品牌合作经理 企划部经理的工作职责

优秀啦小编带来了品牌合作经理 企划部经理的工作职责，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

优秀的市场经理,应该具备哪些核心能力

1、战略思考能力
当市场经理接手一个项目时，首先必须搞清楚，产品的增长逻辑和用户的使用需求。这里需要深入去了解竞争对手的增长策略，调研用户的需求，并结合商业模型来思考一个根本的问题：我的产品增长策略是什么？
拿TOB的软件来说，很重的行业，靠流量和运营都无法撬动市场，其产品增长策略就是市场为重，并且是以渠道和直销为主，以品牌和市场会议支撑为辅。像一些免费的工具，如社区，资讯，其产品增长策略就是运营为主。而像一些高复购的产品，如传统电商和金融电商，其市场和运营都重，增长策略主要是*货为主，兼顾流量转化效率和用户生命周期管理。
一般来说，商业模式决定了目标用户和使用行为，从而决定我们的产品增长策略。
另外还要思考几个问题，在市场方面，我们有哪些关键节点？比如在获取用户方面有没有重大合作伙伴，如获得BAT的入口，如跟某个有协同作用的公司达成战略合作。比如枝颂在品牌拉升方面有没有重要时刻，如获得融资，拿到某个知名奖项，请代言人。
围绕这些关键节点，提前做好资源准备，以达到最佳的效果。
2、全面的营销方法论
要掌握更为全面的营销方法论，就需要掌握更多技能。
比如作为BD不仅需要优秀的商务谈判能力和人脉资源，还需要对市场营销及现代商业有一定的理解；而媒介不只是单纯的管理媒介，还需要对危机公关，品牌营销有所掌握。
当然，我们不可能每一样都很精通，但要成为一个优秀的市场经理，必须一精多专，不管是内容创作，互动创意，线上广告，线下路演，电视广告，媒介开发，数据分析等，都要有一定的了解，能知道基本的原理和技巧。
拿金融证券来说。我的市场推广方法是什么？我的用户在金融机构，在银行理财师，在同花顺等线上APP，凤凰财经频道上，那我可以做什么？招募第三方代理人，TOB合作，线下路演推介会，线上商务合作，线上广告都可以做。我的媒介开发方法是什么？比如我有自有资源，我可以自建流量，从微信公众号到头条号，也可以做媒体公关，或是直接*流量。比如我的精细化运营方法是什么？通过数据分析，不断优化，找到最有效的打法，不一定是最便宜的，但一定是在成本和效率之间达到平衡的最优打法。
瞎搭并　具体到一些方法论，如《线上广告方法论》，《A/B测试方法论》，《社交营销方法论》，《线下活动方法论》，《媒体公关方法论》，《地推方法论》，《电视投放方法论》等。
3、管理能力
市场是一个复杂的系统，涉及到的业务模块和人员较多，对市场经理的管理能力要求较高。
在日常工作中，要管理从营销策划，媒介，商务，到文案，设计，数据等人员，如何制定和考核他们的KPI，并不是件容易的事情。而在重大的活动或事件时，如何调动他们的积极性，确保项目预期完成，是市场经理的管理难题。
对于大部分人而言，管理能力并非一蹴而就。在某种程度上来说，大多数人管理做的不错源自于其专业性强，也就是说，作为一个优秀的市场经理，必须对下面的岗位和模块有一定的理解，这样才能招到合适的人，并管的动他们。如果自己也不懂，就很难驱动他们。
另一方面，市场经理要给与下属更大的发展空间，让他们不要设限，不仅是纵向发展，更要横向发展，只有这样，才能在人力有限的情况下，发挥出惊人的战斗力。因为每个人的能力更加全面，做媒介的可以搞创意，做内容的可以做数据分析，做策划的可以商务谈判，这样团队的融合度会更好。
在培训和知识分享方面，也能体现出市场经理的管磨迹理能力。员工需要学习和进步，通过部门的培训和知识分享，不仅提升了团队的能力，也提升了作为Leader在队员心中的分量。队员会觉得，这个部门值得我待下去，做事也更有动力。
在大公司，部门非常多，员工的归属感大多来自公司，但对部门和项目往往没有太多情感。作为部门leader，需要帮助部门争取相应的利益，比如在重大成绩方面申请部门嘉奖，或对个人有突出贡献的给予奖励，从而形成一种竞争状态，也增加员工的自豪感。
4、沟通谈判能力
市场有时候就是做人，做人不仅只是做事，还要会说话。这里并不是说好话，拍马屁，而是沟通的技巧。
市场经常需要申请预算，如何把相关利益表达清楚，如何得到BOSS的认可，是一门学问。在实际的执行中，市场经常需要跨部门沟通，争取相关兄弟部门的支持，如果因为沟通不顺畅，就会出现很多麻烦，导致项目进展缓慢。一般来说，争执难免，但关键在于如何在争执中找到共同点，并避免变成内斗和政治斗争。
面对代理商，如何争取以最低的价格拿到流量，前提取决于市场经理对媒体的熟悉程度以及跟代理商之间的沟通技巧。对于一些重要的合作方，需要建立持久的信任关系，从而得到超越普通合作方的支持，比如在一些具体执行上有更多操作空间。
5、数据分析和决策能力
数据分析能力并不难，比如当我们投放一次活动，通过数据，可以很轻易的得到ROI，CPA，CPC，CPM，包括对应的各项转化率。但难点在于我们如何根据数据去做决策。
比如一个新上线的APP，从理论上来说，单个用户的ARPU值为100元，使用频率并不高。但实际推广中发现，单个用户最低需要200元，这时候竞争对手砸的很猛，到底要不要跟进？
在这种情况下，我们需要根据几个方面做决策，比如有没有成本更低的手段？比如用户进来后，能否形成一定的自增长，如果有，是多少比例？折算到成本，我们是否实现平衡？我们是否希望成为市场第一？对融资有没有作用？
实际上，市场主要围绕数据做决策。有时候我们无法做出准确的数据分析，就需要做一些宏观和经验判断。比如快消品行业，去年的营业额低于前年，而预算并没有变化，只是增加了互联网广告，在没有大的市场变动情况下，我们可以基本判断是增加互联网广告后，导致原有的预算不足，难以形成足够的营销力。
总的来说，围绕数据分析，核心是抓大放小，迅速决策，迅速总结，迅速优化。在多个市场打法中，优先把最重要也最有效的打法做到极致，比如滴滴的红包打法，在对手尚未反应过来前，快速决策，快速投放。
流量红利消失的今天，所谓的高频打低频，互联网思维，都会逐步失效。市场会回归本质，原有的经典市场营销理论，依然是最有效的。作为一名市场人员，只有具备了更加全面的能力，才能在下一个五年，以不变应万变。

做一个市场部经理,需要具备那些条件?

市场部经理具备的自身素质

做好市场，首先在人，即人的因素是决定一切的重要因素，所以市场部经理自身的素质就显得非常重要。这些素质主要包括：①责任感方面(即自身投入和奉献精神)；②知识结构方面；③市场运作技巧方面等。

(一)责任感方面
责任感非常重要，是一个人对工作的事业心和 团队精神 的体现。干什么工作，没有事业心是不能成事的。尤其是干市场，是一项非常辛苦的事情。 双汇 的"五千四万"精神足以说明这个问题：即踏遍千山万水，走进千家万户，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，想尽千方百计。这种"五千四万"精神就是一种事业心的体现，责任感的体现和团队精神的体现。有了这种精神的体现，也就敢把自己的一切全部奉献给工作上了，奉献给热爱的这份事业上。任其 市场风险 万变，千难万险，哪怕是刀山火海，哪怕是万丈深渊，也要鼓足勇气往前闯，就没有干不好的事情，做不好的市场。另外，责任感还包括工作的认真态度，兢兢业业，一丝不苟；责任感还包括良好的道德修养，克己奉公，一切为了工作；责任感还包括吃苦在前，享受在后，时时刻刻把工作放在第一位，责任感还包括良好的信誉，诚信的人格，无私的奉献，全心全意地侍纯樱为企业为他人服务。这一切都是做事，做人，做好工作的最基本的素质。

(二)知识结构方面
在自身素质的组合中，知识结构是其非常重要的部分。干市场、干好市场，裤禅仅有一个奉献精神或满腔热情，还是远远不够的，还需要有多方面的知识结构，特别是目前 市场经济 条件下，信息社会，由资本转向知本，为主要生产力资源的新形势下，为了适应入世，适应国际化的市场竞争，如果没有多方面的知识结构是很难适应的。所以，作为市场部经理，必须具有以下方面的知识结构。① 市场营销学 ：这是看家的本领，必须要精通这方面的知识。②市场策划学：这应该属于一个新的学科领域，是市场学与策划学两者结合。③场调研学：这也是必须要精老丛通的一门学问。另外， 广告学 、公共关系学、统计学、市场管理学、信息工程学、美学、 消费心理学 、民俗学、国民经济管理学、入世法规、公司法规、合同法规等等。这些都属于基础性的知识，市场部经理必须要掌握。

除以上这些方面的知识外，还要知道一个行业的基本知识，即从事什么方面的市场工作，就应该基本了解或懂得这个行业知识，如从事医药方面的市场管理，你就要了解或知道某一医药方面的基本性能与特点以及这个行业的基本情况；如果是从事电器方面的市场管理，你就要了解或知道某一电器方面的基本性能与特点，以及该行业的基本情况；如果从事肉类食品方面的市场管理，那就要了解或知道这一方面中都有哪些肉类产品，是高温是低温是中式是西式，多少规格与品种，适应哪些消费群体，这些消费群体都有哪些心理需求，以及这个行业中的同行是个什么情况等等，都要有所了解，都要了如指掌。
三)市场运作技巧
这种技巧，有些是来源于书本上学到的知识技巧，有些是来源于实践方面的体验与实践方面的知识积累，因此说，单靠书本上的知识，甚至有些是研究生，是博士生而在做市场方面还不如一个普普通通的推销员，因为衡量市场部经理能力的最终结果是市场了解的情况，市场开拓的情况，市场建设的情况，市场占用率情况等。所以说，从这一点上讲，书本上的知识与实践中的知识，都将在技巧中得以展示。

祝你成功

企划部经理的工作职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司 营销推广 项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的 企业文化 、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策辩让蠢划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责*经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项 业务流程 ，并做好业务分工与日常监督落实。

扩展资料：

其实滑含在做品牌的企业里，设置企划部经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，携陪有3个方面是必须要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌 经营观念 ，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

参考资料： 百度百科 企划部经理

品牌经理的工作内容

从品牌经理管理的品牌性质看，有对公司品牌进行管理的，有对产品品牌进行管理的。
公司品牌管理往往不涉及公司具体业务，在较大规模的公司才可能有这样的功能职位。品牌经理应该属于公司的Middle Manager Level，过低则无法协调日常工作。
在战略分解执行，市场策略制定、品牌策略制定层面其具体工作表现为：分解公司发展战略；对公司品牌进行战略性管理，树立品牌形象并不断强化，使之与目标受众心目中的形象进行互动；进行持续有效的传播活动，建立维护品牌资产；决定品牌的产品和市场范围，协助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策，以促进公司的战略目标达成。对企业CI发展以及管理：
在品牌策略执行层面，其具体工作表现为
1、确定Brand Identity System；根据品牌发展策略负责发展品牌推广创意策略以及媒介策略；实施并监督管理。协调其他传播推广工具如PR与品牌调性关系；
2、品牌研究
负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测进行定芹弊尺性与定量的研究。分析其SWOT。以对品牌长期策略的发展起参考作用。为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据。
3、完善企业视觉识别体系：如渠道、合作伙伴、供应商、管理企业品牌树（品牌架构）；
4、内部品牌传播以及品牌管理规范如品牌手册的发展；
OK，下面是关于产品品牌管理的具体工作层面以及策略执行层面的工作：
产品品牌管理的策略性工作
1、分解企业竞争战略；
2、协助制定产品开发计划并与研发以及产品部门共同组织实施；
3、协助确定产品的经营和竞争战略；
4、编制年度营销计划和进行营销预测；
5、管理产品品牌资产并不断优化以获得品牌竞争优势。（视乎产业竞争状况）；
产品品牌管理的品牌策略执行性工作
产品品牌Identity System的建立并不断改善。
1、品牌推广以及市场组合；
与*商和经销代理商共同发展市场推广方案——产品品牌推广的创意策略以及媒介策略；从品牌角度协助并参与管理Marketing Mix即市场推广组合；如促销、产品包装、POP、Events等等。
2、直销以及渠道管理；
激励推销人员和经销商对该品牌产品的支援。
3、产品卜裂品牌研究；
不断收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求。
4、产品品牌视觉识别的管理；
曾经有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以为然的说：“就是一个Coordinator嘛。“当然，作为Brand Management没有Coordinate是不可想象的。如果从管理的四个要素来看：计划、控制、组织以及嫌高领导来看，品牌管理是一个很具挑战性的工作；其最大的挑战性在于建立体系的同时不断地创新，这种创新的基础在于对于市场以及消费者心理的深刻洞察，对于公司战略的准确理解，对与品牌与消费者之间的关系的完美把控。 (一)调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。
(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。
(三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。 1.拟定品牌发展策略和全国促销方案； 　2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;
3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查;
4.提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品;
5.*状况追踪,撰写分区域推动计划;
6.年度市场总结、计划。

快消品的「品牌经理」主要都做什么?

品牌经理属于 Marketing 部门，并且分多个等级：助理品牌经理，品牌经理，市场副总监，市场总监。一个牌子的 Marketing 部门由20多个不同等级态孝的品牌经理组成。

那么这么多的 marketer 做的是啥呢？大体上来说，他们会分成两拨人，做品牌建设和品牌渠道管理的工作，也就是 design 和 delivery。

假设有这样一个营销任务：最近我们研发出了一新款产品，我们必须要为这个产品打一个广告，让跟多的人知道我们新产品的特点，以及我们要通过*渠道令到每一位消费者都能在他们家附近的超市*到。

那么一群 marketer 就开始行动了！

“打广告哎！那这一款新产品都有什么功能呢？”

Marketing design 的同事会从 R&D 的同事们那边收集关于我们产品功能的信息。

“唔 interesting, 那我们的*点应该是什么呢？如何打动消费者并且又突出我们产品的特点呢？”

Marketing design 的同事会跟负责做消费者市场调查的同事们展开关帆好稿于消费者洞察的调研，我们去收集消费者的 insight 并且依此制定宣传内容需要突出的*点。

“这个产品的 claim 应该是什么呢？我们要怎么拍 TVC ？硬广呢？ATL 又需要些什么内容去推广呢？”

Marketing design 的同事会与广告 agency 联系并且提供 brief （老师们告诉我们 brief 的好坏是会影响到跟我们亲爱的乙方一同合作出来的工作成果的，因此 brief 前我们会内部讨论并且收集副总监总监等大佬们的意见）。与媒介 agency 沟通开展媒体购*，与内容 agency 联系我们在线上需要怎样推广。

“广告投那么多钱，消费者*不到哪有能怎样！赶紧把货都给铺出去！！”

（吐槽一下之前的哇哈哈格瓦斯...我等了好久好久硬是在中国好声音都不知道结束了多久之后我才在711*到。）

这个时候 Marketing delivery 的同事就需要开始取悦我们亲爱的伟大的*部同事们，告诉他们我们的产品亚克西！消费者一定喜欢的！客户们一定会进很多货的！您看啊我们的产品出货快您赶紧的*这个月的 target 你们就能顺利冲上去啦！

“你每次都这么忽悠我们，你以为说两句好话我就帮你*了啊？拿点诚意出来！”

Marketing delivery 的同事们就要去想：“唔这货真不好骗，好吧我们就多投点本钱出来呗！”。于是我们会制定给客户的促销优惠（下*** 美刀的货返利**%，下*** MSU 的货送你****试用装促销装），以及给消费者的促销优惠 （*满***软妹币就可以获得碗啊毛巾啊雨伞啊，新品上市7.5折快来看快来*）；我们会举行路演或者店内 event（这需要 executive agency 的帮忙）

“这个月 time gone 已经90%了但是袜罩我们只做了 target 的85%，你们赶紧去催啊赶紧*啊！”

目前生意是越来越难做了（唉抹一把辛酸泪），有时候 Marketing delivery 的同事们会因为达不到这个月的销量而着急，因此我们会不停地打*跟亲爱的伟大的*部同事们说：“哥们你就帮帮小弟这个忙吧赶紧要客户多下单”，“哎呀不是不肯帮啊真的*不动啊！”，“*不动..*不动！我再多投点钱就不信*不动了！跟客户说我们给更大的返利！”

上面描述的实例基本上包括了80%的品牌经理的工作，其它还有：跟 Finance 的同事们算算自己手头上的经费这个月花销如何是否爆了 budget，或者是研究应该怎样指定有效的 promotion level，哪样 working 哪样不 working；跟产品供应部的同事们看看我们这个月需要的促销装工厂里面是否能 support ，跟他们协调如果我们要更改一下包装或者在包装里面塞张卡片；跟公关部的同事们看看我们最近在 social media 上面的 buzz 是个什么情况啊我们做路演或者品牌宣传该怎么跟 agency 一起合作啊；跟消费者市场调查部的同事们看看我们品牌这几个月的 awareness, penetration, equity 是否都是 positive 啊。

大家可以看到，很多时候 Marketing 的人都是在跟不同部门的不同人打交道，我们的最终目的就是：叫叫嚷嚷把品牌搞响，搞搞撸撸把产品*出。

我刚进公司的时候老板问过我一些问题要我去思考：“为什么我们公司在招 Marketing 的时候说明需要 leadership，为什么我们进来之后就比同届的同事高一级？为什么我们总是给别的部门同事们印象很 harsh？”

因为我们是解决问题的人，我们让这个品牌在正常的运转并且成为我们想要它成为的样子。（harsh 真的是因为我们事情太多了讲话有点急...）

以上就是优秀啦整理的品牌合作经理 企划部经理的工作职责相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。