万科品牌价值 万科品牌有哪些产品

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万科品牌有哪些产品

万科地产房地产品牌建设

万科品牌之路

1、消费者成为品牌的主导

近20年来，人们对“品牌”的认识有了很大提高。上世纪80年代，人们认为“品牌”只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIs的概念开始流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。

到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出，开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述，品牌演变成一种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。

进入21世纪，品牌的概念又上升了一层，因为人们发现，消费者根据品牌承诺购*产品之后，品牌过程还没有完成，而是要等消费者对产品和承诺有了切身的感受后，进行重复购*或其它反馈行为，才算进入另一轮品牌强化的过程。也就是说，品牌概念从“承诺”上升到“体验”，消费者成为品牌推广的主导。

同时，一个强而有力的品牌可以为企业带来更高的消费者忠诚度，排除竞争对手价格下降或新品上市带来的压力，以此带来更高的利润，支持产品延伸，同时使产品占据市场优势。只有当品牌具备一定的“资产”时，企业才有可能保持长期的增长。

2、房地产行业品牌时代的来临

独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强而有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够降低项目推广成本，有利于项目*。

中国住宅市场经历了由福利分房、集体购*到个人购房的转变过程。当消费者直接与开发商进行交易接触时，住宅的凳搏枣商品特征才得到突显。

在个人消费品中，不动产的地域性最强，价格最为昂贵，交易过程、使用过程和增值过程都比较长，消费者的不安全感随之增加。同时，住宅与人们的日常生活息息相关，这就决定了消费者会对住宅的每一细节都提出诸多个性化的要求，并加以全面的考量。

随着行业集约化程度的越来越高，地产行业也同样存在产品同质化的趋势。城市化、市政建设、交通等因素逐渐弱化了土地位置的不可替代性，社会分工的细化逐渐使主流产品的功能趋于同质。

与此同时，随着房改政策的落实和生活水平的提高，消费者对住宅的消费意识和消费经验都有了显著的提高，对房地产产品功能之上的附加值形成了新的追求。房子不再仅仅是一个遮风避雨的场所，还意味着一种生活方式；*房子不仅仅是*一个建筑物，还是*一种环境和服务。

出于对交易安全的保障、对物业保值增值的期望，消费者发出对物业品牌乃至开发商品牌的呼声，将成为必然。

3、中国房地产行业品牌的现状

2001年，全国房地产开发投资总额达到了6245亿元，比上年增长25.3%，增幅提高5.8个百分点。其他各项指标也出现了良好的势头：开发投资增势强劲，分物业投资全面增长，到位资金增长快于投资增长，土地开发面积稳步提升，施工面积继续扩大，商品房*价格增速逐渐平稳，空置面积小幅回升……这些都清楚地表明，中国房地产行业正处在蓬勃发展的阶段。

在未来五至十年内，房地产业将进入一个飞速发展的新阶段，更激烈的市场竞争将随之而来：大规模资本及实力竞争者纷纷涌入，高度分散化经营带来无序竞争，主要对手展开规模化经营和异地扩张，行业水平迅速提高，产品趋于同质，消费者需求日趋个性化、选择多样化。规模、产品力的竞争将日趋激烈，品牌的影响力日渐突显。

虽然规模化经营和竞争层面的提升为房地产企业的品牌建设创造了良好的条件和契机，但从另一面来看，中国房地枣拆产开发市场仍处于初级阶段，消费者的品牌意识尚未完全形成。消费者更加关注项目，因为他们的基本居住需求及在此基础上加以改善的需求尚未得到充分满足。此时最吸引他们的，是功能性的利益点。

另一方面，在消费者头脑中，发展商不存在明显的品牌差异。他们对开发商的印象，基本上都来自于他们居住楼盘的体验，舆论报道甚至是发展商的名字联想，对发展商品牌的认知非常模糊。除了少数几个以公司品牌纳入项目名称的楼盘外，大多数消费者目前还不能完全把楼盘名称与其开发商相联结起来。

这一现状的形成，究其原因，主要有以下几点：

首先银亏，国内开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，未建立起有效的品牌管理架构及体制。大多数房地产商只注重具体项目的宣传，借助传统的营销手段名噪一时，却难以维持长期的品牌效应和领先地位。

其次，少数知名度高、有实力的发展商，已具备发展企业品牌的意识，但缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略，也不具备整合运用各种传播手段来统一进行品牌推广的能力，因此在消费者心目中的形象定位模糊不清。

第三，房地产开发具有明显的地域性特征，在不同的地区，从地理气候、历史风俗到消费心理、生活习惯、社会构成都有相对明显的区分。在这样的情况下，开发商各房地产项目之间，项目与开发商之间的品牌形象连接往往容易脱节。

顺应市场和行业的发展趋势，房地产企业之间的竞争从产品力层面上升到形象力层面，将成为必然。

4、万科的品牌探索

万科1988年进入房地产开发领域，经过十几年的发展，集中资源创立了一系列地产开发项目品牌以及物业管理品牌，形成了较为突出的优势：文化品味、物业管理、企业形象、售前（售后）服务、社区规划、环境景观。无论是制度规范还是企业信誉，无论是产品还是服务，万科在业内和消费者心目中都具有良好的口碑。

但是，品牌不等于知名度。万科在进行异地扩张的过程中，逐渐体会到品牌的价值：通过品牌战略，可以在地域性很强的房地产开发行业中，发挥规模效应，使跨地域开发成为优势。

2000年，万科开始思考品牌整合的问题。2001年5月，万科委托华南国际公司对上海、北京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。结果显示，与其它发展商品牌一样，消费者对万科品牌的认知主要来自以“万科”命名的系列楼盘。虽然万科一直以来偏重于项目品牌的建设，并以此带动万科企业品牌的资产积累，但由于各地项目在档次、形象上的不同，导致消费者对万科企业品牌定位的理解也出现差异。在个别城市，还出现以项目品牌代替企业品牌的现象。

调研结果告诉我们，万科的目标消费者是这样的人群：他们追求身心的平衡，生活在快速的社会里，每天工作繁忙，可是在下班之后，他们还是会找消遣，把自己放松出来，喜欢按照自己的理想来营造一个属于自己的生活，利用有限的财富去满足自己的要求，懂得用不同的方式去平衡自己的身心。他们努力工作，相信努力会带来成果，同时享受成果带来的好处，他们做任何事从不放弃对自己的要求，对自己的决定满怀信心，并努力地向着自己的理想前进。在充满压力与竞争的世界里，他们渴望拥有一个属于自己的净土，在那里能完全地放松，享受情感与精神的交流。

消费者对理想生活环境的表述，其实是他们对理想生活的描述。这一描述，与万科所倡导的健康丰盛人生是不谋而合的。但客户的品牌体验与我们的客户理念并没有一拍即合——万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势；非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。

可见，万科的品牌塑造还存在不足之处：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。

在竞争日益激烈、产品日趋同质化的房地产开发行业中，万科要顺利开展跨地域经营，维持长期的高速增长，就需要对企业品牌战略进行进一步的总结和提升。

5、制订和实施全国品牌管理策略

2001年5月，万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。

整合的第一步是围绕品牌展开全面的调研。调研过程持续了3个月的时间，在集团内通过内部网对员工和管理层进行了问卷调查，并进行了两次高层访谈。外部则选择深圳、北京、上海进行了定量和定性调查。

通过调研，我们洞悉了消费者的内心需求：房子不仅是人性和温情的组合，它还必须体现“我”和“我所追求的生活”——家的概念和内涵都已经延伸。迎合消费者这一消费心理发展趋势，我们把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。

结合万科在消费者心目中的品牌形象和企业自身的特点，我们概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。具有如此个性的万科，将会如一位知心朋友，从懂得您的生活开始，以具有创见的眼光和无微不至的关怀，让您真切地体会到万科为您所提供的展现自我的理想生活。

建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，我们现正踏入整合营销传播阶段。

6、“建筑无限生活”的三个层面

建筑你的生活，从懂得你的生活开始。万科注重进行消费者调查和研究，注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重。万科相信，每个人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。万科了解每个住户的个性，从生活细节出发，在家居生活的建筑和管理上满足他们的需要和追求。

建筑一个更有深度的住宅，是万科追求的目标。目前房地产开发商对住宅功能方面的关注，还停留在比较表面的阶段，比如人车分流、绿地率、动静分离、干湿分离等。而决定一个住宅是否好用，有更多更细致、更深入的方面。例如窗户，除了关注它应该是塑钢的还是铝合金之外，还有气密性、水密性、隔音能力、隔热能力、型材类型等一系列硬性指标，执手、铰链、密封胶条等一系列节点作法也值得开发商予以重视。

而住宅的性能是有别于功能的一个概念。在目前看来，多数开发商仅仅关注住宅的功能，而尚未对住宅性能给予足够的重视。万科将加强与客户的沟通，通过*及物业管理服务工作的信息反馈、与客户面对面的访谈交流、总结过往经验等手段，在更深入的层面对住宅的使用功能、性能进行分析，并反映在万科的“住宅标准”之中，为顾客建筑更有深度的住宅。

万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。人在一个特定住区的生活质量，和这个住区的位置、与城市的关系、住区规划、住宅质量、环境配套、管理模式、邻居、社区精神文化等等一系列因素相关。因此，万科所关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，而触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。在未来的开发过程中，万科会扩大自己的视野，从物质的和精神的层面上关注住户的体验与感受。万科的产品不仅仅应该是好用的、好看的、高质量的，同时也应该是舒适的、活跃的直至是文明的。

7、万科如何建筑无限生活

全国性思维，本土化运作

万科的跨地域扩张经历了几个阶段。从1991年开始，万科在全国十三个城市投资房地产项目，并确定了以房地产为核心的发展方向，但开发品种涉及住宅、写字楼、商铺、酒店和保税仓等。由于缺乏整体开发思路和发展战略，公司资源迅速分散。1993年国家宏观调控，各地项目相继面临资金和市场困境。而在管理上，公司还处在对跨地域管理模式的探讨中，13个城市的超长管理链条使管理面临捉襟见肘的局面，不同的开发品种和项目也不能形成规模效应和品牌效应。

从1993年起，万科走上了“减法”之路，投资重点集中至深圳、上海、北京、沈阳和天津，投资品种集中于住宅开发。经过7年的调整，万科选择了一个专业，建立了一个制度，培养了一支队伍，树立了一个品牌。

2000年万科再度开始了稳健而有步骤的新城市扩张战略。在全国10个城市的开发，形成了“万科地产在中国”的开发格局。

在新一轮的扩张中，万科已形成了全国性思维模式，优势突显，集团与开发城市之间已形成互动的资源网络，项目之间遥相呼应，理念、资金、人才的流动与共享，品牌效应呼之欲出。

在各地万科分支机构中，我们拥有共同的企业核心价值观、“以客户为导向”的服务理念、规范化的管理模式、严谨的业务流程以及万科所提倡的生活方式。

在各地项目中，我们遵循以大规模开发为主的原则，提供完善的配套和无微不至的物业管理服务，营造富有活力和魅力的社区文化。

在各种类型的产品中，我们已经形成了相对稳定的系列：万科城市花园、四季花城、花园新城。不同系列的产品各具特色，但始终保持清新、活泼、温馨、体贴的一致风格。

但是，作为一个有着丰富经验的开发商，我们深知房地产开发的地域性差异。南北的差异，城市发展的差异，地理环境的差异，历史文脉的差异、地区需求的差异，消费习惯的差异……决定了房地产开发必然是一个本地化运作的行业。无论是管理还是产品，都必须遵守本地相关政策，尊重本地客户喜好。

因此，万科提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。例如万科最早形成的“城市花园”系列，地块都处于城乡结合部，容积率相对较低，建筑风格以现代、欧陆为主。但北京城花采用德国民居的建筑风格，坡屋顶，红砖墙，整个建筑群与周围自然环境和谐统一；天津城花由中高层公寓和花园洋房组成，拥有大面积花园绿地；深圳景田城花引入围合式规划设计概念，重彩勾画景观环境；桂苑城花以鲜艳清丽的色彩、高低错落的建筑和独到的万科人文，组成了围合式景观社区。

对跨地域发展的房地产开发企业来说，“全国性思维”与“本地化运作”是密不可分的。为了更好地了解和利用当地资源，我们一直尝试实行“管理人员本地化”，而上海万科和沈阳万科均取得了显著的成效。我们在“管理人员本地化”方面所积累的经验，将促进万科“全国性思维”和“本地化运作”的融合。

创新领先的产品开发

万科进入房地产开发行业，是以市场环境为背景的，因此决定了万科的产品必须走市场化道路。刚刚涉足房地产开发时，万科以“物业管理”为突破点，在住宅市场上独树一帜。

随着对房地产行业了解的加深，万科逐渐认识到，开发商不等于设计单位，因为开发商提供的不仅仅是房子本身，还是一种生活方式。为了更好地把万科对消费者需求的理解融入到设计单位的作品中，1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设计顾问有限公司，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力。万创一方面作为开发商与设计单位之间的桥梁，另一方面成为万科规划设计人才的宝库

万科的价值观是什么

万科的价值观是什么？一起来看看吧！
1、客户是我们永远的伙伴
2、人才是万科的资本
3、"阳光照亮的体制”
4、持续的增长和领跑
万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。2018年1月，公司董事会决定聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。2018年5月9日，“2018中国品牌价值百强榜”发布，万科位列第40。2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，万科企业股份有限公司位列332位。2018年12月5日，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，万科排名第447。万科房子的质量总体属于中规中短的，工程质量都很不错的，售后服务做的好，万科房屋如有问题，地产客服会很积极的进行维修，这种态度很好。
房子周边的配套还是比较完善的，吃喝玩乐，样样俱全。而且万科的房子一般地段都选的不错，交通便枣镇利，无论是上班，逛街，孩子上学，还是去医院，都很方便。
物业管理也很随和，对人和气，房子哪里有问题，会及时做出方案来处理。一切都显得中规中矩，房子质量不用担心。
知识拓展
万科做的慈善公益
2008年，经万科企业股份有限公司发起，经国家民政部、国务院审核批准，万科公益基键轮金会正式成立。为公益项目累计捐助超过5907万元，2011年度总支出1795万元，项目主要集中凳亮粗在孤贫儿童大病救治及环保领域。
2008年，万科捐资1.24亿元，无偿建设四川绵竹、都江堰等多个汶川地震极重灾区的公共建筑。在捐建项目中，万科综合运用了17项防灾减震技术措施，不仅显著提高了建筑物的结构安全性，使所有项目均达到最高抗震设防等级，同时更关注了减灾、备灾、避难等理念的实践。
自2008年6月，万科公益基金会开始资助孤贫先天性心脏病患儿手术，在30个月里累计完成近1700例手术资助，救助范围遍布全国各地。万科公益基金会本着对所有捐助者善款负责的态度，通过企业志愿者走访及回访的方式，确保让那些最需要帮助的孩子得到最及时的救助。
2011年4月，万科宣布将从股东大会批准的企业公民专项费用中拨出五百万元人民币，启动“春天里行动”项目，为因贫困无力承担自身或其配偶子女的大病治疗费用、或因贫困致其子女无法完成教育的劳务工提供救助；并协助与支持施工单位等合作伙伴建立劳务工互助共济制度。

万科地产和绿地集团,哪个对待员工福利更好一点,谢谢...

万科地产和绿地集团，哪个对待员工福利更好一点，谢谢

万科地产相对好一点！

万科物业待遇怎么样跟万科地产比哪个待遇高

当然是万科地产高了，前提是你戚启属于地产内的正规工作人员，而不是售楼员或者类似人员。那个算不上地产员工。

东莞哪个小区属于万科地产

11号楼叫丹桂轩

秦皇岛万科地产在哪？知道告诉一下谢谢

北部工业园 离火车站不太远

万科地产用什么牌子对讲

万科的可视对讲和门禁是统一由工程采购管理部与集团签署的战略合作伙伴集中采购的，你可以去各公司去拜访一下公司的采购工程师他们或许能帮上你

请问万科地产 是华润集团旗下的一个子公司吗

华润集团是万科的大股东，王石的股份已经很小了，但老王头还是那里的精神领袖。

那万科地产返修工程师的待遇怎么样？

返修技术员主要是对业主所提出的房屋质量问题进行统计和维修的，他是可以联络施工单位进行房屋维修的人员，虽是物业公司的员工，但办公地点和所接触的人都是地产公司的。也就是说比物业维修工具备更加专业的房屋结构、房屋维修的知识
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求:万科地产设计管理制度

万科地产管理流程 设计管理制度
1、目的
设计中心是万科地产所有开发专案设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使专案设计管理和操作程式 规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保 证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作 中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和专案 公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益高坦如。
2、范围 本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发专案的设计管理 和操作。
3、术语和定义
3.1【决策委员会】 在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关 部门组成的专案开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工 作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新专案土地获取 、 土信仔地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【专案公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属专案公司总经理负责专案设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对专案公司设计体 系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标 采购的部门。
3.9【专案公司设计部】在本管理制度中指专案公司负责设计管理的具体操 作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【专案公司营销部】在本管理制度中指专案公司负责营销定位、营销 策划部门。
3.11【专案公司工程部】在本管理制度中指专案公司负责营造阶段的工程 管理部门。
3.12【专案公司开发部】在本管理制度中指专案开发过程中对外办理各种 手续的部门。
4、职责 本管理制度明确了事业部设计中心、专案公司设计部及各有关部门在 产品设计工作中相应的职责范围。
4.1 决策委员会
4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环 节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策， 并形成会议纪要指导后续工作。
4.2 事业部主管领导
4.2.1 在本管理制度中负责分管设计中心工作，协调万科地产所属的专案公司与事业部设计中心之间工作。
4.3 事业拓展部
4.3.1 在本管理制度中负责土地开发拓展工作，资讯收集，可行性报告， 办理获取土地各种手续。
4.4 财务部
4.4.1 在本管理制度中负责专案经济效益预测和测算分析。
4.5 营销中心
4.5.1 在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门，指导、监督 专案营销部的工作。在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、 调研工作，专案开发策略意见，专案市场总体定位建议。
4.6 专案公司总经理
4.6.1 在本管理制度中专案公司总经理负责专案设计横向跨专业操作管理， 统筹、协调专案设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立专案公 司层面的设计管理制度及实施细则。
4.7 设计中心
4.7.1 设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地 开发拓展工作。
4.7.2 设计中心对事业部所属专案公司开发的所有房地产专案的产品设计 工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
4.7.3 设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各 阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。
4.7.4 设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行稽核。
4.7.5 设计中心将定期抽查各专案公司制度执行情况、专案设计部工作执 行情况每个季度一次）。
4.7.6 设计中心将不定期对各专案公司进行拉练式检查，对出现的问题提 出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。
4.7.7 对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对专案设计的主要阶 段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。
4.7.8 本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和专案公司总经 理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。
4.8 成本中心
4.8.1 在本管理制度中负责万科地产所属专案的各设计阶段成 本控制，编制各设计阶段的成本目标。稽核各设计阶段的设计合同， 稽核各阶段设计流程中的相应节点工作。组织专案建设过程中的部品、 部件和材料招投标采购，并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等 工作配合。
4.9 专案公司设计部
4.9.1 执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程，
4.9.2 负责编制专案公司层面的设计管理制度及实施细则。
4.9.3 负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。
4.10 专案公司营销部
4.10.1 在本管理制度中负责专案开发指导意见书，专案市场深化定位报告 ，确定景观样板段和装修样板间，并提出标准建议。
4.10.2 负责确定专案总体标识风格，
4.11 专案开发部
4.11.1 获取土地使用证及规划设计条件。
4.11.2 负责办理专案开发过程中各设计阶段对外手续。
4.11.3 负责配合现场办理对外协调工作。
4.12 专案公司工程部
4.12.1 负责现场营造过程中的组织、协调、管理工作，工作重点是计划控 制、成本控制、质量控制。
4.12.2 负责稽核施工单位的施工组织设计和施工方案的合理性。
4.12.3 负责稽核设计图纸及设计变更的可操作性，并明确设计变更签证费 。
4.12.3 负责稽核施工单位提出技术洽商单（技术联络单）的合理性， 并明确签证费用。
5、设计管理内容
5.1 设计计划管理
5.1.1 设计计划的制定 专案公司设计部负责编制《专案整体设计周期计划》、《年度设计进度 计划》和《季度设计进度计划》并与对应专案的《专案整体经营计划》 和《专案年度经营计划》保持一致。设计中心稽核，专案总经理审批。
5.1.2 设计计划的执行
（1）设计计划一经制定实施，即成为房地产专案开发及产品设计工 作的原则性工作纲领，各专案应严格执行。

（2）设计中心和专案总经理、专案设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、档案、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到 有效的贯彻执行。
（3）事业部的计划部专案专员参与计划协调和督办。
5.1.3 设计计划的跟踪和调整
（1）设计中心对专案设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，专案设计 部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审
核并汇总。
（2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、专案进展等方面的 变化情况，《专案经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体 或区域性上已经不适用时，专案设计部根据实际情况进行设计计 划修定，设计中心稽核，专案总经理审批。
5.2 设计过程管理
5.2.1 专案设计的阶段 专案设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、方案设计阶 段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段 、 装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段组成。
5.2.2 设计过程的控制
（1）设计中心负责完成专案前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和 前期设计研究，专案设计部参与。
（2）专案设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、 地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。设计中心在关键环节和控制点进行稽核，专案总经理审批。
（3）设计中心重点稽核《专案设计指导书》、各阶段设计任务书，参 加阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实， 参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效 果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。
（4）专案设计部负责完成设计需求分析、编制《专案设计指导书》、 编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过 程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、 组织重大设计变更评审等。
5.2.3 设计评估总结 产品交付完成后，专案设计部应组织实施产品设计工作总结，以《产 品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
5.3 设计资料管理
5.3.1 设计资料的内容 整体控制性档案《专案设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设 计任务书》、《专题会议纪要》等技术档案的组合，作为过程控制和成 果评审的依据性档案。各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工 作重点的重要节点档案。其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生 的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。
5.3.2 设计资料的维护
本管理制度执行过程中，设计资料的维护由专案设计部负责。及时对专案设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为
节点进行分段维护并及时调整和更新《专案设计指导 书》，分期开发专案以每期为节点工程移交后，应将所有的 设计资料（含电子文件）提交事业部档案室；同时提交电子文 档给设计中心备案存档。设计中心对于提交的设计资料进行归集、研 究。
5.4 设计资源管理
5.4.1 设计资源库的建立 设计中心负责建立设计资源管理库，根据专案特点、规模、标准、风 格等不同要求提供相应设计资源并将专案公司掌握的优秀设计资源不 断扩充。
5.4.2 设计资源的选取 各设计阶段中（某些地方 *** 指定或地方专业公司垄断工程除外），项 目设计部提报设计资源需求，设计中心负责提供设计资源（专案设计 部也可推荐设计资源）。采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托 设计单位方式，确定设计单位。比选方式和比价方式原则不少于两家 设计单位；直接委托方式原则是在 *** 指定、垄断行业、工程紧急、 一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况 下进行直接委托设计单位。确定设计单位过程由专案设计部组织，对 专案的规划设计、单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、 比价、直接委托设计中心参加评定、评审会，确认后项目总经理审批。 除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会，只稽核确定设计单位评审报告，专案总经理审批确认。
5.4.3 设计资源的评估 专案开发的各设计阶段设计完成后，专案设计部应组织实施针对设计 单位的评价工作，以《设计单位后评估报告》的形式提交设计中心备 案存档。
5.4.4 设计资源的维护 设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并维护《设计单位资 料索引资料库》，归集并整理设计单位的相关资料。设计中心围绕事业 部开发专案提供各种技术支援和政策咨询，开展专家研讨、技术调研 和学术考察。
5.5 设计成本管理
5.5.1 设计中心根据专案特点、规模、标准 、风格、品质等编制专案设计 成本目标，经讨论后确定该专案设计成本控制总目标。其中包括各阶 段、各专业的设计成本目标分解。作为专案设计部控制设计成本的指 导性档案；
5.5.2 设计中心派相关人员参与 50 万元以上设计费的商务洽谈，并对设计 合同、设计周期和付款方式进行稽核，专案总经理审批。
5.6 设计档案管理
5.6.1 专案设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开 发专案应按自然区号存档，并建立档案管理目录。总规图、区域总图、 综合管网图纸独立存档。电子文件视同资料档案管理
单独建制。

5.6.2 专案开发部负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往 *** 及
*** 所属相关部门各种报件和 *** 及 *** 所属相关部门各种回执审批 件存档。
5.7 人员招聘管理
各公司设计总监（或设计部经理）的招聘需经专案公司总经理及事业 部设计总监面试通过，由事业部主管领导确认后方可录用。
6、附则
6.1 设计中心是本管理制度的建立、维护和贯彻的责任部门，并负责制度 的解释。
6.2 各专案公司各层级、各专业应在本管理制度所确定的原则和框架范围 内，建立适用的细化管理制度和细化管理体系。
6.3 本制度自颁布之日起执行。

北京万科地产招聘男的*人员吗？谢谢。万科公司怎么样？月薪。提成。

万科挺不错的，薪水和工作环境都很好，只要你有能力，提成就会相应的增加，但进外科很难进，你做好充分的准备，应该是没问题的，希望你早日加入万科。

请问万科地产和世茂商业广场主管哪个好？待遇、发展前途？请详细点告知，谢谢。急~

个人觉得万科吧。我是北京一家商业地产上市公司的HR，就我的了解看，世茂在北京的商业发展以百货业态为主，而万科做的一直是购物中心。做商业运营管理工作，自然在购物中心更有发展，百货做的细，但相对的待遇要低于mall。而且世茂的品牌价值和万科是不能比拟的，当然，仅就北京市场看是这样的，具体还要看您发展的城市。以上，希望对您有所帮助。

万科的标志是谁做的?

万科的标志是谁做的？

陈幼坚，香港最著名的设计师之一，获奖无数。陈幼坚设计公司曾被美国GRAPHIS杂志评为全球十大设计公司之一，是惟一获此殊荣的华人设计公司。他的海报和腕表甚至被美国三藩市现代美术博物馆纳为永久收藏品。
设计师陈幼坚详尽地阐述了万科新标志的创作团灶陪思路，四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性地为人们提供差异化的理想居住空间。四个“V”旋转围合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量辩毁水准，减少环境污染和材料浪费。四个“V”相互呼应回圈往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科人健康丰盛、充满 *** 的性格特征。
万科董事长王石表示，新标志蕴含着四点核心要素，即以人为本的客户理念、专注于住宅开发的发展方向、建造方式的变革、坚持可持续发展的经营理念。在王石看来，万科此次新标塌蠢所传达出的“感恩”意识，既包含对客户的感恩之情，也有对社会的感恩之意，本质在于强调企业与客户、社会的和谐共生。“唯有如此，企业才可能具备持久的生命力。”他满怀 *** 地表示，希望新标志伴随万科成长为百年老店。

知道耐克的标志是谁做的么？

NIKE 一个再熟悉不过的美国品牌。1971年蓝带体育用品公司的创办人菲尔?奈特（philkinpht）为了拓展其亚洲市场，改善公司的形象，决定为公司改名。老板提出以“六度空间”为名，但被公司职员否定。最后老板便要求职员在规定期限之前提出一个更好的名字，否则就坚持以“六度空间”为名，而这个期限只有12个钟头。全公司惟一的一个全职职员———杰夫?约翰逊，利用两地的时差，拖延3个钟头，挖空心思，绞尽脑汁地想，但是进展并不大。累得打起了瞌睡，喜爱古希腊文学的杰夫在梦里遇到了古希腊传说中掌握胜利的女神nike，梦境中女神给他带来了灵感，于是他提出以nike（耐克）作为蓝带公司的新名字，得到老板的认可。1978年，公司*额突破1亿美元以后，蓝带体育公司才正式更名为耐克公司，而这个名字，今天则已成为亿万资产的代名词。
至于nike商标那个著名的“钩子”状图形，是花35美元*来的设计———一个亚特兰大设计系学生的创作。现在人们所见到的钩状图形要比原来的细小了许多，但却表达着更强烈的速度感与兴奋感。

当当网的标志设计是谁做的

额 是北京正邦搞出来的额
他们标志设计的案例页有这个.
偶然发现的

nba的标志是谁？

Jerry West

这是谁的标志

佐罗 ..a.a.

nba的标志是谁啊？

据NBA标志设计者说，NBA标志的原型绝对是Jerry West。但NBA一直不承认这一点，因为这样Jerry West可以要求极高额的肖像使用费。
杰里-韦斯特
英文名：Jerry West
出生：1938年5月28日
身高：1.88米
NBA生涯：1960—1974年
司职：得分后卫
主要荣誉： ①1960年获罗马奥运会篮球金牌； ②10次入选NBA最佳阵容； ③1972年获NBA总冠军戒指； ④1969年当选季后赛最有价值球员。
杰里-韦斯特是那种淡泊名利的人。
1997年2月9日，在NBA50周年金赛季全明星周末，被选出的50名NBA历史上最伟大的球星被邀请到全明星赛现场接受这一荣誉和观众的祝贺以及媒介的采访。但是实际上到场的只有47位明星，除了因病去世的著名球星皮特-马拉维奇和因伤无法前来的湖人队中锋奥尼尔，唯一一位没有前来参加50名巨星聚会的入选者便是现任湖人队经理杰里-韦斯特。韦斯特1938年5月28日出生于西弗吉尼亚的卡宾格里克。韦斯特在他的篮球生涯中先后当过运动员，教练员和球队经理。在每一行中他都表现出过人的才华，成为人们常谈的传奇故事。
韦斯特是一位攻守兼备的全能型选手，但是人们更多地是把他作为一名真正的神投手来回忆。每当比赛到了要一锤定音的关键时刻，湖人队的队友们总是千方百计地将球传到韦斯特手中，让他来进行生死攸关的一击。结果他总能不负重望，一球定胜负。在无数次这样的关键一球之后，人们送他一个绰号“关键先生”。他在1970年和纽约尼克斯队争夺总冠军中的关键一球至今成为球迷津津乐道的奇闻。
1970年的总决赛，湖人队和尼克斯队在前两场比赛中战成1比1平。在第三场比赛最后3秒钟，尼克斯队以102比100领先。湖人队中锋张伯伦发进界外球后，韦斯特运了3次球，然后从接近60英尺(约合18米)开外远投，球竟然空心穿网而过。但是由于没有实行3分球，双方战成102平进入加时赛。虽然最后湖人队108比111输了这场比赛，并以1比4的总比分输掉了总决赛，但是这些都已经为人们所淡忘，而韦斯特这个“关键”一球却被人们永远地谈论著。
韦斯特和许多NBA球星一样小时家境贫寒。他在初中时候曾落选过棒球队，田径队和橄榄球队，然而这位性格内向，顽强不屈的少年在自家后院泥泞的篮球场上废寝忘食地刻苦练习，终于掌握了一种快速出手的投篮技术。在这段艰苦的自我训练中，韦斯特由于营养不良而瘦骨嶙峋，一度不得不注射维生素来维持健康。但是他终于以自己的球技加入了高中篮球队，并带领东岸高中校队夺得全国高中冠军，并且成为西弗吉尼亚第一位一个赛季得分超过900分的少年英雄。当时曾有60所大学愿意为他提供优厚奖学金，但是韦斯特决意留在家乡的西弗吉尼亚大学。1959年带领校对连续第三次夺得全美大学联赛的冠军并获得“最出色选手”的称号。1960年韦斯特代表美国参加了罗马奥运会并获得金牌。 1960年韦斯特被明尼阿波利斯湖人队在新秀选拔大会中第一轮第二位选中。当年湖人队的总部由明尼阿波利斯转往洛杉矶，从此韦斯特为湖人队效力整整14个赛季，9次带领湖人队闯进总决赛，但是只有在1972年夺得他NBA生涯中唯一一次总冠军。在他效力湖人队的14年，以25192分成为湖人队得分最多的队员。
除了加入NBA的第一个赛季，韦斯特在其他13个赛季中得分都超过了20分，并在1962，1965，1966和1970年四个赛季平均每场得分超过30分。在他退役时，总得分排在NBA历史上第三位，而且也是第三个突破25000分大关的NBA选手；每场平均27分名列NBA第四；7150个罚球列NBA第二；6238次助攻列NBA第五。在韦斯特14个NBA赛季中，每年都入选西部全明星联队，10次入选NBA最佳阵容，4次入选NBA最佳防守阵容。1969年，当选NBA季后赛最有价值球员。
观众不仅记得韦斯特百步穿杨的神射术和他攻手全面的技术风格，对于他在压力之下，临危不乱的气质更是赞不绝口。由于对手常常采用伤害性动作对付他，韦斯特的鼻子至少被打断过9次。人们时常看到受伤的韦斯特是被对友们搀扶著进入比赛场地，但比赛开始后他却勇不可挡，在夺得30甚至40分之后，又在比赛后被人搀扶著离开场地。在他参加的159场季后赛中，平均每场得29.1分，在11场比赛中得分超过40.6分。
1976年，退役后告别篮球两年的韦斯特重新回到了湖人队，担任主教练。在他执教的3年中，湖人队回到季后赛八强行列。1980年韦斯特入选NBA35周年纪念最伟大的球员之一。1982年，韦斯特出任湖人队的总经理，一手建立了雄霸整个80年代的“湖人王朝”。1994—1995赛季，韦斯特被评为NBA最佳经理。目前大家看到的湖人新生代中的主力队员埃克塞尔，琼斯，坎贝尔，以及已经分别转往夏洛特黄蜂队的南斯拉夫中锋迪瓦茨和转往太阳队的前锋塞巴洛斯等球星多是被他慧眼选中。1996—1997赛季开始之前，韦斯特又完成了NBA历史上金额最高的转会交易，用一亿两千万美元将成为自由人的前奥兰多魔术队的中锋奥尼尔转到湖人队。
韦斯特在1979年入选美国篮球名人堂。
96年用迪瓦茨将高中生科比从黄蜂换到湖人的就是此人

联通标志是谁做的?

1、设计者：中国联通设计标识是由“天大广告公司”的总裁励忠发设计的。
2、构成及象征意：
（1）整体设计。中国联通的公司标识是由中国古代吉祥图形“盘长”纹样演变而来。回环贯通的线条，象征著中国联通作为现代电信企业的井然有序、迅达畅通以及联通事业的无以穷尽，日久天长。
（2）图案设计。标志造型有两个明显的上下相连的“心”，它形象地展示了中国联通的通讯、通心的服务宗旨，将永远为使用者着想，与使用者心连着心。
（3）颜色设计。红色代表热情、奔放、有活力，并给人强烈的视觉冲击感；水墨黑是高贵与稳重的象征。红色和黑色搭配具有稳定、和谐与张力的视觉美感。
（4）字母设计。红色双“i”是点睛之笔，既象两个人在随时随地沟通，突出了“让一切自由连通”的品牌精神，又在竖式组合中巧妙的构成了吉祥穗造型，强化了联通在客户心中吉祥、幸福的形象。

ATP的标志是谁的发球

不是某个特别人的，多数职业选手都这个姿势。这个标志已经存在很久了，其间也改动过几次。参见：
:atptennis./en/aboutatp/theanisation/history.asp

NBA的标志人物是谁？

凯里·欧文（Kyrie Irving），1992年3月23日出生于澳大利亚墨尔本，拥有美国/澳大利亚双重国籍，职业篮球运动员，司职控球后卫，效力于NBA克里夫兰骑士队。
凯里·欧文2011年以选秀状元身份进入NBA，新秀赛季当选最佳新秀；2014年首次入选全明星正赛先发阵容，并当选最有价值球员；同年代表美国队参加男篮世界杯，获得冠军并当选MVP；2014-15赛季入选最佳阵容第三阵容。

NBA上面的标志是谁

曾是NBA著名球员，洛杉矶湖人队得分后卫。与大多数NBA球员一样，韦斯特在高中和西弗吉尼亚大学时期就表现得很突出，获得过1959年美国大学篮球锦标赛（NCAA） 的冠军，之后他加入了洛杉矶湖人队，并为之服役了14年之久。 NBA标志是由一位纽约平面设计师阿兰·西格尔设计的，并在1969年首次出现在NBA官方的宣传资料上。不过NBA官方没有正式公布过标志的设计者。标志的图案是一名侧身控球的篮球员的剪影；整个标志由红、白、蓝三种颜色构成，这与MLB（美国职棒大联盟）的配色一样，西格尔解释说是为了“在两个联盟的标志之间营造一种视觉和谐”。 据NBA标志设计者说，NBA标志的原型绝对是杰里·韦斯特。

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