失败品牌 哪些品牌的明星代言是成功或者失败的?

优秀啦小编带来了失败品牌 哪些品牌的明星代言是成功或者失败的?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

有哪些品牌定位失败的产品

品牌定位的目的就是将产品转化为品牌；做品牌必须挖掘消费者感兴趣的某一点；品牌必须将自己定位于满足消费毕好者需求的立场上；根据市场细分中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需要，因此得出：针对你的顾客群类别，来进行设计某一诉求点的理性或是感性的表现；当然，广告设计方面 艺术手法 的表现及相应文案都是围绕这一诉求店来进行创意，可多创作几个备选方案 品牌定位举例：例如，*市场上，摩托罗拉宣传的是“小、薄、轻”的特点，而诺基亚则声称它的“无辐射”特点；在汽车市场上，沃尔沃强调它的“安全与耐用”， 菲亚特 诉说“精力充沛”，奔驰宣称“高贵、王者、显赫、至尊”，绅宝则说“飞行科技”， 宝马 却津津乐道它的“驾驶乐趣” 可口可乐 和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖品牌，在消费者心中的地位不可动摇，许多新品牌无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以“非可乐”的定位，成为可乐饮料之外的另一种饮料手衫铅选择。塌轮 你的提问，资料不全，难于入手，：）

失败的品牌优秀营销案例

成功的品牌各种各样，失败的品牌营销，原因不过那么几样。但总有备宏蠢些品牌，兜兜转转就是绕不出这个圈子....为了避开那些雷区，走上失败品牌的老路，那么接下来和我一起来了解一下失败的品牌营销案例吧。

失败的品牌营销案例一

说起七匹狼，大家对它的狼 文化 可能印象深刻。应该承认，在文化的品牌营销案例这一块，七匹狼确实做了很多让人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼对皇马中国秀的两次赞助行动，却给业内人士留下了不少茶余饭后的笑资。俗话说，吃一回亏，学一回乖，精明的狼不知被什么冲昏了头，两次踏进了同一条河里。

第一次，七匹狼耗费400万元的赞助费成为皇马中国行的唯一指定服装赞助品牌，某杂志当时是这样为七匹狼大唱赞歌的，“对于七匹狼来说，赞助皇马无疑有利于启动七匹狼更加广阔的市场，塑造七匹狼的国际形象。七匹狼不仅志在中国，也胸怀国际，既需要每个队员的精明强干，又需要整个团队的合作精神， 足球 的精神与七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不谋而合，而名震五洲的皇家群星的强者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，两者习惯相得益彰。”胸怀国际的理想值得肯定，足球精神与七匹狼的文化理念也有相通之处，但是，在七匹狼的品牌营销案例中，七匹狼在搭皇马顺风车的过程中，似乎缺乏长远系统的营销仿陪理念以及严密的环节控制，而把赞助当成了一次性商业行为，结果导致漏洞百出。

两年后，皇马开始第二次中国行，仍以服装赞助商出场的七匹狼，似乎并没能吸取上回的教训，在此次品牌营销案例，七匹狼再次充当了冤大头，甚至更冤。事后有人谈及七匹狼的此次赞助，戏谑道“300万可以赞助中超或CBA一年的时间，七匹狼一个星期就花完了，却什么也没得到”。

七匹狼出资300万与高德公司签订协议，邀请皇马全队在北京昆仑饭店出席产品新闻发布会。为此七匹狼早早租赁了酒店最大会场并作了精心准备，可结果是等待了两个小时后，皇马的人仍不见影子，组织方只好对外宣布发布会取消——七匹狼不仅蒙受了经济上的损失，更重要的是他们早已为此次活动进行了大量宣传。据说皇马爽约，原因是它与高德公司在合同细节上出现了分歧。而就在同一天，吉列公司迎来了自己的形象代言人贝克汉姆，奥迪中国迎来了罗纳尔多与菲戈;第二天阿迪达斯的活动也成功请到了贝克汉姆和劳尔，场面可谓火爆。如此结果，无异于给七匹狼脸上狠狠扇了一记耳光。

而且，皇马七位巨星身着阿迪达斯绝袭运动服出场的一幕在2005年再次重演，在镜头前，他们几乎没有穿过七匹狼品牌的休闲装。看到这样的场景，不知道七匹狼高层会不会问，自己是不是一开始就赞助错了对象?

此外与2003年相比，这次七匹狼还选择了一个很不适当的赞助时机。2003年皇马巨星顶着欧洲冠军的光环来到中国，让疯狂的中国球迷着实兴奋不已。而2004-2005赛季的皇马，因三度换帅成绩下滑，在中国人气大跌，加上前后有曼联、巴塞罗那等球队来中国串场，更稀释了大家对皇马的关注热情。如此一来，七匹狼的赞助效应也大打折扣。

失败的品牌营销案例二

森马作为一个专门针对青年时尚群体的品牌，却曾因在腾讯网刊登了一则“我管不了全球变暖，但至少我好看”的休闲服装 广告 语，在互联网上激起了轩然*。不 少年轻用户直接对其“我不管全球变暖，但至少我好看”的广告语进行炮轰，直接谴责森马集团缺乏基本商业道德以及企业社会责任感。

随后，各种反讽森马的“×××，但至少我好看”体在网上流传，森马集团声誉一度降至最低点。

品牌营销人员策划营销实践不能一味挑战底线，只贪图短暂的眼球经济，只能自尝苦果。

失败的品牌营销案例三

在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其*的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球的市场地位，提升在全球范围内的品牌影响力和国际化形象，TCL想到了世界杯营销。

因为时间问题，TCL不可能去争赞助商的席位，于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人来代言产品。TCL看中的是夺标热门之一巴西队的主力前卫罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现，连续当选最近两届的“世界足球先生”，可谓如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星才与自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高达1000万欧元的代价“押宝”，折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。

但人算不如天算。06年世界杯的结果相信很多人都知道，巴西队早早止步于八强，而小罗表现也大失水准，成为“最差11人”之一。对小罗所代言的产品而言，无疑也产生了一定程度上的负面影响。当然，TCL在这场“豪赌”中最大的失策，并不是事先有没有考虑小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏系统的准备：

首先，在TCL签约前，小罗已经代言了十几个产品，其中不乏耐克、百事可乐、联合利华这样的国际大牌企业，他作为球星的品牌价值被严重稀释，TCL选择在这种情况下凑热闹，未免有些不明智。

其次，在TCL的相关传播中，我们看不出它要表达的品牌理念到底是什么，小罗、世界杯又与之有什么关联，感觉就像一次短期的产品促销秀，而没有整体的营销战略。如果TCL借助小罗仅仅是向全球大规模推广TCLB68平板电视系列新品，这难免让巨额的明星代言费的投入显得过于奢侈了——以每*一台40英寸以上的液晶电视，提出1000元作为广告费用计，至少要*13万台以上才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL2005年在国内市场上所有平板电视销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常比较短，一旦所代言的产品进入衰退期，那就意味着小罗相应地失去了价值。

在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其*的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球的市场地位，提升在全球范围内的品牌影响力和国际化形象，TCL想到了世界杯营销。

因为时间问题，TCL不可能去争赞助商的席位，于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人来代言产品。TCL看中的是夺标热门之一巴西队的主力前卫罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现，连续当选最近两届的“世界足球先生”，可谓如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星才与自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高达1000万欧元的代价“押宝”，折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。

但人算不如天算。06年世界杯的结果相信很多人都知道，巴西队早早止步于八强，而小罗表现也大失水准，成为“最差11人”之一。对小罗所代言的产品而言，无疑也产生了一定程度上的负面影响。当然，TCL在这场“豪赌”中最大的失策，并不是事先有没有考虑小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏系统的准备：

首先，在TCL签约前，小罗已经代言了十几个产品，其中不乏耐克、百事可乐、联合利华这样的国际大牌企业，他作为球星的品牌价值被严重稀释，TCL选择在这种情况下凑热闹，未免有些不明智。

其次，在TCL的相关传播中，我们看不出它要表达的品牌理念到底是什么，小罗、世界杯又与之有什么关联，感觉就像一次短期的产品促销秀，而没有整体的营销战略。如果TCL借助小罗仅仅是向全球大规模推广TCLB68平板电视系列新品，这难免让巨额的明星代言费的投入显得过于奢侈了——以每*一台40英寸以上的液晶电视，提出1000元作为广告费用计，至少要*13万台以上才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL2005年在国内市场上所有平板电视销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常比较短，一旦所代言的产品进入衰退期，那就意味着小罗相应地失去了价值。

哪些品牌的明星代言是成功或者失败的?

用一损皆损，一荣皆荣这两个短语来形容明星代言产品再合适不过了。想当初刚刚小有名气的 郭德纲 优于代言了某有虚假宣传的减肥茶，名气一落千丈。而任静 付笛生 夫妇代言的妇炎洁产品，虽然广告有些恶俗，但却能让产品的销量节节攀升，而任静付笛生这对过气明星也能长时间停留在我们的记忆中。在汽车类产品中同样有成功或失败的案例，有些失败是因为代言人自己的问题，但有些失败就是厂商犯糊涂了。

在 《中国好声音》 第一季中脱颖而出的 李代沫 一直是大多数歌迷心中的优质偶像。虽然之前被侵权门，同性门等事件缠身，但他的广告代言依旧如潮水般涌来。2013年启辰R50X上市，邀请包括李代沫在内的四位好声音学员代言。 吸毒事件发生后，李代沫的所有商业代言都有可能被终止， 不过 受损失最大的还属他所代言的产品和企业。

也许是被胜利冲昏了头脑，收获了8枚金牌后便开始了*人生。被媒体曝光后，菲尔普斯的商业形象一落千丈。 在消山国内受牵连最大的企业当属一汽 马自达 ，马自达本想用菲尔普斯的名气来带动睿翼的销量，但菲尔普斯的形象对睿翼起到了负面影响，看来厂商找代言之前得先了解一下代言人是否靠谱。

刘翔与 凯迪拉克 CTS结合本来是件天作之合的好事，结果谁也没想到， 刘翔因为脚伤复发，在08年奥运会 110米栏 项目中退赛。 由此一来，损失的不只是刘翔还有倾力支持他的两个美国厂商— 耐克 和凯迪拉克。当天凯迪拉克便撤下了所有与刘翔相关的广告，从那以后凯迪拉克便迎来了在握仿国内的第一个低谷，直到现在才有好转。

明星代言优缺点各半，实务操作中失败的概率远远大于成功 。连养生堂，CHANEL这样的国际著名企业都曾犯吓明显的错误，我国内的企业更要慎用明星代言! 明星代段桥纤言的本质是利用明星的光环效应(或称晕轮效应)，即将某知名的、令人喜爱的、尊敬的、权威...

Brand Failure 品牌失败经典100例

列夫·托尔斯泰说过：“幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。”企业也是一样。成功的企业固然值得我们羡慕，但更值得研究的，是失败的例子。你的成功，我或许无法复制，但你的失败，我总要努力避免。从这个意义上说，《BRAND FAILURE》（中译《 品牌失败100例》是每一个企业主必看的书籍。

这书有点读MBA时做case study的味道，可口可乐、GM、麦当劳、IBM、微软、维珍所有知名或者不再知名的企业，都被点了个遍。全书分为这些案例有如下类别：经典的失败、构想的失败、延伸的失败、公关的失败、文化的失败、人的念激失败、品牌重新命名的失败、互联网以及新技术的失败、疲倦的品牌。一些惊人的、惨痛的、众所周隐中知的例子会被作者详细的描述前因后果，内幕故事，失败教训，参考训诫，另一些则只是简单带过。

大部分失败，不是因为对手，而是自己的，倒也应了那句话，堡垒往往从内部攻破的。自己不要犯错，然后等你的对手打盹……

开章的第一篇讲述的就是关于GM的NOVA汽车在拉美失败的例子，因为”NOVA”在西语的意思是“走不动”，谁也不想*一辆走不动的车。好玩的是，当年试图注册的第一个牌子，就与这个单词有关，居然到现在都还*的不错，回想起来，真灶高山实侥幸。

当然，很重要的原因，这个牌子用在了BRAKE上。

比较浅显，E文的原版，花了一周多，如果是中文，估计一天就能看完了。

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