什么是雇主品牌 雇主品牌的品牌区别

优秀啦小编带来了什么是雇主品牌 雇主品牌的品牌区别，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

雇主品牌的品牌区别

企业品牌是一个更广的概念，包含产品品牌和雇主品牌。但这三个品牌针对的目标群体不同。产品品牌针对的是目标消费群，雇主品牌针对的是企业的目标人才，而企业品牌则针对的是包括消费者、雇员、股东和社会公众等在内的广泛受众。
严格来说，企业品牌是一个整体概念，雇主品牌和产品品牌是其中的不同组成部分。以往，企业出于对产品、市场、*、客户的关注，更在意产品品牌；但是，好的产品品牌是哪些人塑造的呢？是企业内部的员工，好的雇主品牌就意味着企业虚陪更有可能聚拢更多的优秀人才。
三种品牌存在差异对我们的启示是，对于那些企业品牌不知名或是行业缺乏吸引力的公司来说，在雇主品牌方面建设更需要有所作为。积极的雇主品牌建设可以帮助企业摆脱劣势，吸引到一流的人才。成功的案例如“波特曼丽嘉酒店”，一家倡导“绅士淑女为绅士淑女服务；员工都是淑女和绅士”理念的酒店，通过塑造“尊重员工、高度授权”的雇主形象，摆脱了酒店服务业对优秀人才吸引力低的劣势，吸引和留住了大批卓越敬业的人才。雇主品牌和企业文化有何不同？
企业文化的形成及塑造往往和企业的领导者密不可分。领导者把对企业的期望、个人的价值观和信念投射到企业文化中，经过长期宣导、贯彻和历史的沉淀形成组织文化。毋庸置疑，雇主品牌体现了组织文化的一个方面，不过，领导者关注的重点未必和目埋蚂标人才关注的一致，这使得雇主品牌不同于企业文化。当然，雇主品牌往往也是宣传和衡量组织文化的一种方法，而且，雇主品牌与企业文化相比还有着先天的优势，这是因为迄今为止，人们尚未找到衡量文化的好方法，但雇主品差液蠢牌作为品牌的一种，其品牌价值是可以进行实实在在的测量。

雇主品牌建设主要包含哪些方面?

雇主品牌 建设既是一种人力资源策略，又是一种营销手段，招聘体系中雇主品牌的建设可以从以下四个方面进行：

1、信息发布阶段：

信息发布主要是各大招聘网站的招聘信息，富有吸引力的企业信息和职位信息可以快速地抓住求职者眼球。

首先，这份企业介绍充分体现了公司创新、活力、个性化，快速发展、富有趣味的 企业文化 。体现了“有趣”的企业氛围。

其次，企业服务于大多数人都熟知的化妆品品牌，与企业资深的高端 品牌定位 和对应的内部现代化 管理体系 形成链接，体现了“有成长”的发展机会。这样富有创新意识的企业信息，搭配上风格时尚的办公环境图片，相信会有很多人忍不住投上一份简历，去这家公司看一看。

但是，这只能部分地吸引求职者，据我了解，这家公司拥有自己的健身房和运动中心， 团建 聚餐和旅游也很频繁，如果将这些福利性内容添加进去，相信会更加具有吸引力。也更能体现企业作为雇主对员工的关怀和关注。

2、应聘者体验阶段

应聘者从接到面试*的那一刻起，对企业最直观的体验感就开始了。一般企业HR的操作包含几个步骤：*邀约，面试安排，薪酬谈判，新员工录用。

*邀约，我也曾接到过不少HR的面试*，一般都是很程式化地告知时间地点。但是，如果求职者接到*时对方声音柔和甜美，言语随和富有 同理心 ，用“您”来代替“你”，用“麻烦您了”来代替“好的”。

用“您觉得这样安排方便吗”来代替“可以吗”是不是接*的人心情也会很愉悦呢？最后再来一句，“面试途中有任何问题，欢迎您随时打*或发信息联系我们”，相信应聘者体验会更好。

应聘者到达公司后，对公司的印象开始逐步深入，接待人员的接待方式，公司员工的工作状态，企业的硬件环境，会让应聘者很大程度上决定将来是否愿意加入我们。我在做招聘工作时，要求下属招聘人员一定要着职业装。

在应聘者到达公司之前开好会议室的灯和空调；应聘人员来临时微笑接待，并在应聘者即将等待面试的时间有可能超过五分钟时告知对方还需要等多久，并告知应聘者公司厕所的位置。

让应聘者填写完求职表格后等待招聘人员来取而非自慎岁己出门去找；因为面试官的原因导致等待时间过长的，招聘人员先行进行简单的面谈了解。

面试过程中招聘人员也会全程陪同，在面试官面试结束后，招聘人员会对应聘者进行公司内部情况介绍，内容包括公司发展现状和前景，薪酬机制、 培训体系 、晋升空间、管理者风格、福利，加班情况等等，不断强调企业的优势：提高个人竞争力，带来丰厚财务回报、提供良好的工作氛围。

减少盲目求职风险。应聘者在面试结束离开公司后，能够充分地了解公司作为雇主的 价值主张 ，体会到公司“有成长”、“有钱”、“有趣”和“有闲”的部分，了解到公司是最值得期望和尊重的雇主。

最后，对于通过面试的潜在员工，在进行薪酬谈判时，深度解析公司的薪酬福利机制和晋升培养机制，是潜在员工高转化率的 必要条件 ，也是进行雇主品牌建设的更深层次的工作。薪酬谈判结束后，即使应聘者最终未能加入公司，也需要对于优秀的人才进行持续地跟进。

一旦应聘者有跳槽的打算，我们就会是他最先考虑的对象，可以最大限度地缩短招聘周期和降低招聘成本，提高招聘效率。当然，了解应聘者不能加入公司的真实想法，不断改进，也有助于提高以后的招聘成功率。

3、面试反馈阶段

面试结束后，很多HR认为针对个人的招聘流程已经趋于尾声，其实不然，面试后保留应聘者的微信，及时给予面试结果的反馈和后续流程的跟进，有助于避免潜在合格应聘者流失，提高应聘者对企业的忠诚度，在 企业微信 中，发布体现企业优势的文字和图片信息。

持续性进行企业员工活动和公司发展方面的宣传，有助于在应聘者群体扩大公司宣传力度。人以群分，这些应聘者对身边的人分享企业信息，进行企业雇主品牌宣传的行为，有助于提高业内知名度。

对面试者在面试结束后进行满意度调查和合理化建议收集，也有助于提高应袭野聘者对公司的感官，这一行为能体现公司在管理方面和员工尊重方面所做的不懈努力。同时，不断提高面试满意度，完善招聘工作的各个环节，也是HR要持续努力的方向。

4、全面调研阶段

通过调研入职员工，拒签员工，内部核心员工等群体，确定目标人才的关键需求，发掘公司作为雇主独特的人才价值主张，打造“快乐工作，共同成长”的核心竞争力，是企业作为雇主要走的 可持续发展 的道路。

最后，现在许多求拍孝喊职者在面试前都会查询公司信息，登录类似职有圈，看准网等查看过往面试者或离职员工的评价信息，在这里进行一些信息完善和口碑建设，也是建立良好品牌形象的有效方式。

建立雇主品牌的核心目标是帮助企业解决“如何吸引和保留核心人才”，在吸引目标人才方面，招聘是主要的建设方向和渠道。

作为HR，建立公司在人力资源市场上的最佳雇主形象，是招聘工作的首要任务，也是吸纳优秀人才的最高效方式。千里之行始于足下，做好以上几个阶段，从细节处不断完善，才能成就伟大。

雇主品牌有什么意义?

雇主品牌意义：

1、全球性的人才竞争需要创立雇主品牌

在经济全球一体化时代，尤其是我国加入世贸组织后，企业所面临的竞争都是全球性竞争。国内竞争国际化、国际竞争国内化日趋明显。全球经济的发展对优秀雇员的需求日益增长，优秀雇员的供给日显紧缺，全球性人才竞争愈演愈烈，许多企业都在寻求新的方法吸引和留住优秀雇员。

以往采取的以提高工资收入等物质待遇的竞争战略，对手易于效仿，很容易失去竞争力，且导致经营成本大幅攀升。这客观上要求企业人才竞争战略的创新，以对手难以模仿、成本较低的战略维持竞争力，赢得优秀雇员的青睐。雇主品牌正是符合这一特征的新战略。

2、企业提高人力资源市场竞争力

需要创立雇主品牌任何市场竞争的最后结果，总是由少数几个品牌控制市场局势。因而，任何企业要想在人力资源市场竞争中获胜，必须创立雇主品牌。市场经济是信用经济，因为信用的存在，才有市场经济的形成与发展，没有或缺失信用，市场经济的发展必然受阻。

企业要能在市场经济中生存发展，必须讲信用。诚信也是我国*对世贸组织的庄严承诺，是我国企业加入世贸组织后必须遵守的铁的法则。因而信用是企业竞争力的重要构成要素。在目前市场信用普遍缺失的环境下，哪家企业坚守诚信原则，就能扩大知名度，赢得美誉度和顾客忠诚度。

同时雇主品牌是企业对员工的一种庄严承诺，如前所述，它是人力资源市场上企业与雇员的信任关系。因而弊段在人力资源市场上创立雇主品牌，是企业提高人力资源市租蠢誉场竞争力的必然选择。

3、自由、开放、灵活的就业环境需要创立雇主品牌

当前我国就业环境已有了很大变化，不再像20世纪80年代以前那样严格控制人员流动，实行人才单位所有、部门所有。现在就业市场已完全放开，雇主、雇员进出自由，人们选择职业、单位的自由度大，所受限制越来越少。

由于市场迅速开放，特别是加入世贸组织后，就业市场逐渐向全球开放，内资与外资、公有与私有企业不断地进入我国就业市场争夺人才，人们的可选择余地很大。而我国虽然人力资源丰富，但是真正受过职档凯业训练的人很少。

况且就业环境的变化使得人们可以选择多种工作和就业的方式，非常灵活。这些导致人才不断流动和改变，企业吸引、留住人才越来越困难，竞争也越来越激烈。面对人们工作地选择的自由和丰富性，任何企业要获取理想的员工，必须创立雇主品牌。

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