品牌企划部 企划部是什么意思

今天，优秀啦小编为关注品牌的同学们准备了品牌企划部，下面一起来看一下吧。

企划部、市场部和品牌部职能是一样的吗?

不一样的。

一、 企划部 就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有：

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的 企业文化 、产品文化、市场文化和管理文化。

2、负责公司项目企划工作的掌控，包括 市场调研 、信息收集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司 营销推广 项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计。

3、负责公司对外形象则没的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

二、市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和*部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，*部负责拉近产品与消费者的物理距离。

三、 市场部的职责 ，市场部的主要职责有：

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购*心理和行为的调查租罩。

4、弊盯闹对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

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划分原则

1、最少部门原理：指 组织结构 中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

参考资料来源： 百度百科-部门划分

企划部是什么意思

企划部，是企业策划部的简称。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门，现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策码族划等部门的简称适用。

知识拓展：

用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：

1、 创造性的优化企业资源。

2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究银掘行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和迟搏弊信息。

3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。

4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。

5、 塑造和传播企业文化。

6、 拟定*宏观政策、行销计划，报批并监督实施。

7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。

8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。

10、 配合*达成行销目标，提高企业效应。

11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。

12、 负责对*数据的收集、分析、总结、归档、备案。

参考资料： 企划部 百度百科

品牌管理部门与企划部门的区别

一、工作职责不同

品牌管理部门：研究战略层面和业务层面两部分，规划品牌形象和品牌发展，实施品牌管理工作的具体方案，协调企业内部及外部相关职能人员的工作，检亮塌讨品牌实施过程中的各项工作及方案。

企划部门：负责公司项目企划工作的全面掌控，模键梁完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；负责公司旦运品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化等。

二、成立目的不同

品牌管理部门：是为了综合地运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标。

企划部门：是为了企业的未来长远发展，是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。

三、定义不同

品牌管理部门就是建立、维护、巩固品牌的全过程的部门；企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

品牌管理部门与企划部门都是公司中重要部门。

参考资料： 百度百科--企划部

参考资料： 百度百科--品牌管理人员

公司成立企划部的目的和意义是什么?企划的主要目的...

1.目的：

负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案和棚策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。

2.意义：

企划是航标，*是航船。企划是理论规则制定机构，*是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，*是站在思维的角度想办法达成结果。成立企划部就像当初成立*部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。

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企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。

同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定唤扒则各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的此答实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

参考资料来源： 百度百科-企划部

什么是企划部?它的具体职能有哪些?

• 企划部 就是有效的运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。随着 市场经济 的高速发展，企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，扩大 市场占有率 ，赢得竞争的胜利，企业就必须合理配置各种资源，提供让客户满意的产品和服务。

• 职能一：战略规划

  企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部门要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。。

• 职能二：品牌塑造前哗

  企业要基业长青，品牌塑造是一项必不可少的工作。品牌塑造不是营销或管理的一部分，应当从战略高度来进行。企划部门是公司的“战略部门”，理应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是，品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。换句话说，企划部门品牌塑造职能实质上起到链胡一个统领的作用，即企划部门制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部门在内企业所有部门来共同完成。

• 职能三：新闻公关

  新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施，同时也是企业品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容。首先，发现企业新闻点或*新闻点，让发布的新闻有棚悔拦确凿的现实依据。然后，根据新闻点最大限度的进行新闻创作，*新闻事件。其次，要为 新闻稿 找到合适的、必要的媒体发布。这就需要企划部门相关人员进行必要的媒体公关，和新闻媒体建立良好的长期合作关系——企业为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己，媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。

• 职能四：信息整合

  企划工作的开展离不开信息的支撑，可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础，否则企划案就成了空中楼阁，不具有任何实际意义。