产品品牌模式 OEM是什么样的经营模式?

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拓展资料：

广义的"品牌"是具有经济价值的 无形资产 ，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。 品牌建设 具有长期性。

狭义的"品牌"是一种拥有对内对外两面性的"标准"或"规则"，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS(corporate identity system)体系。

现代营销学之父科特勒在 《市场营销学》 中的定义，品牌是*者向购*者长期提供的一组特定的特此缓好点、利益和服务。

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、哪余记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可，是一种品牌商与顾客购*行为间相互磨合衍生出的产物。

品牌类型有哪些?

品牌类型有：品牌化决策，品森铅牌模式选择，品牌识别界定，品牌延伸规划，品牌管理规划。

品牌类型就是可以说品牌对应的针对型，可以认为品牌的细分。

品牌化战略的六种模式

1、 基本内容 产品首锋品牌战略有时也叫个别品牌名称决策。它的做法是给每一个产品一个独有的名字，并给予它们各自的定位，占领特定的细分市场。也就是说，即使同属于一个产品种类，但由于定位不同，产品有各自的品牌，如在洗发水中，宝洁的品牌有海飞丝（定位于去头皮屑）、飘柔（定位于使头发柔顺）、潘婷（定位于使头发健康）、沙宣（定位于保湿、超乎寻常的呵护）。在世界名表中，欧米茄、雷达、朗琴、斯沃琪、天梭等品牌系出自同一制表集团SMH的姊妹产品。
2、适用场合与优势 产品品牌战略适用于以下这些情况：
1）当厂商对一个特定的市场具有战略上的需要时。宝洁的洗发水有四个重要品牌，这样就保证它在洗发水市场上获得极高的份额。
2）当这些细分市场不是十分不同时。每个产品选择不同的品牌名称，保证消费者看到的是不同的产品--当产品外表看上去是相同时，这是必须的。消费者很难看出洗发水有何不同（尽管它们在成分、功能等到上有所不同），而特别的名称强调了产品间物理性质的差异。
3）产品品牌战略能凸现产品个性，锁定目标消费者。如欧米茄代表着成功人士或名人的尊贵豪华的选择，雷达是高科技的象征，而斯沃琪则是前卫和时髦、潮流人士的首选。
4）当公司对创新具有强烈的欲望时。产品品牌战略能够为公司抢选获得有利的定位。名称使得创新变成自己的专利，有效地抵御同行的仿制。
5）产品品牌战略允许公司在新市场上冒险。如果一个细分市场的前景不明朗，那么采用产品品牌战略，即使失败也不会影响到原有成功产品的品牌形象。
6）产品品牌战略意味着公司的名称独立于公众之中。这样就给公司进入新的市场提供了自由的空间。
7）产品品牌战略有助于获得有利的货架空间。因为零售商分配给公司货架空间的多少是与品牌数量成正比的。
8）产品品牌战略适用于处于成长中的市场。虽然采用这种战略，在研究开发、设备和商业费用上投入很大（这也是这种战略的缺点），但因市场在成长，它取得投资回报的机会也是很大的。
9）产品品牌战略能给低品牌忠诚者提供更多的选择。
10）相对于电器类行业，产品品牌战略更多地使用薯绝于生活用品、食品、服饰等行业。 担保品牌战略与来源品牌战略经较相似，区别在于前者的母品牌和子品牌处于在比较松散的关系，对市场来说，主要是子品牌（产品品牌）在起作用，母品牌并不突出，只是起到背书或担保的作用（担保品牌往往是公司品牌）。在产品品牌、产品线品牌或分类品牌之下，担保品牌战略支持产品分类的广泛变化。例如，公司母品牌雀巢为全部产品提供信任、质量保证、信誉和竞争力，产品品牌则提供口味、感觉等特殊的价值和个体经验。同样，雪佛莱、别克等40多个品牌同属于通用汽车公司的GM品牌名下，但它们的定位各不相同。除非有特殊情况，一般消费者只意识到产品品牌本身。每个产品可以自由地表现其创新性，因此在产品品牌的名称和符号使用上呈现出广泛的变化。 担保品牌战略的主要优点是能够获得很大的调遣自由。以雀巢为例，如果是来源品牌，则一些与婴儿食品和儿童巧克力相关的特殊形象必然影响到产品品牌的发展，而担保品牌战略却为雀巢带来了无限的发展空间，使它的产品领域涵盖咖啡市场、汤料市场等。 在担保品牌下，产品品牌共享它承担的认可作用，包括标准化的质量、科学技术和对公众的责任，以及生态环保的关注等。 担保品牌可以向来源品牌转化。例如福特汽车公司拥有主品牌福特，子品牌包括金牛座、探险家、林肯、水星、美洲虎等。原来两者之间处于松散的关系，即福特属担保品牌的性质。现在公司意识到了主品牌的重要性，把促销重点放在提高主品牌形象的宣传上，将每个子品牌都联系起来，便之既有益于加强主品牌形象，又能受益于主品牌形象。这与通用汽车公司的策略正好相反。 以上这六种品牌化战略都公司的典型做法。事数芹姿实上，很多公司采用了分类品牌、伞状品牌、来源品牌或担保品牌的混合结构。毋庸置疑，许多混合情形的产生是因为在新产品的不断开发过程中很少对品牌决策作出严格的选择。如果缺乏对一个品牌整体运作和与产品关系的预想计划，将导致品牌化政策的总体混乱，这无疑对品牌资产造成内耗。

OEM是什么样的经营模式?

OEM即原始设备*商，OEM生产也称为定点生产，埋橘俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制*渠道。

OEM模式的优势如下：

（1）兄做OEM适应科技飞速发展的需要；

（2）OEM适应世界级品牌的发展需要；

（3）OEM适应全球化信息管理系统发展的需要；

（4）OEM适应为顾客提供弯尘团完整的解决方案；

（5）OEM适应建立新颖竞争优势的需要。

扩展资料：

OEM的供应方式

1、*断方式

品牌拥有方*断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。

2、不*断方式

品牌拥有方不*断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产品的设计采取不*断的方式同时*给其它品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的区别主要在于外观。

3、建立品牌：发展出自己的企业形象，进而获取最大的经济利益。

在工业社会之中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于*成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。

毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，轻则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。

故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品的生产商时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。

参考资料来源： 百度百科-原始设备*商

十七种品牌商业模式

1、商业模式一：*多少送多少（*一送一）

2、商业模式二：把客户变成业务员（裂变）

3、商业模式三：锁客（会员）

4、商业模式四：挣大钱靠平台（生态系统）

5、商业模式五：资源整合（借力打力）

6、商业模式六：前端免费后端赚钱（引流+延长产业链）

7、商业模式七：以终为始（逆向思维）

8、商业模式八：多次消费商业模式（变一生一薯前物次的生意，为一生一世的生意）

9、商业模式九：利息模式（悔漏支付宝、微信红包）

10、商业模式十：众筹（拿别人的钱搞事情）

11、商业模式十一：大项目分拆（用第一原理思维）

12、商业模式十二：剃须刀模式（产品免费送，后续耗材赚钱）

13、商业模式十三：经营性融资（向上下游、客户融资）

14、商业模式十四：杂交（照抄、改良、升级或复制、改编、优化，把99度的水烧1度即可）

15、商业模式十数液五：用别人的钱办自己的事（羊毛出在猪身上，狗*单）

16、商业模式十六：借（借智、借力、借资源）

17、商业模式十七：降维竞争（把最发达国家或地区的成功模式，复制到次发达国家或地区）

举例说明品牌策略的主要类型

1、品牌名称

即企业决定每个产品使用不同的品牌。采用个别品牌名称，为每种产品寻求不同的 市场定位 ，有利于增加*额和对抗竞争对手，还可以分散风险，使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。

如“ 宝洁 ”公司的洗衣粉使用了“ 汰渍 ”、“碧浪”；肥皂使用了“ 舒肤佳 ”；牙膏使用了“佳洁士”。

2、大类产品

各大类产品使用不同的家族品牌名称。企业使用这种策略，一般是为了区分不同大类的产品，一个产品大类下的产品再使用共同的家族品牌，以便在不同大类产品领域中树立各自的品牌形象。

例如史威夫特公司生产的一个产品大类是火腿；还有一个大类是化肥，就分别取名为“普利姆”和“肥高洛”。

3、企业名称

个别品牌名称与企业名称并用。即企业决定其不同类别的产品分别采取不同的品牌名称，且在品牌名称之前都加上企业的名称。企业多把此种策略用于新产品的开发。

在新产品的品毕谈御牌名称上加上企业名称，可以使新产品享受企业的声誉，而采用不同的品牌名称，又可使各种新产品显示出不同的特色。

例如 海尔集团 就推出了“探路者”彩电、“ 大力神 ”冷柜、“大王子”、“ 小王子 ”和“小小神童”洗衣机。

扩展资料：

影响因素

品牌管理在大多数包装消费品企业中正成为固定模式。品牌经理负责规划长期品牌战略，并负责品牌的利润。他们手岩通过与*机构的密切合作来发动全国性的广告运动，旨在创建 市场份额 和长期消费者品牌忠诚。

消费者、市场及 营销战略 已发生了戏剧性的变化。今天的消费者面对的是不断增多的可接受侍蔽的品牌，并处于永无宁日的价格促销的包围之中。其结果是，他们正变得不太忠实于品牌。

零售商力量的不断增长。规模更大、势力更强、信息更灵的零售商正要求更多的贸易促销来交换稀有的货架空间。贸易促销费用的增多，减少了品牌经理的基本营销手段，即全国性广告的利润。

参考资料来源： 百度百科-品牌策略

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