品牌战略转型 最近在关注品牌战略方面相关案例,SKG这个牌子好像是...

优秀啦小编带来了品牌战略转型 最近在关注品牌战略方面相关案例,SKG这个牌子好像是...，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

最近在关注品牌战略方面相关案例,SKG这个牌子好像是...

SKG的转型主要是从2016年开始的，那一年，SKG在原美的小家电事业部总经理的推荐下找到成美品牌战略咨询有限公司，希望成美品牌定位团队为其确定企业战略。
成美对SKG的5大事业部及产品进行梳理分析，最终建议SKG聚焦于*电器和美容电器品类品类，困斗 SKG采纳了成美品牌定位团队的意见，停止了近300个SKU的产品*，进行重大转型；并在成美后续的年度顾问服务中，进一步聚焦到颈椎*仪并持续研发升级，终于在次年开始销量大涨。
坚持战略定位3年后，由于仿品众多，使SKG 公司感受到了极大的压力，觉得要保持自己的市场份额可敬运能需要打价格战。而成美品牌定位团队给出了完全不同的意见：坚决不能打价格战。
SKG接受了成美品牌定位团队的建议，并在颈椎*仪这个定位方向上一路坚持一次次创下了新的*奇迹。而后SKG也5次携手成美，将产品、渠道、宣传策略等战略亮尺梁方向交给成美把控，一路突飞猛进，在颈椎*仪品类上实现持续霸榜?

案例十四 中粮集团的战略转型之路

中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。自2005年以来，中粮集团成功地进行了大规模的战略转型。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从一家传统的贸易企业向产业化经营的企业转型、从政策性业务向市场化经营转型、从机会性业务向打造企业核心竞争力转型。

一、传统战略

以贸易为主导的战略：

1987年以前，中粮是典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权生存和发展。1992年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。1996年，中粮提出“四三三”经营格局——进出口贸易占40%，实业占30%，期货、金融及服务业占30%，实业成为公司经营格局的重要组成部分。

2004年12月，宁高宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮集团新任董事长。此时的中粮，传统外贸依然是其主导业务。

二、全产业链战略

中粮集团进入新世纪后，面临的外部环境发生了巨大的改变，这就要求中粮集团“谋定而后动”，需要在使命愿景、发展战略、业务战略等方面进行根本性的改变，实现由单纯的贸易型企业向全产业链模式的转变，以规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。

1.中粮集团的使命愿景

中粮集团的产品主要是粮食贸易、农产品加工、食品*、生物质能源生产、地产等。由此，中粮作为央企，必须致力于为社会提供丰富的食品及解决消费者和*都担心的食品安全问题。这就意味着中粮打造一个强大的粮油食升唤腔品产业体系，从大宗的粮油贸易到食品加工、*，中粮必须打通产业链的各个环节，为消费者提供丰富的食品之源。

2.发展战略

中粮集团总体战略：成为以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业吵衫，主业集中在粮食贸易、加工，食品加工、*，土畜产，地产，酒店及金融服务业；通过充分发挥粮食贸易主渠道及中国食品主要供应商的地位，满足客户对粮食、食品日益高品质的需求；建立国内外贯通的粮食贸易、分销、物流、加工体系，建立品牌食品的研发、生产、物流、分销体系，由此建立真正国际的大粮食、大食品加工及贸易商的地位。

2005年4月，中粮集团确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展思路：中粮的第一要务是发展好主营业务，不搞过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎；行业之间要具备相关和协同性；每一个业务单元要形成自身的发展目标和行业竞争战略，业务单元之下不能再有多元化的业务组合；要把资源配置到有发展前景的业务单元，并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力。

3.业务战略

中粮集团的主要业务板块：

（1）粮油业务：公司通过整合中粮粮油、中国粮油、中国食品三大粮油食品业务群，形成了粮食“大通道”经营理念下的上、中、下三游产业结构，发挥国有粮油企业的主渠道作用。

（2）中粮地产：中粮地产围绕住宅地产领域，以提供高档住宅为定位，辅以中高档住宅和其他功能混合的都市综合体，通过合理的业务组合实现均衡发展。

（3）中国土畜：中国土畜经营业务包括茶叶、木材、羊绒、香精香料、船务等产业。

（4）中粮屯河：2005年6月，中粮全面重组新疆屯河投资股份有限公司，改称中粮新疆屯河股份有限公司。

（5）中粮包装：中粮包装控股有限公司，是综合性消费品金属包装领域的龙头企业，是中国最大的金属包装集团。

（6）中粮肉食

（7）金融业务

由此，中粮集团以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖和肉类加工、食品加工链此、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，为消费者提供安全放心、营养健康的食品，实现企业可持续发展。

4.资本运营战略

根据总体发展战略，通过资本运营的方式，中粮集团不断进行业务重组和资产整合，优化产业结构，至今拥有4家香港上市公司和3家内地上市公司。

近些年，中粮集团积极根据集团战略的要求，采取了大量的资本运营活动，积极向食品产业上下游延伸，构筑全产业链，实现一体化。在新战略思想的指导下，中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型。中粮的竞争力也得到很大提高：与2004年相比，中粮2008年的总资产、营业收入增长1倍多，经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。

1.什么是战略远景?中粮集团的战略远景是什么?

2.联系中粮集团的实例解释公司层战略和业务层战略。

3.中粮集团为什么要进行战略转型？

中国企业如何战略转型

什么是企业战略转型战略，通俗的讲战略就是走系统性路线；转型就是要走市场路线；升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业 “弯道超车”的问题。要想解决企业战略转型的问题，一方面我们要清醒地了解到企业现在所处的危机背景；另一方面，我们要深刻地认识到企业最终的发展趋势，这都属于宏观层面的问题。只有回答了这两个问题，才能明确企业战略转型的方向，真正找到企业的坐标。

中国企业为什么要战略转型升级

中国企业的战略转型升级是与当下的时代、社会背景紧密相连的。当下的时代危机四伏，每个企业都面临危机，只不过不同的企业面临的危机以及危机的程度各有不同罢了，尤其是受新冠疫情的影响，诸多企业面临即将倒闭的巨大压力。

无论是像联想、海尔、苏宁等这样的大企业，还是在生死存活线上苦苦挣扎的中小企业，无一例外的都想从困境中突围，转危为安，把危机变成升级的机会。可以说，战略转型升级是这个时代和社会的主题。

企业全面战略转型升级模式图

企业战略转型的方向

中国的企业最终将走向何方？简单来说，今天的美国就是未来的中国。市场经济遵循自身的发展规律，它不以任何人的意志为转移。历史已经证明，今天的中国就是过去的美国；历史必将再次证明，今天的美国就是未来的中国。因为世界市场体系中存在 “工业流”现象，工业的流动一直在进行，从未停止。

第二次工业革命之后，从欧美的一枝独秀，到美苏争霸，银锋茄再到美国、欧洲、日本的三足鼎立，随后亚洲四小龙---日本、韩国、中国台湾、中国香港崛起，又到现在的 “金砖四国”---俄罗斯、中国、印度和巴西，我们可以从宏观上看到， “工业流”的流向大致遵循了从发达国家和地区到不发达国家和地区的特点。

由此可以推断，世界工业的下一个流向将是东南亚、中东和非洲等地区。事实上，这方面的趋势也已经渐露端倪。

企业战略转型的方基闷向---微观解读

从微观上来看， “工业流”的前端---发达国家主要掌握着产业链条的高端，例如研发、品牌、设计等，这些环节的附加值比较高，同时它们掌握着产品的话语权。“工业流”的后端国家掌握着产业链的低端，典型的表现就是中国作为现在的 “世界工厂”，主要负责生产等环节，而生产等环节的附加值比较低，并且在世界价格体系中处于弱势地位。

世界经济的 “工业流”现象从根本上讲是由一国或一地的资源和成本决定的，也可以说是由资本主义的生产方式决定的。资本主义的生产方式本身要求达到资源的最优化配置，追求利润的最大化，这在世界一体化、经济全球化的今天显得尤为突出。工业的发展必然涉及到对资源的开采和使用，包括原材料、土地和劳动力等要素。当工业经济发展到一定程度，企业就掌握了一定的资本、技术以及市场，对资源的开采和使用导致资源匮乏，这个时候无论是原材料、土地和劳动力等资源的成本都会增加。先发展起来的工业化国家有进行全球扩张以追求利润最大化的内在冲动：为了寻找更低廉的原材料、土地和劳动力以降低成本，扩大产品*市场等，它们自然会选择把工厂搬迁到更适合的地方。所以，在世界范围内，工业一定是流动的，一个国家的资源和成本最终决定了工业的实际流向，它一定是循着这两个条件而去。

市场是一个瞬息万变的地方，对企业来说，最想了解的当然是消费者的需求变化。日常生活经验告诉我们，我们对某个东西产生的那种新鲜感是逐渐降低的。新鲜感没了的时候，也就是产品没落的时候。这是从微观的角度来看产品升级的一个必然性的。

企业战略转型的方向---宏观解读

从宏观层面来说，我们国家经过四十年的发展，每个行业都趋于成熟，规范化运营成为现实的必然选择。每个行业也都诞生了标杆企业。虽然中小企业从数量上还是占据着绝对的优势，但我们要接受上面的现实和趋势，就不能再坚守丛林生存法则 （土匪思维）的观念了。这个 “土匪观念”反映在企业上就是小作坊式办厂和劣质的产品形象。这种观念和行为在贫穷落后和物资紧缺的时代是有市场的。在如今这个生活水平比较高的时代就落伍了，老百姓的消费要求提高了。这是从宏观层面看到的一个现实：消费市场出现了升级。这就意味着我们即将进入品牌消费时代。

上面从微观和宏观两个角度简要说明了企业产品升级的原因。产品升级是企业整个转型升级的核心所在，这从企业战略转型升级模式图可以很直观地反映出来。产品升级需要多个方面的锋察动作来驱动完成。企业的战略转型升级，在了解自己所处的 “坐标”后，还必须了解商业的本源。只有认清商业的本源，我们才会对企业的战略转型升级有更为深刻的认识。

企业要怎样进行战略转型升级

很多企业的老板对此一筹莫展。其实，无论是生产有形的产品还是无形的产品，无论企业是一种什么样的商业模式和经营模式等，最终体现出来的就是很简单的一种模式---**关系。

原始人的交换就是以物易物，例如用一只羊换别人一把石斧。货币的出现是商品交换发展到一定阶段的必然产物。自从商品交换产生的那天起，商品交换得以进行的一个重要原则就是遵循着等价交换的原则。**是人类最早、最基本的交易行为。经济学最原始的一种理论就是交换关系。经济的诞生始于交换，产品只是载体。

关于企业转型战略正睿咨询认为可以从产品升级、营销升级、客户升级、品牌升级、研发升级、生产升级、供应链升级、商业模式升级、管理模式升级、团队升级、企业文化升级十一个方面展开，但是要注意不同的企业所处的行业不同企业现状各不相同，企业转型战略需要建立在对企业系统诊断明确企业战略转型的方向，再量身定制符合企业的战略转型升级方案。感兴趣的朋友可前往正睿咨询官网了解战略管理咨询服务。

商标品牌战略:助力宁波经济转型升级

商标作为一种重要的知识产权，体现了一家企业、一座城市乃至一个国家的经济实力、发展水平和整体形象。特别是驰名、著名、知名等商标，既是企业的无形资产，也是社会的资源和财富。

近年来，宁波市围绕“育牌、用牌、护牌”三大重点，加快培育自主商标创牌，严厉打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品违法行为，助推创新驱动发展和经济转型，提升宁波市企业和产品在国际国内市场的竞争力，推动全市商标品牌战略实施。

“十二五”期间，全市注册商标数达到14.1万件，其中境外商标逾1.2万件，地理标志商标26件，三项数据分别比2010年增长约120%、70%和40%;全国驰名商标77件，省著名商标592件，宁波市知名商标1264件，分别比2010年增长近250%、60%和50%。此外，境外(马德里)商标和地理标志商标数位居全省第一。

育牌篇商标培育引领品牌绽放

创牌是品牌经济发展的支撑。近年来，宁波市进一步完善驰名、著名、知名商标三级培育机制，进一步激发了企业创知名度商标的热情。宁波每年始终保持有30件、60件和90件商标列入驰名、著名和知名商标培育库。其中，在监管部门细心指导和企业主动参与下，宁波市驰名商标认定成效显著，从2010年的22件增加到2015年的77件，既实现了商标创牌的量的飞跃，又提升了商标品牌建设的层次和水平，目前驰名商标数已从全省第四跃居到全省第二。

在商标培育工作中，市场监督管理部门紧抓住宁波市特点，在国际注册及地理标志商标方面创新举措。市场监督管理部门促成工商总局商标局与宁波市*签署《关于支持宁波企业商标国际注册和境外*工作备忘录》(以下简称《备忘录》)，在商标国际注册和境外*等方面开展全方位合作。2015年，宁波市召开全市地理标志运用管理工作会议，探讨通过正确、有效地运用地理标志商标其特有的属性作用来推进企业增收、行业增效。会后，市局还出台了《宁波市地理标志证明商标使用管理指导意见》，这是我省首个指导地理标志商标使用管理及发展的文本。

商标品牌战略是一项重要的经济发展战略，其实施也是一项长期性、基础性工作。为此，宁波市市场监督管理部门在全省首创开展星级品牌工作指导站建设“星火计划”，通过市场监管部门和乡镇街道、行业协会、专业市场、商圈联手搭建平台，形成商标品牌指导庆首迟的合力，积极为市场主体提供服务和帮助，从而夯实基层商标品牌指导工作基础。

至2015年，全市共建立星级品牌工作指导站71个。其中，三星级18家、二星级19家、一星级34家。同时，宁波市还积极开展“三名”企业培育、商标品牌基地建设、商标示范创建、商标代理机构建设等工作，加强对全市商标培育工作的指导。下一步，宁波将进一步丰富建站模式，鼓励行业协会、特色小镇、高新产业园区等重点培育一批品牌指导站。

用牌篇商标运作换来真金白银

商标权作为企业的无形资产，正逐渐被小微企业所认识并加以“盘活”应用。继去年成功质押获贷2亿元芹搭后，“东钱湖”商标再次质押获贷款5亿元。日前，宁波东钱湖投资开发有限公司质押“东钱湖”商标专用权，与浙江稠州商业银行宁波集士港支行正式签订了5亿元的贷款合同，成为我省单笔金额最大的商标*。

据了解，商标*为企业解决誉李融资难题，有助于企业重视建设“重品牌、重信用”的氛围，也会带动更多的企业通过这一渠道解决融资难题。“东钱湖”商标是2003年3月注册的一个全类注册商标。2014年被认定为浙江省著名商标。经国家权威机构评估，其品牌评估价值超20.5亿元。该商标现已在区内外31家企业、32类商品、1500万种产品上使用。

近年来，宁波市商标*工作不断提速。去年6月，宁波市市场监督管理局联合中国人民银行宁波市支行联合发出《关于大力推进宁波市商标专用权质押融资工作的意见》，帮助企业，特别是中小微企业解决融资难题。截至目前，全市已累计为100余家企业办理商标专用权*授信11.51亿，实际发放*11.26亿元，占全省商标*总额近三分之一。

不仅仅是在国内发力，宁波近年来商标国际注册上升态势明显，企业*国外品牌成果斐然。目前，宁波累计拥有国际注册商标12057件。2013年至2015年，宁波国际商标注册数共3784件，上升态势明显，其中2013年注册1078件，2014年注册1155件，2015年注册1551件，三年的注册数占宁波市国际商标总数的31%。此外，宁波部分企业更是积极拓展海外市场，参与国外品牌*，在境外积极维护自身的国际商标权益，取得较好的成绩。例如余姚的宁波金辉摄影器材有限公司以“小鱼吃大鱼”的魄力创造了*国际商标品牌的奇迹。该公司于2009年11月成功*德国PROLITE公司，获得了原PRIOLITE公司的全部专利、商标、技术以及专业型人才。海外并购完成后，公司维持多品牌的*模式。目前，金辉公司正与国际影视器材行业中的著名品牌B&H、WESTCOTT、Calumet等进行战略性的合作，在欧美市场金辉生产、设计的产品得到了广泛的认可。

护牌篇机制创新维护商标利益

在全力培育商标品牌的同时，宁波市市场监管部门还不遗余力强化商标专用权的管理和保护工作，相继开展“红盾护航”“红盾护农”等系列专项执法活动，有效预防了行业性、区域性商标侵权事件的发生。2011年至2015年，宁波市场监管部门共查处商标案件3636家，罚没款达8660万元。宁波市市场监督管理局被工商总局评为“双打”工作先进集体，被国家工商总局和世界知识产权组织联合授予“商标保护金奖”。

“议题管理”模式开展注册商标专用权保护工作为宁波首创，是宁波市对商标监管长效机制的有效探索和实践。2013年起，宁波市局在调研基础上，开始部署实施“议题管理”执法模式。所谓“议题管理”，就是事先对本辖区监管领域中某些行业、某些品类商品的商标侵权现象开展集中调研、问题确认，系统分析评估该类行业(商品)假冒侵权特点等，并采取重点管控、纠正、指导等执法干预措施，进而实现对相关商标侵权现象的有效监管。

截至去年底，全市开展商标“议题管理”行政指导414起，查办商标侵权案件592起，案值1615万元，罚款1283万元。案件数和罚款额分别是商标案件统计数据的32.8%和44.6%，基本实现了对部分监管“议题”整体可控、力度加大、成效初显、执法经验共享的预期目标。

以保税区为例，近年来，保税区通过“议题管理”模式，市场规模、影响力、美誉度进一步提升。据初步统计，去年保税区进口商品市场成交额25亿元，同比增长25%;跨境电商交易额26亿元，同比增长643%。据了解，目前全市已协调确定有小家电、白酒、消防阀门、水暖洁具、电源线及插头等几十余项工作议题，将根据产业分布由各地市场监管部门合力推进。

以上就是优秀啦整理的品牌战略转型 最近在关注品牌战略方面相关案例,SKG这个牌子好像是...相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。