安奈儿童装旗舰店正品(中国童装品牌排行榜前十名)

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双十一刚过，童装品牌就在成绩过亿的品牌中占了三席，分别是巴拉巴拉、大卫贝拉和安妮特。我们的数据显示，17年双十一，破亿的童装品牌有巴拉巴拉、大卫贝拉、GAP、石英，其中大卫贝拉依然排名第二。其实大家比较熟悉的童装品牌有巴拉巴拉、大Ann等。大卫·贝拉是谁，成就飙升的这么快？大卫贝拉的产品和渠道布局是怎样的？有哪些值得业内借鉴的地方？面对日益激烈的市场竞争，大卫·贝拉面临着哪些潜在的挑战……今天，我们来看看大卫·贝拉的前世。

Part1 David Bella成长史:入行十一年，从给国外大品牌代工到自创品牌。

据悉，大卫·贝拉的母公司是最早为国外大牌代工的婴儿服装*商。2007年开始聘请国际知名婴儿设计师加盟，自行生产零售成衣。2011年，Dave & Bella(大卫·贝拉)品牌正式运营，专注于为0-6岁婴幼儿提供高档服装和用品。一般来说，童装根据年龄不同可以进一步分为0-1岁的婴儿装、1-3岁的童装和4-14岁的大龄童装；其中，婴儿服、童装常被称为“小童装”(0-3岁)，4-14岁的大龄童装被称为“大童装”。2017年小童装市场规模为417.9亿元，近三年复合增长率为18.70%。2017年大童装市场规模为1378.00亿元，近三年复合增长率为10.51%。相比童装巨头Bala Bala，大卫贝拉的产品包括用户年轻化、增长快、消费频率高，这也在很大程度上加速了高品质童装的发展。拥有丰富*和设计经验的David Bella也抓住了发展机遇。

从产品力来看，大卫·贝拉在服装设计和质量上有一定优势。戴夫& ampBella David Bella突破传统，引入欧美设计理念，在法国和美国拥有设计创意团队。每一个产品从创意产生到成品交付，至少需要5个月。在产品品质上，Dave & Bella大量使用精梳棉、纯羊毛、纯羊绒等材质，保证了精致甜美的视觉。柔软的质地可以安全的贴在宝宝的皮肤上，妥善的照顾娇嫩的宝宝。凭借强大的自主研发团队和自主生产线，大卫贝拉在产品更新及时、品种不多的基础上，逐渐奠定了一定的产品优势。

*渠道布局上，2012年大卫贝拉崭露头角，进入国内电商品牌前10，15家精品店在售，3家加盟店开业。2014年，大卫贝拉开始向线下门店扩张，试图打造“卓越的线*验营销”。先后与银泰商业、华润万象城、第一太平戴维斯等零售连锁巨头和专业物业管理公司签订战略合作，开始逐步转向线下*渠道。现在，门店数量已经增加到500家。可以看出，大卫贝拉的第一个渠道是线上渠道，然后进入线下*渠道，线上线下双向驱动的战略模式逐渐成型。

第二部分大卫·贝拉在母婴新消费时代面临的机遇和挑战

正在消失的人口红利和全球化的竞争，让很多传统*业的处境艰难。新消费时代，消费环节的多样化、个性化需求，消费者积累的丰富数据，智能技术的进步，促使了新*模式的诞生。同时，信息和渠道的碎片化也会给品牌营销策略和渠道策略带来新的挑战。聚焦童装行业，一方面供应链的升级至关重要，同时如何提升品牌知名度和市场份额集中度尤为关键。

从供应链的角度来看，目前对于所有童装品牌来说，如何跟上新消费者对时尚、设计、潮流、品质的追求，服装行业小批量、个性化、快速响应订单的需求越来越突出。新时代的市场变化对供应链优化和物流升级提出了新的要求。经过近几年的行业解构重组，消费、产业转型升级、定制化、亚标准化等创新模式层出不穷，整个服装供应链模式逐渐进入新阶段。大卫·贝拉不可避免地面临这样的挑战。

从品牌力来看，大卫贝拉的线上营销渠道起步较早，但平台较为单一，主要集中在天猫商城，其他社交媒体平台鲜有身影。微博粉丝数量少，微博更新频率很低。微信微信官方账号的文章更新比较慢，既不收录百度指数，也不收录360指数。大卫·贝拉在社交媒体运营方面仍然很弱。如何让更多的新母婴消费者对大卫贝拉有品牌认知，形成更大的品牌势能，是大卫贝拉在当前格局下的下一步突破。

消费者来源及声音消费者来源和声音

从渠道布局来看，大卫贝拉一直是电商品牌的代表，2014年开展线下*后的表现值得关注。报道称，温州世贸银泰百货主视觉区缺少主品牌的logo设计，店内有两个logo，在JUNIOR和DAVE BELLA，容易被误解；与其他竞品相比，新品五折促销具有明显的价格优势，但传统的促销方式很难吸引顾客的注意力。店面的布置毫无新意，男女生产品50/50比例的标准并没有带来便利和有助于吸引顾客。相比专业童装品牌如巴拉巴拉、安儿、石英等，大卫贝拉在线下的优势有待加强。

中国童装行业还处于发展初期，童鞋童装的消费需求更加个性化。本土品牌更能把握当地的消费需求，更有竞争优势。在新一轮的竞争中，大卫贝拉能否继续将线上优势扩大到全渠道布局，不断形成自己更具影响力的品牌口碑，成为进入亿级童装俱乐部的关键因素。

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