小家电品牌代理 如何选择小家电的代理商

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如何选择小家电的代理商

近几年，国内小家电市场得到了快速发展，数据显示，国内市场容量至少有3500亿元。一些大家电起身的企业如科龙、TCL等也纷纷高调进入小家电行业，使得小家电市场一浪热过一浪。对每个小家电*经理来说，选择一个适合自己的代理商是做好小家电市场的第一步，特别是对刚从大家电进入小家电的*经理来说，更是至关重要。那么，小家电市场到底需要什么样的代理商？再分析这个问题之前，让我们先看下面这么一个小家电代理商选择的案例。 　　 K品牌小家电是典型的国内大家电企业延伸到小家电的。薯早K品牌大家电产品涉及冰箱、空调、彩电等，在全国品牌知名度高，其中冰箱、彩电的市场销量位居前五；进军小家电行业后，K品牌小家电产品涉及电风扇、电饭煲、电磁炉等综合类，经过两年的市场运做，K品牌电风扇已进入行业前前五名。2004年，K品牌小家电决定借助大家电的*网络进行全国性的市场拓展，决心在一二城市拥有核心的代理商，争取2005年前把小家电特别是电风扇产品做到行业三甲。要高效执行公司的发展策略，对K品牌小家电的*经理来说，首要的任务是找代理商。由于K品牌小家电的*经理大多是从大家电过来的，他们对大家电的代理商已经是老朋友或者说是知己了，再加上大家电的代理商在资金、分销网络上都有很大的实力，所以80%的*经理就直接找大家电的代理商。这样一来，K品牌小家电的网络一下在拓展起来了，而且都是一些大腕级的代理商，似乎看起来这样的代理商是天衣无缝的。签协议后几个月，代理商马上打首期款，并且数额也不少，K品牌小家电一下子运转起来了。但谁也没想到，在运转几个月后，发生了如下一系列的问题。 　　 首先，网络存活率不高。由于好多代理商是从空调、冰箱、彩电网络中发展来的，实现首期打款提货后，后期只是零星提货，并没有形成正常的*，好多网络没几个月就已经处于半死半活状态。有些有小家电操作经验的代理商，也由于公司小家电知名度不太高、市场不太成熟，不把公司小家电品牌作为主推品牌来做，只是为了在该区域拥有公司品牌的代理权。 　　 其次，网络质量很低。由于过多地依赖了空调、冰箱、彩电的网络，所以在回笼、*过程中经常发生冲突，尤其在进入空调*的旺季，更加明显。而且由于以前这些代理商大多没有小家电的代理经验，所以操作起来难度非常大，比如物流运输、配件申请等一系列总喜欢按大家电的模式去做；可事实上，小家电由于品类多、单件体积小、售后复杂等因素使得它与大家电有很大的区别。 　　 再次，售后服务严重跟不上。冰箱、空调*旺季，代理商几乎所有的售后资源都放在空调上了数基雀，结果到旺季结束时，电风扇的残次机数量有些代理商就高达几千台而无法及时修复。最后等这些残次机修复的时候，电风扇的*旺季已经过去，只有在仓库放一年了；有些代理商由于残次机数量巨大，无法修复而直接退货。这样，给公司造成的损失是非常巨大的。 　　 最后，网络过于集中。大部分区域都是代理商独家代理公司的全线产品，而全线产品有几大品类、几十个品种，要让一个代理商来代理这么多产品，无论是资金、还是精力，都不能很好地对公司产品进行支持，*业绩就可想而知了。 　　 出现这些问题锋磨以后，K品牌小家电领导也立即意识到问题出现在那儿了。立即进行了全国性的网络调整：变省级代理为小区域代理，在各区域内寻找批发商，同时发展一部分直营商；新的区域批发商除具有资金实力、分销网络等基本条件外还必须要有小家电操作经验。 　　 这是个典型的由大家电进军小家电时，在开发网络、选择代理商所完全失败的案例。我们暂且不管K品牌小家电后来是否走出了失败沼泽地、是否找到了适合自己的代理商，我们关心的是从这个案例中得到的启发和教训。 　　 笔者根据自己多年的小家电市场运作经验，结合这个案例，认为一个较好的小家电的代理商应该具备以下条件： 　　 第一、有一定的资金实力，比如省会城市不少于30万，地级城市不少于10万。有资金实力，就是代理商必须拥有足够的资金，能够满足厂家的产品上市进行市场投入，使产品能进入下级市场各类渠道、进行产品分销，及时给厂家回款，特别是首期打款。资金实力越大，才能有大的储货能力、*网络铺货能力、市场运作能力和抗风险能力。这是选择所有家电代理商必须具备的基本条件。 　　 第二、具有强大的分销网络。代理商一定要有自己的*渠道，包括二极批发渠道和零售渠道。如果没有自己的*渠道，销量就难以得到保证；零售渠道上能进到大型连锁家电渠道，下能进到县、乡镇的百货店等传统渠道。这样不仅可以提高产品的市场占有率，而且还能防止市场空白而产生窜货现象。这是选择所有家电代理商所必须具备的必要条件。 　　 第三、有小家电操作经验。小家电随属家电范围，但他的代理与大家电是截然有区别的。首先小家电产品品类繁多，不像大家电一样那么简单；其次小家电产品的同质化现象严重；再次小家电产品的售后服务复杂麻烦，大多需要上门安装或长远服务。以上的不同，使得小家电产品*模式不同于大家电，所以代理小家电的代理商一定要有小家电操作经验。这是选择一个小家电代理商所必须具备的基本条件。 　　 第四、要主推我司产品，对公司的忠诚度较高，相互代理的产品不能产生冲突。所谓的主推我司产品就是把我司品牌作为利润品牌、在该区域作为主打产品推广*；对公司的忠诚度高就是要有与公司共同发展、共同进步的经营理念，能融入公司的文化氛围，对公司充满信心；，相互代理的产品不能产生冲突就是代理的产品明显有相同的*旺季，而此旺季会对另一个产品有很大的影响，如空调和电风扇，以免发生案例中的情况。这是选择一个小家电代理商所必须具备的必要条件。 　　 最后，还要具有所有家电代理商所具有的如售后服务能力、市场推广能力、物流配送及仓储能力等等。 　 　理论上是这样讲，但现实工作中，根本不可能存在上述条件都符合的代理商，既就是有人家不一定就代理你的产品，往往是有了这个条件而没那个条件。这就需要我们根据自己的市场状况灵活处理、灵活选择。

品牌小家电加盟前景怎么样,小家电代理哪个品牌好,小...

小家电行业发展潜力巨大 时尚与健康成为发展新趋势

全球小家电细分品类占比统计分析

从全球小家电行业的各类占比情况来看，厨卫小家电占65.1%，家居小家电占22.9%，个人护理小家电占12.0%。而在中国小家电行业中，厨卫小家电*额占76.2%，家居类小家电占13.1%，个人护理类占10.7%。因此，无论是全球还是在国内，厨卫小家电的占比均是最大的，其次为家居小家电，个人护理小家电的占比最少。

全球小家电细分品类占比统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

中国小家电行业市场规模分析预测

据 前瞻产业研究院 发布的《 小家电行业产销需求与投资预测分析报告 》统计数据显示，2017年中国小家电行业市场规模达到了3155亿元， 同比增长12.52%;
2012-2017年中国小家电行业市场规模年均复合增长率为13.5%，
预计2018年小家电行业市场规模将突破3500亿元，到达3553亿元。由于中国小家电市场处于早期发展阶段，小家电的产品丰富程度和单个产品的渗透率还有较大空间，所以整个细分行业处于较快增长阶段，未来三年还有1500亿增量市场有待挖掘。预计2020年中国小家电行业市场规模将突破4600亿元。

2012-2020年中国小家电行业市场规模统计及增长情况预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

小家电行业线上线下*情况

随着消费者网购习惯的养成，
中国消费者在网上购*小家电产品已较为普遍。2016年全国小家电产品网上零售交易额达635亿元，线上小家电*额占小家电整体*额的比重达到35%。2017年小家电产品有56%的零售额*来自线上渠道，网上零售额达760亿元，同比增长19.69%。

2013-2017年中国小家电零售额统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

中国小家电行业线上线下*额占比统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

小家电行业未来发展趋势分析

全球小家电收入在白电总收入比例已达到45%。可预期中国的家电消费结构将与全球趋齐，国内外小家电消费比例的差距表明国内小家电市场的需求空间很大。

中国小家电行业在未来较长时期可保持高景气。美国小家电支出占比提高阶段持续了约15年。目前我们城镇居民PCE的绝对额仅仅与美国1959年的PCE接近，小家电需求占比提高的消费阶段还很长;根据十七届三中全会对农民增收的目标来看，2020年农村居民消费支出差不多将与2005年的城镇居民持平，农村市场普及小家电有望实现。

近年来，在消费升级与互联网普及的合力作用下，我国的小家电产业虽然在高速发展，市场普及率有所提升，但与欧美等发达国家相比，还是有很大差距。中国家庭小家电保有量每户10种以下，远不及欧美等国家每户30种的小家电保有量水平。这意味这，未来很长一段时间里，小家电市场依然会保持快速增长态势，潜力巨大。

1、时尚化汪激则与健康化

随着消费者对小家电产品的需求不断增加和变化， 小家电产品也进一步改善， 产品结构升级趋势明显。 此外，
伴随着互联网成长起来的年轻一代逐渐成为小家电市场消费主力军， 这类消费群体更加追求时尚， 更倾向于健康类型产品，
使得时尚与健康成为了小家电发展的新趋势。

2、人性化与智能化

在小家电消费市场上， 消费者对产品的智能化、 功能性和个性化等需求大大提高， 未来小家电产品的研发生产方向将从单一实用主义逐渐向个性化、 可定制化发展，
使得其成为带有消费者个性的家居用品， 而非简单的家电产品。 另外， 随着互联网技术的发展， 小家电产品将会更多地嵌入具有互联网功能的模块，
实现WIFI联网控制等智能化功能

3、新型小家电不断涌现

随着居民铅并消费能力的提升， 消费人群更迭， 促进了小家电消费升级， 人们对新型小家电的需求也日渐增长。 一方面， 人们对于现有的小家电产生了更新换代的需求，
购*意愿逐渐向高价格、 高品质倾斜。 另一方面， 创新功能类的小家电层出不穷， 此类小家困棚电满足了人们对生活品质的追求， 成为小家电企业的新竞争领域。

4、营销能力将成竞争力之一

随着产品同质化现象的加剧，营销能力将成为小家电企业的核心竞争力之一。 无论是线上互联网平台的*还是线下“经销+直销+代销” 的传统*模式，
企业都需要在营销手段、 广告推广和消费者引导等方面进行研究投入和资金投入。 随着互联网的火热发展， 部分企业提高加强网络*渠道建设， 塑造优秀的品牌形象，
更多地了解市场和消费者心理， 从而抢占更多市场份额。

5、破壁机已成为小家电市场下一个风口

近年来，小家电产品持续进行结构升级，品质产品愈来愈多，因此未来小家电市场空间较大，产品普及率较高。消费升级引发了小家电企业一连串产品创新以及市场格局变化。在经济新常态下，破壁机已成为小家电市场下一个风口。随着智能化水平提升，小家电市场活跃度不断上升，破壁机等小家电市场容量将在2018年呈现持续性增长。

我想做小家电的代理,几个问题,,能行吗

当然可以了
现在正提倡家电下乡，小家电虽然不是家电下乡的主力，但是在县城一类的三四级芦团启家电市场，小家电是很有市场的！
小家电代理的五点注意：
小家电代理的选择——走品牌路线，坚持自己的营销思路陪如
小家电代理商的开发拓展——与经销商共同打造一个品牌，强强联合。
小家电代理的经营—或氏—给予好促销策略，帮助经销商挣钱
小家电代理的管理——区域管理，因地制宜
小家电代理的维护——保证经销商的产品利润，不断开新的客户
具体的你可以看下
http://industry.yidaba.com/shea/dialogue/5438125.shtml
有需要的话可以加我好友
我帮你联系

想代理小家电维修,不知有哪些品牌的。

小家电一般是指除了大功率输出的电器以外的家电，一般这些小家电都占用比较小的电力资源，或森高者机身本身也比较悉雹小。所以称为小家电.。

十大小家电品牌榜中榜/名牌小家电[2010]

1 美的Midea (中国名牌,中国驰名商标,最具全球竞争力中国公司20强,广东佛山美的集团)
2 九阳小家电 (中国驰名商标,中国知名出口品牌,山东济南九阳股份有限公司)
3 飞利浦PHILIPS (中国驰名商标,世界品牌,于1891年荷兰,飞利浦电子(中国)集团)
4 奔腾POVOS (大型企业集团,十大小家电品牌,中国驰名商标,AAA级企业,上海奔腾企业集团)
5 万利达Malata (中国驰名商标,中国名牌,中国电子信息百强企业,万利达集团有限公司)
6 格力GREE (中国名牌,中国驰名商标,亚洲企业50强,出口免验,珠此陆尺海格力电器股份有限公司)
7 松下Panasonic (中国驰名商标,十大小家电品牌,于1918年日本,松下电器(中国)有限公司)
8 苏泊尔SUPOR (中国驰名商标,一线品牌/牌子,十大小家电品牌,浙江苏泊尔股份有限公司)
9 三洋SANYO小家电 (十大小家电品牌,于1947年日本,世界品牌,三洋电机（中国）有限公司)
10 龙的LONGDE (十大小家电品牌,龙的集团,著名小家电企业,广东龙的集团有限公司)

中小企业如何选择小家电代理商及良好运营

小家电代理商的选择很重要
中小企业前期要发展，必须借助小家电代理商的渠道进行*。作为中小企业，要在新的区域开发一个市场小家电代理商是比较困难的。很多的中小企业都存在这样一个心理：就是找代理商的时候越大越好，实力就越雄厚，其实选择小家电代理商并不是越大越好。
曾有过无数的中小企业的实例可以证明，一个中小企业即使不断的让步牺牲自身的利益，最后委曲求全地终于傍上了心仪的小家电代理商。但是双方一开始就是建立在不平等的条件之下达成合作协议的，而且大的代理商，代理的产品往往也是知名的品牌，这样一来，中小企业的产品往往被摆放在一个不起眼的角落里，受尽冷落。最终的结果往往是中小企业受尽委屈却带不来多少利润而宣告合作终止。因此，中小企业要在激烈竞争的小家电领域生存的第一步便是找到合适的代理商，有一点就是双方必须在平等的条件下达成合作关系。
中小企业在选择代理商时，应该尽量选择与自己品牌和企业实力规模相当、门当户对的代理商，适合的就是最好的。原因是由于双方实力相当，在今后的合作过程中才能够相互尊重，才具有忠诚合作的基础，从而避免“店大欺厂”现象的发生。中小企业在选择代理商的具体操作实践中，可以通过建立“亮点液昌工程”和“样板市场”的策略模式，集中厂家有限的营销资源，在特定的*场和区域市场做出一定的影响。从而有效吸引和刺闹宴扒激代理商并且让他们看到代理你品牌的美好市场前景。
良好的终端服务才能保证良好的运营
中小企业因为品牌知名度低等先天性不足，在产品终端展示和终端形象更显得尤为重要。终端工作其实包括很多方面，首先是商品陈列，比如展柜位置、展柜形象、样机陈列、产品宣传单页、荣誉证书、海报等等。终端工作中另一个重要的工人还包括商场客情的建立和维护，还有就是通过终端工作培养业务人员分析、预测能力，提高其综合素质。
1.展柜的摆放技巧：在小家电代理商处，首先展柜的摆放和必须要能吸引住顾客前来。在实际的运营操作中，对于小家电产品来说，一进门就能看到的位置与需要转半天才能找到的位置在*过程中都会有很大的差别。靠墙的位置或者靠近过道的位置与选择中间的矮柜其效果也会有明显的不同。展柜摆放的位置也是一门学问，如何摆放才能提升*量呢？总结起来也就三点：方便、抢眼、利于购*。所谓方便就是例如靠近通道位置；抢眼就是比如一进门口或一下楼梯就看到的位置；利于购*：比如位置够大或者靠近收款台等。
2.展柜的设计：在小家电代理商处，展柜代表的就是企业的形象。一个设计精美的展柜形象能够消费者留下一个好的印象，也可以更加有效地展示企业的综合实力。达到给消费者以专业、可信赖的第一视觉效果。展柜形象看起来简单，实际操作起来则是一个系统性的工程，在*场中展柜一般必须体现在以下方面：企业统一的VI，起到整体形象的塑造；展柜色彩，能够吸引眼球的亮丽色彩或者彰显高贵的神秘色彩；展柜用材：衬托产品形象的材质；展柜灯箱：华丽、明亮、引人注意的灯箱。
3.样机的展现技巧：在小家电代理商处，展柜摆放的一般都是样机。样机必须与产品相同或相近，这样可以让消费者直观的体验到商品的外观、功能。在*场展柜中，样机的摆放也有一定的技巧：①主推的产品应该放在顾客方便看到和触摸到的地方；②最新的特价机型要帖上明显的爆炸帖标志引起注意，一定要标明原价，以增强对比。在样机展示时，把握住一个原则就是要突出重点，分清主次，根据*重点的不同进行不同的样机陈列组合。
4.赠品的展示原则：在*的的过程中，赠品可以起到*消费者消费的欲望。一般的新品推广或者产品促销等活动都会配备一定数量的赠品，赠品的必须摆放到展柜上让顾客看得到，并*“赠品”字样爆炸帖予以提示。有可能的话要多多摆放，起到有力助销功能。如我们可以把赠品集中在一起，并保持一定的造型，给消费者产生强烈的视觉冲击力。
5.宣传活动：任何一个品牌的发展壮大都离不开宣传，优秀的宣传方案可以极大地缩短品牌成长的时间。所以中小企业千万不要吝啬宣传资料，最好对每一个到过产品展柜的人都发放产品宣传资料，做为家电产品来讲，能到你的展台咨询或者参观的人就有祥如潜在消费需求，宣传资料是对产品样机有益的补充。而报纸上对本产品的新闻报道或者软性文章介绍，则可以增进消费者对产品及品牌的了解，增加可信任度。
6.品牌实力展示：各种各样的证书，只要对品牌推广有利的，都要在展柜有限的位置里尽量展示出来，这些是对一个产品品质和信誉等有效的肯定，能有效解除消费者对一个品牌抗拒心理，缩短心理距离。
7.产品的实物展示：虽然*场或小家电代理商展柜都可以摆放样机，但是如果有可能，也可以尽量一些摆放产品实物。这样一来起到一定的宣传效果，二来可以给顾客更为直观的产品接触，促进*。

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