十大快消品牌女装(女装品牌排行榜前十名)

更新：2023年02月23日 04:08 优秀啦

优秀啦小编带来了十大快消品牌女装(女装品牌排行榜前十名)，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

从表面上看，ZARA、H&M、优衣库和GAP似乎都在以相似的速度开店。事实上，这些快速时尚是完全不同的。四大快时尚品牌有哪些门道？

扎拉

先说ZARA，四大品牌中最强的，目前最成功但最特立独行的，可能就要多费口舌了。我想说ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都无法模仿的。规模就更不用说了，毕竟谁都有可能达到。在这里，我们重点介绍它的不可复制模式。ZARA采取的模式叫垂直整合，垂直出货。大大缩短了发货时间:平均2周，所以以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个系列。

相比之下，普通品牌出货全过程需要4到6个月，一年一般只有两次收款。但由于采用了垂直整合模式，ZARA可以比其他快时尚品牌更好更快地控制整个流程(从市场调研到设计、制板、打样、量产、运输、零售)，比同样以出货速度著称的H&M快5天。

为了追求速度，ZARA牺牲了很多成本:

1.在生产过程中，ZARA依赖于其总部所在地Lacorunia的众多手工作坊和家庭工厂。很多产品都是直接在本地生产的，这几年才逐渐外包出去。然而，几年前H&M 75%的产品是在亚洲*的，现在它已经将所有生产外包出去了。但正因如此，H&M的价格大约是ZARA的50%-70%(不考虑原材料成本)

2.所有的长途运输都是用飞机而不是货船，它愿意支付很高的运费而不是花广告和营销费用。ZARA的营销费用只占总成本的0.3%-0.4%，其他品牌约占3%-4%。即使ZARA花了很高的成本追求快，但其毛利率和净利润率仍与H&M相当，ZARA不愿意为了提高利润率而节省上述成本。

所以ZARA对所有时尚品牌和零售商来说都达到了前所未有的高度(我在米兰的老师从来不把ZARA称为品牌，因为它更注重生产和零售环节，从来不用设计来定位品牌产品的风格，没有一个时尚品牌应有的品牌身份):

①ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过三天。门店每周会向总部下两次订单补充产品，库存周转率比其他品牌高3-4倍。

②平均每个季度只有15%的衣服需要打折*，而其他品牌的衣服需要打折*的比例为50%。

3.顾客平均每年去ZARA 17次，其他品牌只有4次。同时，ZARA的速度也得益于他们“颠倒”的设计理念。我在ZARA面试的时候，HR告诉我们，ZARA的核心是门店，因为只有在门店才能真正接触到客户，了解客户的需求。

因此，商店提供*数据，然后提交给商店经理。整理完成后，店长将结果提交给设计部，设计部根据顾客的需求设计款式，然后提交给商务部门评估成本和价格。之后开始做板，做样衣，然后交给工厂生产。最后存放在ZARA的超大型物流仓库(是亚马逊的9倍)，每天有无数卡车将产品运送到欧洲其他地区或机场两次。

在这个过程中，单就设计而言，设计一件衣服平均需要20分钟，每年可以设计出25000多种新款式，是H&M的4-6倍，由于顾客对时尚的需求是变化的，从店铺收集的信息是有时效性的，因此，快速是这种模式最根本也是最重要的制胜法宝。

正是ZARA特立独行的模式让现有的其余品牌完全无法效仿，因为跟风意味着品牌设计师不再对设计起决定性作用，甚至需要重建设计师团队、物流体系、生产流程等等。

但是这种模式也有缺点:

①由于全程控制，操作风险增加。如果出现经济下滑或者行业衰退，压力不能转移到供应商身上(比如要求供应商降价)。

②无法整合各国优势，实现利益最大化。

③门店由品牌直接管理，无法通过代理商(如意大利的贝纳通)快速扩张，部分财产需要投入新店和现有店铺的改造，降低了资产周转率(ZARA的资产周转率为1.4，GAP为1.8，H&M为2)。

④众所周知，ZARA多年来明显抄袭抄袭问题。如果你起诉我，你会被起诉。如果你输了官司，你会得到赔偿。反正我能赚回来(不像美国的Forever21一直被指责，一直肆虐。)

简而言之，ZARA创造了一种全新的商业模式，一种完全基于客户需求的商业模式。所以ZARA现在的敌人只有自己。只有充分认识和控制利弊，才能实现长期、稳定、可持续的发展。

缝隙

GAP，我只想用一句话来形容它的现状:瘦死的骆驼比马大。作为时尚界曾经的*霸主，GAP在2014年被《福布斯》评为未来十年可能消失的最后十大时尚品牌之一。

从设计的角度来说，提到GAP，人们往往会想到那些简单的款式，印有LOGO的牛仔裤和上衣。然而，今年的GAP广告充分体现了GAP以不变应万变的宗旨。GAP的市场经理在做演示的时候说，GAP希望用简约的风格来塑造大家的风格。但如果你看看GAP的facebook和instagram，你会发现它走的是小清新路线，它的很多设计还是符合WGSN上潮流预测中的简约时尚。

近几年来，GAP已经无法满足不断求新求异的年轻消费者的需求，但它以简约百搭的设计、优质的面料和图案(尤其是我非常喜爱的裤子)赢得了很多忠实消费者的青睐。此外，它还利用了简约和功能性主导的潮流风格，这使得设计几乎没有找到灵魂。下面是GAP的Instagram的小清新截图。

此外，外界似乎指责ZARA和H&M污染环境。GAP的联合创始人多丽丝(Doris)和唐·费舍尔(Don Fisher)有意发起了“做得比*衣服更多”的倡议。似乎应该采用有机棉来促进农业的可持续生产，希望以品牌的社会使命来唤起人们的品牌意识，重新树立品牌形象。

最后，用管理者做演示时的原话，GAP是自信而不是自夸；简单不无聊；乐观不妄想；勇敢不激进；包容不清高；朝气不年轻；聪明不聪明的*；当前不流行；经典不保守；可及而非排他；解放不是革命；人类无*。这几个字充分体现了GAP的品牌定位和形象。

海恩斯莫里斯

H&M，另一个巨人。同样优秀的快时尚品牌，从模式上来说，更倾向于考虑配送时间和产品成本，所以速度没有ZARA快，但也凭借成本领先在这个行业占据一席之地。时尚水平不如ZARA。毕竟ZARA也在抄袭大牌，而且抄到了精华。H&M是欧洲*丝青年的首选。最近的设计在街上，大印花，牛仔裤，大字母，大迷彩。产品的缺点也很明显，质量不敢恭维。面料是这四个牌子中最差的(洗一次就知道了)。

但Zara和ZARA一样，都是把服装从耐用消费品变成快速消费品的创新者，所以质量没那么重要。其中，H&M最好的部分是运动服装。这个系列在国内没有*(至少我出国的时候国内没有)。估计是大家觉得中国人不爱运动吧。其实H&M做的运动服很专业，分类很细(跑步，网球，甚至瑜伽)。价格便宜，比阿迪耐克便宜的不是一点半点。所以很受欢迎，销量辉煌。

下图是2013年H&M运动服的补货率(补货率？不知道怎么翻译)，达到36%，最后只打折*了10.4%(Zara库存周转率这么高，15%还需要打折*)。相比之下，运动装绝对是H&M的一大亮点。

另一方面，H&M在尺寸上有更多的选择，甚至许多是为准妈妈量身定制的。下图为H&M在英国的附加尺码统计以及当地主要竞争品牌对比:

因此，可以说H&M和ZARA以不同的方式满足顾客的需求。前者在日常穿着和使用中，后者在设计中。在运营方面，H&M注重低成本，ZARA注重产品更新速度。

优衣库（日本服装品牌名）

最后一个，优衣库。这是我在中国最喜欢的品牌。价格便宜，穿着舒适，面料优质，简单易搭配。后来又增加了UT系列。我曾经一个夏天从他们家*了13件t恤，就为了不同艺术家创作的图案，有些还特别喜欢，甚至舍不得穿。优衣库是我在给GAP做竞争对手分析的时候第一个想到的。因为喜欢优衣库，曾经*过刘的两本书，还有他推荐的日本管理经济学家大前研一的书。他们都受益匪浅。

要说优衣库的核心竞争力，就不得不提几件事:

■织物

这和优衣库的历史有关系。当时火遍了日本，到现在每年秋冬依然有新的抓绒外套推出，让优衣库尝到了面料带来的甜头。此后，优衣库在面料的使用和研发上不断创新。比如内蒙古某羊毛牧场专门饲养为优衣库提供面料的羊，轻薄的Heattech系列保暖内衣就是优衣库不断追求高品质面料的产物。

■服务

不用说，我有个朋友以前在优衣库工作。所有路过你的顾客都要打招呼。在一天结束的时候，他们渴了。但这种招呼顾客的要求，不是其他品牌能比的。其他服务大家也可以体验。

■细节

和无印良品一样，对店铺的细节要求到了极致，所有的衣服都以非常讲究的方式叠放，比如让顾客很容易看到裤腿宽度和宽度的叠放方式。还有一个不得不说的细节，相信很多人都忽略了，就是镜子。

在中国，优衣库的镜子效果与GAP、H&M和ZARA完全不同。一部分是因为镜子的摆放，另一部分是因为灯光。因为黄种人的轮廓，尤其是面部轮廓不深，比欧美人更“平”。所以，其实黄种人并不适合直接从上方打光的效果，这样会通过阴影把脸部轮廓的缺陷完全表现出来。而轮廓较深的欧美人，却能展现出立体的骨骼轮廓。

所以照镜子的时候，光线从正面或者背面斜着照，比较适合黄种人。同时灯光的选择也恰到好处，不黄不刺眼，柔和的光线，可以衬托甚至美化皮肤。

■流程

我仔细观察过优衣库的衬衫技术。胸袋倒三角缝线完全是西装的工艺要求。这一细节是必需的。为什么有理由质疑优衣库的技术？

■ UT系列