品牌控制品牌保护的经营策略

更新：2023年07月13日 04:54 优秀啦

优秀啦小编带来了品牌控制品牌保护的经营策略，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！
品牌控制品牌保护的经营策略

品牌管理的具体步骤

目前，国内企业都在谈品牌管理，有的公司对品牌管理也很投入，而设立品牌经理负责制，但是在此方面涉及具体操作便十分茫然，缺乏系统的连贯性的操作还占大多数，最终造成品牌举步维艰。分析其原因，主要是对于品牌管理的具体步骤还缺乏足够的认识，根据助企品牌管理机构数年来的经验，品牌管理的具体步骤应该是怎样的呢?

一、找出市场的“地图”

我们仔细分析一下，一个品牌对于市场的趋势不了解，后果会是怎样?其实就像是一个**在前沿阵地不熟悉地形，就冒然出击应战，结果肯定不会占尽商机。同样，对于所有的企业，不论是领先者或者是追随者(挑战者)，其市场的勘察过程都是省略不了的，市场这张“地图”必须了如指掌。

我们都熟悉的宝洁公司，在进入任何一个市场前，都会对市场进行全面的调研、测试和分析，从市场定义、市场区隔到竞争品牌地位、市场态势等等方面全面展开了解和把控。该公司为了了解中国市场，不惜投入巨资，光是Road show项目持续近4年，直接推广费用投入数亿元，对中国22个省、市自治区的乡村腹地进行全面测试，从3个品牌推广到7个品牌，使过亿人的乡村受众接受试用产品，有效覆盖率达到75%，充分把控了当前中国老百姓的消费心理，以及市场的态势变化。

由哈米尔(Gary Hamel)及普拉哈雷(C.K. Prahalad)合作的论文中，再次证实了拟定目标及了解外在市场的重要性。他们强调策略的用心之重要，以及找出所谓“松动的砖头”，最也是市场上竞争必不可少一个环节，最也是你赢得市场的基石——

“要找寻所谓松动的砖头，必须先行研究、分析竞争者的传统优点。看看他们是如何界定其既有市场?这销首么做配此的主要目的不是要找出市场的利益，而是要在领导品牌的势力范围外筑起一道攻击保垒……。当年日本本田(Honda)公司的要向摩托车领导品牌挑战时，并不直接切入领导品牌的核心范围，而先展现其*引擎的实力，包括汽车、割草机、发电机引擎等这些在竞争者眼中好像不相关的产品，其实这是拒绝追随领先者所设下的限制，而自行创新正是挑战成功的处方。所以对挑战者而言，最有效的武器就是一张白纸，而既得到利益的致命伤就是不知变通。”

这些问题看起来很基本，但却不太好把握，毕竟一切答案都在消费者的大脑里，我们许多企业对此忽略，难免导致行销的严重错误的产生，可以说这也是品牌犯错的罪魁祸首。想想看，你培斗迅的决策一旦离开了来自目标市场及竞争威力的话，品牌怎能健康成长?例如，当今女性保健品市场赫赫有名的护舒宝品牌，对市场资讯不断地去收集，终找到市场的空档，把一群消费者进行细分，尔后对自身产品进行区隔，由原先母亲和刚成年的女儿都是用同一种卫生巾，现今衍生出母亲型和少女型两种规格尺寸的产品，为少女们度身订造产品规格，迎合了市场的需求，品牌也因此充满新的活力。

二、对品牌进行情势分析

在这个阶段，我们必须深入了解品牌个性及其价值，提供品牌剖析概况，并加以详细分析品牌各项特性及其品牌定位间关联，以及要充分了解竞争对手的品牌情势，这样，我们才会知道自己的品牌现在在什么地方?比如，广告是否直击消费者的心脏?广告让人看了有个性吗?包装是否与时代潮流合拍、是否让人富有联想?产品反映了消费的新需求吗?显然，这些问题都要清晰。据实例来说明，我们都知道万宝路这个品牌，当一听到这个品牌，你我就会在大脑中立马跳出“西部牛仔”的形象，而原先万宝路的定位是在，后来根据市场需求，也是经过和漫长的整改和检视本身品牌个性之后，为品牌注入了强壮的个性。

走入人群，收集最真实的情报，从中获得参考的价值，而若能辅以质化的观察，对消费者需求的`掌握就会更加准确。关于这一点，美国学者Warren J.Keegan和Mark C.Green合著的《国际行销学》一书中，论及企业在做全球行销时的市场资讯来源时，也特别强调亲身体验的重要，有些顾客的心声是很多调查不易发掘出来的，该书举了一个实际的例子：1995年，当丰田汽车开始重新设计该公司的Lexus 400之前，他们派遣主要设计者及五名工作人员到美国去拜访客户，以了解当地人的需求，结果发现许多客户抱怨Lexus 400的挂衣架太小了，因为美国人习惯将干洗的衣服挂在车内的衣架上，因此这个重要的资讯促使他们在改款计划中将衣架重新设计，现在它可以挂五件外套，真正满足了美国顾客的需求。

如果你缺乏对市场的了解，对品牌的价值了解，你的品牌就很容易走弯路了。在对品牌进行情势分析中，我国企业对资讯的收集及人们对品牌的普遍看法重视还不够。多数企业一直对此抱着十分自信的态度，公司管理层似乎感觉“尽知天下事”的还大有人在，甚至对市场，对消费者的感受，他们可以说出“一大堆”观点，而这些的所谓的观点早已是“陈年老话”，因为市场早已发生变化，我们的管理层却一直不变。最终，他们无法控制住对品牌时，才真正发觉到自己拿出的东西，消费者早已不屑一顾了。

三、清晰设定品牌的明天

我们常会说“充分把握未来”，品牌管理中你要是能把握住这个“未来”，真的要恭喜你。你会感受到品牌充满的传奇、更让人憧憬，这一切归功于你设定了品牌的“梦想”。有一句话记忆深刻，“成功者与一般人最大的差别：洞见未来”，品牌也是如此，要对品牌的明天洞见，许品牌一个美好的未来，而且坚信这个事实。

在这个阶段，势必要求你的分析及形成策略的方式，以及在品牌的风格传承上，更要讲究专业性。例如李维牛仔裤公司，当年就是因不理会品牌风险的传承，冒险进军男性高级西装市场，结果未能获得消费者的认同。因为李维的形象是轻便、耐穿及休闲的，虽然凭借李维的实力可以生产高级西装产品，但品牌形象已在消费者的心目中定型了，想一下子扭转消费者既定的认知，也是不可能的。再如，深受白领男士喜爱的“金利来”品牌，在实际操作中也误入歧途，生产女用皮包和饰品，精巧的女用皮包冲击了“男人世界”，使金利来这个曾让男人引以自豪的品牌形象，陡然变成了一个不男、不女的牌子，冲淡了男子汉的这种自豪感，也没有赢得那些追求女人味的女士们欢心。

设定出品牌未来的地位，这是许多品牌经理最为头痛的问题，这不单是一个简单的“宏伟蓝图”，而要视市场的变化，看是否有必要扩张品牌主张，是否有必要增加品牌附加价值，是否进一步强化品牌个性发展，或者扩大品牌目前的范围、品牌的市场区隔等等问题，因此，在未来发展与品牌策略的衔接上，要相辅相成、互为表里。

四、反复测试对准消费需求

在品牌管理的领域里，其实有很多方法都可以测试出落实这些策略的行销组合。关于这一点，宝洁的做法最为人津津乐道。在产品每跨一个地区，都会重新测试一次，如果结果不佳，就不会勉强推入该市场，或者做过修正之后再重新进入。否则勉强推入，广告打了，可是当消费者使用起来却大失所望，产品一样无法长久地被接受。宝洁始终透过调查数据来帮忙对准消费者需求的焦点，而这些数据则来自一连串严密的消费者测试而来。

关于行销活动的测试方法一般有两种——

第一，单独测试行销组合中的任一元素。比例广告测试，请一些消费者来看广告片，大多数看了都有冲动想购*，才在媒体上去播放。如果测试不佳，就有必要进一步确认产品本身是否符合当地消费者需求，这项工作愈严密、愈谨慎，就愈能保证当广告开播后，达到预期的*目的。这种作法，可以适时对自身的行销组合方案进行调整，做到“知已知彼，百战不殆”!

第二，选一个区域进行所有行销组合的测试。这种方法对于新品牌要进入市场前尤其关键，以达到“做活一个样板市场”，尔后是不断地进行复制，形成群体效应。这种测试可以替企业节省下大量的资源，因为测试品牌主张的结果是正面时，才有信心和把握大规模地向市场覆盖，而一旦出现负面，还有调整的空间和有理顺的机会。

五、有力的企划和评估标准

如果我们的品牌管理能稳步，我们不仅仅要追求销量和市场占有率的百分比而已了，对于有关整体经费的支出控制也要易如反掌，可以说，以上的四大步聚并未涉及策略之下的行销活动。那么在这一个步聚里，我们要做的就是，行销活动的一切企划必须以消费者为导向，对于与他们的互动落到实处，并且有效地控制活动规模及经费支出的标准，加之还要有一套具体的评估方法，让每一次的企划都以数据来说话，并以过去行销活动的成效相比较，品牌发展才有要本可言。

目前，国内许多企业，在品牌促销上只是一股劲地去做，做完之后，根本不去评估本次企划的效果性，要缺乏科学的评估系统，往往是含糊其辞、一带而过的比比皆是，因此，品牌管理便难以落在实处，每一次的断层现象出现，最终产生了许多“漏洞”后，甚至企业自已还不知道。

品牌管理是个系统的复杂的、科学的过程，中国品牌亟待实施最优化的管理，以建立卓越的信誉，建立与消费者的亲密关系，得到消费者的支持和增加他们的亲身体验的，品牌在全球竞争的环境里，实现目标的持续稳定增长才会成为现实。

在品牌这个领域里，没有科学的、系统的管理，竞争便会明显失去优势可言，作为中国品牌，只有很好地学会全方位品牌管理，才能真正做到品牌全球化。显然，中国品牌管理势必要全面提高，这也是大势所趋!

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品牌保护的经营策略

所谓品牌的经营保护，是指企业经营者在具体的营销活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。不同的品牌，其所面临的内部和外部环境的差异，自然经营者所采取的保护搏汪瞎活动也各不相同，但是不论采取何种经营活动对品牌进行保护，都必须以下列几点为基础：
一、以市场为中心，全面满足消费者需求　消费者是企业品牌经营者的上帝，以市场为中心，也就是以组合消费者需求为中心。要知道品牌的经营保护是与消费者的兴趣、偏好密切相关的，消费者的“口味”是不断变化的，这就要求品牌内容也要随之做出相应的调整，否则，品牌就基空会被市场无情地淘汰。
几乎每一个知名品牌都在不断地变化着以满足消费者的口味与偏好。可口可乐的口味、柯达的新专型号、海尔的空调品种、李维牛仔裤的式样都在随着市场趋势而变化。就连曾说“福特汽车只有一种颜色，那就是黑色”的福特汽车也推出了不同颜色的汽车来，以适应市场趋势的变化。以宝洁公司的“碧浪”洗衣粉为例，该品牌在过去的三四年时间里，就已换过好多次“改变新产品”标志，从“碧浪”到“碧浪漂渍”再到“碧浪第二代”，可谓是花样不断翻新，以至于的“碧浪”早已与原来推出的“碧浪”大相径庭了。陵伍
那些抱着知名品牌吃一辈子，不肯防微杜渐，对市场变化莫衷一是的思想，其实质是扼杀了品牌，最终必将被市场所淘汰。这就是为什么中国品牌大都是“各领*三五年”的缘故，君不见“大前门”、“恒大”、“凤凰”香烟已被人们遗忘；君不见曾经红极一时的“巴斯”石英钟惨遭淘汰，君不见“蜂花”洗发水也已是度日如年了。
市场是无情的，它不管你是中国品牌还是世界品牌，只要你违反了市场变化的规律，就必会导致企业经营的失败。李维斯是大家十分熟悉的牛仔服装品牌，在80年代中时期，随着美国摒弃正装，崇尚休闲流行，以及美国西部影片的全球热映，李维斯公司创下了在一年内的时间内股票狂升100多倍，市值由每股2.53美元上涨到每股262元，创造了举世闻名的“李维斯神话”。然而，市场上没有永远英雄的品牌，由于李维斯品牌没有抓住其主要消费者即14-19岁年青人的心理，依然固步自封、我行我素，想当然地闭门造车，导致它的风光不再。90年代开始走向没落，到1997年李维斯公司被迫关闭了设在欧美地区的29家工厂，裁员1.6万人，1998年李维斯公司的*额又下降了13%。李维斯品牌的没落多半是因为它是忽视了年轻顾客的心理变化，忽视了流行时尚，忽视了消费者偏好的变化而导致的。
以市场为中心，完全满足消费者需求，就是要求品牌经营者们建立完善的市场监察系统，随时了解市场上消费者的需求变化状况，及时地调整自己的品牌，以便使品牌在市场竞争当中获胜，顺利完成品牌保护的工作。
二、苦练内功，维持高质量的品牌形象　质量是品牌的灵魂，高质量的品牌往往拥有较高的市场份额。反之，一个品牌的知名度很高，但它的产品质量出了问题，他会大大降低品牌形象，使品牌受损。比如：向北青的豪门啤酒在90年初曾经风靡一时，然而，由于其与河北、山东等省份某些酒厂合作生产后，没能控制好质量管理，严重影响了其高档啤酒的形象，充斥市场的大量劣质豪门仅仅数日就令豪门啤酒风光不再。北京的“丽都”啤酒与“豪门”也有“异曲同工”之妙。
对品牌经营者而言，维持高质量的品牌形象，可以通过以下几方面进行：
评估产品的质量
生产的品牌产品中，是否严格按照本企业的生产质量管理体系进行？与ISO9000系列国际质量认证体系是否还有差距？在品牌组合中，被消费者认为低的是哪些品牌？是整个品牌还是某个方面？企业的*人员是否完全具备与产品品牌有关的业务知识？品牌经营者应该从内部挖潜，即全力贯彻实施内部质量管理体系，从根本上了解消费者对品牌产品的意见和建议。
产品设计要考虑顾客的实际需要
海尔集团针对不同地区、不同国家推出了小小神童洗衣机和在部分地区才用得着的可以洗红薯的洗衣机，正是由于海尔人从顾客的实际需求出发，才使它每推出一种新产品都颇受消费者的欢迎。无独有偶，东京麦肯锡顾问公司决定改进电动咖啡壶，以适应人性化需要。在设计时，负责设计的技术人员问了一大堆问题，以为诸如壶应该大一点好还是小一点好。后来，经过讨论，大家一致认为咖啡爱好者普遍对味道香醇的咖啡感兴趣，该公司负责人大先研一先生问设计人员，哪些因素影响咖啡的味道？设计小组研究的结果表明，有很多因素会影响咖啡的味道：咖啡豆的品质和新鲜度，研磨方式，加水方式和水质等。其中水质是决定性的因素。所以该品牌产品设计了一个去除水中氮化物的装置，另外新产品还附有一个研磨装置，消费者要做的，只是加水和放咖啡豆。实践证明，改进后的电动咖啡壶受到广大顾客的欢迎。
建立独特的高质量形象
知名品牌主要由“品位高雅”、“质量可靠”、“设计入时”等内在因素起主要作用，但品牌也要善于包装自己，也就是通过各种有效地手段把自己宣传出去。国美电器在这方面是相当成功的，它所经营产品的价格并非最低，质量也并非最好，但它通过媒介向消费者宣传自己，进行自我炒作，用彩电等几个家电品牌价格的低廉换取了消费者认为“国美的东西都便宜”的印象，从而扩大企业的知名度，使国美成为*终端大户的杰出代表。
掌握消费者对质量要求的变化趋势
。进入90年代，在西欧，装有吊车设备的小型轿车比任何时候都更受欢迎。1994年上半年德国新批准使用的轿车中，每三辆就有一辆是汽缸排气低于1.4升的小型车。越来越多的汽车出厂时都装上了豪华设备。标致汽车的一位经理说：“空荡荡的汽车今天没有任何人想要”。
进口商和德国生产厂家还合力向注一趋势靠拢。红色安全带、光线柔和的刹车灯、电子控制升降窗、昂贵的立体声音响设备、车内*和空调以及上等*的方向盘、换档杆、仪表盘、高级真皮包裹的座椅等充分体现了西欧消费者讲求舒适、豪华的趋势。在标致汽车公司所售出的106系列车中，64%的名字叫“棕榈海滩”（配有玻璃箱盖）或“男孩”（用牛仔布做软垫）。一位标致公司的经理说，这种海滩与青春的组合，“被证明是非常成功的促销手段”。
让产品便于使用
如今人们似乎变得越来越懒了，什么都追求个方便轻松。方便食品大兴其道，技术产品一律“傻瓜”，日用产品一次性类的满天飞舞，商务通电脑是恒基伟业公司推出的新型全能手写掌上电脑，自上市以来就颇受白领阶层欢迎，其成功的秘诀就在于商务通电脑轻便灵活，便于顾客随时使用，难怪该公司会打出“商务通，科技让你更轻松”的广告语来招揽顾客。
三、严格管理，锻造强势品牌　企业品牌的经营保护最强势要素就是企业对企业品牌进行全方位的严格管理，以便保持和提升品牌竞争力，使品牌更具活力和生命力，锻造出市场上的强势品牌。
第一，坚持全面质量管理和全员质量管理。“以质取胜，价格公道”是巧手产品品牌的广告语，相信大家都已经很熟悉了。为什么呢？因为“以质取胜”是永不过时的真理，要牢固树立“质量是企业的生命”的观念，并把它贯彻到企业的一切活动和全部过程之中。企业要制定切实可行的质量发展目标，积极采用国际标准和国外先进标准，形成一批高质量、高档次的名优产品，提高产品品牌的市场占有率。要深入开展全面质量管理、质量改进或降废减损活动，认真贯彻质量管理和质量保证系列国家标准，积极推进质量认证工作，并借鉴国外企业科学的质量管理新法，推行“零缺陷”和可靠性管理，提高企业的质量管理水平。
纵观国内外成功企业，无一例外地把提高产品质量和品牌体现一质要作为战略问题放在企业生存发展大计。荣事达公司自90年代初就引入了ISO9000质量体系和推行“零缺陷”管理，荣事达公司将“用户是上帝”、“下一道工序是用户”、“换位思考”、“100%合格”等质量意识转变为员工的自觉行动，创建了属于荣事达自己的“零缺陷生产”模式。与此相关的一系列有关的制度纷纷出台，从而实现为分散与集中、全员自控与专门控制、内在质量控制与系统信息反馈相组合的“零缺陷生产”质量管理体系。
零缺陷供应是零缺陷生产的前伸和保证，零缺陷服务则是零缺陷生产的后延。其中荣事达的售后服务“红地毯”于1997年推出，迅速在语言和服务技术，按照零缺陷目标严格执行服务承诺，“视顾客为上帝，尊重用户为贵宾”，使用户毫无后顾之忧，充分体验到“上帝”的感受。
零缺陷员工则是根本保证，是企业贯彻全员管理的主体。荣事达以员工群体化为企业发展的根本，注重员工主体意识的培育，从而保证了整个企业推行“零缺陷”的良性循环。
反之，忽视质量控制，降低品牌产品质量，对于企业品牌来讲就是一种自杀行为。有的企业一看到市场紧俏，产品供不应求，就降低质量管理，结果很快就被抛弃，被淘汰出局。
第二，坚持成本控制和成本管理。最低成本优势是企业品牌保护的一大法宝。优势品牌必须实施成本最低领先战略，采用先进技术，提高劳动生产率。我国的格兰仕企业品牌就是推行成本控制的最好例子，格兰仕通过规模扩张和成本控制使其成为微波炉行业一老大，在我国占有60%以上的市场份额，在欧洲的市场份额也在60%左右。在坚持成本控制的基础上，要加强企业的资金管理、费用管理、财务管理、劳动管理、设备管理、原材料管理和其它管理，把成本降到最低水平。
四、实施“差异化”策略，进行品牌再定位　一种品牌在市场上的定位不论其最初是如何适宜，但到后来往往由于消费趋势的变化、消费者的兴趣变化、偏好转移以及市场占有率的变化不得不对它进行重新定位或者实行差异化策略。
国内饮料市场被“国际两东”占领了大半市场空间，达能在国内连续*更惊心动魄，众多民族品牌遭受毁灭性打击，在这种情况下没有椰树集团统借其独一无二的椰子汁在国内饮料市场发展起来的，在其进入市场之前该类产品在市场上是一块空白，这使之具备完全差异化优势，终于跻身全国十大饮料企业之列。如果说椰树是依靠产品本身差异化取得成功的，那到农夫山泉即是在产品本身差异不大的情况下，利用概念差异化取胜的案例。起先农夫山泉在瓶装水市场上毫无竞争优势，上有娃哈哈和乐百氏两大品牌的压制，下有各地区域品牌的蚕食，在这样恶劣的环境下，农夫山泉利用人们一直以来对纯净水是否有益于身体健康的担心，提出了“天然健康”的概念，通过一系列外在表现手段，锻造出“天然水”概念，大肆宣传“千岛湖水下80米的天然水”，正是由于实施了差异化策略，进行了品牌再定位，使得农夫山泉在短时间内就崛起成为国内瓶装水市场的三强之一。
五、不断创新，锻造企业活力　创新是企业品牌的灵魂，是企业活力之源，只有不断创新，才能让企业品牌具有无穷的生命力和永不枯竭的内在动力，发展和壮大企业品牌，它是企业经营保护当中最为有效的策略。
创新是一个系统工程，包括许多方面的内容，主要有观念创新、技术创新、质量创新、管理创新、服务创新、市场创新、组织创新、制度创新等。
大家知道，长虹已发展成为国内家电行业的龙头企业、世界排名第三的彩电*商，形成了年生产1200万台彩电、300万台激光视盘机、100万台空调器、800万件电器整件、2200万平方米印刷电路板、1200万支输出变压器、800万支电子调谐器的生产能力，年*收入近500亿元。
长虹成功的秘诀在哪里呢？就在于长虹不断地产品创新和技术创新。新产品开发和技术创新是长虹发展之魂。长虹人紧紧抓住“科技兴企业”这条命脉，不断向高科技领域进军。仅“七五”期间就投入技改资金2亿多元，“八五”投入已超过5亿，10年间进行过三次重大的技术改造。眼下的长虹，三天产生一个专利，五天开发一个新品。，长虹决定，按照年*收入的3%-6%加大新产品新技术开发投入。长虹在公司本部，已与东芝、三洋、菲利浦等国外著名企业建立了多家联合实验室。长虹在技术开发和新产品开发上实施“生产一代，研制一代，预研一代，储备一代”的方针，正是有了如此强大的科技实力，该公司才不断地推陈出新，不断地为消费者奉献精品产品，才拥有了今日的成就。
六、保持品牌的独立性　所谓品牌的独立性是指品牌占有权的排他性、使用权的自主性以及转让权的合理性等方面内容。
保持品牌独立性原因是由于品牌是企业的无形资产。在市场上享有较高知名度和美誉度的品牌能给企业带来巨大的经济效益，而只有保持品牌独立性，才能保持品牌形象，使品牌不断地得以发展壮大。
总部设在新不列颠的斯坦利公司于1843年初建立时，还仅仅是一家专门生产门栓的企业。如今它已发展成为分公司遍及欧亚、拉美和大洋洲的国际性五金工具行业大公司。它的*额早在1992年就达到了22.2亿美元，问及原因，该公司的经理认为，之所以生意能够兴隆这么多年，靠的就是它们走品牌独立的路子，仅在1991-1992年间就花费1000多万美元，从而挫败了日克尔公司对它的兼并企图。
与此相反，我国一些品牌的形势却不容乐观。中国品牌频频告急，一些由中国企业培育多年，享有较高知名度的品牌从市场上消失，究其原因很多都是在引进外资过程中，只注重眼前利益，没有保持品牌独立性，市场经济观念淡薄和市场经验的缺乏，导致经营保护的失败。例如：“孔雀”是苏州电视机厂用于生产电视机的商标。80年代末，“孔雀”牌电视机在全国享有较高的知名度，苏州电视机厂也是一个经济效果显著、具有较高的企业形象的企业。自从苏州电视机厂与菲利浦公司合资以后，“孔雀”商标以315万美元的无形资产投入合资企业。由于外商仅仅把合资企业当作生产零部件的组装厂，他们生产的产品只使用自己的商标，不使用“孔雀”商标甚至连苏州电视机厂厂名也不能使用。菲利浦公司在苏州合资后年产“菲利浦”彩色电视机近百万台，“孔雀”这一中国好端端的牌子却因此而遭冷遇，此时的“孔雀”已不再开屏了。
我们需要大量资金和技术，能够吸引外资和技术是好事，但我们应提高警惕，切不可盲目引资，把自己的品牌资产轻易葬送。分析发达国家对发展中国家的经济战略，可以发现它采用输出产品、输出资本、输出品牌三种手段，而它们认为最有利的公式就是输出品牌了。对于此，我们要有清晰的认识和慎重的态度。
企业要保持品牌的独立性，实施有效的品牌保护策略，其根本的办法和出路归纳起来有两条：一是“强身壮骨”，二是“联合抗衡”。所谓“强身壮骨”就是千方百计发展自己，强壮自己。首先要扩大规模，走规模经济之路。其次要从产品质量、规模品种、生产成本、价格和*渠道上下功夫，开拓市场、占领市场，提高品牌的知名度和美誉度。所谓“联合抗衡”就是国内企业联合起来，以知名企业为中心，以名牌产品为依托。携手组织跨地区、跨行业的大企业集团，共同捍卫国家民族品牌的最后一块阵地。
七、运用品牌延伸策略，主动进攻，捍卫品牌阵地　21世纪是品牌纵横的世纪，品牌业已成为企业最有力的竞争武器。品牌不仅涵盖了产品概念，它更是一种人格化的东西，是消费者心中认可的一种印象，品牌要寻求更大发展，往往是通过品牌延伸和品牌扩张来进行的。这是因为实施品牌延伸和开发展多元化经营有很多优点，如能够节省宣传推广费用，吸引原有品牌忠诚者，使新产品迅速进入市场以及可以较大范围内调动企业人力物力资源进行大规模建设等等。