品牌大楼招聘 【轩闻联播】蔚来Q3净亏10亿;长安逸动EV再自燃;特斯...

优秀啦小编带来了品牌大楼招聘 【轩闻联播】蔚来Q3净亏10亿;长安逸动EV再自燃;特斯...，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

【轩闻联播】蔚来Q3净亏10亿;长安逸动EV再自燃;特斯...

辽宁省渴望宝马如约增持合资股比

据路透社报道，接近辽宁省*的消息人士透露，当地*渴望宝马按照计划增持华禅告晨宝马的合资股比，并且扩大产能。近日，宝马对外媒表示，其增持华晨宝马合资股比的交易不会受到华晨母公司债务危机的直接影响。

比亚迪商用车多款新品亮相北京道路运输车辆展

从比亚迪商用车官微获悉，11月18日，2020北京国际道路运输、城市公交、旅游客运车辆及零部件展览会在中国国际展览中心（新馆）拉开帷幕。作为全球新能源商用车引领者，比亚迪携全新纯电动公交车B10、纯电动高端商务客车C6以及全新纯电动物流车T5、纯电动厢式运输车V3、纯电动洗扫车T8F等产品亮相E3馆F18展位，凭借技术领先、设计一流的最强阵容，成为展会“焦点”，为新能源商用车行业带来绿色品质出行的豪华科技盛宴。

广汽新能源正式更名为广汽埃安 将在广州车展官宣

据财经网汽车报道，从广汽新能源方面了解到，国家市场监督管理总局文件贺腊明显示，广汽新能源汽车公司已于近日更名为广汽埃安新能源汽车公司。为此，媒体联系到广汽新能源相关负责人，对方表示，广州车展将正式宣布埃安品牌，并宣布广汽埃安独立。

福田大将军木兰版正式下线

据汽车之家报道，日前，福田汽车旗下全新皮卡产品大将军的特别版车型——大将军木兰版在福田汽车佛山工厂正式下线，*的外观颜色让它十分吸睛，据悉目前大将军产品的预售数量也突破了3000台。

充电桩成“充电装” 淮南出现大量“僵尸”充电桩引热议

据智车派新闻报道，安徽省淮南市出现大量“僵尸”充电桩，引发网友的热议。据报道，淮南市“僵尸”充电桩现象严重。在淮南市某个风景区旁的一个充电站，建设了将近20个充电桩，但是周围已经杂草丛生，周围的村民也将其当成石料堆积场。打开其中一个充电站，发现里面甚至没有充电模块，还有很多充电桩没有通上电，基本上已经成为摆设。有新能源汽车从业者表示，淮南市区一共有二十多个充电站，共有290多个充电桩，但是局早目前只有四个充电站的30多个充电桩可以使用。其他充电桩不是没有插头就是无法正常扫码，有些甚至已经生锈。某充电桩公司负责人称，有些充电桩当初作为示范项目已经建设近10年，设备早已老化不可使用，还有些是因为充电桩公司运营困难导致充电桩无人管理。

艾瑞泽5 PLUS正式亮相

据汽车之家报道，2020年11月18日，奇瑞 艾瑞泽5 PLUS正式亮相。新车根据版本的不同提供两种外观，动力则继续搭载1.5T涡轮增压发动机。据悉，新车将会在11月20日开幕的广州车展开启预售，并在12月正式上市。

宜宾市人民*与浙江吉利控股集团签署战略合作协议

据宜宾日报报道，近日，在四川省委书记彭清华会见了浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福一行后，宜宾市人民*与浙江吉利控股集团有限公司正式签署战略合作协议，双方拟共同推进在宜投资建设高端轻型新能源商用车生产基地项目。

长安逸动EV自燃

从电动知家获悉，继10月23日福建莆田一辆长安逸动EV自燃事故后，不到一个月时间，又一辆长安逸动电动汽车发生自燃。近日，有网友爆料，在京平高速西向东方向，一辆长安逸动EV电动车，发生自燃事故。从视频中来看，这辆逸动EV停在了高速公路的路边，消防人员已经对其进行了灭火操作，车辆没有发出明火，但是车辆内部不断有浓烟冒出。

蔚来三季度营收45.26亿

据澎湃新闻报道，11月18日，中国电动汽车*商蔚来汽车发布了2020年第三季度财报。第三季度，蔚来实现总营收45.26亿元，超出市场预估的43.8亿元，同比（较上年同期）增长146.4%，环比（较上季度）增长21.7%；净亏损继续收窄至10.47亿元，同比下降58.5%，环比下降11.0%；调整后每ADS亏损0.82元，好于分析师预期的亏损1.22元；综合毛利率提升至12.9%，去年同期为负12.1%，上季度为8.4%。

白闻展出任保时捷中国战略发展副总裁

据车市纵览报道，保时捷近日宣布了一项最新人事任命：白闻展先生接替海凯山先生，正式担任保时捷中国战略和业务发展副总裁一职。该部门成立于2018年，突显以客户为中心，立足未来、深耕中国的发展理念，全面实现保时捷2025战略既定目标。

Volkswagen T-Roc正式上市

据u-car报道，Volkswagen 原厂于 2017 年发表的全新跨界休旅 T-Roc，终于在 2020 年 11 月 18 日于台湾正式上市，不同于先前预售的 2 车型编成，新车采 3 车型的编成，高规车型拥有四轮驱动系统，入门 280 TSI Life 车型售价为 104.8 万新台币起，而中阶与高阶车型则是维持与预售相同，建议售价分别为 112.8 万新台币与 132.8 万新台币。

松下计划在挪威建电池工厂

据*报道，松下公司计划进军欧洲，在挪威建立第一家电池厂，该公司试图利用成功向特斯拉供货的机会来赢得欧洲汽车*商的更多业务。松下计划与挪威油气巨头Equinor和铝业公司Norsk Hydro合作，研究在欧洲扩大电池业务。

英菲尼迪QX55正式发布

据快资讯报道，11月18日， 英菲尼迪QX55正式发布，新车是一款基于QX50打造的轿跑SUV车型，定位中型轿跑SUV，未来将会和奥迪Q5L Sportback以及宝马X4和奔驰GLC coupe进行竞争。

戴姆勒拟与吉利合作开发下一代混合动力汽车引擎

据TechWeb报道，奔驰母公司戴姆勒近日表示，将与吉利汽车合作打造用于混合动力汽车的下一代引擎。戴姆勒发言人表示，两家公司计划开发一种高效的模块化引擎，并称该引擎将在欧洲和中国*，用于混合动力汽车。据悉，大多数这种引擎将在中国生产。

大众ID.5只在欧洲* ID.4是全球车型

据德国《汽车周刊》报道，大众品牌电动车负责人Thomas Ulbrich表示，2021年上市的ID.5将只在欧洲生产*，ID.4将是全球量产车型，将在中美生产。

特斯拉两个月招聘1000人

据新浪科技报道，有消息人士透露，特斯拉目前正在进行大范围招聘，在两个月的时间里，他们在北美招聘了约1000名*和交付员工。当前特斯拉正在准备在第四季度创下新的*纪录，以实现其2020年全年目标，即年内交付50万辆汽车。消息人士还透露，特斯拉还改变了其招聘策略，将招聘重心放在了**和交付人员上。此举可以被视为是一种成本节约措施，因为与全职员工相比，*员工的福利更少，而且公司也无需为这些员工配备笔记本和*等设备。此外，特斯拉还为这些*员工提供了转正的机会，也就是说表现最好的*员工有机会成为特斯拉全职员工。

现代汽车支持的Motional获准在内华达测试全无人驾驶汽车

据新浪科技报道，安波福与现代出资40亿美元成立的合资企业Motional获得了来自美国内华达州的许可，该公司将在拉斯维加斯公共道路上部署全无人驾驶汽车，对车辆进行公共道路测试。近日，该公司总裁兼CEO卡尔·伊格尼玛在一篇博文中宣布，该州已经允许其在不配备人类安全员的情况下，对自动驾驶汽车进行公共道路测试。

国家电网*智利第一大配电公司

据界面新闻报道，国家电网官方消息称，其与西班牙能源集团通过线上视频签署了股权购*协议，将*后者持有的智利公司CGE 96.04%的股权。CGE是智利第一大配电公司，也是智利第二大输电公司，拥有输电线路3500公里、配电线路64738公里、配电用户300万，约占智利45%的市场份额。

澳大利亚一辆汽车撞进警察局 司机当场被捕

据环球网报道，近日，澳大利亚新南威尔士州一辆轿车冲破围栏撞进了雷赖特里奇镇警察局大楼的前厅，前台被撞出巨大的凹痕，文件散落一地，所幸没有人员伤亡。随后38岁的男性司机被捕，调查仍在继续中。

新雷诺Kwid*版抵达南非

据carmag报道，雷诺南非公司在其受欢迎的Kwid系列中增加了新的*版车型，价格为174900兰特，新车由自然吸气的1.0升三缸汽油发动机提供动力，最大功率为50 kW，峰值扭矩为91 N·m。

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本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

经常看见外企工作的公司氛围都很好,真的是这样吗? -...

上海，作为全球知名企业在华的大本营，这座城市拥有着数万家大大小小的外企。上海的企业界拥有着广告词般的 黄金比例 ，就是 外企：国企：民企=1：1：1。

不过从去年上半年开始，有不少外企开始撤出了中国市场，同时裁员风波也是此起彼伏，很多人都猜测是不是在华的外企不行了？

小V就是一家知名外企的HR，她毕业于名校，通过 校招 就进入了这家外企，工作地点就在高逼格的 陆家嘴 某栋大楼里；每个季度都要出国，每天工作中的沟通邮件文档等95%写的都是英文，每天能见到的外国人，比中国人还要多，工资高出其他行业的HR30%左右… …

就这样一份让不少HR羡慕的工作，小V还是萌生了退意，她想辞职了，只是迟迟没有开口。不是没有勇气，也不是因为上司是 女魔头 ， 仅仅是因为外企如果裁员，她能拿到很多很多补偿，所以一直没有开口。

小V告诉了我们，他在罩纤好外企的这5年的感受，用她的一句话来总结就是： 你不是真正的快乐 ！

1 外企是一个走了会后悔

不走又待不久的地方

小V告诉我们，尽管很多辞职的前辈都告诉她，不要离开外企，因为相比较民营企业，外企各方面的管理水平都很高，流程细致完善，分工明确。可能除了老外的 工作效率 比较慢、风格比较怪以外，你都没办法在他们的 管理模式 上挑出更多的什么刺来。

另外，外企的办公环境很舒适，有免费的咖啡小零食，加班也不多，上下班有班车，食堂好吃又丰富，还可以出国度假… …很多人从外企出去之后，感觉外企的工作环境和氛围相比较一些民营企业，简直就像是天堂一样。

但小V还是决定要离开， 她说以她的现在的职业追求，继续待在外企并不适合她。

因为在她眼中，外企的架构已经固定了，所有地方只能修修补补，很难有大的改变，自己在专业上的理想无法在这样的平台物铅中有大的作为，而且职位升到一定层级之后就再也不去了，因为高层与决策层只会是外国人，不会是中国人。

围在城里的人想逃出来，城外的人想冲进去。这大概是很多人的普遍现象。小V说了很多关于想走的的理由，但最重要的理由他说是下面这个。

2 在外企

你已经很难感受到自己的进步

在外企工作了5年的小V，对外企的形态特征似乎都了如指掌，他说：外企进来中国市场，首先是看中中国的 市场规模 ，其次是看中中国的劳动力成本， 当这两样已经不再具有优势（国竖局内民营企业的竞争力越来越强+劳动力成本越来越高）时，外企往往的选择都是撤。

现阶段撤离中国市场的外企依然还只是少数，但大部分的外企的人力资源管理都面临这样一个问题：完善的流程和精细的分工会让HR工作进展顺利很多，但是往往最能让HR学习和成长的这部分就是 构建这些完善流程和精细分工的整体过程 ，而这项工作一般都是由总部HR来完成的，在中国的外企HR一般都接触不到这部分。

这就从某些方面造成了外企HR解决问题的技能过于单一化的问题，在这个局面下，外企的HR如果在业余时间不学点东西的话， 很容易就变成为这家外企的定制HR ，只熟悉外企局部几个小模块，无论有多熟练，这种技能离开了这家外企很可能就用不上了。

有能力的牛人从来都不愁工作，而缺乏一定能力的HR，在离开外企后，就非常难找工作。小V还举了一个例子说：现在她所服务的这家外企，品牌好，知名度广，在做招聘的时候非常容易，广告一出去，就会有无数的简历过来。

尽管老大们都会很挑剔，但至少不需要愁没有人选，工作中只要筛选，*，面试，连放鸽子的概率很小， 在这样的环境下呆久了，你很难感受到自己在进步 。

小V说，在这样的大型外企里，他能感受到的是一锅温水，自己就是那只青蛙，外边快速变化的社会，正在不断的给这锅温水添加柴火， 如果自己不主动去学习和改变，自己早晚会被煮死。

3 外企的HR们

心中的苦，很难被理解

拥有着漂亮的工作背景，工作中有着完善的 管理体系 与福利体系，还能用国际化的视野看待管理问题... ...

外企的HR似乎在别人眼里就是“人生赢家”，但外企HR的苦却很少人能理解。他们所要操心的事情比我们想象的要多很多，小V又开始吐槽了：

去年，外企的国外总部外派过来某位高层，各方面都很挑剔，公司要提前给安排他住宿，住的公寓在市中心，和天天住五星级酒店一样贵，高管还拖家带口的来， 人力资源部 门要为他的孩子去安排对口的 国际学校 ；当然专车司机、会外语的保姆、会做西餐的厨师这些也是少不了的，可怕的是这位高管在中国的所有开销，还要安排HR单独记账贴发票... ...你说这事为什么不是行政部去办，因为人事调动属于人力资源部的事情，所以人力资源部要做就全部做到位。

去年发生的这些事让小V苦不堪言，但最让人觉得无奈的还是在本职工作中：遇到有什么紧急的事情需要讨论，老外的反应总会不紧不慢，可能讨论一下午都没结果也觉得很正常，你还不能催他。最可怕的事情就是，关于一个项目的推进，说是要去调研，但是往往调研就是花个钱做个样子而已，一天到晚坐在办公司里面喝咖啡写个巨长巨美的PPT，用些高大上的照片和视频，回来给其他人看算是交代工作了... ... 这样的工作会让人很没有成就感。

小V说， 如果要安安稳稳的过日子，追求生活和工作的平衡，外企可能很适合。但有理想有抱负的HR，在这个环境中可能真的有苦说不出。

4 是否要选择外企？

关键看你的内心与实力

在这里，小汇并不是想强调外企的问题，而是想说关于自己的选择问题。

外企也好，民企也要，国企也好，大家都有自己的问题，每家企业的问题也都不一样。 在不同的平台发展，关键看你敢不敢走出自己的 舒适圈 ，敢不敢挑战自己那些畏惧的事情，敢不敢一如既往的大胆表达和持续学习，敢不敢告别那个在办公室里发号施令的自己... ...

小汇曾经也是一枚小HR，从某家巨头企业出来后，和一帮志同道合的HR们一起创办了我们HRGO，自学的文案、策划、媒介、创意、传播，甚至还学会了怎么自己修电脑和打印机。而现在的小汇，可能是我身边的HR当中最懂市场的，也是在懂市场的人当中最懂HR的。

我想告诉大家的是： 如果你想要真正快乐的工作，那就尽快武装自己，补充自己的 知识库 ，让自己变得有竞争力，才能顺从自己的内心去做事情。

如何做一名合格的HR(招聘专员)

技巧之一：选一个好老板

越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。

从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因唯顷为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”

俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。

技巧之二：做事之前先做人

在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、*、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。

由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。

人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要指腔陆通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。

技巧之三：培训老板

不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。有几种方式：

1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。

2、提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。

3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板圆颤沟通。

4、开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。

技巧之四：走群众路线

任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，我想如果你主动谦虚一点，大家都愿意参与，别人也会感到被尊重，不存在逆反心理，同时也为你的制度作一次宣传，自然制度执行起来就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。

人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。

技巧之五：要入行

人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。

很多人力资源经理在认识上存在一个误区：人力资源工作是个专业工作，对公司的经营和业务自然是“外行”;只要掌握好人力资源的专业技术，就能做好人力资源工作。恰恰相反，不了解公司经营和业务的人力资源经理，不可能做好人力资源工作。对人力资源经理而言，专业技术根本不是主要的。人力资源经理要走出去，走到企业高层领导关心的地方，走到企业经营一线，走到直线经理身边去。只有这此才能更好地理解经营和业务需求，把握管理要点，服务好内外部客户。

技巧之六：要内方外圆

思方行圆，规章制度要不折不扣的执行，但不等于没有灵活性，在制定规章制度时就应该考虑灵活性，古人说得好：“水至清则无鱼”，管理的最高境界不是完美，而是有残缺的，如何做到既不违反制度又把事情圆满做好，这需要技巧，也是一门艺术。

海尔大厦4根柱子、12层、365面窗，外形四方的，而在大楼内部却是圆的，四方代表原则性，圆型代表了灵活性，表示海尔人的做事风格思方行圆。我觉得这一点在任何企业都一样，对人力资源经理来说更要懂得思方行圆。郑板桥说得好：“难得糊涂”!

技巧之七：定好方向

不管理企业发展到什么阶段，必须制定公司人力资源战略规划，理清工作思路，正所谓“思路决定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划，实行“PDCA”循环，不断调整计划，扎实做好每项工作。

我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招牌、员工培训等。同时，我国许多民营企业存在功利主义，把人看作是成本而不是资源，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。缺乏人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现，陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能调动员工的积极性和创造性，对企业发展极为不利。

技巧之八：打好基础

现在人力资源管理荐在一个通病，就是基础不扎实，就草率引入各种模块，肯定要失败，例如培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进行大量的培训，就好像病人胃病医生开的却是头痛药给病人，既没有把病人医好，反把病人医坏，肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力资源基础工作做好，把工作分析做好。

技巧之九：有的放矢

管理本身就是复杂的系统工程，任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求，人力资源工作也一样，选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式，做合适的事情，切不可好高骛远、拨苗助长。很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制，不管需要与否，注定要失败。

技巧之十：要务实

HR沸沸扬扬几年后，不管是务实的经营者还是人力资源专家，又似乎怀旧了，主张一切得从根本开始!近段时间，珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论，结果也是众多的资深HR及经营者异口同声地认为，要做好HR工作，还得有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准!

把一些业绩做出来，老板自然支持你。

技巧之十一：做该做的事

要搞清楚人力资源部门的定位问题，一定要弄清楚哪些事情应该做，哪些不应该做，特别要与行政事务划清业务，不能陷入行政事务，搞不好HR经理只能变成办事员，不能眉头胡子一起抓，注意事情的轻重缓急，有的事情做多了反而吃力不讨好，一定要做你应该做的事情。

许多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。在短暂的人生面前，做正确的事情是“延长”生命的最好办法。

正确的时间，出现在正确的地方，面对正确的对象，做正确的事情，是一切成功的根本。

记住该记住的，忘记该忘记的。做应该做的，不做不应该做的。

技巧之十二：要界定权限

这个很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情应该请示，一定要明确，而且要以制度的形式固定下来，要得到充分的授权，不然大事小事都请示，你工作没法开展，而且效率很低，例如在招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上都要有明确的权限。

要使企业的经营环节顺畅无阻，除了精兵简政外，那就是赋予员工应尽职责，人力资源也一样，?事怎么去做，什么时候完成，促进人力资源在时空上的优化组合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此，责权关系要正确处理好。这样做一方面可避免老板事必躬亲，便于集中精力进行经营决策;另一方面，有利于增强HR的主人翁责任感，调动起其独立性、主动性，发挥聪明才智，提高工作效率。

技巧之十三：要树立威信

刚才谈到有一定权限以后，要把握好运用好你的权力，有时候要懂得杀鸡教狗，软硬兼施，通过你的权力影响力和非权力影响力(个人魅力)树立权威，加强个人的修为，成为隐型组织的领导。

HR经理在企业的威信如何，绝对是影响了整体企业人力资源工作的开展，这一点我觉得很重要。你的威信来自几方面，一方面是老板赋予你的职权，一方面来自你的为人处事，以身作则，一方面来自你的学识。而更重要的是综合表现来自于个人影响力。

HR经理人必须加强内功的修练，包括为人处事、理论知识、实践经验等方面，古人云：“修身，齐家，治国，平天下”。当你修练到一定程度时很多道理自然会明白。

通过处理一些问题树立威信、争取老板的支持和重视、成功开展各项HR工作，提升部门的重要性，增强部门荣誉感，参与企业战略的制订，逐步扮演好人力资源四个新角色。

技巧之十四：借用外脑

俗话说：“外来和尚好念经”，一点都没错，一方面他的道行确实高，可以指点迷精，另一方面，即使不高，因为他是外来的大家相信他高，同样的方案你做出来和他做出来被认同的程度绝对不同，聘请一个管理顾问或培训老师没坏处。

不过说实在的外来和尚所带来的理念可以借鉴，但适用性、可操作性不如我们，往往和尚一走经书就藏起来，再也没人去念。

技巧之十五：系统性

人力资源管理体系是一个大的系统，做各项工作时要考虑系统性，要进行系统思考，海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化，张瑞敏说：“考虑问题也要系统化，不能就事论事，要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现，企业的许多方面，如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的，不能成为一个互动的体系，有的甚至自相矛盾。

做人力资源工作每个模块要做成一个系统，才能有效果，例如搞企业文化建设，你只搞一次活动，不可能有效果，只有从理念层、制度层、行为层等几个层面系统考虑，共同推进，经过一年半载，就可以见到一定的效果。

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四季酒店及渡假村集团（FourSeasonsHotelResorts是世界领先的豪华酒店管理集团，自1997年起名列财富杂志"美洲100家最佳雇主"之一。四季酒店作为四季集团在中国的第一家酒店凭借其个性化的服务和舒适怡人的环境，已赢得海内外客人的广泛赞誉。这家酒店的主要特点是功能布局合理，能够给客人提供最便利的服务设施。大堂入口处布局进入大堂，首先映入眼帘的是一幅约9米高的铜制浮雕，周围墙面饰以米黄色花岗岩，并留有均匀的V字型分割缝，天花设有金箔饰面的圆形穹基岩顶及象牙造型的云石吊灯，地面相应位置上铺设石材拼花，正中央的圆形摆台上陈设着一盆盛开的百合。四季酒店是一座五星级商务酒店，位于浦西威海路上。在这一黄金地段您能亲身感受到上海这一繁华都市高速发展的节奏。上海主要的商务区、主要的景点、娱乐场所以及商业区与酒店近在咫尺。酒店至上海虹桥机场13公里/25分钟，至上海浦东国际机场47公里/40分钟。从酒店出发步行5分钟，就可到达中国最繁华的商业街之一南京路。同样在10分多钟的路程内，客人就可以到达人民广场，那里有上海博物馆、上海大剧院和市*大厦，或从酒店往南步行十多分钟，就是上海另一条繁华的商业街——淮海路及其周围的商务区。四季酒店是2002年开业，楼高37层，共有客房总数443间套。除了便捷的地理位置外，您更能在酒店享受到从多种语言礼宾到客房用餐等全天候服务项目，让您体会到舒适便捷的乐趣。现在游客在中国就可以享受到四季酒店及渡假村在全球各地提供的个性化服务了。在上海四季酒店，24小时的全天候服务将包括管家和礼宾服务、侍从服务、洗衣熨衣服务、客房用餐服务、健身俱乐部服务及商务服务。不管客人需要何种服务，只要一个*，我们就会伸出援助之手。协助客人在上海购物是四季酒店一大特色服务。酒店富有经验的礼宾部服务生将组织我们的客人进行购物旅行。我们将提供私人汽车和英语导游服务，陪同客人前往上海最好的服装店和最流行的商店购物。由于旅行者对上海的情况了解得不多，这些了解情况的专业人员为客人提供最好的购物商情。这是另一项首次由四季介绍到中国的特色服务。
来上海的悔陆外国人都喜欢住四季酒店吗
是的。
通过查询四季酒店官网了解到四季酒店是一家国际性奢华酒店管理集团，总部设于加拿大多伦多，酒店接待外国人日均200人。
四季酒店1961年由伊萨多·夏普先生创办，如今已在近40个国家拥有超过90家酒店及度假酒店，并有超过60项酒店发展计划正在酝酿中。
世界十大酒店集团名称
2018全球酒店集团排名
1.洲际Intercontinental
成立时间：1777年
品牌源地：英国
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品牌介绍：洲际酒店旗下拥有9个酒店品牌，是一个全球性的公司，在全世界近100个国家和地区拥有4,700多家酒店，洲际酒店坐拥城市中的最佳位置。在世界上一些最美丽的地方，纯粹的幽静与豪华定义出自带光环的洲际度假村目的地，都有洲际酒店的存在。
2.希尔顿酒店集团
成立时间：1928年
品牌源地：英国
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品牌介绍：希尔顿的经营理念是“你今天对客人微笑了吗?”希尔顿全球酒店集团是全球最大、发展速度最快的酒店企业之一，其下品牌包括奢华酒店、全方位服务酒店、度假村及延时居住与专注服务式酒店等，旗下有希尔顿酒店，华尔道夫酒店，康莱德酒店，希尔顿逸碧锋顷林和希尔顿花园酒店等多个品牌。
3.凯悦酒店集团
成立时间：1957年
品牌源地：美国
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品牌介绍：这是一家是世界知名的跨国酒店集团，凯悦酒店集团旗下有柏悦、安达仕、君悦、凯悦、凯悦嘉轩以及凯悦嘉寓等酒店品牌。1986年凯悦正式进入中国，一直至今，在中国的名气也很大。
4.万豪酒店集团
成立时间：1927年
品牌源地：美国
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品牌介绍：万豪酒店集团旗下拥有多家酒店，如有万豪、J.W万豪、万丽、万怡、万豪居家、万豪费尔菲得、万豪唐普雷斯、万豪春丘、万豪度假俱乐部、丽思卡尔顿等知名品牌。拥有逾70年历史，酒店数目超过450家，遍布全球多个旅游热点。
5.香格里拉酒店集团
成立时间：1971年
品牌源地：新加坡
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品牌介绍：香格里拉在中国有着较大的名气，大本营在香港，是亚洲区最大的豪华酒店集团。旗下拥有两个品牌：香格里拉和商贸饭店，香格里拉品牌主要为五星级豪华城市酒店和度假酒店，被视为世界最佳的酒店管理集团之一。
6.雅高国际酒店集团
成立时间：1967年
品牌源地：法国
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品牌介绍：雅高是一家全球著名的饭店集团，前身是法国第一家“老沃特尔”饭店，此后以此为基础，衍生成为现今的模样。1985年进入中国市场，目前在中国管理的酒店已超过35家。名下有：索菲特、诺富特、宜必思酒店、佛缪勒第、EtapHotel等品牌。
7.温德姆酒店集团
成立时间：1628年
品牌源地：美国
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品牌介绍：温德姆酒店集团是现时全球最大、且业务最多元化的酒店集团企业，公司的品牌线全面覆盖高档、中端、经济型酒店，可满足日常旅客的各类需求。旗下拥有：速8酒店、戴斯酒店、豪生酒店、爵怡温德姆酒店、华美达酒店、华美达安可酒店、蔚景温德姆酒店、温德姆花园酒店、温德姆酒店及度假酒店、温德姆至尊酒店及DolceHotelsandResorts等酒店品牌。
8.四季酒店FourSeasons
成立时间：1961年
品牌源地：加拿大
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品牌介绍：四季酒店集团的大股东vhule创始人夏普先生之外，大股东还有比尔·盖茨和阿尔瓦利德·本·塔拉尔王子，这是一家国际性奢华酒店管理集团。四季酒店被TravelLeisure杂志及Zagat指南评为“世界最佳酒店集团之一”，不仅提供水上运动及滑雪、高尔夫和spa，还会准备豪华舒适的大床供你安眠。
9.凯宾斯基国际酒店集团
成立时间：1897年
品牌源地：德国
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品牌介绍：凯宾斯基酒店称得上是世界上最古老的豪华酒店，凯宾斯基酒店在世界许多重要城市都设有著名的连锁机构，以及在诸多著名城市拥有45处以上的私人酒店和特色酒店，每家酒店都提供优良的服务，且将酒店的特色和当地风格融入其中。
10.卡尔森国际酒店集团
成立时间：不详
品牌源地：美国
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品牌介绍：卡尔森国际酒店集团名下有丽笙蓝标、丽笙、丽亭、丽怡、丽柏、米索尼酒店等六个品牌，美国最大的私营公司之一，全球规模最大、最具发展活力的酒店集团之一。
扩展资料：
洲际酒店集团InterContinentalHotelsGroupPLC(IHG是一个全球化的酒店集团，在全球100多个国家和地区经营和特许经营着超过4,400家酒店，超过660,000间客房。
希尔顿国际酒店集团(HI，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”（亦称“港丽”酒店。
凯悦酒店集团（HyattHotelsCorporation，总部位于美国芝加哥，是一家酒店集团。凯悦集团拥有50多年的历史。凯悦酒店集团在世界各地管理、特许经营、拥有和开发凯悦品牌酒店、度假村、住宅和度假性产业。截至2013年9月30日为止，其在全球品牌产业已达535项。
补充资料：世界十大酒店_搜狗百科
四季酒店集团详细资料是什么？
四季酒店(FourSeasonsHotel是一家世界性的豪华连锁酒店集团，在世界各地管理酒店及度假区。四季酒店被TravelandLeisure杂志及Zagat指南评为世界最佳酒店集团之一，并获得AAA5颗钻石的评级。
四季酒店集团总部设于加拿大多伦多，1960年由IsadoreSharp创办，首间酒店设于多伦多市Jarvis街。微软主席比尔·盖茨是大股东之一。集团专门从事中型豪华都市酒店和度假村的建设和物业管理，目前在全球共拥有60家酒店。因为和其他国际酒店集团的多样化品牌模式不同，四季集团实行单一品牌模式，所以对于扩张新酒店十分谨慎。
四季酒店亦设有住宅计划ResidenceClub，让客户购*旗下度假屋分时使用权。四季酒店旗下度假屋售价甚为高昂。
四季酒店是哪个集团的？
四季酒店集团。
四季酒店是一家国际性奢华酒店管理集团，总部设于加拿大多伦多，1961年由伊萨多·夏普（IsadoreSharp先生创办，如今已在近40个国家拥有超过90家酒店及度假酒店，并有超过60项酒店发展计划正在酝酿中。
四季酒店被Travel+Leisure杂志及Zagat指南评为世界最佳酒店集团之一。除创始人夏普先生之外，比尔·盖茨（BillGates和阿尔瓦利德·本·塔拉尔王子（PrinceAlwaleedBinTalal也是四季酒店集团的大股东。
发展历史
四季自2002年就进入中国市场，中国的第八家酒店深圳四季酒店于2013年9月底启幕。加上已有的位于北京、广州、杭州、香港、澳门和上海的七家酒店，四季在中国最重要的城市和黄金地点都已拥有酒店。
四季对于未来在中国市场的项目非常期待，在接下来的四到五年中，中国市场已有不少于六个项目正在不同发展阶段中。
四季更在中国地区推出多个社交媒体平台，包括微博、微信、豆瓣等，为旅行者们提供详细目的地及酒店信息。
在2002年，四季品牌首次来到中国大陆——上海四季酒店开业，到现在包括最近开业的澳门四季酒店、香港四季酒店、深圳四季酒店、天津四季酒店在内的一共九家酒店。
对于四季酒店集团在大中华区未来的发展计划，Devins女士透露：“”看似四年内开业的酒店非常多，其实我们从很久之前就开始着手规划这些酒店项目了。其中，天津四季酒店将在2016年最先开业。有人会问开一家新的酒店需要多长时间。
在四季，大约需要五到七年的时间，从起初的寻找合适的合伙人、位置，到酒店设计、建造在内。有快有慢，不仅是中国，全球四季版图的扩张都是这样的模式。”这是这种不急躁不拖沓的发展速度，让四季酒店在扩张发展的同时，可以保持住品牌优势，打造四季专属的奢华。
如今四季酒店集团已在近40个国家拥有超过90家酒店及度假酒店，同时还提供私人住宅和住宅俱乐部。
扩展资料：
商业模式
四个季节不拥有其任何财产；它代表房地产所有者和开发商经营他们。例如，其纽约市区酒店/住宅由SilversteinProperties拥有，而其拉斯维加斯酒店则是曼德勒海湾综合大楼的一部分。
通常，“四个季节”与业主之间的合同允许公司参与该物业的设计并在对运营的各个方面进行几乎完全控制的情况下进行运营。
“四季”通常从其经营的物业中赚取总收入的3％和约5％的利润，并且物业所有者还必须为连锁*，营销和预订系统额外捐款。四季酒店的员工人数比竞争连锁酒店还要大，并且该公司为每个酒店维护单独的储备金帐户，以支付维修费用。利润率相对较低，但该品牌以其作为抵押或转售的固定资产的酒店声誉而吸引了开发商。
四个季节还为客人提供免费的杂志，并获得广告收入的支持。四个季节有一个四个季节住宅俱乐部的部分所有权部门。
参考资料：百度百科-四季酒店

说说你知道的招聘骗局吧?

亲身经历的招聘骗局，那时小妹不想上学，我才20岁，我就想让他吃点苦吧，在网上58同城里找些工作，看上了一个是学化妆的，在上海，还有基本工资，这待遇挺好的，我竟然信了，信了，信了！当时也没觉得58同城上有骗子！

于是放假我就带她到了上海，按照敏猛他们给的地点去面试，房子好像就是在一个没人唱歌的KTV，黑暗暗的，里面还不少人面试，而且还听到面试官汹汹的声音！

之后有个所谓的经理来了，有些标准现在已经桥衫桥忘了，反正是签合同，里面我也看了，没什么蹊跷。最后要求交800块钱押金，说是服装费，也别笑我，当时我也是单纯，竟然交了，交完钱之后让我们去另一个地方，让某个经理给我们安排，于是又打出租车过去，发现又是一个KTV，也没什么人，说给我们安排住宿，自己先在外面租住一晚塌信。

之后回去想了想，觉得不对劲，这面试的地方太怪异总觉得不安，随时都能被他们控制的感觉。第二天我们就回来了，打*给他们说不做了问问能不能退款，说是可以的，要一个月后，但是后来没收到*也打不通了，才发现这肯定是骗子组织。后来在网上查一下发现真的是骗局，不少人上当！想想还有点后怕。都是套路啊！

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