑会形成负面影响。

因为现在好多人都是报课时冲动，真正学习时已经没有了报课时的冲动。再加上学习时没有人监督、搭理，那这门课可能又变为一门存课。

各种商业模式各有利弊，不存在最好的模式，根据你当下的状态来选择最适合自己的模式。

我是阿娟，本月*咨询开始对外招募。299元/人，赠送12个月的跟踪辅导服务，将从定位---产品或服务---包装、营销---引流---成交---社群运营6个维度，手把手教你如何从0开始突破自我设限，实现个人品牌变现。如果你有这些困惑，欢迎加我：rendoudouer(“人豆豆儿”的拼音)咨询。

以上就是优秀啦整理的品牌顾问 个人品牌顾问到底是什么角色相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。