集团品牌部 公司的部门有哪些?

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青岛海尔股份有限公司的品牌战略

从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
时代机遇：国家实行改革开放
用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱
一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量
海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量
海尔管简如耐理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一
上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。
这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”
时代机遇：国家鼓励兼并重组
一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展
海尔创新做法：兼并国内多家家电企业
海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。
这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。
1998年，哈佛大学把“海尔文化激活休克鱼”写入教学案例，邀请张瑞敏参加案例的研讨。张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌
时代机遇：中国加入WTO
一般企业做法：出口创汇，走出去又退回来做订牌
海尔创新做法：出口创牌，海外建立“三位一体”本土化模式
海尔管理创新：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌
上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、*、营销的“三位一体”本土化模式。
这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信橡模息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
美国海尔大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了海尔在美国的总部。
全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌
时代机遇：互联网的发展
一般企业做法：以企业为中心*产品
海尔创新做法：以用户为中心*服务
海尔管理创新：探索“人单合一双赢”商业模式
互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—*”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心*产品”转变为“以用户为中心*服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、*、营销资源，创全球化品牌。
这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是拦春“人单合一双赢”模式。
2010年，张瑞敏在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式。两位管理大师对海尔人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价，加里·哈默（左）认为海尔推进的自主经营体创新是超前的。
网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业
时代机遇：互联网的发展
一般企业做法：以自身为中心的传统型企业
海尔创新做法：互联网时代的平台型企业
海尔管理创新：继续探索“人单合一双赢”商业模式
互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需*，按需配送。
2012年12月，瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克·特平将“IMD管理思想领袖奖”颁发给了张瑞敏，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。

公司的部门有哪些?

问题一：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组
人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政
市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销
生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链
信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务
证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划
根据公司规模和业务情况来设置部门！

问题二：一个公司都有哪些部门？ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：此液负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题三：大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、没返人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、*系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管森察物理部等。

问题四：一个公司的基本部门有什么？ 行政部、人事部、财务部、后勤部。这是四个最基本的部门~~~

问题五：互联网公司应该有哪些部门 楼主：
董事会 行政部 人力资源部 财务部 市场营销部 技术研发部 客服部
没有什么特别的，市场营销部 技术研发部 财务部 客服部是必须的，财务部和客服部即使只有一个出纳和一个客服你也要成立这两个部门，对外显示你公司的服务至上和正规。

问题六：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门：
总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题七：企业工作岗位和公司职位名称有哪些？ 对于大学生而言，需要根据自己所学专业和兴趣有一个较早的职业规划。大部分人肯定都想在多年内做到高管。不过，刚毕业都是从小坐起，以下是大型企业岗位职位设置名称，当然也有公司会因人设岗。毕业前先看看公司对这些职业岗位职责要求（越大型-给钱多的企业职业细分度强一些，进入要求高一些，小公司那就是1个人兼多个职位的工作），尽量学习有目的的符合企业要求吧，那么就可以很顺利找到工作了，否则出来你工作了还毫无目的，丢大学生脸哈。一、高层管理职位：1.总经理/总裁/董事长/首席执行官（CEO） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监/首席财务官(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.*总监 8.生产总监 9.运营总监/首席运营官(COO) 10.技术总监/首席技术官(CTO) 11.总经理助理二、人力资源管理岗位职位：1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理三、财务与会计岗位职位：1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员四、行政管理岗位职位：1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管五、生产岗位职位：1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.*部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工六、*岗位职位：1.*部经理 2.*助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.*代表 8.*统计员 9.**代表七、市场营销岗位职位：1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工（有的企业是分到技术岗位） 17.产品主管 18.产品助理八、物流仓储岗位职位：1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员九、技术岗位职位：1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.......>>

问题八：私营部门包括哪些部门？ 私营部门 private sector ，与公共部门是相互对应的。
就是根据一定的规范设立、以盈利为目的的实体组织，就是通常所说的非公有制经济体。包括有限公司、有限责任公司、独资珐业、合伙企业以及个体户等等。

参考资料：

百度百科-直销

商务部直销行业管理-直销企业

扩展资料：

直销：Direct Selling，按世界直销联盟的定义，直销指厂家直接*商品和服务，直销者绕过传统批发商或零售通路，直接从顾客接收订单。直销是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。

中国商务部颁发直销牌照的有哪几家公司?

截至2018年1月19日，中国商务部一共向91家企业颁发了直销牌照，在商务部直销管理平台上可以查询到所有直销企业的信息。

目前91家已经获取牌照的企业为：

1. 雅芳（中国）有限公司

2. 宝健（中国）有限公司

3. 如新（中国）日用保健品有限公司

4. 南京中脉科技发展有限公司

5. 新时代健康产业（集团）有限公司

6. 三生（中国）健康产业有限公司

7. 欧瑞莲化妆品(中国)有限公司

8. 金士力佳友(天津)有限公司

9. 富迪健康科技有限公司

10. 安利(中国)日用品有限公司

11. 完美（中国）有限公司

12. 玫琳凯（中国）有限公司

13. 广东康力医药有限公司

14. 广东太阳神集团有限公司

15. 无限极（中国）有限公司

16. 北京罗麦科技有限公司

17. 嘉康利(中国)日用品有限公司

18. 康宝莱(中国)保健品有限公司

19. 美乐家(中国)日用品有限公司

20. 天津尚赫保健用品有限公司

21. 哈药集团股份有限公司

22. 江苏安惠生物科技有限公司

23. 江苏隆力奇生物科技股份有限公司

24. 克缇(中国)日用品有限公司

25. 绿之韵生物工程集团有限公司

26. 葆婴有限公司

27. 天津天狮生物工程有限公司

28. 爱茉莉化妆品(上海)有限公司

29. 湖南炎帝生物工程有限公司

30. 山东安然纳米实业发展有限公司

31. 金日制药（中国）有限公司

32. 吉林东升伟业生物工程集团有限公司

33. 吉林省美罗国际生物科技集团股份有限公司

34. 圣原健康产业有限公司

35. 天福天美仕（厦门）生物科技有限公司

36. 上乱升海核陪凯春芝堂生物制品有限公司

37. 深圳市荣格科技有限公司

38. 天津市康婷生物工程有限公司

39. 广东九极生物科技有限公司

40. 权健自然医学科技发展有限公司

41. 长青（中国）日用品有限公司

42. 宝丽（中国）美容有限公司

43. 康美药业股份有限公司

44. 理想科技集团有限公司

45. 东方药林药业有限公司

46. 福维克家用电器*（上海）有限公司

47. 四川福能源生物科技有限公司

48. 荟生（海南）健康产业有限公司

49. 三株福尔制药有限公司

50. 浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司

51. 吉林云尚保健食品有限公司

52. 内蒙古宇航人高技术产业有限责任公司

53. 大溪地诺丽饮料（中国）有限公司

54. 圃美多乐活（中国）有限公司

55. 山东福瑞达医药集团公司

56. 山东卫康生物医药科技有限公司

57. 山东永春堂集团有限公司

58. 河北华林酸碱平生物技术有限公司

59. 东阿阿胶股份有限公司

60. 北京东方红航天生物技术股份有限公司

61. 大连双改唤迪科技股份有限公司

62. 威海紫光科技园有限公司

63. 安徽省康美来大别山生物科技有限公司

64. 天津铸源健康科技集团有限公司

65. 辽宁未来生物科技有限公司

66. 金科伟业（中国）有限公司

67. 佳莱科技有限公司

68. 青岛海之圣生物工程有限公司

69. 青岛康尔生物工程有限公司

70. 金木集团有限公司

71. 北京北方大陆生物工程有限公司

72. 金诃藏药股份有限公司

73. 金天国际医疗科技有限公司

74. 天津和治友德制药有限公司

75. 苏州绿叶日用品有限公司

76. 安发（福建）生物科技有限公司

77. 陕西三八妇乐科技股份有限公司

78. 山西琪尔康翅果生物制品有限公司

79. 浙江致中和生物工程有限公司

80. 北京同仁堂健康药业股份有限公司

81. 全美世界（浙江）药业有限公司

82. 山东好当家海洋发展股份有限公司

83. 绿活美地健康科技有限公司

84. 石家庄以岭药业股份有限公司

85. 辽宁清晨生物科技有限公司

86. 湖南吉美生物科技发展有限公司

87. 山东益宝生物制品有限公司

88. 沃德（天津）营养保健品有限公司

89. 安永（中国）保健品有限公司

90. 自然阳光（上海）日用品有限公司

91. 汉德森日用保健品（上海）有限公司

具体列表如下：

集团 公司 品牌的区别

1、含高商标与公司名简局称的区别有很多：1）主管机构不同，前者是商标局，后者是地方工商局；2）涉及法律不同：前者是《商标法》等，后者是《公司名称登记管理办法》等；3）效力不同：前者是全国性质的谈咐尺，后者是有严格行政低于限制的；等等

2、有限责任公司和一人公司的区别？主要就在于股东的多少以及其他一些区别；公司与个体户的区别，在税收、工商管理上是有不同的；

3、集团和公司的区别？没有这样的说法。一般都是说集团公司，标明这个公司是有规模的，登记为集团公司是有条件的；

4、商标和LOGO，LOGO可以申请注册为商标，说多了会乱，不多说，应该可以明白。

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