加减品牌 鞋子上有加减符号是什么品牌

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如何教小朋友学大于10的加减法

首先，从小就得教小孩数数，这个非常重要。先从1数到10熟练以后，再从10数到20，10个10个数，一直数到一百。关键就是不能急，小孩愿意数的时候就教他，不愿意数不要强迫他，慢慢来。

然后，等到小孩从1能数到10的时候，可以教他数实物。比如家里的苹果、糖果、家里几口人、做了几道菜，到了超市*东西*了几个，只要有机会就让他数，不要显麻烦。只有应用到实物当中，小孩才会对数字有概念。

小孩会数数是一个阶段，更重要的还有就是倒数，从10数到1，从20数到10，慢慢递增。不要认为倒数不重要，只有学会了倒数，才真正对数字敏感起来。

下面就到加法了，可以先从简单的弄始教给孩子，比如1+1=2 1+2=3，先用实物，比如1+1就可以拿1个苹果加1个苹果，1个苹果加2个苹果，慢慢让他对数字加深概念，但是小孩在学校里没有实物，所以就再教他用手指来算。

一定要先用实物让他算，再教他用手指。不然他会依赖手指，而不了解数字的真正含义。
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鞋子上有加减符号是什么品牌

鞋子上有加减符号可能是TOMS品牌的晌扰鞋子。TOMS鞋子的鞋底有“+”号，是正面和负面的加号，而鞋底的纹路也刚好相反，一边是纵向条纹，一边是横向条纹。TOMS鞋子的外观和很多帆布鞋差不多，但它判橡的独特之处在掘谨旁于它做了“加法”。在帆布鞋的基础上，TOMS在鞋底上加了一层软软的泡沫，既能增加鞋子的舒适度，又能起到减震的作用。

长虹佳华 分销红海:长虹佳华的加减法

分销商如何发挥价值应对挑战，是新产业环境下的新课题。 　　2007年以来，中国的IT分销内外部环境不断变化。IT产能过剩，市场竞争的白热化，使整个供应链利润不断受到挤压，IT厂商的倒闭、兼并等行为更是直接影响到IT分销商的经营运作。而IT零售商和SI(系统集成商)等下游合作伙伴的话语权不断变大，也使分销商在整个供应链中的地位被削弱。在这样的市场大环境下，IT分销商正在积极变革以求应对之策。长虹佳华的策略是“加减法”并举，向做强的目标迈进。

减法：协同分销控成本

“想在整体上领先，必然要先做好减法。这个减法不是简单意义上的减少分销成本，而是全方位地进行重塑，从品牌到企业整体架构，直到上下游资源的整合。” 长虹佳华负责分销业务的的副总裁梁军这样说道。据梁介绍，长虹佳华思考许久，最终提出了协同分销这一理念。所谓“协同分销”就是将上下游合作伙伴看做一个共同的整体，谋求所有参与者的共同利益，从而实现“客户为本、渠道制胜、资源整合”的目标。
长虹佳华认为可以把分销看做是一个过程，一个流动与层层递进的标准化过程。这一过程的核心是营销人员的管理、培训与执行的过程，当这个复杂的营销人员网络进入正常运作时，便可见到其强大的营销能力，这就是长虹佳华强调的分销一体化。
同时，为了发现分销机会，长虹佳华联合上下游合作伙伴，从新产品或已上市的产品知识、技术、应用等方面，对*代表进行全面的培训，并针对相应的机会点与利益点，设计分销程序，以取得更大的成功机会。
此外，长虹佳华还在尝试一些新方法来加强下游代理商管理，例如给代理商贷款以及长虹佳华联合博科、HDS 等上下游合作伙伴共同发起“诚信分销联盟”。

加法：专注行业 打造独有资源

“从整个分销行业内来看，长虹佳华还处于弱势。”长虹佳华副总裁梁总认为，市场的竞争将越来越激烈，整个行业的发展将逐渐向几大“寡头”倾斜。长虹佳华要做的就是专注在行业客户，专注在自己擅长的领域，做最强的分销商。
“专注行业客户，打造自身独有资源，实现业绩增长，这是分销商最好的加法。”梁这样说道，长虹佳华的存储产品分销业务在业内颇为有名。
“我们存储做到第一应该说有偶然也有必然，偶然就是在刚进入分销行业时，企业必须要找到一个突破口，我们首先要保证活下去，就选择了在当时处于市场起步阶段的存储分销。到了后来，尽管企业越做越大，代理的产品线也逐步扩张，但我们始终将存储分销作为自己的强势业务坚持做下去，所以才有了存储分销第一的位置。”据梁介绍，长虹佳华下一步要进一步巩固长虹佳华的强势业务，特别是在存储分销方面。目前，投资3000万元的数据方案实验中心已经落成，这个中心最大的特色就是为存储厂商、渠道合作伙伴、用户各方面提供了一个技术交流、技术培训、产品评测、产品展示的平台。更重要的是，由此，长虹佳华将技术资源、人才储备都整合起来，为客户提供全面的解决方案。
此外，长虹佳华还在有偿服务业务方面进行尝试。所谓有偿服务，就是指分销商帮助厂商为客户提供高端增值服务。梁认为，在这方面，总代理的成本还是要低于厂商，所以有自己的生存空间。据他介绍，长虹佳华已经与存储产品厂商博科、HDS签署了合作协议，并且建立了自己的有偿服务队伍。梁认为，赢得厂商的信任是分销商提供有偿服务的一大难点。(日尧)
评论：分销企业的竞争
在直销占据了几年主流声音之后，渠道之说再度受到追捧，直销教父戴尔转而修渠是对渠道模式的最大肯定。而随着渠道理论的重新回归，分销商的作用再次受到厂商肯定。几年前，厂商在利润率的压力之下，试图推行渠道扁平化时，他们发现，在拓展三、四级市场的过程中，无论分销商，还是代理商，都有无法替代的作用。但这并不意味着，分销商没有挑战。事实上，利润日渐微薄的压力始终如一柄达摩克利斯之剑高悬在分销商头顶，而分销商们也一直没有停下探索的脚步，神州数码年初以“客户”为中心的变革以及数字化供应链的创新也正是源于此，佳杰科技在积极探索方案分销的新路，而长虹佳华也是游走在加法和减法之间――通过加强渠道管理降低成本为减法；通过加强增值服务能力、增强附加价值为加法。
商业竞争当中，任何企业都必须找到并打造出自己的核心竞争力，对于分销企业来说，无论是着眼于降低成本的减法，还是着眼于增值服务的加法如果能做好，都是自己的核心竞争力。因为，要做好减法，意味着具备很好的流程规划能力和很强的供应链管理水平，而这种能力的锻造并不是朝夕之间就可以完成的；而加法也并不简单，意味着企业必须具备很强的服务能力和独有的方案能力，毕竟让别人多付钱不是一件容易的事情。(晓轩)

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