自有品牌的优势 如何看待超市自有品牌?

优秀啦小编带来了自有品牌的优势 如何看待超市自有品牌?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

经销商相对于*商品牌有什么优缺点

自有品牌de优点
一。信誉优势
敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。
二。价格优势
第一，大型零售商业企业自己组织生产自有品牌的商品，节约了 交易费用 和流通成本。
第二，使用自有品牌的商品不必支付广告费。第三，自有品牌商品仅在开发商品的商业零
售企业中*，可省去为打通流通渠道所需的费用。第四，大型零售企业拥有众多的连锁
店，可以大批量*，取得规模效益，降低商品的 *成本 。
三。特色优势
使用自有品牌也就把本企业的经营特色体现出来，以特色经营赢得顾客。
四。领先优势
能根据消粗败费需求特点来设计、开发、生产、组织商品。掌握竞争的主动权。
自有品牌de缺点
一。难以选择合适的生产者
二、规模不大，难以体现自有品牌的优势
三。推出自有品牌要承担较大的风险
四。缺乏科学的自有品牌管理
五
在开发自有品牌过程中与顾客缺少沟通
。
*商品牌
是指*商为自己生产*的 产品设计 的品牌。
制悄圆造商品牌,是由制启凳塌造商推出,并且用自己的品牌标定产品,进行*。*商是该品牌的
所有者。虽然现在很多 IT行业 的公司将产品的零部件生产甚至所有的*活动外包,但这
些公司仍是该品牌的所有者,并且负责对该品牌进行管理。

互惠超市拥有自有品牌的优势是什么?

本土零售企业“超市自有品牌”的战略意义

“超市自有品牌”是零售企业发展到一定程度的必要而且重要的经营战略，其战略和战术意义至少有-------

1，战术层面----是日益竞争环境下获得商品*高毛利的最佳选择；
在激烈的同业竞争环境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能够超过20%，甚至某些品类达到30%，是获得商品*高毛利的最佳选择。

2，战术层面----是与竞争对手打价格战的最安全最有效的品类选择之一；
价格战是零售企业最有效的手段，目前大家多半选择市场上知名品牌做促销，虽然能够起到立竿见影的杀伤效果，但是也有其不利的因素-----
第一种可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于应付，因为不是你的独家资源；
第二种可能是：可能从供应商那里获得了费用弥补利润损失，但是供应商因为利润缺乏而无法长期支持；
第三种可能是*扰：知名品牌商品供应商本身也比较强势，为了平衡市场格局，可能会阻止零售企业大力度的折价行为（比如国美与格力的矛盾事件）。在这样的环境下，如果零售商有丰富的自有品牌商品，那么手头的“独家秘密武器”就多很多，丰富了价格战术选择。

3，战略层面----是建立顾客忠诚度很好的途径之一
不管你定位在什么人群，超市面对大众消费的关键竞争力还是“物美价廉”。供应链条缩短而带来的相对丰厚的利润空间足茄配改以支撑“自有品牌商品”的中低价格定位，在顾客心中强化颤判“物美价廉”的印象，对于建立顾客忠诚度作用非凡。

4，战略层面----是零售企业整合供应链上下游资源，提升自身整体掌控力的重要途径
零售型企业发展到一定规模，必定要通过介入上游供应链，提升自身对于供应链的掌控能力，来强化和扩大自身的优势。---大力发展“超市自有品牌”就是其中重要的战略举措之一。

5，战略层面---是零售企业突破零售领域实现长远战略赢利的重要拼图。创新----品牌升级，寻找更高利润的机会
目前大多数自有品牌商品均实施低价策略，同比同类商品便宜10―20%，即使如此对于零售企业都有比较丰厚的利润空间。并且均开发市场上常见的高消费频率的品类。能否打破这个思维定势，反其道而行，寻找出市场的需求点，开发出差异化的，价格透明度不高，在价格定位上可以支持中高定位的的品种，从而获得更高的利润？----这很难，但是笔者认为这是完全可以实现的，但是有几个关键点-------

零售企业的“自有品牌”产品系列已经比较丰富，“物美价廉”阶段的总体策略已经取得相当的成功，消费者拥有了一定足够的忠诚度。
“自有品牌”项目运做已经非常成熟，游刃有余，已经具备了并且有深厚的产品策划与设计，市场策划推广等强大的营销功力做基础。有独到和敏锐的市场眼光，准确的扑捉到潜在的市场需求和机会。
商品的包装设计要屏弃传统的“非常简单”路线，要能够支撑产品在中高断的价格定位。
这实际上就是现在许多上游*商正在努力做好的事情，相信零售企业随着“超市自有品牌”工程的发展和积累，一定能实现自己推广中高端价格定位，利润超过50%的品类商品。在中国，很多行业的代理商运做自有品牌成功的案例已经成为事实（强调一点：并非让营销见长的企业扎入自己不擅长的*领域），代理行业的企业能做到，零售领域的企业同样能做到！

如何看待超市自有品牌?

（一）增强商品的竞争力。自有孝碰品牌的开发增强了超市商品的竞争力，最突出表现在实现了商品的低价，扩大了商品的*。 （二）发挥超市品牌这无形资产的优势。大型超市在长期经营中形成了独特的管理运营模式，商品名称在消费者心目中往往是根深蒂固的，对于信誉好，知名度高的超市以超市名称命名的自有品牌商品并在超市*，把超市良好形象融入到商品中，人们会把企业的优质服务和管理与自有品牌商品优质连在一起，进而转化成对商品的依赖和接受，而自有品牌商品的*成功，反过来又会进一步强化顾客对企业的满意度。 （三）掌握更多的自*。传统型超市只经营*商品牌的商品，这种“搬巧旅谈硅式”的经营方式使大型超市在市场竞争中处于极为被动的地位，主体价格和利润都会受的限制，自有品牌可避免这一点，使超市处于主动地位。 （四）能够形成特色经营。仅仅经营*商品牌的商品，那么超市之间在商品品种构成方面基本上是相同的，很难形成自己的特点。实施自有品牌可以根据市场情况及时生产和供应某些自有品牌商品，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时又可对消费者提供更全面的服务。镇汪 （五）促进超市长远发展。品牌是超市生存发展永不变的基因，超市自有品牌的开发提升了超市品牌的号召力，有利于超市扩大规模进行长远规划。

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