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百丽男鞋旗舰店(百丽和耐克哪个品牌更高端)

更新:2023年02月18日 13:20 优秀啦

优秀啦小编带来了百丽男鞋旗舰店(百丽和耐克哪个品牌更高端),希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
百丽男鞋旗舰店(百丽和耐克哪个品牌更高端)

3月16日,百丽时尚集团(以下简称& # 34;百丽时装& # 34;)正式向港交所提交IPO申请,美银证券和摩根士丹利为百丽时尚IPO的联席保荐人。

招股书显示,百丽时尚拥有20个多元化的自有品牌和合作品牌,涵盖女鞋、男鞋、服装、包装和童鞋,致力于打造中国最具活力的品牌成长平台,服务最广泛的消费群体。

百丽时尚财务数据亮眼,业绩良好。招股书显示,截至2020年2月29日的财年(& # 34;2019财年& # 34;),截至2021年2月28日的财年(& # 34;20/21财年& # 34;),百丽时尚营业收入分别为201亿元(人民币,下同)和217亿元,增长率为8.1%,净利润分别为17亿元和26亿元。截至2021年11月30日的9个月,公司实现营收176亿元,同比增长11.0%;净利润23亿元,比去年同期增长17.8%。

疫情期间逆势而为& # 34;微笑曲线& # 34;2020年,从疫情开始,*额下降70%到规模和利润的同比增长,百丽时尚只用了半年时间。

1.中国是时尚鞋服的引领者,也是中国鞋类零售业的开创者。

百丽时尚深耕产业链数十年,市场地位领先。根据约斯特沙利文2020年零售额统计,百丽时尚以11.2%的市场份额位居中国时尚鞋类市场第一。19/20财年和20/21财年,公司鞋类业务收入分别为177亿元和188亿元,增长率为6.3%。截至2021年11月30日的9个月,公司鞋类业务实现营收153亿元,较2020年同期增长10.1%。

与此同时,公司的服装业务大幅扩张,增长率为& # 34;第二条曲线& # 34;已经成型了。服装业务收入从19/20财年的25亿增长21.1%,至20/21财年的30亿元;截至2021年11月30日的9个月,公司实现服装收入24亿元,较2020年同期增长17.3%。

第二,多品牌百花齐放,打造最具活力的品牌成长平台

为了满足消费者多样化的时尚需求,百丽时尚打造了由20个品牌组成的多元化品牌矩阵。百丽时尚的17个鞋类品牌涵盖了定位大众市场的BASTO、SENDA、15mins,中端时尚的百丽、TATA,以及STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie & # 39具有休闲功能的s、SKAP、Hush Puppies、Bata和克拉耶丝、TEENMIX、Champion、TOOMANYSHOES和具有动态趋势的CAT。同时,百丽时尚运营着五个专注于潮流活力和潮流休闲品类的服装品牌,包括备受年轻消费者追捧的街头风品牌Champion和混搭风格的时尚品牌MOUSSY。

第三,冲击年关,继续超越创新,继续释放品牌的青春活力。

百丽时尚结合自身优势,自我迭代,不断聚焦年轻人的变化和需求,在战略层面推动年轻化,在品牌、产品、服务等战术上形成系统化变革,与年轻消费者形成情感连接。三十多岁了还充满活力。

现在以Z世代为代表的年轻消费群体,更追求产品的质价比、品牌个性、时尚多元化。百丽时尚以消费者需求为中心,丰富品牌组合,通过品牌内涵和形象的迭代,重塑品牌力量,实现品牌的年轻化和差异化。"关注年轻人& # 34;让品牌获得新的增长。以巴斯托和塔塔为例。从2018年开始,品牌进行了重新定位和调整,更加符合其目标年轻群体的需求。近年来,该品牌的*额稳步增长。

如何玩转年轻人,成为百丽时尚的重要话题。因此,百丽时尚确立了品牌发展和形象创意(& # 34;BIC & # 34;)团队,建立数字化营销评估体系,统筹明星、跨界联名等资源,研究并试点新的营销策略,为品牌赋能。同时大力发展购物中心、奥特莱斯等线上渠道和线下新兴渠道,关注年轻人的消费特点,部分终端门店还会提供咖啡、美发、美甲等个性化服务,吸引年轻人打卡,拉近品牌与消费者的距离。

第四,以消费者为中心的垂直整合商业模式,构建动态护城河。

百丽时尚打造时尚鞋服行业垂直整合的商业模式,以消费者为中心,覆盖从产品策划、设计研发、生产、品牌与营销、DTC零售到客户运营的全价值链,使百丽时尚能够快速捕捉趋势,快速推出爆款产品,不断满足消费者不断变化的喜好。

五、庞大的直营店网络和全渠道能力,经营效率和购物体验都很优秀。

截至2021年11月30日,百丽时尚拥有由9153家直营店和数万名店员组成的线下零售网络。除了巩固百货的渠道能力,百丽时尚还增加了购物中心和奥特莱斯的门店比例,同时不断在潜在地区开设新店。

近年来,百丽时尚在线上渠道和线上线下融合方面也投入了大量资源。在线渠道的收入贡献从截至2017年2月28日的不足7%大幅增长至截至2021年11月30日的9个月超过25%。根据Jost Sullivan的数据,2020年百丽时尚在线时尚鞋类零售额在所有中国公司中排名第一。

第六,全价值链数字化赋能,提升运营效率和迭代核心竞争力。

为了最大化运营效率,满足消费者需求,百丽时尚将整个价值链的每一步都数字化了。

在产品规划、设计、R&D方面,百丽时尚专属的鞋类开发平台包含了鞋楦、鞋型、材料、工艺、品类等数据库,让设计师在最短的时间内将自己的创意转化为设计。

在提高*效率方面,百丽时尚的智能生产管理系统可以自动将不同的SKU和产品订单转换为对原材料和产能的要求,其*执行系统可以提供关于材料零件的实时信息,创建数据驱动和可追溯的生产环境,并将多种自动化机器集成到生产流程中,实现生产优化。在截至2021年2月28日的一年中,由于数字化和流程优化,每个制鞋商的产量比上一年增长了26.2%。

在数字化商品管理方面,百丽时尚开发了专有的商品管理系统,覆盖整个产品生命周期,包括采购、商品配送、补货和商品调整系统,并运营中央订单配送系统,处理所有*渠道的订单。

在数字化驱动的零售运营方面,百丽时尚通过数字化工具赋能一线员工,帮助他们不断提升门店人员管理、商品管理、*目标管理、店员管理、门店绩效管理等方面的能力。

在中国市场不断升级的趋势下,以百丽时尚为代表的中国时尚鞋服企业,基于对消费者的深刻洞察和不断提升的核心竞争力,凭借多元化、年轻化的品牌组合、全渠道能力和垂直整合模式,迎来了更大的发展机遇,有望通过创新不断自我进化,引领中国时尚鞋服行业进入新时代。

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