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青岛 品牌 营销 什么是品牌定位?

更新:2023年09月13日 04:02 优秀啦

优秀啦小编带来了青岛 品牌 营销 什么是品牌定位?,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
青岛 品牌 营销 什么是品牌定位?

[浅析青岛啤酒资源营销策略] 青岛啤酒营销策略 - 百...

摘 要 本文在分析青岛啤酒资源的基础上,以资源营销理论为指导,提出了以资源为核心的"三效"策略,即以效率为核心的资源营销创新策略,以效能为核心的资源营销管理策略,以效益为目标的资源营销目标策略。
关键词:青岛啤酒;资源;资源营销 ;策略
一、拿并资源营销内涵
资源营销属营销学新的研究方向,中国海洋大学苗锡哲副教授在《资源营销-营销学的全新发展方向》一文中对资源营销进行了界定,提出资源营销是以资源为核心,通过整合有限的可利用资源,来调控全社会的无限资源,从而实现资源价值最大化的一系列营销活动。资源营销策略,是企业在资源营销理念的指导链桥下,通过对资源进行开发、整合、转换,实现资源的持续增殖和增值,最终实现盈利。资源营销的策略主要有创新、跟随、配套、竞合、转化等几种[2]。
二、青岛啤酒资源分析
(一)青岛啤酒资源营销的界定
青岛啤酒资源营销是以资源为核心,基于青岛啤酒的内外部资源,通过整合有限可利用资源,调控社会无限资源,使青岛啤酒获得独特竞争优势,最终实现资源价值最大化目标的营销活动。
(二)青岛啤酒资源分析
青岛啤酒的资源既包括自身可利用资源(品牌资源、文化资源、技术资源、优势产品资源等)和外部可利用资源(市场资源、活动资源、会展资源以及渠道资源等)。以下对青岛啤酒的资源状况进行分析:
1.品牌资源
作为国内外知名啤酒品牌,青岛啤酒的品牌资源是青岛啤酒重要的资源之一,在2012年6月28日发布的"2012年中国500最具价值品牌榜"中,青岛啤酒以631.68亿元品牌价值,再次蝉联中国啤酒第一品牌。
2.文化资源
青岛啤酒具有独特的文化资源,一方面,青岛啤酒的百年发展史见证了中国近代的发展;另一方面,青岛啤酒是由崂山泉水酿制而成,并传承了德国的酿造工艺,代表纯正的德国啤酒文化。这种独特的中西方文化融合所形成的文化资源,不仅使国人以青岛啤酒为荣,也使外国人在口感和心理上都认可青岛啤酒。
3.技术资源
青岛啤酒作为生产*企业,拥有丰富的内部技术资源。将传统的酿造工艺和独特的后熟技术相结合,酿造出优质、独特的青岛啤酒。另外,青岛啤酒还开发了体外冷却三罐发酵技术、高浓度稀释技术、风味图谱技术、密棚敏猛闭糖化隔氧技术、立式CIP刷洗技术、啤酒风味一致性技术等,均居国内外领先水平。
4.优势产品资源
青岛啤酒是青啤集团的优势产品。近年来青岛啤酒的销量一直处于上升态势,占总销量的比重已突破50%。定位于中高端市场的青岛啤酒,具有极强的盈利能力和影响力。
5.市场资源
市场资源是其重要的外部资源。衡量市场资源的一个重要指标是市场份额和市场布局状况。目前,在国内市场,青岛啤酒已占据14%左右的市场份额,在行业中处于领先地位。在市场布局上,青岛啤酒牢牢占据山东市场,并从东北、西北、华东等区域不断深入国内市场。在国际市场,青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国等世界70多个国家和地区。
6.活动资源
在营销活动领域,青岛啤酒是一个资深的营销活动专家。从始于1991年的青岛国际啤酒节,2003年开始赞助的厦门国际马拉松比赛,到奥运营销和与NBA结下的不解之缘,青岛啤酒一次又一次地掀起业内领先的营销活动潮流,积累了丰富的活动资源。
7.会展资源
会展资源是青岛啤酒走向国际化的重要资源支持。自1903年建厂以来,青岛啤酒一直活跃在各大国际国内酒类评比大赛上。各种大赛和博览会的参加,使青岛啤酒的品牌影响力和美誉度不断提高。
8.渠道资源
渠道资源是青岛啤酒可以深入挖掘和利用的一种重要的外部资源。尤其是在啤酒行业渠道流通成本居高不下的情况下,青岛啤酒可以通过对渠道资源进行优化重组,从而渠道方面占据优势。目前,青岛啤酒的渠道已经形成一个链条,从供应商、生产厂,到*公司、办事处,再到经销商商、分销商。今后,青岛啤酒可以通过渠道优化,实现更灵活的市场运作,从而增强竞争优势。
三、青岛啤酒资源营销策略
根据青岛啤酒的资源现状,以资源营销理论为指导,结合青岛啤酒前董事长金志国的"三效理念"(即效率、效能和效益),本文提出青岛啤酒资源营销的"三效策略",分别是:以效率为核心的资源营销创新策略;以效能为核心的资源营销管理策略和以效益为核心的资源营销目标策略。资源营销策略的实施要以资源为依托,以下笔者结合青岛啤酒的具体资源对青岛啤酒资源营销策略进行阐述。
(一)以效率为核心的资源营销创新策略
啤酒企业效率的提高,从产品来说,技术是关键;从流通来说,渠道是关键。
1.基于技术资源的转化策略
资源以不同的形态存在,并且可以在不同形态之间进行转化。其中技术资源可转化为优势产品资源或品牌资源。技术资源转化为优势产品资源是一种较为直接的资源形态转化方式,生产技术与产品之间的直接转化难度相对较小。而将技术资源转化为品牌资源,则是一种间接的资源转化方式,在转化过程中需要媒介(如产品开发、品牌管理等)。所以该种资源转化所需时间较长,成本较高并且需要持续的投入。
2.基于渠道资源的整合策略
啤酒企业的渠道一般包括经销商、分销商和终端等。基于渠道资源的整合策略,是指对多客户、多品种、多渠道的混合模式进行规范、集中从而优化分销系统,降低渠道成本。针对青岛啤酒目前的渠道状况,青岛啤酒可以打乱现有的经销格局,制定一定的考核标准,如产品铺货率、年*目标、区域市场占有率等,对于达到标准的客户可以扩大其经销范围任其竞争发展[4]。通过经销商的之间的竞争,淘汰或联合等方式,剩下的经销商掌握更为丰富的人员、配送、服务、信誉等资源,从而达到经销商资源整合的目的,更有利于市场的稳定和发展。另外,采取直供模式,越过经销商,直接到达终端,也是对渠道资源的一种整合。
(二)以效能为核心的资源营销管理策略
1.基于文化资源的差异化策略
文化资源是青岛啤酒所拥有的宝贵的精神财富。在以效能为核心的资源营销管理策略中,应该对青岛啤酒的文化进行深入挖掘和分析,从管理的角度,最大程度发挥文化的导向、激励、凝聚和约束功能,从而提高管理的效能。
2.基于活动资源的造势策略
造势是营销活动中常用的一种手段,其影响面广,成效明显。造势是活动资源最为有效的利用方式。青岛啤酒应该充分利用自身的活动资源,采取造势策略,最大程度提升知名度和影响力。
(三)以效益为核心的资源营销目标策略
1.基于内外部资源的转换策略
企业的发展以效益为目标,而资源对企业的效益起着极为关键的作用。资源以不同的形态存在于企业内外部。在转换策略的指导下,资源间可以相互转换具体有内内转换、外外转换和内外转换。品牌资源和优势产品资源的相互转换是内内转换;而市场资源和会展资源则是外外转换;内外部转换的则如品牌资源与会展资源、优势产品资源与市场资源等。
2.基于会展资源的体验策略
体验策略也是为效益服务的。通过体验的方式,将会展资源和优势产品资源相结合,在会展上将青岛啤酒的优质产品展示给客户,让客户通过亲身体验,真切感受青岛啤酒的独特与魅力。
参考文献:
[1]苗锡哲,张振刚,高福平.资源营销-营销学的全新发展方向.企业管理,2004(10).32~33
[2]苗锡哲,张振刚.兵无常势,水无常形.*与市场,2006(11):20~25
[3]郝幸田.解读企业资源整合.企业文明,2009(05)
[4]薛华.啤酒行业渠道资源策略研究:[硕士学位论文].青岛:中国海洋大学,2009
作者简介:张燕红,女,1989年1月,福建龙岩,中国海洋大学管理学院,2011级,企业管理研究生,营销管理方向;王小峰,女,1988年3月,山东青岛,中国海洋大学管理学院,2011级,企业管理研究生,战略管理方向。

什么是品牌定位?


青岛 品牌 营销 什么是品牌定位?

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。

品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。余辩换言之,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。

扩展资料:

品牌定位的类别:

1、市场定位

是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的竖首缺安排。

2、价格定位

是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上,这个水平是与竞争者芹皮相比较而言的。

3、渠道定位

是*商通过提供比其他竞争对手更好的产品、服务、财务收入、项目和系统等而获得的在分销商中的一种信誉。

参考资料: 品牌定位_百度百科

青岛啤酒 有什么业务


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二、从行业角度来看


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青岛啤酒为什么那么好


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亮点一:在发展布局、营销渠道、 品牌战略 等方面的优势突出


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国内营销大师前十排名?

中国营销界从来不缺争议,也同样不缺有争议性的营销策划专家。他们不一定叱咤风云,但一定勇于创新;他们不一定高而全,但一定善于钻研。他们不一定目光如注,但一定是眼光超前。总之,他们标新立异,或章法和谐,或出手犀利,或善于借势营销;他和他们的营销团队无不深深影响着中国企业界的发展,并引领着整个营销行业奋勇向前。
第一名:牟其中
机会主义的成功不可复制
当中国市场由计划经济向市场经济过渡时,绝大多数中国企业家都不懂得“营销”这个词的含义,他们只知道“**”。**的基本原则是低价*进高价*出,牟其中深谙此道。
当然,族尺牟其中比一般商人更精明,更有眼光,更能抓住市场开放初期大量的市场机会。在这个时候,谁能抓住机会,谁就意味着胜利。
当然,历经牢狱之炼的牟其中更大胆,更有豪气。正是凭借对市场机会的捕捉以及精明和英雄般的胆识,牟其中打了一场经典战役,他用日用品换回四架俄制TU-154喷气客机。
无论怎样看,牟其中当时的成功在中国当代商业史上都是伟大的一笔。正是这伟大的一笔,深深地*了当时的中国商人。之所以称他们为商人,是因为他们最主要的工作不是做企业管理,不是实实在在地做好市场营销工作,他们的主要工作就是每天寻找市场机会,不断地捕捉这种市场机会,并努力使其变成人民币。因为,在中国经济转型的过程中,机会确实是太多了。
第二名:史玉柱
做营销只有一个词:消费者
史玉柱的确是一名营销方面的奇才。1989年,史玉柱发明6401巨人汉卡时,他的身上仅有3800元钱,是借钱做的广告。当巨人汉卡的*收入达到20万埋滚元时,许多同伴吵嚷着要将钱分掉,但史玉柱仍坚持将20万元全部投入广告,结果第二个月就实现了100万元的*收入。
在巨人脑黄金时期,史玉柱首创大兵团作战的方式进行运动式推销。史玉柱的企划理念处处体现着浓厚的行伍色彩,巨人的广告也都别具一种军事风格。
但巨人的崩溃让史玉柱头脑清醒。他开始反思这种声势巨大而收效甚微的营销方式,于是就有了后面的脑白金。2001年1月,脑白金的*额一举突破2亿元,创造了中国保健品市场单一品种月*额记录;这一年的*额更是高达13亿元,创利税1.2亿元。
如今,脑白金的广告仍然遭到了人们的非议,其商业诉求让许多人难以接受和适应。不过非议归非议,实际的市场效果说明,这一广告还是取得了巨大的成功。
第三名:路长全
营销不是*更好而是*不同
路长全,切割营销理论创始人,著名品牌营销专家,北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长,清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。中国顶尖的营销大师,中国一系列成功营销的操刀者和设计师。
路长全最擅长的就是切割营销,并且他还自创了一套切割营销理论:就是站在竞争的角度对市场进行切割,强力划出自己的市场领地,将对手逼向一侧,让出一条通道,让自己得以占领弯穗余市场。 营销不是*更好而是*不同,实现差异的最有效手段就是切割营销。
依靠切割营销理论,路长全陆续打造了宁城老窖、东阿阿胶、长寿花玉米胚芽油、鲁花花生油、公牛安全插座、东鹏瓷砖、洋河蓝色经典等知名品牌;可以说路长全是中国营销策划界的泰斗级人物,就连很多讲营销策划的大学老师也是他的学生。
第四名:叶茂中
冲突理论打天下
叶茂中,24年来,为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计,创意拍摄1000多支广告片,迅速提升企业品牌与销量;从“地球人都知道”’到“你真的知道吗”,这20多年里,叶茂中*了太多洗脑广告词——“男人一年逛两次海澜之家”、“洗洗更健康”以及“营养还是在蒸的好”……可以说是流水的品牌,铁打的叶茂中。
叶茂中是个结果主义者,他对于广告的看法很直接——凡是能让我的客户赚到钱的,都是好广告。这一点跟4A公司追求创意追求美追求社会责任等等的目标完全不同。
叶茂中是为广告行业做出过巨大贡献的人,因为他开辟了跟客户要“天价”的先河!并且做出了成绩,为广告界从业者赢得了信任!
第五名:杜国盈
智商税收取专家
杜国楹,1973年出生于河南省周口市西华县。现任小罐茶公司董事长。1992年,从师范学校毕业后从事教师工作。两年后他辞去教师工作开始创业,连续创立背背佳、好记星、E人E本、8848钛金*、小罐茶等多个家喻户晓的知名品牌。
杜国楹长期专注于用户需求研究、新技术研究、产品定义与用户体验研究。他了解科技,更了解消费者,他知道如何让复杂的科技为消费者所服务,也懂得如何将消费者的需求演绎为产品,他是技术和需求之间的桥梁和翻译。
“需求为纲,体验为本,品牌为魂”是杜国楹一贯坚持的公司理念,靠着这一营销理念,陆续打造了背背佳、好记星、E人E本、8848钛金*、小罐茶等多个家喻户晓的知名品牌。2019年10月10日,2019年胡润百富榜公布:杜国楹位列1507名。
第六名:李光斗
中央电视台品牌顾问
李光斗自1990年开始从事市场策划工作,先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团、青岛啤酒等全国多家企业营销广告顾问,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖。
李光斗品牌营销机构为客户提供全方位的品牌战略暨营销广告规划,李光斗品牌营销机构拥有中央电视台以及全国各大报纸电视台杂志等新闻媒介的*权,可按照客户的具体要求,最大限度地为客户实现推广产品或服务的目的。
李光斗的成功策划代表作有:小霸王学习机明星广告、中央电视台“伊利杯”我最喜爱的春节晚会节目评选活动、“蒙牛:美丽的草原我的家”广告及“蒙牛:中国航天员专用牛奶”事件行销等。
第七名:李智勇
商品艺术化,艺术商品化
广州天问是家非常年轻的企业,创始人李智勇之前已经在日化领域耕耘多年,成功操盘多个百亿品牌。天问是极少数对日化、专业线、化妆品电商、微商四个领域同时提供服务,并同时拥有深刻理解的品牌策划机构,更是目前化妆品行业最低调的全案型品牌策划机构之一。
广州天问以“商品的艺术化,艺术的商品化”为原则,致力于品牌塑造与提升,目前主要案例有脂老虎、水密码、UCO悠可、丹资集团、他能量、魔力鲜颜等。
第八名:陈丹
正邦品牌设计创始人
正邦设计是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司,是设计、更新、管理品牌的专家,使品牌、设计、CI、管理融为一体,向客户提供“正邦实效体系”服务。
正邦将品牌、CI、管理、设计融为一体,向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务,并形成自己的特色,系统、规范、务实,重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题,成效显著,已有企业受益匪浅。
目前正邦在北上广深均有分公司,员工总数超过700人;据说南方电网、中国电信、人民网、中国移动、美团外*、万达集团等多家千亿级企业的VI均是他们设计。
第九名:刘志永
网推天下创始人,事件营销专家
网推天下2013年创立于深圳,擅长网络品牌传播、事件营销策划、新闻热点炒作等低成本营销,服务客户有华为、比亚迪、货拉拉、水贝珠宝、齐云山、众泰汽车等多家知名公司;传统4A公司需要500万达到的传播效果,网推天下只需100万就足够。
所以在营销界流传一句话“一个亿找路长全,一千万找叶茂中,一百万找刘志永”,网推天下坚持“阳光营销,透明预算,拒绝忽悠”的做法,所以这些年聚拢了一大批中小企业铁杆客户。
网推天下从不比稿、不参加任何评选、创始人刘志永也从不参加任何营销行业的交流大会,可谓是一家低调到极致的营销策划公司。
第十名:朱玉童
深圳采纳营销策划公司总经理
2005年被南方都市报、中央电视台、新浪财经等媒体评选为"2005年度中国十大营销专家"。出版专著《曝光一个广告人的"阴谋"》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《渠道冲突》、《挑战中国营销8大新难题》。
长期担任《*与市场》杂志社顾问、《广告导报》理事、《市场周刊》杂志顾问、中国经营报》专家顾问、清华大学继续教育学院客座讲师。
从业十三年创造了TCL*"中国*新形象"、益生堂三蛇胆"战痘的青春"系列广告、万家乐"火先锋"系列、广州移动"接受短信接受爱"、长城干红系列广告、亿家能太阳热水器系列广告、青岛啤酒原生"活的不一样"系列广告、美菱冰箱"新鲜的,美菱的"、国旅新景界、天健花园"居住文化的代表作"等经典之作。
2020年,广大中国企业正在迈向一个新拐点。一方面,全球经济几乎崩溃,广大外向型企业看不到任何希望,但是目标依旧坚硬:坚持,过冬,没有退路。另一方面,国内消费疲软,商业企业苦苦支撑,实体经济备受摧残。
当年郁达夫曾沉痛地说:“没有伟人出现的民族,是可怜的生物群;有了伟大人物出现而不珍惜,是没有希望的奴隶之邦”。值此经济危难之际,特筛选出真正有实力的营销策划专家,帮助民族企业渡过寒冬,这就是我们真诚而郑重的态度。

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