全球品牌战略 品牌命名的全球化战略布局是什么?

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什么是品牌战略?怎么做好品牌战略?

企业的品牌战略和架构主要包括单品牌战略、多品牌战略、独立品牌战略和主副迅滚品牌战略等。
单品牌战略，是指企业的若干产品都使用同一个品牌。如 宝马 定位于“驾驶的乐趣”，追求操作性最好的汽车源银，旗下的全系列均挂着宝马这一品牌，这一 品牌价值 也深入人心。在全球品牌战略中，宝马坚定复制了这一 品牌定位 和联想，使得无论中国市场，还是美国市场的消费者都产生了同样的品牌联想。
多品牌战略，是指一个企业为满足更多的需求，在一个 邻域 建立多个相互独立但又联系的品牌。
采用多品牌战略的最典型代表是 宝洁 ，在同一类产品中，产出多个产品品牌，每个品牌都有自己独特的品牌定位和联想。消费者的需求复杂不同，多品牌战略通过对每一个品牌进行准确定位，从而有效地占领细分市场。宝洁在洗发水领域推出了三个品牌“ 海飞丝 ”、“飘柔”、“潘婷”，但定位并不一样，“海飞丝”是去屑，“飘柔”是顺滑，“潘婷”是营养。
独立品牌战略，是指在公司创建一个全新定位品牌的时候，为能区分母品牌和新品牌的差异，完全采用新的团队、体系和*来创建一个新的独立品牌，而母公司品牌特意隐蔽。主要原因亩裂余在于新品牌与母品牌联想和定位完全不同，新品牌必须独立出来，才能更好创建和发展。

品牌命名的全球化战略布局是什么?

品牌命名的全球化战略布局，随着全球经济一体化进程的加快，以往以传统自然资源、人力资源为基础的分工格局被打破，饥虚世界性的大生产网络已经形成，跨国公司在世界经济中扮演的角色日益突出，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。经济一体化的趋势要求企业必须站在更高的战略角度思考问题，改变不适合全球拦肢磨化经济的经营战略。
若想在国际市场上立足，公司和企业在进行每一项工作的时候都必须站在全球化的角度上思考问题，商业命名作为品牌成立的第一步，更应该引起公司和企业的重视。纵观世界上知名的跨国公司，在公司命名和旗下公司、品牌命名上都极其重视，对名字的重视体现的淋漓尽致。
为此，我们建议想要走出国门的中国企业一定要具备全球化战略眼光,为品牌命名的全球化发展布好局,国外品牌命名的几种形式如下。
1.企业品牌名称一致性命名
纵观商业世界，有很大一部分企业采取公司名与品牌名一致性的命名策略。它的最大好处是，花一笔广告费便可以既宣传了企业的形象又树立了品牌形象，这种命名适合的是企业拥有大类品牌名称，并且名称的包容性较强。
2.人物命名
人物命名的国际企业，当今随处可见，有的甚至很出名，它是直接以人物姓名作为企业的名字或品牌名称，以人物为企业命名的好处是借人物声誉影响产品。在当今国际品牌中，人物命名的品牌占很大比重，几乎绝大部分行业都有以人物命名的品牌。例如：邓禄普、嘉士伯、美津浓、普拉达、星巴克、轩尼诗等。
3.地名或空间命名
在品牌世界里，地点名称常作为地方特色品牌名称，如法国科涅克是地点名称，现在是法国多家著名白兰地的通用品牌。香槟是法国的一个地方，因为盛产美味的葡萄酒而闻名，故香槟是著名品牌，进而成为某种品类的代名词。著名商标万宝路是一个小镇名称，而桑塔纳则是一个著名的盛地。像中国的鄂尔多斯集团也是以地名作为企业的品牌名称。
4.创意性起名法
国际化企业名称很多无太多的实际意义，仅是一些字母的组合，有的是一种音效、效果等等。有的是几个数字，但都很有一定的创意。这样命名的企业有很多例子：像KODAK，柯达原意指照相机按下快门那一霎那机体本身所发出的声音，由于语音效果比较特殊，很快成柯达公司的商标。
随着中国市场简斗经济的发展和品牌理论的发展，中国企业界对于品牌相关的问题极为关注。由于受中国的历史、经济、文化的影响，中国的品牌命名方法有别于西方的标准。国外对于如何选取合适的中文名称得到了广泛的重视，但是，对于中国出口品牌如何选取适合于国际市场的英文品牌名称的问题，还未得到足够的重视。
由于中西方文化存在着巨大差异，在为国内企业进行国际化品牌规划时，选取一个适用于国际市场的名称，才能有助于帮助品牌顺利打入并立足于国际市场，对目前国内品牌来讲，是迫切需解决的问题。
综上所述，我们根据对东西方文化的研究，参考西方有关品牌名称的学术研究，归纳并总结出成功的品牌在语音、语意及字型上的语言特征，并进而结合西方学者关于品牌命名步骤的模式提出对中国品牌国际化命名策略的具体建议。

什么是国际市场营销战略

国际市场 营销战略规划的主要步骤是
1. 经济全球化 与国际营销战略
推动经济全球化的根本动力是 社会生产力 的高速发展，各国社会生产力的发展使得企业把目光从国内转移到国外，进而在整个全球范围内寻找发展机会。推动经济全球化的具体因素:一是贸易迅猛发展。这是经济全球化的重要源泉。国际贸易的发展使各国、各地区之间的经济交往日益紧密，它带动了资本与生产的国际化，推动全球化的快速发展。二是金融一体化。 国际金融 是在国际贸易的基础上发展起来的，国际金融的发展又会推动国际贸易的发展，国际金融一体化的迅猛发展推动经济全球化的发展。三是高速发展的现代化技术。信息技术革命将世界带人了信息化时代，它在更深层次上推动着经济全球化的发展，互联网的发展使全球经济的联系更为快捷、广泛。四是跨国公司的发展。据资料显示，跨国公司以及国外分支机构的迅猛增长，极大地推动着经济全球化的发展。
所谓国际营销战略，是指企业对于国际化进程较为长期的总体打算及其实施的原则意见。国际营销战略要回答的问题是企业关于国际营销的目标和实现目标要采取的策略和原则，如有关国际化的进程、市场扩展与定位、国际竞争等战略。它对于一个企业在市场上的生存和发展具有决定性的意义，也是拟定短期或年度国际 营销策略 的根据之一。
2.国际市场营销环境分析
2.1社会文化环境。文化是一个复合的整体，包括人类的知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及作为社会成员而获得的其他方面的能力和习惯的总和。它不仅体现出我们自己的行为，也体现出我们对他人行为的要求，包括文化的个性、文化的共性、文化的成分(物质文化、社会机构、宗教、审美学、语言)3个方面。文化渗透于营销活动的各个方面，国际营销者的活动又构成文化的一个组成部分，市场营销成果的好坏深受文化的裁判。
2.2经济环境。一是经济发展阶段。它包括传统社会、起飞前夕、起飞阶段、趋向成熟和高度消费时期。因为一个国家所处的经济阶段不同，居民收人高低不同，消费者对产品的需求不同，从而直接或间接地影响到国际市场营销。以消费品市场来说，经济发展水平较高的国家，在市场营销方面强调产品款式、性能及特色，大量进行广告及*推广活动，品质竞争高于价格竞争;在经济发展水平较低的国家，则偏重于产品的功能及实用性，其推广主要靠口头传播和介绍，价格因素比产品品质更重要。二是 市场规模 。企业在进人某国市场时，首先关心的是该国的市场规模，即可接受的商品及服务总量，或者市场拥有的 购*力 总量。一般来说，大多数产品及服务的市场规模都与人口和收人密切相关，甚至可以认为是由人口和收人决定的。三是消费结构。开展国际市场营销，必须了解影响消费者储蓄的多种因素，以便分析、判断消费者需求、支出和消费水平的变化，包括收入水平、通货膨胀和物价上涨因素、市场商品供给状况和消费偏好、储蓄动机差异等。
2.3政治法律环境。有时政治环境能够对营销活动产生直接影响，法律和规章则起到鼓励或限制企业营销活动的作用。企业首先是一个经济组织而非政治组织，但企业进行市场营销时，经常要受到政治因素的影响。国际营销法律主要由国内法律、国际经济法律、东道国法律等构成。从事国际营销的企业要与不同的 国家和地区 打交道，采取适当方式公平合理地解决争端，这也是国际营销顺利进行的重要保证。
2.4技术环境。在知识经济时代，工业和农业增长并不是由于资本的投入和劳动力增长所引起的，更主要的是由于生产率的提高、劳动者知识水平和素质的提高，以及新的科学技术应用和推广所引起的。
3.我国企业面对国际市场的机遇和挑战
3.1机遇。首先，进入国际市场已经成为我国企业发展的必然趋势。国际市场规模巨大，发展迅速，这给我国企业以现实的吸引力。随着国际政治形势趋于缓和，我国与世界其他国家关系不断改善，经济联系更紧密，这为我国企业走向国际市场提供了良好条件。其次，我国*积极创造条件，鼓励企业进人国际市场。
3.2挑战。明确界定产权、进一步深化经济体制改革是我国企业国际化的前提;科技水平落后、人才匮乏是我国企业进入国际市场的又一大障碍; 世界贸易 保护主义的泛滥和区域一体化发展，使我国处于不利地位，其他 发展中国家 、独联体及 东欧 国家的经济发展将给我国企业以巨大压力。
3.3任务。一是调研国际市场。只有掌握了国际市场的脉搏，才能找出我国企业进入国际市场的切人点。企业的国际调研需要大量详细且涉及范围面广的信息，如 目标市场 的文化、经济、教育水平、目标消费人群接受新事物新品牌的能力等。二是分析企业自身的竞争优势和劣势。制定企业的营销目标，做出相应的国际营销战略规划，找出与原计划的差异，制定相应的规章，组织监督部门，给予相应的权力，以保证预定的国际营销目标顺利进行。三是分析目标市场消费者。了解当地的消费观念，从目标市场的消费习惯、消费群体的特征等影响因素分析，从而细分市场，找到适合企业进入的市场，并分析这一细分市场的潜力及培养空间。四是分析目标市场国的经济政治法律等政策。分析当地的经济状况，以分析企业在当地*产品的可能性，着力疏通与当地*、 社会团体 及新闻媒体的关系。防止企业因为外力因素而终止现行的企业计划。五是分析竞争对手、供应商及分销渠道。熟悉当地的环境，分析来自各方面的压力及动力，培养良好的竞争环境，这有利于企业降低成本。六是建立以企业为中心的企业文化氛围。培养当地市场，让更多消费者了解企业、信任企业，并建立良好的合作关系，为进一步拓展更为广阔的目标市场，进人其他国家市场铺平道路。

青岛海尔股份有限公司的品牌战略

从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
时代机遇：国家实行改革开放
用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱
一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量
海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量
海尔管简如耐理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一
上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。
这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”
时代机遇：国家鼓励兼并重组
一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展
海尔创新做法：兼并国内多家家电企业
海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。
这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。
1998年，哈佛大学把“海尔文化激活休克鱼”写入教学案例，邀请张瑞敏参加案例的研讨。张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌
时代机遇：中国加入WTO
一般企业做法：出口创汇，走出去又退回来做订牌
海尔创新做法：出口创牌，海外建立“三位一体”本土化模式
海尔管理创新：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌
上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、*、营销的“三位一体”本土化模式。
这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信橡模息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
美国海尔大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了海尔在美国的总部。
全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌
时代机遇：互联网的发展
一般企业做法：以企业为中心*产品
海尔创新做法：以用户为中心*服务
海尔管理创新：探索“人单合一双赢”商业模式
互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—*”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心*产品”转变为“以用户为中心*服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、*、营销资源，创全球化品牌。
这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是拦春“人单合一双赢”模式。
2010年，张瑞敏在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式。两位管理大师对海尔人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价，加里·哈默（左）认为海尔推进的自主经营体创新是超前的。
网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业
时代机遇：互联网的发展
一般企业做法：以自身为中心的传统型企业
海尔创新做法：互联网时代的平台型企业
海尔管理创新：继续探索“人单合一双赢”商业模式
互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需*，按需配送。
2012年12月，瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克·特平将“IMD管理思想领袖奖”颁发给了张瑞敏，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。

海尔是如何实现全球化品牌战略的?

从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：
1.名牌战略阶段（1984—1991年）
只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，大腊总结出一套可移植的管理模式。
2.多元化战略阶段（1992—1998年）
从一个产拿薯品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
3.国际化战略阶段（1998年—2005年）
产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
4.全球化品牌战略阶段（2005年滚敏滑至今）
为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

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