品牌力指数 什么是品牌竞争力指数?

优秀啦小编带来了品牌力指数 什么是品牌竞争力指数?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

竞争力指数怎么算3

如何提高团队竞争力

一、团队绩效目标明确，以绩效为导向

团队的建设首先要明确团队的绩效目标，然后以绩效目标为导向，每个团队成员明确团队的绩效目标、行动计划，以团队绩效目标为导向，团队成员之间要形成共同的信念和一致的对团队绩效目标的看法，以建立起团队运行的 游戏规则 。

二、提高专业素养，强化专业学习

人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。团队从上到下，特别是管理人员基本素质要过历码硬，要不断的 强化学习 ，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能创造出更多的“奇迹”。

三、多方位沟通，确立互信

团队的管理者与成员、成员与成员之间应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。

1、随着团队的建设和发展，管理者与成员的。沟通显得尤为重要。把情况了解上来，把影响施加下去。管理者要了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。管理者通过与成员沟通来激励成员、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位成员的积极性和创造性。

2、团队成员之间的沟通和协调。成员之间价值观、性格、处世方法各异，所以成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

四、充分发挥 团队凝聚力 ，引领团队向前进

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是 团队精神 的最高体现。其表现有两个方面：

外部表现，团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标，引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。

内部表现，团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的 人际关系 是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。

数据分析 | 如何理解BDI和CDI

概念—BDI（品牌发展指数）

要理解BDI（品牌发展指数），首先来看品牌发展的概念。

品牌发展：是指一个品牌在特定人口阶层的*表现，所谓“特定人口阶层”,可以按年龄、性别、收入、地区等人口统计变量来划定（同下面的“品类发展”），一般用地区，计算公式如下：

品牌发展=品牌在某地区的销量/该地区的人口数

品牌发展指数：是指品牌在各地区的品牌发展与全国品牌发展相比，从而看出各地区的品牌发展差别。计算公式如下：

计算—BDI（品牌发展指数）

品牌发展指数=地区品牌发展/全国品牌发展

BDI = 地区品牌发展 / 全国品牌发展×100

=（地区品牌*量 / 全部品牌*量）÷（地区人口数/

全国人口数）×100

为什么要用地区品牌发展指数 除以 全国品牌发展指数？

因为各地区的人口数量可能不一致，得到的地区品牌发展指数直接进行比较是没有意义的，都除以及全国品牌发展相当于对地区品牌进行归一化，从而得到可以比较的值。

以100为基准,BDI为100左右时,表示品牌在该地区的发展处于全国平均水平左右；BDI＞100时,表示品牌在该地区的发展处于全国平均水平之上；BDI＜100时,表示品牌在该地区的发展处于全国平均水平之下,市场发展潜力小.

BDI（品牌发展指数）也可以这么理解：品牌在各地区的销量水平是高于全国平均水平还是低于全国平均水平，注意是*水平而不是*量，也是因为各地区人口数量不一样，直接比较*量没有意义。

概念-CDI（品类发展指数）

同样要理解CDI（品类发展指数），也要先看下品类发展的概念

品类发展：是指一个品类在特定人口阶层的*表现，所谓“特定人口阶层”,可以按年龄、性别、收入、地区等人口统计变量来划定，一般用地区，计算公式如下：

品类发展=品类在某地区的销量/该地区的人口数

品类发展指团誉升数：是指品类在各区域的品类发展与全国品类发展相比，从而看出各地区的品类发展差别。计算公式如下：

计算- CDI（品类发展指数）

品类发展指数=地区品类发展/全国品类发展

BDI = 地区品类发展虚悉 / 全国品类发展×100

=（地区品类*量 / 全部品类*量）÷（地区人口数/

全国人口数）×100

以100为基准,CDI为100左右时,表示品类在该地区的发展处于全国平均水平左右；CDI＞100时,表示品类在该地区的发展处于全国平均水平之塌老上；CDI＜100时,表示品牌在该地区的发展处于全国平均水平之下,市场发展潜力小.

为什么要计算CDI（品类发展指数）？BDI（品牌发展指数）可以比较品牌在不同地区的发展情况，但并不清楚与其他品牌相比，该品牌的发展是好还是坏，CDI相当于是所有BDI的平均值，通过与平均值相比，才知道自己的品牌发展情况如何。

应用

右上方区域可以称之为 现金流市场 ，CDI和BDI都大于100，说明品牌发展指数和品类发展指数都在全国平均水平之上，*量比较好，当然竞争也是最激烈的市场。

左上方区域可以称之为 明星市场 ，BDI大于CDI，且BDI大于100，说明品牌发展指数在全国平均水平之上，但品类发展指数在全国平均水平之下，品牌在该地区*比较好，且竞争小。

右下方市场可以称之为 潜力市场 ，BDI小于CDI，且CDI大于100，说明品牌发展指数在全国平均水平之下，但品类发展指数在全国平均水平之上，其他品牌在该地区*比较好，但本品牌在该区域*不好，可以加大营销力度，提升销量。

左下方区域可以称之为 弱势市场 ，BDI和CDI都小于100，说明品牌发展指数和品类发展指数都在全国平均水平之下，该地区没有发展潜力，可不作为重点推广的对象。

通过分析CDI和BDI，让我们了解品牌在不同地区的发展情况/*水平，帮助我们确定营销策略和推广计划。

分析思路总结

1、归一化比较：有品牌发展到品牌发展指数，相当于对不同地区的品牌发展进行归一化，然后再进行比较，有了统一的基准，这样的比较才有意义。

2、纵向比较：BDI用来比较不同地区的品牌发展指数，相当于是自身品牌的纵向比较。

3、横向比较：BDI 和CDI进行比较，相当于是自身品牌与其他品牌的平均值进行横向比较。

竞争力指数怎么算2

淘宝直通车上的竞争指数和竞争度是怎么算的

竞争指数=相对市场份额品牌忠诚度品牌成长指数100%。竞争度的高低按搜索人数多少来算，搜索人数越高，竞争度越高。

1、竞争指数是综合体现品牌目前、将来整体竞争实力。它是通过对多个指标检测后进行综合分析而得的指数。

其中：品牌成长指数=某品牌的消费者份额/该品牌的保有率100%

意义：品牌竞争力指数综合体现品牌目前、将来整体竞争实力，在同时比较多个品牌竞争力量时具有很好的量化作用，但是在采取具体的决策时意义不大。

2、竞争度

竞争度越高说明这个词的购*人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词。

竞争度越高说明这个词的购*人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词 当你的竞争对手在销量或售价等方面已经远远超越你优势的时候，在关键词的出价方面你需要做的是错位进行，即不要进行直接的对撞，以卵击石，影响自己的点击率。我们可以选择更加有竞争力的位置进行出价。

假设排在第5名，销量只有几十笔，而同行排在第6名，有几千销量，那么我们就要避开与之竞争同时出现，可选择底部的位置。

①结合自御橡身宝贝的各项优势选择比较你同行宝贝优势大的位置展现，提升点击率。

②在直通车宝贝销量和优势不明显的时候，精准关键词可以抢高位置，其他关键词抢合适(每页点击率高的)位置。

影响直通车综合排名的质量得分的维度有哪些？

1、关键词：添加关键词时,请选择和宝贝所属类目,属性和标题相关的关键词，这样质量得分上会有较高的分值。

2、宝贝信息：宝贝本身的类目/属性/标题/图片/详情页等信息和*家搜索意向要相符合。例如：把宝贝放在最相关的类目进行推广，遵守淘宝商品发布肢拆哪规则；上传宝贝时，认真填上相关属性.当宝贝属性和*家的搜索需求越吻合,质量得分越高.所以属性填的越全,宝贝总体质量得分越高。

3、 宝贝标题与图片：增强宝贝本身的吸引力，例如：提高图片、详情页面质量，增加点击率。

4、 推广信息的客户反馈或者使用感受等信息。

5、 其他宝贝的相关因素。

6、 宝贝成交转化率

竞争力指数怎么算1

淘宝竞争指数的计算公式为：竞争指数=相对市场份额×品牌忠诚度×品牌成长指数×100%品牌成长指数=某品牌的消费者份额/该品牌的保有率×100%

淘宝竞争指数的作用

淘宝指数核心数值为搜索指数和成交指数，只能当作行业波动的一个参考。它还包括人群属性和地域的细分。同时还可以作为是市场选择和划分来使用。

竞争指数是综合体现品牌目前以及将来整体竞争实力。通过对多个指标检测后进行综合分析而得的指数。

所以说淘宝竞争指数的作用就是大致估计品牌在目前已经将来的整体竞争力。在参与多个品牌进行竞争的时候，这个数值可以发挥着一个很好的参考量化作用。不过仅仅还是作为参考。决定作用并不大，如果淘宝竞争指数越高的话，说明这个词搜索的人数越多，导致购*的人也就越多，价格自然也就越贵。因此在关键词出价时，我们要选择合适的位置进行出价。尽量的多根据自己产品的`优势来提升自己在同行当中的点击率。另外追求精准关键词最佳。

中国品牌力指数的C-BPI实施的意义

中国品牌力指数(China Brand Power Index，简称：C-BPI)是中国首个品牌价值评价体系，被纳入工信部品牌政策睁简带体系，受工信部专项资金的扶持。咐脊它是在中国消费者对使用或拥有过的产品或服务反馈意见的基础上进行的独立无偏见研究，是测定影响消费者购*行为的品牌力指数，是消费者和企业最信赖的品牌评价制度。
C-BPI(China Brand Power Index)旨在每年公布相关行业的以知名度和忠诚度构成的Brand Power调查结果，以便企业确定自己的位置，寻找改善品牌力量的方向，成为企业加强竞争力进行战略性品牌管理的基础性参考指标。 企业可以通过分析本次调查结果寻找其品牌的相对优势，比较分析相关品牌的指数，从而有助于建立品牌战略管理系统，以增强其品牌力量。　　随着我国加入WTO，市场竞争由此发生了根本性变化：品牌数量增加，为消费者提供了更大的品牌选择范围，同时全球性品牌的进入，激化了市悉芦场竞争；消费价值观的变化，部分消费者购*产品时不再是单纯的购*产品，而更多的是购*形象、信赖度、价值。随之而来的是企业品牌在企业的经营活动中扮演着越来越重要的角色，因此建立高效的品牌战略管理系统是企业全面提升竞争力的必要基础。
C-BPI作为由消费者评价出来的指数，是最能代表消费者的心声，C-BPI每年在全国范围内科学抽样，由消费者对使用或拥有过的产品或服务进行评价，调查结果在各行业采用品牌C-BPI排行榜的直观形式，易于消费者理解和记忆，并提供C-BPI构成指标（品牌认知度和品牌忠诚度）及细分指标的数据查询。
作为一个连续的年度调查项目，C-BPI于2011年首次实施，2014年为第四届。通过每年发布相关行业的以认知度和忠诚度构成的BrandPower研究结果，帮助消费者做出明智的消费选择，助推企业建立品牌管理体系，实现品牌力提升。2014年C-BPI已涵盖178个与消费者生活息息相关的产品或服务品类，为消费者在中国市场作出明智消费选择提供了强大的数据支持和参考依据。

竞争力指数怎么算

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竞争力指数怎么算？在日常生活中，竞争力是我们经常提起的字词，竞争力指数对我们而言是非常重要的。接下来就由我带大家详细的了解竞争力指数怎么算的相关内容。

品牌竞争力的相关指数

中国企业品牌竞争力指数
中国企业品牌竞争力指数系统（China Enterprise brand competitiveness Index System，简称CBI）是一套采用多磨孙指标综合评价分析方法，以指数形式反映瞎祥链中国企业品牌竞争力强弱和品牌竞争力发展趋势的指标体系。
中国企业品牌竞争力指数系统（CBI）是由中国社科院和中国市场学会品牌管理专业委员会共同研发的，是市场呼唤的产物，是适应企业品牌发展的内在要求。它是针对市场品牌管理的评价宴旁混乱且层次不高的状况，为促进中国企业品牌建设成熟和健康发展，中国品牌管理科学化、系统化而研发的。

什么是品牌竞争力指数?

品牌竞争力的指标体系包括三裤此个基本指标和一个综合指标，三个基本指标分别是品牌的消费者市场份额、品牌的消费者忠诚度和品牌的成长指数，根据这三个指标可以推算出一个综合指标，即蚂兆品牌竞争力指数。作为综合反映品牌的市场份额、品牌忠诚度和品牌成长性的指标，品胡物迅牌竞争力指数的计算公式如下：某品牌的竞争力指数＝相对市场份额×消费者忠诚度×品牌成长指数×100。

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