碰壁机品牌 创业失败的几大重大原因 篇3

小编今天整理了一些碰壁机品牌相关内容，希望能够帮到大家。

创业失败的几大重大原因 篇2

如果你正准备创业，失败是一条必经的道路。但如果你无法弄明白失败的原因，成功永远不会眷顾到你。以下是可能导致创业失败的七个主要原因：

把收入看得比客户还重

把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。

创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购*。如果说客户根本不愿意花钱购*你的产品，那商业计划做的再好也没用。

还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的.是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱*单。

考虑的范围太小

如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。

无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。

招聘人才不谨慎

产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、*人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。

招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满*的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。

产品发布太慢

世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品（MVP），并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。

无法及时做出改变

绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。

身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。

改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。

不会优化资源

除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到*问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购*你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。

一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。

市场营销

市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。

质保期突然延长,WEY重走雷克萨斯北美之路?

三周年之际，WEY释放了一个令人惊喜的消息，旗下燃油车型将提供“5年或15万公里产品超长保修期”及“发动机、变速器终身免费保修”的双质保政策。这个政策相比WEY此前的5年10万公里是一个巨大进步，也给同级豪华车带来强烈暗示。
可以类敏键判比的是，目前奥迪和宝马均只提供3年10万公里质保，奔驰提供3年不限公里质保，雷克萨斯和红旗提供4年10万公里，大众和丰田是3年10万公里。这意味着，在与同级车型对比中，WEY提供了明显高出竞品的质保期限，将给选择WEY的消费者带来更强烈的信心。
WEY，关系魏建军身家荣辱
WEY之所以如此，一方面对于自身品质的信赖，即便推出更长的质保里程，甚至在发动机和变速箱推出终身免费质保政策，也是深信在质保期内不会大规模出现问题，不会因此带来明显成本增加。另一方面，WEY的更大期望，在于提升桥改旗下车型竞争力，增强消费者的购*信心。
事实上，和WEY自身产品力相比，和WEY目前的价格相比，WEY目前每年大约10万辆的销量并不多，对于自主高亮中端品牌，10万辆是一个里程碑的进步，但是并不足以体现WEY的真正价值。尤其是董事长魏建军对于WEY有着深深期望，他将自己的姓氏当作品牌名称，将自己家乡保定总督府大旗杆当作WEY的车标，将身家融入寄托于WEY,目前WEY的表现，不能满足魏建军对于WEY的期待。
产品力追平合资，品牌是最大短板
必须承认，今天的WEY依然不够市场主流豪华品牌，这并非WEY的产品力不够，事实上WEY的产品力非常不错，除却一些键盘侠以及天然自主黑的极端言论，如果抱着客观中立的态度，将WEY和宝马、奔驰、奥迪等同级车型相比，或许略显不足，但是如果将WEY与同价位或者同档次的普通合资车型对比，无论是与大众旗下的探岳、途观对比，或者与丰田旗下的RAV4荣放、汉兰达对比，在绝对产品力方面，WEY并无明显短板和劣势，即便不能超过，至少伯仲之间，完全可以分庭抗礼。如果遮蔽所有能够显示车辆身份的标志以及设计元素进行盲测，WEY甚至可以轻松取得优势。
最典型，比如在产品设计方面，WEY有着强烈的原创性和独特风格。此前因为少数自主品牌的山寨路线，市场对于自主品牌的设计能力抱有长期怀疑，任何自主品牌新品问世，都会引发“找爹党”的狂欢。WEY的设计属于完全原创，即便“找爹党”拿着放大镜也找不到有价值的怀疑，无处不在的竖型元素和野兽般的凶猛气质，已经形成了WEY的家族设计基因，这种设计美感即便和奥迪、宝马并肩而立，在气场上也完全不输。
在最重要最核心的动力系统方面，WEY主流车型提供2.0T+7DCT的动力组合，这套动力组合，堪称目前自主最优秀的动力组合，保守一点，后面可以再加上一个之一。其中2.0T发动机最大扭矩高达387牛·米，完全可以建立同级扭矩霸权。
可以类比的是：
宝马X3 2.0T高扭矩版为350牛·米；
奥迪Q5L 2.0T高扭矩版370牛·米；
奔驰GLC 2.0T高扭矩版370牛·米；
雷克萨斯RS 2.0T 最大扭矩350牛·米……
也就是说，仅仅在账面数据方面，WEY在核心技术的局部指标，已经超过了合资竞品。当然这并不意味着WEY的发动机性能超越奔驰宝马，至少已经从此前的望尘莫及，追赶到了今天的伯仲之间。和发动机匹配的7DCT变速箱是长城自主研发，堪称目前最优秀的自主湿式双离合变速器，屡次进入世界十佳变速器的行列。得益于先进的动力系统，WEY VV7 GT车型在重达2吨的情况下，百公里加速度只需要7.3秒，百公里油耗只有7.7升，这样的表现和同级合资有过之无不及。
相比竞争对手，WEY的突出优势在于配置，尤其是智能安全配置，源于在消费者最能感受的地方凸显竞争力，WEY在配置方面不惜血本。两年之前，我们曾经出过一期WEY和宾利的配置对比，全网阅读量高达100万（《配置爆表，长城WEY VV6砸下了空前赌注》），在与宾利对比中，不足20万元的WEY VV6，在大部分配置方面超过了400万的宾利。
目前，WEY VV7顶配车型指导价 18.88万，配置非常丰富，包括6安全气囊、全系ESP、全景天窗、真皮电动座椅、大尺寸液晶屏+液晶仪表盘仅是小儿科，WEY VV7事实上已经达到了L2级别自动驾驶，包括自适应巡航、并线辅助、车道偏离预警、车道保持辅助、主动刹车、甚至道路交通标志识别，以及360全景摄像，自动泊车入位，感应后备箱，12个喇叭的燕飞利仕音响等应有尽有，还搭载语音识别，面部识别等非常新潮的科技配置，可以选装的激光大灯更是超过了灯厂奥迪。在智能配置方面，WEY真正站在了世界前沿。
WEY的突出优势，在于豪华感非常到位，即便是入门级的WEY VV5，大部分内饰都是软质包裹，手感柔韧坚实、视觉温和优雅，密闭性和安静性极好。尤其是高速行驶时候，时速从100公里提升至120公里，驾驶者几乎无感。一方面是NVH工程非常出色，将噪音振动过滤得比较干净；另一方面是因为车身重，贴地性好，时速超过120公里，也不会有轻飘之感。
如果我们客观评价，WEY的实际产品力完全不输给同档次合资。当然会有自主黑会拿品控说事，这也是此前自主品牌的最大短板之一。早期少数品牌粗制滥造，甚至是“四个轮子加一个沙发”，导致自主品牌的形象非常低劣，并且后患无穷。但是长城汽车素来在品控方面位于自主顶尖位置，20年前生产的皮卡已经可以20万公里无大修，时至今日从未给发生恶性质量丑闻，今天的WEY在品控方面更远超往昔。
用事实说话：
在汽车之家2019年上半年“中国品牌质量排名”中，WEY 以112的极低故障系数排名中国品牌第一；在包括合资在内的全部品牌质量排名中，WEY的成绩也仅次于雷克萨斯和马自达，超过本田、丰田、大众等合资品牌排名第三。这充分说明WEY在质量可靠性方面的出色表现。
综合评价，WEY的外形、动力、配置、安全以及其它性能方面，完全足够和同级合资分庭抗礼，部分领域甚至已经超过。WEY之所以销量依然不如，甚至远远不如合资品牌，最大短板在于品牌，在于很多消费者对于自主品牌的歧视。但是想要短时间内纠正这种歧视非常艰难，现在包括WEY、领克、红旗等自主高端品牌，正在艰难地提升中国品牌美誉度，这项工作任重道远道阻且长，需要长时间的积累才会取得成效。
年轻群体代表着未来
目前在WEY三周年之际，WEY大幅度提升质保期限，其实就是期望通过提升产品力，增强消费者对于自主高端品牌的信心，实现品牌更长远抱负。
文书车云认为，仅仅提升产品力对于WEY必不可少，也远远不够，WEY更应该提升品牌魅力，提升消费者认同，尤其是在提升年轻消费者好感方面付出更大努力。
今天WEY的处境，让笔者想到了当年的雷克萨斯。雷克萨斯上个世纪80年代诞生于北美，当时丰田倾尽全力推出了全新豪华品牌。从产品力来说，雷克萨斯的操控性、舒适性和耐用性完全可以和奔驰、宝马、凯迪拉克媲美，但是北美市场并没有接受一个日系豪华品牌的准备。在大多数人们心中，奔驰、宝马和凯迪拉克是豪华品牌，丰田不过一个*廉价汽车的品牌，雷克萨斯被人们归于一个高级点的廉价车。屡屡碰壁之后，雷克萨斯改变策略，全力进攻年轻消费群体，为年轻人的需求量身定做，在营销和传播策略方面全力迎合年轻人，同时质保期限大幅度延长，结果后来取得出其不意的效果。今天那批购*雷车的消费者，如今也已经进入中老年，雷车也成功进入北美主流。
在中国市场，青年群体更应该被WEY等中国豪华品牌重视起来。因为历史因素，中国的60后、70后和80后亲自见证了当年自主品牌的不堪历史，对于当时自主品牌的山寨外形和粗制滥造深恶痛绝，在启蒙时代形成了对于自主品牌的深度鄙视，想要纠正他们的观念极其艰难。
但是年轻消费者不同，当他们的汽车认知开始启蒙时候，中国品牌已经度过了灰暗岁月，生机勃勃、茁壮成长，新新人类并没有像70后、80后那么明显的对于自主品牌的歧视。所以说服他们接受自主高端品牌，显然比说服70后和80后容易很多。
写在最后
无论如何，我们一直深信，长城、长安和吉利们一定可以成长为中国的大众和丰田。WEY、领克以及刚刚诞生的长安引力，一定可以成长为中国的奔驰和宝马。
在过去的30年，中国民族汽车工业几乎从零起步，但是今天在产品力方面已经追上了有着百年历史的全球巨头，而在新能源和人工智能方面，我们甚至已经超越了前辈。我们中国人勤劳、节俭、重视教育，这些优点一定会成就我们自己的民族品牌。
关于WEY，关于长城以及关于所有自主品牌，我们将继续摇旗呐喊。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

创业失败的几大重大原因 篇4

孤家寡人(SingleFounder)

单一创始人有什么问题呢?最起码,这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味:别忘了,他的朋友是最了解他的人。

固执己见(Obstinacy)

在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。

你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的-而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意;而最难做到的就是放弃你已有的想法。

当然,这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗?一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,如果你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。

幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。

受制于投资者(PoorInvestorManagement)

作为公司的创始人,你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们,因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上，那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们干吗不自己创立一个公司呢?

不能够全时投入(AHalf-HeartedEffort)

从统计上说,如果想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质;而那些成功的初创公司,创始人都是全副身家扑在了上面。这是不是说,你必须辞掉你的日常工作呢?也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人,大多缺少一种创办公司所必需的决心;他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道,这不是一个好的投资。

领域偏狭(MarginalNiche)

如果你看过孩子们打棒球的话,你会发现,在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。我在8岁的时候当过外野手,不过没有接到过多少球,因为每次球朝我飞来的时候,我总是闭上眼睛,举起手套来保护自己,而不是去力争接到球。

一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在8岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。

没有明确的目标用户(HavingNoSpecificUserinMind)

如果你不了解用户,就不可能做出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司,都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的问题。

筹集的资金太少(RaisingTooLittleMoney)

大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样,从统计上来说,是一个可靠的举措。那么,你应该接受多少投资呢?

初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。这是一个很好的比喻,它在提醒你,当你钱花光的时候,要么起飞,要么撞毁。

太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然,起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上一层楼:从仅仅有个想法和正在实现的原型;到有了原型,正在发布;到已经发布了产品,正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法,毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。

花销无度(SpendingTooMuch)

有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了,你既可以说是开销太多,也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了500万元的资金却还是不够用,那么原因就很可能是花销无度。

什么东西能去痘疤,我迷茫了,每次去找工作,都会因为...

青葱岁月，单纯稚嫩中带着些许美好。在少女的成长中，痘痘总是如影相随，那个夜晚在你毫无防备的时候冒出来给你惨痛一击。比如第二天约好心爱的他出去游玩，结果一早起来，额头或脸颊红肿着一颗大痘痘…真是火大的不行，偶尔和闺蜜逛街吃饭，想来上一口川香火锅或是麻辣小龙虾，但一想到痘痘的威力，只能忍痛割爱……不过痘高一尺，法高一丈，小编今天就给大家带来各种祛痘神器，愿我们的小可爱天天都可以最美丽最自在！

阿达帕林凝胶

对付白头粉刺效果不错，因为属于药品，我用过，但是我不是医生，所以只能告诉大家还是要根据自己的情况谨慎购*，适应症为本品适用于以粉刺、丘疹和脓疱为主要表现的寻常型痤疮的皮肤治疗。

肌克gekee祛痘膏

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温净氨基酸洗面奶

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Mario Badescu drying lotion净痘精华温和版

点涂到痘痘上，有种石灰膏混合酒精的味道，但是每次都会起皮。另外我觉得有耐药性，需要用用停停，才会持续有效。

鲜水生花玫瑰精华水

超厉害！比国际大牌还好用的爽肤水，一定要试试这款精华爽肤水！它采用欧洲天然玫瑰种植园的高品质玫掘漏瑰原液，日本知名实验室研制的配方，很多护肤师都推荐过！效果真的很惊艳，对肌肤老化有极佳的修护效果，超强补水保湿、美白祛斑、抗衰去皱。现在每天都用这个很多朋友都说我气色好了，毛孔也细腻了很多，真心推荐！

美体小铺茶树精油

具有抗菌、防腐及抑制霉菌的功效，可以清除水痘和粉刺。调理油性肌肤，畅通毛孔让油脂排出，有效治疗暗疮粉刺。直接涂抹于清洁调理后的痘痘部位即可抑制痘痘生成。

温能修护精华

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奥尔滨健康水

补水保湿、收敛控油、调理肌肤、舒缓抗炎、清凉镇定。看了这些功效，对于油性肌肤还是很不错的，夏天用的时候，不要用多，会有一点油腻。

茱莉蔻山金车修护乳霜

以草本精华成分为主要成分的单品，在使用时能不断的促进血液的判液烂循环，增强肌肤自身新陈代谢的能力，最终帮助从根源上去除痘疤、痘印等肌肤瑕疵。

创业失败的几大重大原因

创业失败的几大重大原因

创业投资是有风险的，这是众所皆知的，但是许多人想不明白的是：“为什么别人能成功，而自己却不能？”。其实，创业失败，原因往往都是围绕着资金、市场、产品、管理等等几点内容，下面是我整理的创业失败的几大重大原因，希望能帮助到大家！

创业失败的几大重大原因 篇3

创业失败最大的一个原因是没有需求！

很多需求是你臆想出来，比如说O2O，绝大多数的O2O的上门服务，都是一个伪命题。大家要记得在互联网上的创业，有一个非常残酷的事实，那就是：一将功成万骨枯！在这个行业上，在互联网行业上创业的成功，是以毁灭一个行业为代价，造就一个独角兽！

绝大多数的上门服务，上门按个摩，上门炒个菜，上门做一个家政，上门洗个车，大家想想看：的确提高了效率，可是把什么行业给毁了？不错所用的这些服务使家里的主妇生活会更愉快更轻松，可是各位，主妇是一个行业吗！

创业的第二个死亡原因就是创始团队的分裂

其实很大一部分创业的失败，最后是死在创始团队的分裂上。这里面有几个导致死亡的原因。

第一个原因：如果创始团队是一个攒起来局，BAT的几个高富帅，阿里的地推，加百度的技术，再加上一个腾讯的产品经理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攒起 来的局一定不工作！几个创始人之间，如果没有一个长期的交往，没有一个对目标的共同认识，你会碰到两个很窘的事情，第一个事情：大家在困难的时候，会各有 各的心思，第二个事情：如果这个事情真的做成了一点，又会死在对利益的分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情：很多公司融资就加速了死亡的进程。

有创业者跟我说，说最近看了一本书，叫《创业维艰》，启发很大。但是我觉得，如果你觉得这本书对你有价值，说明你压根就没创过业，你是臆想你在创业。 如果你真的在创业的路上你就会发现那本书上说过的事压根不是一个事；其实上创业者每天都是和死亡做抗争，这个过程一定不是一个愉快的过程。如果你们真的要 创业， 放弃那些充满理想和情怀去愉快创业这个想法，这个事情永远不存在。

第三个创业失败的原因，叫做资金链断了

资金链断了其实是结果不是原因，这是所有创业失败的CEO拿来说的故事。创业的失败最终肯定是因为没钱，但是没钱是结果不是原因，没钱是因为你做的事情 不对，是你找的人不对，是因为你的产品不对，还是因为你的营销不对，或者是你的扩展策略不对，搞到最后没钱了。所以资金链断了是结果不是原因！

第四个创业失败原因：跟风

在中国创业最大的问题是：不管你做任何事情，在同一个时间，同一个时刻上，一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情！有各种专家站在台上给大家预 测，说什么东西是今年的投资主流？我想大家一定听到的：2016投资主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一个IDG的老大说今年B2B会火起来，我们 收到的BP就全是B2B。

其实专家害死人，千万不要相信所谓的专家。

你创业是因为你找到市场上一个真实 的痛点，不是因为专家说什么东西火你就去创什么业。其实用脚思考，如果大家都说好的事，咱们就别做了。在中国，红杉的赛道论，害死了无数创业者和无数的投 资人。说我们把赛道全投了，可是这个赛道可能有一万个赛手，你哪里知道谁是前十名？是因为他是斯坦福大学的毕业生？因为他的团队长得很高大上吗？前十名本 质上是结果，是从一万个里面最终跑出来了前十个才是前十名，不是你开始跑的时候就知道他是前十名。

第五个创业失败的原因是商业模式不清晰

你做这个事情究竟给谁用？如果是2B的应用，最关键的核心就是改变交易结构；如果是一个2C的东西，我们今天做的就一定只能找特定人群，特定领域的强需 求。可惜的是，绝大部分的创业项目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少游戏、社交产品的创业者说，许教授你看我这个产品做出来，现在需要钱去推 广，我们需要钱，要补贴用户。要给补贴的社交产品肯定没有解决人最基本的社交需求。

VC投资本质上是一个加速器，加速这个发展的历程。可不是一个从零到一的催化剂。

第六个死亡原因是不专注

“专注”这件事其实是讲给那些特别优秀，层次特别高的创业者听的，比如说，腾讯出来的产品大牛，比如说百度出来的技术大牛，比如说连续的成功创业者，这 些创业者往往觉得自己什么都能做；最后的结果就是什么也做不好！其实我觉得从创业的角度来说，如果你作为一个CEO，作为一个联合创始人，从那些非常耀眼 的大公司里面出来，一定要有归零心态，你在百度、腾讯、阿里做的那些牛的事其实和你创业一毛钱关系都没有！

其实很多时候，你以为过去在大公司的成功跟你有关，其实与你无关，是BAT的功劳，对你来说，你唯一能解决的就是专注地去发现客户的痛点，实实在在解决那个痛点！

第七个创业死亡的原因是缺乏执行力

执行力就不要多说了，因为执行力是需要做出来的，不是说出来的。我觉得这个世界有好想法的人很多很多，很多创业者会说，我这个想法好啊，说现在还没有人 想到。我们可以问问他为什么别人想不到，如果你是万分之一的好想法，中国就有13万人和你在想一模一样的事情。如果你是百万分之一的好想法，还有1300 人和你有一模一样的想法。所以在中国这个市场上好的想法从来都不缺。很多创业者和融资方谈项目，还说要签NDA，大家知道NDA是什么意思？就是双方保密 协议，签了协议我才能把我的想法告诉你。这个时候我们可以告诉他，好的想法一文不值，关键是执行！

其实，你如果真的跳下去创业， 你就会发现其实那些大的梦想不重要。你如果去创业的话，天天处理的都是琐碎的事情，闹心的事情，你的核心员工要跟你辞职，因为他老婆有意见不同意他创业； 你的客户跟你掰了，因为你的对手在背后抢了你的客户，当然比这low得多的事情多了去了，又比如办公室的网线断了怎么办？很多碰到的都是这样的闹心的琐事。所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中，而真正成功的团队，是一定可以坚定地把每一个小事做好。

或者我们可以选择一个靠谱的平台，把这些琐事统统外包出去，比如企办，企办是家专为创业企业服务的一站式管家平台，所有的琐事，基本都可以请企办去代办，比如财务服务、企业法务、社保公积金代办、新三板理账、品牌公关等等，有企办，工作更高效，甩掉琐事，轻松做老板！

第八个创业死亡的原因是竞争

在中国这个市场上，不可能没有竞争。你做任何事情都有竞争。如果没有竞争，那么只有一种可能，您是国家的主席！有关竞争，有很多错误的理解。举个例子，说 深圳有 1千多万人，我来开一个越南餐馆，我们是深圳唯一的越南餐馆，我们一定会很火。是这个道理吗？对不起，你不是在跟越南餐馆竞争，你是在跟深圳的十万家餐馆 竞争，大家都是在竞争吃的这件事情。所以在竞争中，可能你产品做得不够好，可能你的营销做得不够好，你*不出去，而这些东西都可能是导致你失败的重要原 因。

最后第九个创业死亡的原因就是时机

时机其实就是早了不行，晚了也不行。只要是现有成功模式的Copycat，都做不成！携程上市后有各种携程的Copycat，分众上市的时候有各种分众 模式的Copycat的版本。有做厕所里面的框架，放在厕所里面，有着公交车站的，有的公共汽车里面的。但是所有做的各种Copycat的分众模式都失败 了，为什么？如果开展一个新业务有回报，对分众对江南春那是一道菜，分众把业务延伸一下就结束了，如果分众不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不认 为那是一道菜。

创业失败的几大重大原因 篇5

资金不足，囊中羞涩

三成的学生表示启动资金是最大难题，的确，对于大学生来说养活自己或许不难，但是要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。在各种贷款渠道推销鱼龙混杂的今天，雅东领投希望能帮助用户化解看似高深的贷款，将各种复杂的贷款产品变成让所有人都能看得懂的计划。

期望超标，眼高手低

超过一半的大学生期望在三年内年利润可以达到百万以上，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。

心态爆炸，无法自控

接近三成大学生表示，如果创业失败，就寻找另一次机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。

万事俱备，只欠东风

超过七成学生认为创业前先打工是必不可少的过程，创业前一定要做足准备。如果先开公司再去找项目，公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业，并且选定了创业方向，那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实，不是当了老板才叫创业，任何一个岗位，都可以是创业的开始，如果明确创业方向，打工就是资金、经验的积累过程，可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在，成功的可能也更大。

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误区一：快速突破=大量投钱

很多大学生认为，大量投钱到市场或门店，肯定能砸出成效。突破市场肯定少不了钱，但大量投钱并不是唯一和最好的解决方法。

快速突破有其营销的深层含义，绝对不是自然*的升级。如果创业过程中心态浮躁、盲目行动，那就犯了大忌!

误区二：快速突破=快速招商

企业在开拓市场的初期，都感到招商的重要，把希望寄托在经销商身上，认为经销商的网络和实力是招生的核心要素。很多事实证明，最有实力的经销商并不一定是销量最好的。

误区三：快速突破=占领市场

资金准备好了，也有了渠道，接下来就是铺货，提高市场占有率。并且，很多经理人和企业主认为只要获在终端好好的，就认为那就是市场占有率，至于*不*货，都是早晚的事。

大学生创业者一定要明白，任何事情都要稳扎稳打，任何一项伟大的事业都是从小企业开始的。要甘心忍受创业前期默默无闻的状态，不要期望一举成名、一飞冲天。

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创业失败的几大重大原因 篇1

1、低估了财务上的需要。

在创业的时候，往往会对“需要花多少钱”进行一个预算，许多人在预算的时候，往往没有考虑到“流动资金”这一项，从而在没有足够的流动资金时，就贸贸然的选择创业。殊不知，创业的时候，常常会遇到各种各样的问题，而流动资金变是支撑下去的关键，如肢裤粗果您的创业流动资金，不够项目运营半年以上，最好还是不要轻易的去创业。

就例如现在的疫情，轻而易举的让一些店铺倒闭，而存活下来的也大多数是因为手上有充足的流动资金的！所以在创业时，千万不要低估了财务上的需要，这样是很容易让你走向失败。

2、不注重产品的质量，不良率太高。

许多人在创业的时候，总是想着投机取巧，这是一个大忌讳，特别是在产品的质量上，作为一个全新的品牌，更是不应该在产品上投机取巧，因为那样带来了可能只是一时的利益。

当消费者购*你的产品，发现质量不合格时，就不会再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，这样也会导致产品滞销，未来面对你的，就只有失败和放弃。

3、对市场的需求和竞争对手了解的不够。

在做一个项目的时候，大家应该也常常会听到一个提示，就是“多了解市场”，但是很多人并不把这个当作一回事，也或者随便了解下就算了。其实，如果你不真正的了解市场的潜在需求量，就会有错误的预估和判断，如果你对竞争对手不够了解，你就不知道别人的优势在哪里，而你该如何去打败竞争对手的产品。

许多创业者以为创业就是自己的事情，其实，如果你不去了解市场，不去了解竞争对手的运作，你就不会知道他们会用什么样的手段来对付你，特别是不去分析对方的优劣势，一味凭着自己的感觉行事，也会让自己创业多走弯路的！

4、管理不当。

创业者纯野如果管理经验不足，就盲目的创业，这样很容易导致公司的经营方向出现偏差，而且容易常常犯错，而一个公司管理如果常常的犯错，就容易消耗公司的资源，无法建立一套合理、具有弹性和有效率的制度。例如，用人不当，例如财务制度上的漏洞，例如不注重安全生产等等。

5、错误的决策。

一个决策，将能决定一个品牌的存与亡，许多品牌的消失，都源于一个错误的决策。不当的企业价值观、无效的经营管理及*策略，以及对竞争者估计错误等等，都能关系到一个企业的存亡，所以对于初次创业的人来说，一个决策将影响到他事业的成败。

6、在不恰当的时机创业。

虽然说，运气不是影响创业成功的主要原因，但有时候不得不承认，运气对于创业成功很重要。在创业之前，你必须要考虑到天时、历镇地利和人和，什么样的季节需要什么样的产品，不要选择在不恰当的时机创业。

一般来说，创业失败的原因大概就是以上这六种了。创业本身就不是一件容易的事情，外在的因素、个人的原因都会影响到创业的成与败，即便是现在的企业大佬，在创业的时候也不少碰壁，所以千万不要遇到一些挫折就选择放弃。当然也不能盲目创业，创业之前，做好准备，才能让人更好地应对创业时出现的问题。

防辐射孕妇装哪个牌子好,挑的时候需要注意什么呢? -...

1. 看面料，防辐射孕妇装首要选择手感好，柔软舒适，透气好，还要考虑服装要具有的耐洗涤性。建议选择色牢度较好、透气柔软的混纺型防辐射材料。而面料主要由三种：金属纤维面料、半银纤维面料、全银纤维面料。防辐射效果做好的属全银金属面料，它由100%全银离子混纺面料成经纬织成布，做成衣服，能够抵挡全部的辐射，特别适合在辐射强度大，工作时间长的女性使用。半银纤维面料也含有50%的银离子，但适合在辐射强度不大的女性。金属纤维也是众多消费者的选择，在市场上也有一席之地。

2. 看款式和颜色，防辐射孕妇装款式有防辐射肚兜、吊带、围裙、马甲、孕妇裙、孕妇套装。春夏可以选择孕妇裙或者肚兜，秋季套装或者围裙或者吊带都可以，冬天可以套装或者马甲。另外，要看孕妈咪的工作性质及周围的辐射环境。如果其周围辐射很强，建议选择防辐射马夹，这样对自己及腹中的胎儿有最强的保护；如果其周围辐射很弱(如没有接触电脑同时很少接触其它电器)，可以选锋郑择防辐射棚基则肚兜。怀孕妈咪即使在其周围辐射源很弱的情况下，怀孕三个月以上也建议选择防辐射马夹，这样可更好保护胎儿的健康。

3. 看尺寸，话说防辐射孕妇装尺寸大了小了都不好，合身才是最佳。各大防辐射服品牌皆有经过调查实验，推出尽量多的符合各种体型的防辐射服。

4. 看价格，为了准妈妈和宝宝，我们不能选择价格过低的防辐射孕妇装，有的防辐射孕妇装价格非常便宜，但是有句话叫做羊毛出在羊身上，适当的便宜一些是正常现象。但是如果便宜太多自然是产品品质的差异，链棚要先对比品质在对比价格。

微软的技术和产品的先进性人尽皆知,为什么在2001的...

金山、永中和中科红旗为代表的国产软件国产软件商与软件巨鳄微软相比，无论在规模、实力、产品性能和质量等方面都有相当的差距，然而在最近的几次*、行业采购中，国产软件均能脱颖而出取得胜利。仔细想来，或许是应了水满自溢的道理。微软相对僵化的高价格策略和对待盗版的强硬态度给国人留下了糟糕的印象，即便是微软的高层亲自来华公关，也难以改变其强硬的公众形象，这也为微软在全国各地的*行业采购中四处碰壁埋下了伏笔。
*采购软件对微软说不
8月中旬，国务院采购中心的官员在"国家部委WPS Office 2003换装大会"上透露，年底前*采购管理办法将出台新的政策，强制要求部委办公系统必须全部使用国产软件。此言一出，顿时引起媒体的广泛关注，有叫好声，认为是国产软件的一大胜利，也有质疑声，认为有违WTO的公平原则。不论结果如何，这一消息明显给微软为首的国外国外软件商当头一棒，同时也意味着价值数百亿的软件市场大门已经向微软关闭。其实微软已经不是第一次受到打击，就在上个月，上海市教委发文要求下属的2000多所中小学卸载微软的Office软件，改装金山的WPS。
自从2001年底，微软在北京市的*采购中一败涂地之后，它就再也没有在类似的商务活动中取得胜利。虽然微软换了地区总裁、大幅度调整人员，*如拦甚至比尔·盖茨、巴尔默亲自来华公关，又与国家计委和信息产业部签订62亿的谅解备忘录，但仍然没能找到任何突破口，发展道路反而越走越窄。这对于微软这种大公司来说，颜面确实有点难看。如今，与微软抗衡的国产软件商们已经取得相当的优势：*的支持、国内舆论的支持、还有日趋团结橡漏的国产软件联盟。相较之下，微软依然要面对着纠缠不清的盗版、有待改善的*关系和堵也堵不完的软件漏洞。此消彼长之下，国产软件在最有价值的*和行业市场上取得压倒性的胜利。
软件*采购应该倾向国货
2003年1月1日正式实行的《中胡*采购法》，规定*采购中应当购*国产产品和服务（一个指导性的法规）；2003年3月，财政部和国家计委提交的《软件*采购管理办法（试行）》（一个相对具体的政策）当中则"强制性"要求*采购必须采用国产软件；2003年8月，新办法要求部委办公系统必须100%使用国产软件（一个明确的指令）。短短半年多的时间，中国*在对待软件采购的思路越来越清晰，那就是支持国产软件产业，尽可能地阻止国外软件进入*部门。
"孩子是自家的好"，笔者对软件*采购应该倾向国货这一政策就非常赞同，无论从安全性、产品价格和后续服务等方面来说，国产软件都具有相当大的优势，选择国产软件已是必然。
*采购软件（特别是核心部门所使用的软件）不同于一般的商品的**行为，存在保护国家机密的问题。笔者作为一名普通的通信软件工程师，经常怀疑微软的软件存在大量"后门"，理论上是非常不安全的，一旦使用后患无穷。采用国产软件，虽然不能说绝对安全，但总比用外人的软件强。在实际执行中，我们还应该将披着国产外衣，实质是国外软件揪出来，不能让"批着羊皮的狼"混进了羊群之中，危害国家的安全。
在中国，软件的盗版问题一直比较严重，原因是多方面的，既有历史根源、也有经济因素，更重要的是国人的意识。这两年兴起的*采购和行业采购为彻底解决盗版问题起到了一定的规范和示范作用，也为一些国产软件的兴起提供了保障。以用友、金蝶、东软、中科红旗、金山和瑞星等为代表的一批国产软件商逐步发展壮大起来，他们推出的软件产品在可用性、价格和质量等方面有了质的飞跃，这也是我们*能够对微软们说"不"的重要基础。用友金蝶的ERP软件、中科红旗linux系统、金山的WPS软件和瑞星的安全杀毒软件都在各自的领域形成知名品牌，同时也获得了*和行业用户的青睐。
国产软件相对低廉的价格也是入选*采购的重要因素。按照目前市场售价，微软的Office XP的售价大约是3800元人民币，而北京红旗的RedOffice的定价只有Office XP的1/13、金山WPS 2002的价格则是Office XP的1/4。中国拥有300万公务员，如果每人一套办公软件的话，节约的资金将是上百亿元人民币，即便使用较贵的金山WPS，也能省下一大笔开销。
不可否认，国产软件在质量和性能方面与微软的产品存在差距，但在满足一般办公用途上，已是绰绰有余。给国产软件一个发挥的舞台，也许能扶持起一个最具活力的朝阳产业。
阻止国外软件应讲究策略
从本质讲，*采购仅是一种特殊的商业行为，其原则是加强财政支出管理、节约财政资金、抑制腐败，用尽量少的费用达到最优的效果。具体到采购软件方面，就是以最少成本来建设最稳定、最高效、最方便、最安全的电子化*和政务。这里面有一个优化、对比和选择的过程，其主体仍是经济活动，而与政治没有太多关联。现在有些媒体动不动就将*采购软件提升到民族的利益和是否爱国的高度，笔者认为大可不必。不过，要想真正阻止国外软件进入国家*部门，还应该注意以下三点细节：
1、 *官员面对媒体应该注意用词，不要给国外的软件商落下口实；
这次国务院采购中心的官员大讲新政策要"歧视国外软件"，并认为这也是国际上通行的惯例。笔者无从考证这一惯例在欧美日韩等国家的运用情况，但一个*官员代表相关部门在公开场合说出"歧视"的话语，似乎不妥。中国已经签署的世贸组织协议，虽说没对*采购作出承诺，但一些倾向性明显的政策也没必要大张旗鼓的宣传。经过WTO规则的"教育"，大家一定对"技术壁垒"的词语耳熟能详，这也是国外发达国家*中国产品的常用手段。以其人之道还治其人之身，从这个角度想，我们没必要在政策上硬性要求*部门必须*国产软件，完全可以制定一些国外软件难以达到的"苛刻"条件：提供源代码、公开所有接口、强制与同类软件兼容、降低价格等，让国外软件商知难而退。当然，这些规则也要适用于国产软件。从原理上讲，这种"规则壁垒"的方法既不会给国外软件商落下口实，也从实质上支持了国产软件。
2 、 国产软件的定义应该详细阐明，不要让冒充者披上"国产"的外衣；
在笔者的脑海里，国产软件的概念是模糊的。事实上，国产软件与国外软件的界限很难划分，这个关键定义必须在相关政策中明确阐述。举个简单例子，留学美国的华人取得美国籍，归国创办软件企业生产的产品，是国产软件还是国外软件？从微软最近的举措来看，该公司已经在利用国产软件这一模糊概念，试图绕过《*采购法》的相关规定。从微软与北京市*有密切关系的中关村科技建立合资公司，以及与具有上海市*背景的投资公司合资成立微创软件公司，到与中软公司、山东大学在信息安全领域开展合作，这一切表明，微软以特有的市场敏感，已经参透了中国*采购软件的真正用意。合资企业的建立使得微软有可能以"国内"企业的身份对*采购进行投标，参与竞争。今年7月，有媒体爆出猛料，北京某公司命名为"Sure.Doc"的Office产品，其实是微软的办公软件产品经过简单的包装而成。这种掩耳盗铃的"易容术"能否敲开300亿*软件采购大门，微软虽说不肯定，但是已经开始尝试了。
3 、 国货当自强，在*的羽翼下，国产软件商要有独立生存能力；
在网络论坛中，有许多网友对国产软件的质量、性能和易用性提出了很多善意的批评。必须承认，中国的软件产业才刚刚起步，软件产品也有诸多亟待完善的地方。比如，WPS等办公软件的Linux版本尚未出炉，还必须依赖Windows操作系统，无形之中为必须选用国产软件的重要*部门*了麻烦。从理论上讲，公开源代码的Linux操作系统不应该算是国产软件，但在目前这种状况下，Linux是唯一能与Windows抗衡的有力武器。国产软件商应该多开发一些基于Linux平台的应用软件，支持国家的Linux战略。另外，在国产软件商之间应该创造公开、公平和公正的竞争环境。若是没有了国外软件商的参与竞标，反而使得国产软件商缺乏市场意识，丧失竞争能力，让*的"护犊之情"最终沦为溺爱，要是这样的话，*采购政策的一片苦心也许就付之东流。

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