服装品牌授权 请问服装经销商作为被授权方如何规避风险?

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服装的不限授权是什么意思

服装的不限授权，就是不限制授权管理。
授权可以说是服装当地代理商或者是加盟，如果不能得到公司的授权，则需要从其他方式来进行他们品牌的一个*。那么公司就有权来追究起法律责任，只要和公司走正贺拍当的程序，签下授权合同就可以了。
服装的不限授权就是不限制把专利或加盟权授予你，然后可以行使这核橡种权利改拍旁。

品牌授权*吊牌什么意思

*商标的品牌有：
1、俞兆林。
在80、90后的时代记忆，俞兆林这个品牌并不陌生，它曾和南极人、恒源祥以及北极绒三个品牌一起并称为四大国民品牌。那些年里，南极人的保暖内衣几乎人手一套，深受消费者喜爱。
和南极人一样，俞兆林为了降低成本，其也早早就选择砍掉了生产线，低调转型*起了吊牌，凭借着品牌一直以来的影响力，如今的俞兆林在保暖内衣领域仍然是佼佼者。
2、恒源祥。
事实上，国内最先开辟品牌授权模式的不是南极人，而是恒源祥。不过恒源祥一直以来都坚持一个底线含铅：只授权自己经营的品类进行授权，不像南极人一样*什么产品都可以贴牌，这是两者最大的不同之处。
早在2007年，恒源祥就已经发展了近百家上游工厂和两万多个下游经销网点，当年营业额3亿，其中收取的商标使用费占到了公司收入的80%以上。
3、北极绒。
北极绒这个品牌的定位，其实和南极人差不多，仅仅从这个名字上就不难看出，北极绒也是做保暖领域的生意。
起初的时候，北极绒的实力和南极人不相上下，巅峰的时候，北极绒还请了当红明星赵本山代言，产品销量占据了保暖类目的半壁江山，那也是北极绒最疯狂的时刻。
4、南极人。
在国内这些知名的电商购物平台，输入“南极人”三个字你会发现，出来的不单单是服装和家纺类目的产品，甚至在家电、个护等一些类目洞键也有产品。一些不懂的朋友可能会很纳闷，心想南极人不是一家专门做保暖相关生意的吗？怎么现在什么产品都有南极人的身影？
事实上，早从从2008年开始，南极人就已经开始走上了靠“*贴牌”为盈利的模式，简单地来说就是，南极人已经关闭了所有的工厂，仅仅是靠*“南极人”的商标授权，就能够获得比自己生产、设计、*产品更高的利润。
5、拉夏贝尔。
拉夏贝尔发布公告称，公司计划将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上*”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。
拉夏贝尔表示，在新模式下，公司线纳老巧上业务采取“轻资产”的业务运营模式，计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等。
简单的来说，今后拉夏贝尔将有大概率开始走上“*吊牌”的运营之路了。
那么什么叫*吊牌？简单来说就是“不生产产品，只运营品牌”。这意味着，将来你再*这个品牌的衣服，可能只是正品吊牌货，因为只有吊牌是真的

服装店租个门面 他们说要品牌的授权书 授权书怎么搞...

看来这个门面的管理者（*场）比较正规嘛。

品牌授权书，当然是找品牌商了。
可以直接找品牌商总部，或者本省的总代理。

你如果不想成为某品牌的专*店，那就不找大品牌。
可以找小品牌。未来拿到宽森乱几个品牌的授权书。
先找个小品牌应急，甚至于直接找你当地小品牌，搞春腔张授权书应急。当地小品牌，也许只在当地有点儿市场，你去找他，兴许你会搞到厂家的第一慎档张授权书哦，呵呵。

取得品牌授权的公司可以批发服装给其他经销商吗 - ...

得看是否独家授权。
如果是，那就不可以。如果没有标注是可以的。
以下几点需要注意
1制定长远的发展规划。 品牌授权 并不是只要获得强势品牌的授权，就一定能旱涝保收，失败的风险同样存在。这需要长久坚持的勇气，还需要将梦想变成现实的谋略。因此一个长远的发展规划是必不可少的。
2选择强势又适合自身的品牌。取得一个适合经销商的 授权品牌 ，是成功的关键。是选择服装业相关品牌，还是其他行业的强势品牌；选择真正的国际名牌，还是国内的服装专业领域的强势品牌，抑或选择卡通形象品牌？服装业相关品牌，授权延伸到新的服装细分品类，其关联度必然高，带给消费者的品牌联想也更自然。规范的国际大品牌授权对授权合作伙伴的选择标准自然高，顷明授权费用的多少也是一个必须面对的问题，这些直接关系到获得授权后是否能获利。取得国内服装品牌的授权，如何客观衡量其市场知名度和影响力，品牌企业的经营实力和行业诚信度，品牌发展的历史和现状，品牌的广告投放计划，品牌美誉度是否受到负面新闻影响等等，都需要进行市场调查。其实，寻找授权品牌，完全不必要局限于服装业内的品牌，这需要经销商具有发现的眼光。但是，笔者建言，谨慎操作涉嫌侵犯他人知识产权的 擦边球 商标，或是开展“伪授权”。毕竟中国的消费环境越来越成熟，工商行政部门的监管也必将越发规范。
3品牌授权合作模式的选择。品牌授权中双方的合作模式，依据品牌授权方的要求，或者是授权产品品类的特点，并不是一概而论的。有的授权方偏好商标许可使用模式，有的倾向于采用品质检验模式，有的则倾向双方组建合资企业共同经营，还有的则要求被授权方必须附加使用子品牌名称等等。合作模式的确定，关系到合作后双方权利义务的分割，以及授权费用的多少、利益分配方式，是必须首先明确的一个大问题。
4授权合同签约谈判的细节关注。在大致明确合作模式后，合同签约谈判的细节问题有很多，大致禅乎搜举例。授权经营区域：是局限于某几个省内授权，还是 大陆地区 授权，还是包含台港澳乃至国际某些 国家和地区 。授权产品范围：品牌授权规定的产品品类范围最好有明确的界定，品类的名称最好采用相关产品国家标准中的正式称谓，而且不要使用笼统的名称，比如某品牌授权浙江一企业的产品范围为“毛裤、 九分裤 ”，最后就出现了纠纷。授权方认为该企业只能生产100%纯羊毛的横机针织毛裤，而被授权方则认为行业内通常认为所谓“毛裤”还包含有部分羊毛的混纺裤，乃至驼绒裤也是毛裤的一种，更不应区分什么横机毛裤和圆机毛裤。至于九分裤就更是一个糊涂概念，被授权贺历方后来生产起了保暖裤，与其他被授权方发生了直接的冲突。授权合作期限：授权合作期限太短，则往往被授权方还未实现盈利，合同就已经到期，而续签时竞争者的介入将抬升授权费用，增加谈判难度。授权合作期限太长，则往往被要求支付不合理的 保证金 数额。授权费用数额和 支付方式 。授权费用的谈判是最艰难的一环，也是最重要的方面。过低难以达成合作，过高被授权方又难以接受。是每年固定还是逐年增长？是按生产数量还是按实现的*额？是按商品数量乘授权费单价还是按一定比例收取？授权协议终止后处理。市场千变万化，授权协议有可能因为任何一方的违约，或者 不可抗力 造成提前终止，那么责任的追究、损失的赔偿、市场上库存的处理等都要进行约定。
5品牌授权经营过程中的协调合作。授权签约后，双方按照专业分工的原则，授权方努力去打造和提升品牌的影响力，被授权方去发扬自己在产品或*上的优势。但是，授权方必然会依据合同，对被授权方的经营行为进行监管，以避免授权方急功近利的行为，伤害到授权品牌这一整体。授权人主要关心的是质量要达到标准，而且品牌要能被正确使用。一般授权方会在产品质量控制、品牌形象的统一、商标使用的规范、 知识产权保护 等方面重点关注。而被授权方，则要有长远考虑，遵守协议，规范操作，配合被授权方的监督和指导，不可只顾短期利益最大化，粗放经营乃至违规经营，伤害品牌形象，在伤害品牌授权方和其他品类被授权方利益的同时，也必然会影响到自己的利益。

请问服装经销商作为被授权方如何规避风险?

服装经销商在与品牌授权方合作的时候，从合同签订前期的调查和谈判开始，就需要花费大量的心血来准备，在日后的合作过程中，也要调整好自己的心态，在下述十个方面恰当的把握，以规避日后经营中的风险。（1）
签约前对授权品牌详细调查。
签约前，对授权品牌下相关商标（包含中文商标、英文商标、图形组合商标）、形象、专利的现权利所有人，应予以确认，最好直接与权利所有人签约。与代理机构签约的，一定要查看其合法的代理授权证明文件，以确认授权方是否拥有合法完备的授权资格。
此外，应关注授权品牌是否存在权利共有人，授权是否会侵犯到其他第三人的权益，是否已经取得相关权利的官方证明文件，比如商标注册证、专利证书等。（2）
选择授权品牌的窍门。
很多授权的品牌，在其品牌的鼎盛期并无品牌授权经营的打算，悔隐而是到了行业形势走下坡的时候，被动的寻求经营模式的创新和突破，意图通过品牌授权来整合资源提升品牌，同时赚取授权利润。最典型的是保暖内衣行业的一些品牌近几年对品牌授权经营模式的重视。因此最好选择真正有影响力的强势品牌，或者是处于上升通道的品牌，选择每年都能投入大量广告费用维护形象的品牌。
自然，在选择品牌的时候，授权品牌与自己打算经营的产品类别的关联度也是必须考虑的因素。比如常熟某羽绒服企业，在选择授权品牌时，就选择了保暖内衣品牌“北极绒”，除了因为北极绒是中国驰名商标外，北极绒品牌的主业是保暖内衣，与羽绒服同属保暖产业，而且掘逗品牌中有一个绒字，与羽绒服的品牌关联度非常高。（3）
其他品牌附带权益的授予。
服装经销商在谈判时，如能同时取得该品牌代言人在授权产品上的形象授权，必将为招商和*带来利好。而授权品牌之前已经获得的一些品牌荣誉，则要进行区分，不违反国家相关法律法规的前提下，应该充分加以利用并宣传。实践中，要注意中国驰名商标是一个法律意义上的认定，而不是一项荣誉，其往往只是局限于授权品牌的某一类产品，如果盲目使用，容易遭致投诉和行政处罚。（4）
授权文书的齐备和完善。
在双方品牌授权签约后，应该要求授权方提供完备的授权文书和相关证明材料。以避免被授权产品，在初进入市场*时被消费者视为假冒产品，或者被工商行政管理部门调查处罚。服装业的品牌授权目前主要是以商标许可的方式体现，那么应该依据商标法到工商行政部门或国家商标局进行备案。（5）
进入市场的高调宣传。
获得强势品牌的授权，与知名品牌的结盟，是服装经销商业务拓展或转型的一件大事，故一定应要求品牌授权方予以配合，对此合作一事在各种媒体上高调宣传，这将有利于提升自身企业形象，也对授权产品的招商有促进作用。（6）
先想着做好别想着做砸。
服装经销商获得品牌授权，即是从产品*商向品牌运营商转型，这考验的是服装经销商的资源整合能力。对于服装经销商来说，原来一直居于服装产业链下游，可能品牌营销运作能力相对较差，专业度不够，在授权品牌投入市场后，一方面要抓品牌推广，另一方面又急于回收成本，容易顾此失彼，甚至失去了原有在*渠道上的核心竞争力。既然选择了品牌授权，就应当全力投入去做好以实现盈利，而不是一上来就考虑品牌反正不是自己的，能赚则赚，赚不到第二年甩手不干，最多亏一年的授权费用。（7）
不要有傍大款的心态。
不是拥有了一个强势品牌，就一定能成功。在经营中，你还需要配备具有品牌意识的经营团队，需要打造一个出色的营销网络，需要开发创新时尚的产品款式，需要组织货源的供应，需要确保产品质量过硬，需要熟悉品牌授权的专业规则。如果抱着傍大款的心态，获得授权后寄希望与强势品牌的结合自动给你带你滚滚财富，最终只会是一场空想。（8）
对品牌授权方过度授权保持警惕。
品牌授权的经营模式，决定了授权方会追求授权费收入的最大化，一些品牌往往会过度透支品牌，授权过多过滥，或是利用合同的缺陷重复授权，容易在市场上造成利益冲突。因此需要对授权方的授权行为保持动态跟踪，熟悉专业规则碧散厅，懂得维护自己的权益。（9）
打假*是一种常态工作。
通过品牌授权开展经营的品牌，往往也是一些业内不正当竞争侵犯的重点对象，这在一些国际品牌身上表现尤为明显。很多从正规渠道花费巨资获得授权的企业，往往还未打开局面实现盈利，就已经倒在被侵权上面了。因此，一开始就要意识到打假*工作的艰苦，要求授权方的配合和支持，采用技术、管理、宣传、打假等手段，来维护品牌的知识产权不受侵害。（10）
弥补研发和生产上的短板
有些服装经销商只会做批发而不会做渠道，有的服装经销商具备渠道的开发能力，在研发和生产上又存在短板，因此服装经销商成为合格的被授权方，千万别忽视了产品研发团队的配备，以及对生产环节的深入了解。

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