品牌宣贯 什么是品牌文化,如何构建品牌文化

优秀啦小编带来了品牌宣贯 什么是品牌文化,如何构建品牌文化，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

文化铸就安踏百年品牌

2008年6月6日上午10时，在安踏总部二楼福建厅会议室，安踏(中国)有限公司企业文化建设项目启动会隆重召开。两百多名安踏中层以上管理干部及员工代表、公司嘉宾、普智经盛咨询公司(安踏企业文化建设合作伙伴)项目团队出席了会议。会上，安踏胡梁公司总裁丁志忠、普智经盛管理咨询公司总裁叶生、安踏公司副总裁张涛分别作了主题发言，对安踏企业文化建设项目的背景、项目运作思路及流程、项目组成员、项目工作要求作了说明。

安踏为什么要进行企业文化建设?

从1994年创立安踏品牌以来，在“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”核心价值观的引领下，安踏取得了许多辉煌的成绩，在中国运动鞋市场上赢得了无数个第一。这是值得我们每一个安踏人骄傲和自豪的事情，但随着公司的快速发展，我们将面临更多的挑战，不可避免要和更强劲的对手正面交锋。目前我们与国际知名体育品牌相比，还有较大的差距。这种差距主要不在硬件上，而是在品牌和企业文化等方面的软实力上。与其说我们未来与竞争对手的竞争是市场竞争，还不如说是彼此之间一种思维模式的竞争，一种文化的竞争。

什么是企业文化?企业文化就是企业在长期发展过程中所形成的，被绝大部分人所共同认同的核心价值观(既精神文化)，以及在核心价值观指导下的物质、制度和行为体系。通常被称为在安踏做事的习惯。通过企业文化建设，可以让我们重新思考管理的本质，寻找企业发展的客观规律，发现行业的本质，理解竞争的真正内涵，确立企业基业长青的精神纲领。的企业都是有其客观的规律，有其商业的规则，有其成为伟大公司的必然理由，这个规律就是我们企业文化要去寻找的核心，也就是企业文化的本质作用。对于安踏来讲，企业文化建设的必要性主要表现在以下三个方面。

首先，系统建设安踏企业文化是适应安踏未来发展的需要。随着中国体育用品市场的飞速发展，尤其是奥运会举办在即，许多企业都想在这个行业分得一杯羹。除了原有的企业在加速扩张外，更多新的国内外企业都在积极准备进入这一市场。企业内外环境发生一系列新的变化，摆在我们面前的是错综复杂、纵横交错的、快速多变的新情况和新问题。如何适应这一新形势的变化，安踏需要系统建设与行业及自身发展要求相适应的企业文化，明确安踏追求什么、不追求什么、为什么要有这样的追求及如何追求，让每个安踏人都拥有共同的价值立场，懂得系统的做事原则，在各个领域或各个方面，使我们的行为举止具有内在的—致性，自觉且有效地维护我们所持的价值立场。同时，随着安踏2007年的成功上市，也标志着安踏第二次创业的开始，公司的进一步发展需要有与战略相适应的、新的企业文化来支撑。

其次，系统建设安踏企业文化是人才队伍建设的需要。在当前知识经济时代，企业与企业之间的竞争，稿做敬越来越体现为人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支有特色的、敢拼善拼的人才队伍是关系到安踏能否持续快速发展的关键，所以如何提高每一个安踏人对公司的认同感是企业发展的关键所在。“上下同欲者胜”，我们的祖先已经告诉我们，只有建立一种全体员工都认同的企业文化，企业才能凝聚人心。安踏的企业文化就是要立足根本，引导安踏人树立正确的价值观，调动我们工作的积极性、主动性和创造性，强化服务意识，改进工作作风，提高工作效率，从而促进安踏人才队伍的可持续性成长与安踏业绩的可持续性成长。

再次，系统建设安踏企业文化是解决安踏目前存在问题的需要。随着近年安踏的快速发展与国际化，安踏将面临更开放、更多元、更复杂的文化冲击。为此，安踏除了要加强制度管理之外，更加需要企业文化的牵引力。由于过去成功经验及地域文化等因素的影响，安踏在内部管理模式以及品牌模式等问题都有不同的看法或者差导，要解决这些问题，各项配套的制度建设是一方面要求，同时更需要发挥文化独有的影响渗透、同化改造、激励鼓舞等“软性”作用，从深层次解决问题的根源。同时，通过建立独具安踏特色的企业文化还将为安踏品牌建设提供推动力，在体育用品行业进而在中国的企业界树立一面全新的旗帜，使文化品牌化，促进安踏品牌的进一步跃升。

安踏要创百年品牌，实现基业常青键慎，必须进行管理变革，打造基于安踏未来发展战略的、具有前瞻性、系统性、操作性、差异性的安踏特色文化，建设一种与世界同步的企业文化，并运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想，用安踏人的智慧共创安踏丰盛的精神家园，让卓越的文化成就卓越的安踏。

安踏企业文化建设应如何进行?

企业文化对于企业长期持续的发展起着决定性的作用，这也是众多企业集团倡导企业文化建设的原因。但是再好的集团文化如果不能落地到基层单位落地到员工的思想与行为上，那也只能是“镜中花水中月”。

首先，我们要做到全员参与。安踏的企业文化建设项目要达到内化于心 外践于行的目标，还需要我们所有安踏人的共同努力。安踏企业文化不是老板文化，也不是部分员工的文化，它是所有安踏人共同的文化，我们除了自身要积极参与公司的企业文化的挖掘提炼外，还是积极动员身边的每一个人都参与进来。我们必须通过文化的内部营销，让广大员工了解安踏鼓励什么、提倡什么和激励什么。

其次，我们要做到全面落实。企业文化理念的构建只是我们进行企业文化建设的第一步，我们还要将之落实到公司的管理制度当中，落实到公司的各项经营管理工作当中，落实到每个员工的日常行为规范当中，真正让文化落地。在具体实施上我们将分三步来进行。

第一步，理念生根。理念生根就是要让每一个员工心里都对安踏的企业文化有清楚的认识，通过不同形式和渠道在企业内部进行文化理念的宣贯，让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示;开展企业文化讨论和相关活动的策划，提高员工对文化理念的关注和认同;开展丰富多彩的团队活动和班组兴趣活动，加强团队之间的沟通，提升团队的凝聚力，从而实现文化理念指导员工行为;最后通过整合和细化到班组，形成特色的管理文化、团队文化等。

第二步，行为落地。行为落地就是在理念生根之后，将文化理念融入员工的日常工作、生活中，通过策划一系列的文化活动和文化建设工作，例如开展文化标杆的评选与建设，通过标杆作用传递文化等活动，让文化不仅仅是纸上谈兵，而是贴近每个员工的工作和生活的行动。

第三步，制度管理。制度管理就是要保障文化更好的实施。再好的理念，如果没有通过制度来保障，最后也是一套空话而已。在理念生根、行为落地之后，在员工对安踏企业文化已经有了很好的认识和认同的情况下，使员工在行为导向上也有章可循，以达到规范员工的行为，保障前两步努力成果的效果。确保制度成为文化建设的推进器，而不是束缚文化建设的枷锁。例如制定员工行为规范和建立组织行为规范，并进行墙报展示，作为日常管理的指导等等。

创导和营造具有时代特点及安踏个性的企业文化，是为了迎接市场激烈竞争的挑战，是保证安踏基业长青的一项战略任务。一个企业能够持续不断地健康发展，其中必然有一种根本性的因素在发挥作用，这种因素就是文化!它指引我们每一个人的具体行动，它们在不同层面体现了安踏最核心的精神支柱。文化的伟大力量在于它像黑暗中的明灯，给人们希望与信心，指引人们奋发向前，坚信自己的信仰。既使在恶劣的环境中也能始终不渝地遵循。

让我们共同期待安踏企业文化建设项目顺利完成!

如何考核企业文化宣贯与推广工作

企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业核心竞争力的关键因素。同时，企业文化建设也是一项系统的工程，需要一个漫长的过程，不可能一蹴而就，需要在推进过程中不断丰富和完善。2007年，江西宜春市烟草专*局（公司）正式确立了以“宜春”为核心，以“和实生物、宜人宜春”为导向的宜春烟草文化。近两年来，“宜春”文化建设不断推进，“和实生物、宜人宜春”的文化理念不断得到践行。随着形势的发展，“宜春”文化在宣贯过程中也面临着新的问题，需要进一步拓宽文化内涵，在制度层面、宣贯层面进行调适，从而不断解决新问题。笔者根据自己对“宜春”文化的认识和理解，从“宜春”文化对宜春烟草发展的战略支撑作用、当前“宜春”文化宣贯需突破的瓶颈以及如何创新载体促进“宜春”文化“落地生根”三个方面谈谈自己的看法。

一、推进“宜春”文化宣贯对宜春烟草发展具有战略支撑作用

当前，烟草行业正踏上了新一轮的“卷烟上水平”征程，明确提出了“532”和“461”知名品牌发展目标，这一目标的提出，不仅加速了重点骨干品牌的发展步伐，更将定义整个烟草产业的未来走向和战略格局。江西宜春烟草在制定《“十二五”卷烟上水平实施细则》中，明确了要努力推进“市场营销、专*监管、内部监管、基础管理、队伍建设”五项重点工作“上水平”，努力实现宜春烟草持续健康发展的目标。面对复杂的经济环境，严峻的控烟形势，严格的行业要求，宜春烟草该用怎样的态度迎接挑战？笔者认为，首先要以“宜春”文化宣贯为抓手，使全体员工自觉形成符合员工自身和企业发展实际的先进的价值理念，才能使员工在文化理念的驱动下，正确的做事、做正确的事，竭尽全力发挥自身潜能。为此，必须进一步加大“宜春”文化的宣贯，创新宣贯载体，充分发挥企业文化在引领企业发展中“灯与火”的功能。

二、“宜春”文化宣贯落地需突破的瓶颈

瓶颈一：如何实现企业文化与经营管理工作齐头并进。当前，在“卷烟上水平”各项工作中，经营管理者工作压力较大，尤其基层单位和员工在完旅拿成上级下达的专*管理、*网建、基础管理等方面目标任务时，难免忽视企业文化“软管理”的功能，未能将经营管理工作和企业文化宣贯齐抓共管，没有把它与业务的推进工作紧密结合起来。有察衫的认为企业文化建设和宣贯应该只是政工部门的事，或者认为企业文化宣贯就是搞一些文体活动，务虚的太多，没有抓好文化宣贯的落实。

瓶颈二：如何将文化理念渗透到员工自觉行为中。优秀的企业文化理念，如果不落地生根，就只会成为挂在墙上、说在嘴上的标语、口号。目前，“宜春”文化理念员工都已熟知，关键是要讲员工的意识形态、思维观念、价值取向、行为准则与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，达到凝心聚力、人企合一，真正体现落实在工作的各个方面，并将这些品质“内化”成自觉的行动。

瓶颈三：如何科学考核评价文化落地效果。考核作为企业重要的管理手段，是促进具体工作落实到位的关键环节。如何建立科学的考核评价机制，让基层单位、员工正确认识企业绩效与企业文化之间的关系，是企业文化宣贯过程中需要解决的问题之一。同时，地市级局（公司）、县级局（分公司）、基层网点的职责和要求不同，如何合理布局，理顺层级拆没搭之间企业文化宣贯的体系，确保上下联动，促进整体推进，也需要建立健全考核评价体系来加以解决。

瓶颈四：如何建立宣贯工作的长效机制。在基层单位，经常会出现一种共性问题，就是企业文化建设有理念，有制度，各种文娱活动经常性举行，文化载体丰富多彩，但只是为了活动而活动，没有提炼和总结活动成果，从而导致活动一结束如同什么事都没发生。追根溯源，这还是缺乏企业文化宣贯工作的长效机制。因此，突破科学可行的文化宣贯长效机制是也是推进企业文化落地生根的迫切需要。

三、创新宣贯载体，力促“宜春”文化落地生根

1.发挥“内训师”队伍“二传手”作用。在各单位、各部门挑选并组建一支企业文化“内训师”队伍，建立《内训师管理制度》，带动全员重视和热爱企业文化，主动参与企业文化各项活动，传播企业文化理念，增强企业团队精神，提高企业凝聚力。持续开展内训师培训，使内训师对“宜春”文化的内容以及企业各项规章制度、业务流程等等都做到熟烂于心，提高内训师队伍素质。发挥内训师的“二传手”作用，开展“宜春”文化宣讲活动，覆盖到各县级局（分公司）、基层网点、中队和各部门，让员工自己给自己上课，由身边的同事来宣讲企业文化理念体系，用企业鲜活生动的事实来教育和感染员工，激发员工对企业理念的认同感。

2.分类制定“宜春”文化传播方案。企业文化在不同对象群体中会表现出不同的需求和特点。因此，要从工业企业、零售客户、消费者、烟农、内部员工等不同传播对象的特点和需求出发，建立健全企业文化案例定期搜集、整理、优化的机制，根据不同传播对象、主题，灵活组合运用，实现企业文化持续传播。例如，针对零售客户进行企业文化介绍时，单纯的理念灌输很难引起他们的兴趣，可以通过讲故事的方式，尤其是由行业员工或者零售户讲述身边发生的真人真事，更容易引起他们对“宜春”文化产生共鸣。在企业内部，可以充分发挥各种宣传平台作用，利用局域网、内部刊物，通过开设专栏、*专题、拍摄宣传片等手段，通过大量的文字、图例和视频全方位地解读宜春文化架构体系，营造良好的企业文化氛围。

3.丰富文化主题活动。定期对企业文化宣贯情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的活动。在各类活动载体上，不单单为活动而搞活动，而是将企业文化活动结合生产经营工作进行传播推广。如开展拓展训练增强团队精神，开展演讲比赛提升精神状态，开展文体活动丰富业务生活，开展知识竞答提高业务素质等等。活动要做到事前有方案，事中有考核，事后有反馈，注重理念的形成和行为上的落实，活动结束后要追踪活动效果。

4．利用VI标识传递文化理念。按照国家局VI识别系统的要求，做好包括主体建筑物形象、基础设施、网站、名片、桌牌、岗位牌、办公用品、和车体的统一标识的落实，进行全方位的视觉传播，将“宜春”文化理念、企业精神、企业目标、企业经营理念等内容抽象概念转换为具体符号，增强传播力和感染力，提高客户和员工的接受能力。

5.规范员工从业行为。要按照《行业行为规范》的具体要求，制定出台符合我省系统实际的《员工行为规范》，以此来规范全体员工的行为，进一步提高员工素质，使广大员工逐步实现从要我服务到我要服务的转变，从强化服务观念意识到自觉落实服务行为的转变。比如专*人员的工作中，需要团队合作配合，那就需要用制度和规范来细化，让专*稽查人员在市场监管、打假破网等具体工作实践中、行动中自觉做到团队合作、协同完成目标。

6.建立健全《企业文化考核评价体系》。结合国家局考核指标，逐级分解、细化各级单位文化落地的考核指标，促进各单位把企业文化与企业经营管理工作同研究、同部署、同检查、同考核。地市级公司作为企业生产经营的领导者，也是本企业文化建设的组织者和指导者。在对地市级公司企业文化宣贯工作进行考核时，应包括是否制定企业文化建设年度计划和中长期发展规划、是否按照《中国烟草视觉识别系统》的相关标准和要求，做好建筑物形象、桌牌、岗位牌、办公用品和车辆等统一标识的落实等指标。县级分公司是企业文化建设的实施部门和落实部门，对其文化管理考核体系应该包含客户、员工和企业经营管理绩效三个方面，客户盈利能力、客户满意度、员工个人行为、企业经营成果、管理状况等指标应融入企业文化管理考核体系。当然，企业文化管理考核体系的设置并不是一成不变的，应该根据企业发展不同阶段的不同需要，及时调整考核评价指标，并注重员工个人成长与企业发展的协调一致。

7.发动广大员工“群策群力”作用。让干部职工直接参与管理的一种重要方式就是“群策群力”，它是一种树立员工“主人翁”意识的有效手段。要调动干部职工参与管理的积极性，*管理和沟通机制若不畅通，将极大影响员工的积极性和精神状态。要通过建立职工代表大会制度，落实职工代表大会各项职权，完善以职工代表大会为基本形式的*参与、*决策、*监督制度。建立“员工提案奖励制度”，鼓励员工对企业管理、生产经营等方面工作提出“金点子”，一旦被采纳应用，给予员工一定的奖励，既推动了企业发展，又鼓舞了员工士气。

（江西宜春市烟草专*局<公司> 王洋）

红木家具十大品牌有哪些

2021年十大受欢迎红木家具品牌（以下是红品奖红木品牌盛典收集的资料，排序不分先后）。
1、中山红古轩：24年来红古轩秉承匠人匠心匠品理念，坚守对产品品质的高要求，连续11年获评“红木家具十大受欢迎品牌”。作为新中式家具“领跑者”，2002年率先提出新中式家具概念，2008年起连续十三年举办“红古轩杯”新中式家具设计大赛，持续推动新中式红木家具发展。2021年，红古轩通过举办HIFI音乐会、画展和颤磨、珠宝展等活动，实现跨界文化融合，让更多人感受到新中式的魅力。
2、东阳古森：对品牌的执着，让品质不落人后；对品质的专注，让产品畅销全国；作为生产黑酸枝、红酸枝家具的专业品牌，十几年来，古森红木坚持沿用传统工艺，固守“质量”和“责任”两个根本，以高品质、高附加值的精美家具产品，创造新时代家居生活范本。2021年，总部5000平米展厅重磅升级，只为更好家居体验，赢得消费者的高度认可和喜爱。
3、中山志成：中国锐志，世界大成。志成红木一直秉承“中国与世界同享精品”的信念，践行自主创新，用国际品质搭建理想家居的典范，匠心打造出“耕梨新中式、潮阅当代中式、米阅现代中式”品牌，建立起行业典范品牌形象和企业信誉。2021年，志成红木不仅坚持品牌理念，持续爱心助学公益行为，开展“志成杯”首届榜书展，而且积极组织团体标准化精准宣贯会议，助推行业升级发展。同时，成功通过标准化良好行为企业5A企业认证，“潮阅”多家品牌旗舰店接连开业，好评如潮。
4、东阳苏阳红：从2009年创企之初，苏阳红“抓根基、做品质”，依托东阳木雕产业天然优势，牢牢擎起品牌化发展大旗。五万平米专业生产厂区，两百余家品牌专业店，全新展厅办公大楼落成，苏阳红通过打造高标准、高质量、高颜值、高品价的家具产品赢得了市场广泛认可。古典、新古典、新中式、中式红木整装、高端私人定制，五大板块组成了苏阳红丰富的产品体系，每一步努力都为消费者带来更专业、更周到的放心购物体验。
5、东阳双洋：发展至今，双洋红木始终以消费者需求为导向，以提高产品质量为目标，在此基础上不断优化技术，改善生产设备，提升生产工艺，完善服务水平，从洞竖健康、实用、美观等产品方向发力，为企业的稳健发展、转型构筑了牢固的基石。短短数年发展，双洋红木凭借良好的市场口碑和优良的产品品质深受消费者喜爱和认可，广受市场消费者的欢迎。
6、佛山华行：建百年华行，树红木标杆！2021年的创新思变、行稳致远，推动华行红木朝着自己的品牌愿景又迈进了坚实的一步。2021年，华行红木《匠心·匠心》工艺纪录片登录CCTV10首播，展现了华行红木精湛的*工艺及坚守30多年的 工匠精神 。站在新的发展起点上，华行红木全面升级品牌定位和形象，以“中式礼制 生活家 ”的全新战略引领产品创新方向，践行精品红木家具和红木整装定制两大定位，致力打造适合当代中国人的品味生活方式。
7、东阳华厦·大不同：作为综合性高端红木家具生产企业，华厦·大不同拥有40000平方米工厂和展厅、800余人的员工团队，主要生产大红唤斗酸枝、红酸枝、缅甸花梨家具，定制 小叶紫檀 家具，具备红木家具*与中式全屋定制整装两大板块。三十多年来，在“三心”文化与“军工品质”发展理念的引领下，华厦·大不同红木凭借着“软硬双实力”，荣获“浙江*品字标认证”、“东阳市红木示范企业”、“金华市消费者信得过单位”等荣誉，更是与 浙江师范大学 合作成立了产学研实习基地，致力于为祖国 文化自信 添砖加瓦。
8、东阳海强：海强红木是一家传统*企业，却不断创新经营模式。在产品上创新，生产更具有现代人审美的精品家具。在模式上创新，从线上到线下，为产品与服务提供更为广阔的营销渠道，在家具*红海中找到一条特色之路。保持着稳健的步伐，海强红木不断从不起眼的细处找到切入口，生产出广受市场欢迎的家具产品。从古典到新中式，从家具到整装，海强红木大步前行。
9、东阳 雅典 ：20多年的发展历程，30余亩的占地面积，1万平方米的独立展厅，雅典红木成为集产品研发、设计、生产、*、服务于一体的综合性红木家具企业，拥有四大品牌：高端收藏品牌——明艺韵、明清古典家具品牌——雅典、时尚新中式品牌——印象东方、中式整装品牌——万象木饰，深受市场消费者欢迎，已从单一品牌家具企业升级为中式家居企业。
10、东阳天勤：自2009年成立，天勤集团便坚守“崇尚文化精粹，传扬东方美学，探寻木作温暖”的使命，致力于传承中华古典文化，缔造中式生活新尚。首批从事红酸枝家具生产，便发展成为东阳规模企业；以敏锐眼光进入阔叶黄檀家具领域后，又斩获销冠成绩，天勤集团的每一次抉择和改变都走得恰到好处。2021年，历时2载专研，主打条纹乌木家具的子品牌“勤源”上市，天勤集团不断投入大量人力物力升级工艺，生产高品质家具，受到广泛好评。

什么是品牌文化,如何构建品牌文化

企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。
如何建立企业文化？
企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。
对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。比如：
1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度森悉、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。（这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情简春困，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你对老板、对公司有足够的了解）
3、行为层。企业行为文化是指拦念企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。（这块作为新人也比较难入手）。
4、物质层。作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。
1）*一份刊物（报纸、杂志或者电子刊物都可以）
2）设计*VI并在全公司范围内推广

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