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品牌护城河 护城河的要素

更新:2023年10月22日 23:15 优秀啦

品牌是很多朋友有关注的类型,那么品牌护城河,优秀啦为大家带来了相关文章,希望给大家提供参考。
品牌护城河 护城河的要素

企业的六大护城河是什么?

1、 高的 市场份额 具备竞争优势,但却不是企业护城河。比如水泥行业的中国建材市场份额高,但其 *成本 也高,也就不具备产品的定价能力。还有市场份额高居第二的中煤能源其*肢旁局成本也高,也是缺乏护城河的。

2、 优质的产品也不具备护城河。因为它缺乏客户认知,所以难以形成定价权,优质的产品只有通过进一步的提升具备品牌效应,才具备一定的定价权。比如电视行业,冰箱行业优质产品很多,但谁也不具备定价权,但空调行业的美的和格力已经形成品牌效应,具有定价权,所以具备护城河。

3、 高效的 执历让行力 和卓越的管理能力不能形成护城河。启猜这两者更多的是一种过程管理,其导致的结果才是分析护城河的关键。一般来讲具备护城河的企业都有高效的执行力和卓越的管理能力,但反过来则未必,比如 三全食品 的管理能力并不差,但并没有形成企业的护城河。

4、 渠道优势是竞争优势的一种,但并不算护城河。很多企业都具备渠道优势,但能否转化为低成本优势和规模优势才是能否形成护城河的关键点,比如 光明乳业 、王朝酒业、中国食品、雨润食品都具备很强的渠道能力,可惜最终都没有形成低成本优势和总规模优势,只能黯然神伤。

5、 产品创新能力不一定可以形成护城河。产品创新能力能否形成护城河在于其商业化能力以及 商业模式 的设计能力。

6、 比如医药企业超强的研发能力可以形成药品专利,华为的超强技术研发能力形成5G行业标准, 英特尔 的超强研发能力统治了电脑行业。

什么是企业真正的护城河


品牌护城河 护城河的要素

企业的护城河,是指可以抵御竞争对手侵袭的坚实稳固的壁垒。

有这么几类:

一、成本优势

成本优势是指产品随着生产规模的扩大,成本递减的优势,行业的新玩家想进来,利润空间比不上拥有成本优势的先发者。一旦竞争到焦灼状态打起价格战,没有成本优势的企业很难坚守住。

早年间的家电行业,行业增长放缓打起价格战,格力的财务报表就相当难看,利l润率下滑严重,但过了群雄混战的草莽阶段,行业集中度提高,格力反倒活得非常好,重拾利润空间,可见价格战是短期的,断绝外来者后,家电行业造就了如今格力美的海尔三寡头并立的有序竞争局面,没人再打价格战,行业寡头都有了丰厚的利润空间,而新玩家没有成本、品牌、规模优势,进来也是送死。这就是成本优势带来的竞争壁垒。

关于成本优势的护城河,容易有一个误解,误将性价比当成护城河。成本优势的本质,是拥有更低的成本,从而提高了利润率,但比如小米主打性价比,雷总对外宣称学的是好市多模式,走的低利润高周转模式,但好市多只是在零售环节薄利多销,生产等环节还是有利润保证的,而小米的定价是涵盖了生产*、营销等全部环节,没有充足的利润意味着难以在服务等其他模块迅速升级,并且好市多是收取会员费的。因此小知枣谈米的性价比不能算是护城河,原因是并没有深度整合产业链,拥有明显高于竞争对手的成本优势,只是牺牲了自己的利润让利给消费者,长期看不是健康的商业模式。

早期的小米,通过性价比策略,在互联网打造了现象级的产品爆款,吃到了互联网的红利,电商渠道的低成本高周转策略,确实能玩转薄利多销模式。

但一旦线上增长到达瓶颈,开始线下扩张,OV等品牌就迎头赶上,核心的一个因素,其实是定价策略,OV品牌有着线下渠道优势,可以快速在三四五线城市将产品分发出去,但走经销商模式的前提是要高毛利和过硬的产品品质,小米没有足够利润空间给到经销商,经销商是提不起动力去*小米*的,因此虽然小米之家的坪效做的高,但是点位太少,在线下竞争中完全落于后手,可见性价比不是护城河,没有高毛利的性价比甚至是企业很大的短板。

二、无形资产

无形资产中,首屈一指的当属品牌优势。比如王老吉的“怕上火喝王老吉”,瓜子二手车的“没有中间商赚差价”,农夫山泉的“我们只是大自然的搬运工”,当品牌在消费者心中占有一席之地,就拥有了一定的溢价空间,农夫山泉占领了“山泉”的心智定位,就不再是普通的矿泉水,而是在消费者心中留下了“山泉清冽甘甜”的印象,同样当你感觉到燥热想喝饮料时,可能王老吉会进入你的脑海。

这都是品牌的价值,需要长久的营销和历史文化来积累。国内品牌溢价最高的,恐怕要属茅台,90%以上的毛利,成本极低,而且商品还有投资属性,白酒是越陈越香,几十年的飞天茅台,已经是天价,这就是企业拥有品牌的魅力。

除了品牌,专利技术和行业准入许可也是无形资产,比如保险牌照,就是极难的行业许可证,能拿到已经意味着极高的行业壁垒,再比如高通在芯片领域的专利技术,让高通吃下了*产业链的丰厚利润。

三、转换成本

《赢家通吃的互联网行业,是不是好赛道?》一文中,特别提到了腾讯的强大护城河:熟人关系链。对用户来讲,迁移成本太高,换一种社交工具,意味着要将整个熟人关系链同时迁移过去,就算你愿意费时费力迁移,指望你的熟人朋友也一起迁移,是不现实的。

腾讯的这一护城河很难被颠覆,就算微信、QQ过时了,出现新的社交工具,比方未来通讯都是通过虚拟投影交流,但拥有熟人关系链的腾讯,依旧有强大的竞争优势,因为重构熟人社交链,需要很长的时间,这给了腾讯充分的时间去开发适应新时代的社交形态。我们不妨复盘下移动互联网初期,米聊等新事物对腾讯的社交壁垒造成了威胁,但随着微信的推出,尤其是在微信可以导入QQ好友的时候,腾讯又在移动岩颂互联网的社交领域,获得垄断性地位。

四、网络效应

网络效应是指随着用户规模的增加产品价值也随之增加。最有代表性的是互联网的平台效应,诸如BAT等头部企业,当用户规模到达一定程度,成了互联网的基础设施,就像互联网的水、电一样,你无法离开,所以互联网是赢家通吃的行业,当你做成了平台,就能收取平台的“保护费”。

五、渠道优势

渠道优势算是国内独有的护城河,和欧美发达国家不同,中国地域宽广,人口密度大,有着复杂网络式分布的三四五线下沉城市,网络的触角几年内很难完全触达,至少十年内,渠道搭碰优势还将拥有很强的竞争壁垒,前面提到的小米例子,就在互联网的红利吃得差不多的时候,进军线下拼刺刀时,被OV等有渠道优势的企业,迎头赶上。渠道优势的核心,在于对经销商的把控力,但前提是有高毛利的产品以及过硬的产品品质,毕竟保证经销商有充足的利润空间才能激发他们的能动性。而对经销商的把控,体现在能否避免不同区域经销商的窜货现象,以及避免经销商随意提价对品牌的损毁。而经销渠道是需要时间经营的,没个几年功夫,难以建立起四通八达的渠道网络。

比如洋河的1+1模式,格力的专*店模式,一旦建立渠道优势,形成特有文化,同行根本难以复制。

但互联网时代,随着物流体系的完善,渠道优势慢慢淡化,但也难以完全取代,水*融才是未来方向。

六、虚假的护城河

还有一些容易迷惑投资人的虚假护城河。意指那些属于企业的竞争优势,但这种优势长期看是不稳定的,比如优质的产品、能力强悍的管理团队,极高的市占率,往往只是一时优势,长期看不能借此抵御竞争对手进攻。

以上,是我理解的护城河,长期看,拥有护城河的企业,回报率远高于没有护城河的。

因为有护城河的企业,往往赚钱不辛苦,比如茅台,甚至“傻子”都能经营好,而没有护城河的企业,则是赚点辛苦钱,或者是看天吃饭,更有甚者,辛苦也不赚钱。

如果投资了有护城河的企业,就可以闭着眼睛躺着赚钱,相反,怕是得时刻关注企业基本面变化,睡觉也不踏实。

来源:雪球

企业护城河都包括哪些方面


品牌护城河 护城河的要素

企业的护城河,是指可以抵御竞争对手侵袭的坚实稳固的壁垒。

有这么几类:

一、成本优势

成本优势是指产品随着生产规模的扩大,成本递减的优势,行业的新玩家想进来,利润空间比不上拥有成本优势的先发者。一旦竞争到焦灼状态打起价格战,没有成本优势的企业很难坚守住。

早年间的家电行业,行业增长放缓打起价格战,格力的财务报表就相当难看,利l润率下滑严重,但过了群雄混战的草莽阶段,行业集中度提高,格力反倒活得非常好,重拾利润空间,可见价格战是短期的,断绝外来者后,家电行业造就了如今格力美的海尔三寡头并立的有序竞争局面,没人再打价格战,行业寡头都有了丰厚的利润空间,而新玩家没有成本、品牌、规模优势,进来也是送死。这就是成本优势带来的竞争壁垒。

关于成本优势的护城河,容易有一个误解,误将性价比当成护城河。成本优势的本质,是拥有更低的成本,从而提高了利润率,但比如小米主打性价比,雷总对外宣称学的是好市多模式,走的低利润高周转模式,但好市多只是在零售环节薄利多销,生产等环节还是有利润保证的,而小米的定价是涵盖了生产*、营销等全部环节,没有充足的利润意味着难以在服务等其他模块迅速升级,并且好市多是收取会员费的。因此小知枣谈米的性价比不能算是护城河,原因是并没有深度整合产业链,拥有明显高于竞争对手的成本优势,只是牺牲了自己的利润让利给消费者,长期看不是健康的商业模式。

早期的小米,通过性价比策略,在互联网打造了现象级的产品爆款,吃到了互联网的红利,电商渠道的低成本高周转策略,确实能玩转薄利多销模式。

但一旦线上增长到达瓶颈,开始线下扩张,OV等品牌就迎头赶上,核心的一个因素,其实是定价策略,OV品牌有着线下渠道优势,可以快速在三四五线城市将产品分发出去,但走经销商模式的前提是要高毛利和过硬的产品品质,小米没有足够利润空间给到经销商,经销商是提不起动力去*小米*的,因此虽然小米之家的坪效做的高,但是点位太少,在线下竞争中完全落于后手,可见性价比不是护城河,没有高毛利的性价比甚至是企业很大的短板。

二、无形资产

无形资产中,首屈一指的当属品牌优势。比如王老吉的“怕上火喝王老吉”,瓜子二手车的“没有中间商赚差价”,农夫山泉的“我们只是大自然的搬运工”,当品牌在消费者心中占有一席之地,就拥有了一定的溢价空间,农夫山泉占领了“山泉”的心智定位,就不再是普通的矿泉水,而是在消费者心中留下了“山泉清冽甘甜”的印象,同样当你感觉到燥热想喝饮料时,可能王老吉会进入你的脑海。

这都是品牌的价值,需要长久的营销和历史文化来积累。国内品牌溢价最高的,恐怕要属茅台,90%以上的毛利,成本极低,而且商品还有投资属性,白酒是越陈越香,几十年的飞天茅台,已经是天价,这就是企业拥有品牌的魅力。

除了品牌,专利技术和行业准入许可也是无形资产,比如保险牌照,就是极难的行业许可证,能拿到已经意味着极高的行业壁垒,再比如高通在芯片领域的专利技术,让高通吃下了*产业链的丰厚利润。

三、转换成本

在《赢家通吃的互联网行业,是不是好赛道?》一文中,特别提到了腾讯的强大护城河:熟人关系链。对用户来讲,迁移成本太高,换一种社交工具,意味着要将整个熟人关系链同时迁移过去,就算你愿意费时费力迁移,指望你的熟人朋友也一起迁移,是不现实的。

腾讯的这一护城河很难被颠覆,就算微信、QQ过时了,出现新的社交工具,比方未来通讯都是通过虚拟投影交流,但拥有熟人关系链的腾讯,依旧有强大的竞争优势,因为重构熟人社交链,需要很长的时间,这给了腾讯充分的时间去开发适应新时代的社交形态。我们不妨复盘下移动互联网初期,米聊等新事物对腾讯的社交壁垒造成了威胁,但随着微信的推出,尤其是在微信可以导入QQ好友的时候,腾讯又在移岩颂动互联网的社交领域,获得垄断性地位。

四、网络效应

网络效应是指随着用户规模的增加产品价值也随之增加。最有代表性的是互联网的平台效应,诸如BAT等头部企业,当用户规模到达一定程度,成了互联网的基础设施,就像互联网的水、电一样,你无法离开,所以互联网是赢家通吃的行业,当你做成了平台,就能收取平台的“保护费”。

五、渠道优势

渠道优势算是国内独有的护城河,和欧美发达国家不同,中国地域宽广,人口密度大,有着复杂网络式分布的三四五线下沉城市,网络的触角几年内很难完全触达,至少十年内,渠搭碰道优势还将拥有很强的竞争壁垒,前面提到的小米例子,就在互联网的红利吃得差不多的时候,进军线下拼刺刀时,被OV等有渠道优势的企业,迎头赶上。渠道优势的核心,在于对经销商的把控力,但前提是有高毛利的产品以及过硬的产品品质,毕竟保证经销商有充足的利润空间才能激发他们的能动性。而对经销商的把控,体现在能否避免不同区域经销商的窜货现象,以及避免经销商随意提价对品牌的损毁。而经销渠道是需要时间经营的,没个几年功夫,难以建立起四通八达的渠道网络。

比如洋河的1+1模式,格力的专*店模式,一旦建立渠道优势,形成特有文化,同行根本难以复制。

但互联网时代,随着物流体系的完善,渠道优势慢慢淡化,但也难以完全取代,水*融才是未来方向。

六、虚假的护城河

还有一些容易迷惑投资人的虚假护城河。意指那些属于企业的竞争优势,但这种优势长期看是不稳定的,比如优质的产品、能力强悍的管理团队,极高的市占率,往往只是一时优势,长期看不能借此抵御竞争对手进攻。

以上,是我理解的护城河,长期看,拥有护城河的企业,回报率远高于没有护城河的。

因为有护城河的企业,往往赚钱不辛苦,比如茅台,甚至“傻子”都能经营好,而没有护城河的企业,则是赚点辛苦钱,或者是看天吃饭,更有甚者,辛苦也不赚钱。

如果投资了有护城河的企业,就可以闭着眼睛躺着赚钱,相反,怕是得时刻关注企业基本面变化,睡觉也不踏实。

来源:雪球

护城河的要素


品牌护城河 护城河的要素 巴菲特:护城河是一个伟大企业的首要标准,1993年巴菲特在致股东信中,首次提出了“护城河”概念。巴菲特多次反复描述了他最理想投资企业:就是拥有足够宽、吵模碰足够深、不容易被跨越护城河的企业。这个投资理念对伯克希尔公司具有“塑造式”的影响,也是伯克希尔公司从市值1000万美元猛增到1350亿美元的重要理论基础。

第一类:无形资产护城河(3个)。包括了品牌护城河、专利护城河、*授权垄断护城河三种类别。

第二类:转换成本护城河。就是对于客户来说,转移到竞争对手那边去的成本比较高,或者手续非常麻烦。比如换一家手*电信运营商。

第三类:网络效应护城河。就是由于互联网的集聚效应,用户越多,用户越便利,对平台企业来说护城河就越宽,用户就越来越离不开。比如微信

第四类:成本优势护城河(4个)。包括了优化流程护城河、独特地理位置护城河、独占资源护城河、较大规模护城河。

把“产品好”、“市场份额高”、“执行力强”、“管理团队优秀”当做护城河。这些都是投资的陷阱,而不是护城河的要素。

护城河是定量概念。是可以形成两个直接的量化指标:一是毛利率越高越好。二是三费占比越低越好。

关于其它类似护城河要素的论述:

芒格:在《查理·芒格的原则》一书中,作者特兰·格里芬收集了芒格在很多场合发表的言论,然后总结出在芒格看来,有助于创建公司护城河的5个基本要素。

第一个要素是:供给侧的规模经济。 如果一家公司的平均成本,随着更多产品的生产,或者更多服务的提供而下降,那么,这家公司就拥有供给侧的规模经济。比如沃尔玛,*出的产品越多,它的成本其实越低。

第二个要素是:需求侧规模经济。 需求侧规模经济又被称为网络效应。它指的是,一项产品或服务,用的人越多,也就越有价值。包括Facebook、微博和微信

第三个要素是:品牌。 比如像迪士尼、可口可乐、宝马、耐克这样的公司,拥有强大的品牌护城河。

第四个能够构成公司护城河的要素是监管。 举个例子,债券评级机构穆迪(Moody's)在债码好券评级行业就拥有监管型护城河。

有护城河的公司最终会体现在能维持较高的资产收益率。长期能够维持较高的资产收益率的公司会比那些资产收益率不稳定的公司更大概率拥有较宽的所城河。筛选出最近3年升谈净资产收益率高于20%,*毛利率高于30%,营业增长大于0的公司,在问财中查询得出结果。对于这些企业,我们可以进一步按照巴菲特的关于护城河分四类逐个分析,寻找可以入手目标。对于在日常投资中,采用适度分散策略持有拥有护城河的公司,并且根据估值模型进化轮动,*贵*便宜,长期而言或许可以获得不错的业绩。

什么是企业的护城河

这个世界上有多少家企业,就会有多少的企业家每天绞尽脑汁的去想同一个问题—— 如何比竞争对手赚更多的钱 。 沃伦·巴菲特 把这种能力称之为企业护城河。

然而遗憾的是,巴菲特并没有对护城河展开论述。世界顶级评级机构晨星公司在研究归纳各行业的基础上,把 无形资产 、 转换成本 、 网络效应 、 成本优势、规模效应 作为护城河的五个表现,可以作为我们理解商业护城河的重要参考。

无形资产护城河包括品牌、专利技术和*授权。从表面看,这些几乎没有共同之处,但是作为经济护城河,它们的作用本质上是一样的, 就是让企业在市场中拥有与众不同的地位 。

1 、品牌护城河

品牌护城河主要表现在两方面,第一个是品牌溢价能力。

品牌溢价能力,就是看消费者愿不愿意为产品付出更高的价格。这种产品大多是追求差异化战略,可以满足消费者更高层次的需求。比如高端品牌的茅台,常年来价格不断闷燃散上涨,但消费者仍然愿意为之*单,这种企业就具有明显的品牌溢价护城河。

品牌护城河的另一种形式,是品牌搜索能力。

这一类企业的产品大多是标准化产品,与同行差异化不明显。如果价格太高,消费者会转去使用其他的替代品。如果这个企业品牌深入人心,人们在市场中面对琳琅满目的同类消费品时,会毫不犹豫选择这家公司的产品,这就说明公司具有品牌搜索护城河,比如饮料行业的 可口可乐 ,乳制品行业的伊利股份。

2 、专利技术

第二种无形资产护城河是专利技术,一家企业拥有别人无法复制的技术,可以使企业在市场中获得强大竞争力。比如计算机行业的 微软 ,医疗行业的片仔黄。日本很多企业对片仔癀的秘方垂涎三尺,但是花了几十年都没有研究出其配制方法,这种独有的技术正是片仔癀在市场上一药难求的保证。

3 、*授权

第三种无形资产护城河为*授权。这类护城河一般出现在在能源、电信和金融行业中。比如我们每个人都离不开的银行,虽然没有特别的技术,就是通过存款放贷赚取差价的生意。但是,在我们国家银行不段颤是想开就能开的,*授权就为其构建了非常高的门槛,使得拥有这种牌照的公司可以长久享受特殊资源带来的回报。

转换成本,就是我们更换一种产品或服务时所付出的成本。这种成本不仅仅体现在金钱上,还可能是时间、精力、劳动量的成本。

银行是典型的具有转换成本护城河的行业。我们的工资卡如果绑定一种银行的话,基本上所有的业务,支付宝、微信、淘宝、券商的业务也都绑定在这一个银行卡上。即使其他的银行给出更优惠的条件,我们基本上也不会选择更换成另一家银行的服务,因为我们需要为此做的工作实在是太多了。

这种转换成本护城河较常出现在银行、证券、公司财务软件系统等行业中。

网络效应护城河就是随着用户人数的增加,他们的产品或服务的价值也在提高。

具有网络效应护城河最典型的企业就是 腾讯 。腾讯是做通信工具的,当所有人都在使用微信时,即使出现一个比微信更优质的通信工具,如果你身边的亲人朋友都不用,那这个产品对你而言也没有多少价值。

这种网络效应护城河一旦形成,就会非常坚固。现在微信日平均用户已经达到7亿多人,任何一个想推出另一个通信工具取代微信的,其前提必须能够建立与此相当规模的用户网络,面对这么巨大的工程,绝大多数的竞争对手都只能望而却步。

2018年腾讯以1789亿美元的品牌价值登上全球品牌价值10强的榜单,可见这种网络效应护城河有多大的威力。

这种网蚂氏络效应护城河常见于互联网公司,比如腾讯、 阿里巴巴 、滴滴打车等公司。

在价格决定消费者采购决策的行业里,成本优势的意义非凡。这种护城河常见于生产标准化产品的行业,其产品的可替代性较强。

成本优势护城河主要来自四个方面,先进的流程优势、优越的地理位置、与众不同的资源和规模效应。由于规模效应是我们最常接触的护城河,专门单独做一部分进行介绍。

1 、优化的流程: 具有优化流程的企业可以明显的降低产品的成本,这对于一定规模的企业来说,可以形成暂时性的护城河。

这种优化流程可以让企业暂时领先竞争对手,但这种流程仍然可以被竞争对手复制,因而只能是暂时的一种护城河。

2 、优越的地理位置 :常见于资源行业的上下游公司。因为资源的长途运输需要较高的运输成本,如果距离远的话,即使其他公司有更便宜的价格,经过长途运输后,其整体的成本也不再具有优势。因此对于拥有得天独厚地理位置的企业就可以享受这种地域优势带来的保护。

3 、独特的资源优势: 如果企业拥有的矿藏类资源低于其他资源生产商的采掘成本,那么无疑这家企业就会有强大的竞争优势。这也是一种比较坚固的护城河,因为往往这些矿藏资源是无法复制的。

规模效应是成本优势护城河的一种,这种护城河是最常见的护城河,我们单独作为一部分进行分析。 规模效应护城河主要体现在三个方面。

1、规模越大,单位成本越低

产品的成本一方面来自于固定成本,一方面来自于变动成本。

对于一家工厂来说,不管是生产1个产品,还是生产1000个产品,都需要支付同等的房租、工人的工资、水电费、设备维护费,这些被称为固定成本。而每加工1个产品需要的原材料成本则是变动的,随着加工数量呈现递增的变化。

在这种情况下,随着工厂加工产品数量增多,产品的单位成本就越低,在市场的竞争力也就越强。这种规模效应常见于工业原料加工生产行业。

2、强大的渠道网络

能把东西生产出来是一种能力,能让消费者随时随地都能购*到是另一种能力。比如可口可乐为什么可以长久的称霸饮料行业,深入到市场毛细血管的渠道能力是其核心竞争力之一。在我们国家偏远村庄,你去村里唯一的小*部里甚至都能看到可口可乐的产品,这就是可口可乐强大的渠道能力。

这种大规模的渠道网络极难复制,它往往是一种超宽的经济护城河的源泉。比如京东公司花了十年打造自己的物流体系。2012年的时候,腾讯也看中了这一市场,想要以同样的方式砸钱做自己的物流,但是发现京东花了十年时间打造的这种渠道能力,腾讯一样也需要花很多年才能建立起来,腾讯在经过一番尝试后最终放弃自己做物流的想法,与京东形成战略合作,把物流市场交给京东去做。

3、利基市场

利基市场的规模优势不在于绝对规模的大小,而在于相对规模的大小。即使一家公司在绝对规模尚不够大,只要在市场中某一个局部超过其竞争对手,一样可以形成强大的竞争优势。

比如在你的小区里有1000人,只需要有一家超市就可以满足人们的日常购物需求。因此,在这个小区里唯一一家超市老板守着规模不大的店铺也能过得红红火火。但是你如果也在这个小区里开一家超市,结果可能就是落得两家店都赚不到钱的局面。也因此,这家超市就具备了利基市场的护城河。

利基市场护城河简单说就是,市场规模较小,大的资本对此不屑一顾,小的资本进去也赚不到多少钱。那么在这个市场中现有的企业反而可以长期享受这种规模带来的竞争优势。

无形资产、转换成本、网络效应、成本优势、规模效应,这五个方面就是晨星公司关于经济护城河的总结。我们在分析企业的时候,要通过历史数据发现公司真正的竞争力在哪里,能够多长时间保持这种竞争力?

资本的本质就是永无止境的去寻找能带来更高回报的财富天堂。只要行业有利可图,竞争就会接踵而来。只有具备宽阔的护城河的企业,才能在激烈的竞争中惬意地数钞票。

以上就是优秀啦为大家带来的品牌护城河,希望能帮助到大家,了解更多相关信息,敬请关注优秀啦。

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