提升品牌竞争力 重视品牌塑造提升企业核心竞争力

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重视品牌塑造提升企业核心竞争力

品牌的建设对企业来说有什么重要性呢？
在目前的国内市场上，没有打造自己的“品牌”，企业的商品力就很弱，也就是说基本没什么竞争优势，更不会有所有企业家都梦寐以求的附加值 高额利润；所以说，附加值低是中国很多企业最大的无奈 因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级、以及市场推广的投入；没有强势的品牌竞争力，并谈企业商品的市场竞争力就不敌竞争对手，其市场价格自然难以提升，由此就带来了更低的附加值，以至于使企业陷入低水平竞争的怪圈，企业进入更恶性的循环。因此对企业而言，品牌竞争力的高低决定着企业与企业之间利润的大与小，也决定着产品与产品之间的成功与失败，更决定中镇着企业与企业之间的强大与弱小。
创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键。巨大的中国市场已经成为国内外企业共同争夺的主战场，企业不论实力、不论规模、不论资历，注定要在同样的竞争环境下求得生存、渴望发展。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于——创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。
创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的*与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。
现在的市绝培碰场竞争其实已经发展为到了“品牌的战争”的阶段 -也就是“品牌核心优势的竞争”， 没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的商品是脆弱的商品，没有品牌根基的市场可以说根本就不是“已占领的市场”。因此，众多商界与投资者都认识到“品牌”才是企业最珍贵的资源。

如何通过品牌营销提升企业竞争力?

品牌一直以来都是影响消费决策的重要因素，特别是在如散源今这个互联网信息爆炸的时代，品牌作为一个企业对外形象的载体，可以帮助企业在消费者心中建立一个有效区隔，从而使流量源源不断的流入，也基于此越来越多的企业开始重视品牌。 但由于认知的局限，大部分企业还停留在品牌就是做做视觉广告或发发新闻的层面，而且认为只有企业到了一定规模才需要做品牌，前期还是应该营销先行。其实，品牌和营销从来都不是彼此独立的关系，品牌正是营销发展的高级阶段。企业应该从创立之初起，就从内到外、从上到下共同努力，进行点-线-面系统化的品牌营销。 今天小编来跟大家聊冲简态一下，品牌营销的关键要素是什么？企业是如何玩转品牌营销的？ 一、旺旺的品牌自救之路 2013年起，旺仔不旺了。2015年，旺仔牛奶营收下滑13.5%，跌出百亿品牌序列。之后的四年，旺仔开启了自我救赎之路。直到2020年，旺仔逆势增长，再次扛起了旺家的大旗。 连续下跌三年后，再连续三年增长。旺仔又旺了起来。这次逆袭，营销立了头功。 活泼、丰富的数字行销使旺仔的IP形象鲜活而具有年轻态，拉近了与消费者的距离。下面就是旺旺品牌营销中的几个重要动作。 （1）顺应国潮的趋势 在中国传统观念中，人们对“福”“禄”“寿”这种字眼就极为喜爱，“旺”字本身也是一种富足、美好生活的象征。“旺”字打头，这很中国。 农历新年，一句“人旺气旺身体旺，财旺福旺运道旺！”，不知道俘获了多少中国人的心。国潮的背后是中国*和中国文化。而其实，蔡衍明在品牌创立之初就植入了中式文化的品牌基因。 旺仔简直就是行走的国潮本潮。于是印着56民族笑脸的旺仔牛奶，一经发布便笼络了国人的心。 （2）充分*话题 “企业不炒作，就是木乃伊。”这是农夫山泉创始人钟__对营销的理解。 旺仔会炒作，主要表现在*话题上。例如火遍全网的“搞大了”系列。 例如二度营销“李子明”。“李子明长大了”、“李子明，你女朋友在神旺大酒店等你”系列视频。 2019年双十一在天猫推出旺仔家具系列，“搞大了”的延续版。 （3）借势营销也是一把好手 星巴克猫爪杯被抢出”翔“的时候，旺旺立马上新，猫爪糖。 （4）专注于蹭热点 乘风破浪的姐姐们火了之后，旺仔立即整了一个#兴风作浪的奶奶们#，玩的煞有介事。 蹭热点，*话题，借势营销，迎合当下的潮流而推出的品牌年轻化活动等都是旺旺的品牌营销战略，也正是这一波波的动作，把已经老化的旺旺重新带回巅峰。 二、江小白用文案出圈 提起江小白，脑海中立刻出现一个很丧的年轻人形象在诉说着生活中的种种不如意，语言既扎心又真实。 通过以往的营销案例不难看出，江小白最擅长玩的就是“小众圈”。2012年横空出世，一时间爆红，但跟其它酒咐桥企不同，它从不出现在各大卫视的广告中，很多人认识江小白是通过微博。 多年来，江小白瓶身文案，已经成为白酒行业一道独特的风景。 “跟重要的人才谈人生” “低质量的社交，不如高质量的独处” “*里的人已坐在对面，你怎么还盯着屏幕看” “

如何提高品牌竞争力和市场营销效果?

要提高品牌竞争力和市场营销效果，您需要从多个方面进行着手。以下是一些建议：

• 定位清晰：确保您的品牌在市场上有明确的定位，满足特定目标市场的需求。独特的定位将使您的品牌在竞争中脱颖而出。

• 品质保证：确保产品或服务质量始终处于高水平。顾客满意度和口碑对品牌竞争力至关重要。

• 创新力：不断推陈出新，跟上市场变化和消费者需求。创新产品和服务可以吸引新客户并保留现有客户。

• 强化品牌形象：通过一致的视觉设计和传播策略，塑造独特的品牌形象。品牌形象可以为消费者传达品牌价值观和个性。

• 营销策略：制定有效的营埋型桥销策略，包括线上线下推广、内容营销、社交媒体等。多渠道覆盖可以扩大品牌知名度和市场份额。

• 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系。提供优质的客户服务，解决客户问题，提升客户满意度和忠诚度。

• 数据分析：利用数据分析工具，收集和分析市场和消费者数据，为制定更有效的营销策略提供依据。

• 合作伙租困伴关系：与其他企业、组织或意见领袖建立合作关系，共同推广品牌，扩大影响力。

• 社会责任：关注企业社会责任，积极参与公益活动，展示企业良好的社会形象，提升品牌声誉。

• 培训和发展：投资员工培训和发展，提升员工素质，为公司创造更大价值。

通过以上多个方面的努力，您的品牌竞争力和市场营销弯猛效果将逐步提高，为企业的长期成功奠定基础。

如何提升企业的品牌竞争力

首先，监理企业要有正确的人才理念。这是创造监理企业品牌竞争力的灵魂。
正确的人才理念是吸引人才、留住人才的基础；是从内心由衷地尊重人才；是视各类人才为自己身体的重要组成部分，使他们能自然和谐、协调统一；是用人之长，容人之短，给予不同的人才于不同的发展平台。
正确的人才理念，既要尊重员工的人格，又要在管理员工中处理好关系。监理企业要根据自己的行业特点、工作性质去管理团队。在监理企业管理中，员工不可避免的在一些言行上，有不符合企业管理制度的做法。面对这种情况时，无论是严厉的言语与手段，还是和颜悦色的说服与教育，都不可有有辱员工人格的心念、语言和行为。监理企业对员工的管理应动之于情，晓之以理，受之于章，有章可依，以章治人、规范管理。监理企业尊重员工的人格应因人、因事、因时而异。检验的标准就是在管理与被管理中员工是否有对立情绪；员工是否能发挥主观能动性、创造性的积极工作；员工是否把工作当作自己的事业全心全意、尽职尽责的为之奋斗。
监理企业的品牌竞争力弊做主要体现在对员工价值要求的满足上，而其要求大体可分为功能性要求和象征性要求。功能性要求是指物质上的保障，即监理企业给员工带来的实际利益，具体来说就是薪酬、福利、工作环境和相应设施条件等因素；象征性要求是指精神上的满足，即帮助员工塑造理想的自我形象，具体来说就是员工对监理企业的价值认同，荣誉感和归属感。
首先，监理企业要满足员工的功能性要求——物质保障。这是创造监理企业品牌竞争力的基本框架。物质的保障是基础的，也是必须的，企业想要获得持久的品牌竞争力，必须保证能够满足员工的功能性要求，即合理的薪酬、福利、工作环境和相应设施条件等保障，这是人心稳定和满意的基本需求。
监理企业要做到值得监理人才为之工作的有吸引力的企业，就要满足员工的功能性要求，这样员工不仅稳定，而且工作积极性也会有很大的提高，尽心尽力为之服务。在公司外部，依然是招聘会上的热门，会受到监理界人才的亲睐。所以说，对员工的功能性要求的满足是监理企业的品牌的基础，合理的薪酬和良好的工作环境可以大幅度提高监理企业的品牌竞争力。
合理的物质保障不仅只理解为高薪的含义，而是应该体现在员工的薪有所值。员工的高薪体现了监理企业的高效，即员工的薪酬是依据员工为监理企业创造的经济效益、社会效益和声誉效益之所得。为此，监理企业应根据不同的工作岗位制定出与之相适应的绩效考核、德能考核等各项考核标准，使员工的薪酬、职位与员工的贡献、德能的大小紧密结合。这样才能从物质保障的角度调动员工工作的主动性、积极性和创造性。
需要指出的是，在满足员工物质保障的过程中，监理企业要克服平均主义，即员工干好干坏一个样、干多干少一个样、绩效多少一个样、德能大小一个样的思想，更要克服感情用事，优劣不分、好坏不明、奖罚不公的做法，以免挫伤员工工作的积极性、主动性、创造性，致使企业对员工失去磁力，导致有志向、有能力的人才流失，结果只能是滋养了一部分懒惰型员工和无志向员工，使企业品租嫌衡牌竞争力失去内力。最终使企业变成一潭死水。
还应该指出的是，监理企业若仅仅只靠满足员工的物质保障、提供高于市场价位者卜的工资吸引员工、留住员工，所带来的后果：一是一旦有竞争对手效仿，此法便会失败；二是优秀的监理人才无发展平台，不能体现人生价值而恐慌。优秀的监理人才是以能为企业创造价值、体现自己的人生价值，得到相应薪酬而安心快乐。所以传统的仅以提高待遇为主吸引人才、留住人才、拥有人才的战略已经不再是最强大的诱惑力；三是监理企业经营成本的攀升，会导致监理企业的亏损，企业的亏损会导致员工薪酬的降低。此时，监理企业的品牌意味着全面的摧毁。因此，监理企业在满足员工的物质保障的同时应为员工提供工作机会、奋斗发展的平台，让所有员工看到奋斗的目标、找到自信，发挥自己的才能，积极地，具有创造性地投入到工作中去，在为监理企业创造最大效益的基础上得到自己物质的保障。

品牌竞争力的提升策略

1、改变重战术、轻战略的认识误区。
战术是解决现实的生存和发展问题，战略是解决长远的发展动力的问题。但是由于现在这种市场竞争非常激烈，而且企业都有非常严格的绩效考核，在品牌战略更高的层次，更深入的层次上来思考我们自己品牌方面，可能还没有足够的时间去理性思考这个问题。需要我们在下一步的工作当中，从微观层次的问题站到一个战略层面，一个更高的高度，从更长远发展角度来思考我们品牌的发展。2、规划科学合理的品牌架构体系，并且根据内外部条件的变化，及时进行调整。
对于很多企业来讲，可能是有非常耐做复杂的情况，比如说有国企背景集团类的企业，它可能历史上原来假如是十多家，或者更多家的企业，可能是后来由于一些上面主管部委合并之类的，然后靠行昌旅衡政划拨的手段形成一个庞大的集团。那么对于这样的集团来讲，因为过去这些企业也都有自己的品牌，也都发展了很长的历史，那么在他们被纳入到同一个集团之后，下一步应该建立什么样的品牌架构体系，怎样去使我们这个品牌架构既能够反映出品牌家族的这种家族特征，又能够充分体现每一个成员个性？我们在这方面是不是有一个深入思考，是不是设计出来一个科学的体系。 　另外，现在企业并购也越来越镇镇多，虽然企业并购，包括企业一些多元化扩张之后，都会面临这个品牌架构的重新设计和调整问题。不论怎么设计，我这里列出一些常见品牌架构的模式，每一个企业都要根据自己的产品特点，根据自己的经济实力，根据自己运作品牌的成熟程度，来选择一种或者是几种策略的组合，无论你选择什么样的策略，有一个原则，就是要通过有效的树立企业品牌与产品品牌之间的关系，使它们彼此互动，相互提升，并且形成整合力，这样可以节约大量成本，从而达到整个品牌家族最大化。
3、要以品牌核心价值来统领营销传播，让每一次营销都为企业做加法。
在央视每一年的广告招标的时候，这是一个中国特色的方面，央视的标王大战。假如有一个影视明星，一个新的明星比较火的时候，可能会有很多企业去请他做品牌形象的代言人，这样就反映出来一个问题，我们不管采取什么样的营销手段，我们在进行选择的时候，是否考虑了这种活动本身能够为我们的品牌加多少分。比如说这个代言人的气质形象，他的粉丝对他的认知程度和我们这个品牌要树立的形象，是不是高度的一致和相关。那么我们不管进行什么样的营销活动，我们有三个判断的标准，首先第一个标准要看这个活动本身所代表的精神与我们品牌的核心价值是否一致；第二个标准是要看这个活动与我们产品的结合，是否能够凸显出产品的特色；第三点要看营销活动的定位与企业所主张或者倡导的文化是否有适当的结合点。

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