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教育机构*断品牌合法吗
合法。利用已有的机构的威望,开展一项似乎与该机构的正常运营有关的活动,从而巧借已有机构的威望、但摆脱原有机构的控制,节省费用地、便利地“取信于民”,所得利润由双方分享。
中文名
品牌*断
意义
词组
简介品牌*断-发展品牌*断-原因品牌*断-管理总结参考资料
简介
分类
品牌*断,包括长期*断、短期租赁、品牌变相*断(品牌合作),是“中国特色”,但它不是近几年才兴起的牟利工具。只不过,有些行业的“品牌*断”已被禁止,有些行业的“品牌*断”还没引起关注。
品牌*断-发展
品牌*断最流行时期,是80年代初;那时,几乎所有“有威望的机构”都参与了“*品牌”,如出版社*书号由
品牌*断发展
书商独立运作;报社*版面搞“有偿新闻”,以自己的威望掩护企业的商业意图;“核心刊物”*版面搞“以什么养什么”;电视台把某些时段承包给广告公司搞“排名榜”之类活动;医院把冰箱彩电都写入“处方”;某些职能部门*“国优、部优、省优”或批文、鉴定证书;[1]大学尤其是“党校系统”的大学,*“真的假文凭”。永久、凤凰、五星等工业企业也搞“联营企业”收“品牌使用费”。
许多名牌大学在异地设立了多如牛毛的“MBA培训中心”等时髦机构,许多医药公司取得某项只有医药公司才能取得的药品批发经营认证后再转让,如果仔细审查,我们将不难发现,其中的许多,实际上不是这些名牌大学、国营医药公司自己在运作,而仅仅是“品牌*断”。
表面上,它很象“目标责任制”或OEM,但究其本质,却迥然不同于任何正规化的方式。
品牌*断-原因
原因一
(1)生产者拥有闲置的资源、尤其是闲置的品牌延伸空间,却没有相应的市场开发能力;或者由于体制原因,它
的所有权不明,营销能力无法发挥出来。退出机制又不完善。所以,它愿意“出*”或“联合开发”新品牌,使闲置资源变成现实的财富。
社会鉴定机构如卫生保健批文、法律裁决、建筑鉴定、财务评估鉴定、文凭、决等,他们的地位类似于国营企业;将来都应该属于专家领导的、专业型强的企业,就象国外的法律顾问、战略顾问、财务顾问、独立审判员、私人医漏磨扮生等一样,应该由专家以经营个人品牌的模式返灶来经营这些鉴定权,也就是企业化管理;普通工业企业正逐步扩大市场化的范围,正轮到白酒行业的国营企业;汽车、牛奶、房地产等行业也即将进入白酒行业所处的阶段。
由于这一过渡时期特殊的体制原因、政治原因、历史原因,这些机构自身的市场人员非常少,外聘的市场人员也往往找不到立足之地,往往趁兴而来、扫兴而去。这就使企业无形资源的利用率受到限制。如,大学、出版业等单位往往缺乏经营型人才,或缺乏有关的法律规范,大量无形资产闲置;而社会上又存在善于运作图书的书商,善于运作教育资源的运营商。这就造成了品牌*断。
品牌*断原因
原因二
(2)拥有品牌运作能力的人,人数超过社会所能提供的运作空间与平台数。即使
品牌*断-利弊没有能力运作,也不难找到拥有运作能力而无平台的人来帮助自己。
品牌*断的好处
品牌*断利弊
(1)通过品牌*断中从企业现斧市场位置向目标市场扩张,实现了战略意义上的扩张。例如五粮液集团的几个*断品牌“金六福”、“浏阳河”系列中都包括了中低档产品,而且占据了相当的市场额,从而进入该行业的中低端市场。
(2)通过品牌*断产生系列副品牌,扩大了主品牌的知名度和市场占有率.并获得*断费用。
(3)通过对*断副品牌的开发和运作,使主品牌的内涵更加丰富,形象更加丰满,从而使主品牌得以提升和发展。通过品牌*断产生的副品牌在继承了主品牌的部分品牌个性、品牌内涵和品牌价值的基础上,分别针对各自的市场开发了新的内涵,进一步诠释了主品牌的核心内涵,使之更加具体化,品牌形象则更加丰富。
品牌*断
品牌*断的问题
(1)对*断品牌的数量缺乏游哪规划,受短期利益驱动,大量开展品牌*断业务从而产生了较多的副品牌,对主品牌的形象造成损害。
作为企业与消费者之间的沟通形式,市场现有的品牌信息决定了消费者对品牌的认知。消费者的新老交替和变换,以及品牌*断带来的品牌信息的更新,决定了新一代消费者对品牌的认知必将有所变化。企业通过品牌*断产生大量副品牌,大量副品牌的信息会过度强化消费者对品牌的认知。如五粮液集团通过品牌*断由高端产品市场进入中低端产品市场,所产生的过多的中低档副品牌产品的信息也必然从各个渠道对消费者形成冲击,其主品牌在消费者心目中的位置也必然由于与中低档产品品牌的联系而由高端向中低端移动,从而影响消费者对五粮液品牌的整体认知。
(2)对品牌*断产生的各个副品牌的市场定位、形象定位缺乏整体规划,后续的管理和控制难以为继。
企业在实施品牌*断业务的过程中,没有对各个副品牌所服务的市场区域和其市场形象进行详细的规划,其结果是企业品牌体系的发展思路模糊,副品牌市场定位重叠,市场形象趋同。子品牌的小区域经营不利于生产企业整体品牌战略的实施。副品牌作为区域性品牌,相对主品牌而言往往只有外在的识别标志如包装和商标,而没有基于产品质量差异性的品牌区隔。这样一方面要影响主品牌的排他性诉求,降低主品牌的内涵价值,另一方面在副品牌的推广期所投入的资源也难以转换成有效的品牌价值;
(3)除了影响主品牌的形象之外,过多的品牌*断使其效果也打了折扣,从而影响了*断品牌的竞争力。
俗语云:物以稀为贵。从体验营销的角度来看品牌*断,品牌*断所产生的副品牌之所以能够吸引消费者是因为在母品牌的“光环”下,副品牌继承了主品牌的某些对消费者有吸引力的品质、要素或品牌个性,消费者通过消费副品牌产品,间接地体验了母品牌产品的这些品质、要素或个性。而过多的品牌*断,则削弱甚至破坏了副品牌拥有的这些品质、要素或个性的稀有性,增加了品牌*方运作市场的难度,使其对其它品牌的同价位竞争产品的竞争力下降。
(4)产品的生产与质量保证问题。
副品牌如果生产批量小、*周期长则影响生产企业的生产计划和供货计划。如果企业生产的产品具有较强的周期性,且不同的品种之间的生产工艺、生产设备具有较大差异,则需要:企业较大的固定资产投资。如果出现较多的小批量长周期品种,则会影响企业生产能力的发挥,并且由于设备使用率下降导致固定成本增加。另一方面,子品牌供货量较小,半成品和库存较大而且时间较长,故厂家往往陷于要么流动资金积压成本上升,要么不能及时供货的两难境地;从质量控制角度看,品牌*断一旦成了贴牌生产,产品质量难以控制,从而对主品牌产生不利甚至是毁灭性侵害。
品牌*断-管理
1.正确认识品牌及品牌发展规律,杜绝建立知名品牌之后一劳永逸的思想,要清醒的认识品牌的脆弱性,在品牌
运作中持续不断地投入,以维护和提升品牌,为企业的发展提供良好的基础。
2.在副品牌的市场形象上,企业应当进行统一规划,形成协调的品牌结构,避免市场形象重叠,造成企业传播资源浪费和市场冲突。这就要求各个副品牌在形象定位上与主品牌基本一致的前提下,保持:品牌对副品牌群体的距离感和超越感,使整个品牌结构形成层次,这样消费者才能对品牌之间的“主副”关系有正确的认知,进而维护主品牌的市场形象和生命力。
3.在品牌*断业务的数量上坚持适度的原则。适度的品牌*断不仅可以保持副品牌所继承的主品牌概念的稀有性,从而提高副品牌市场运作的成功率,而且可以避免过度的品牌*断带来的副品牌信息冲击消费者对主品牌认知和副品牌群“喧宾夺主”模糊甚至破坏主品牌市场形象的缺点。此外,适度的品牌*断还有利于生产企业对各项品牌*断业务进行整体控制和管理。
4.主品牌是企业整个品牌结构的驱动因素,它对于保持和提高企业品牌结构的市场影响力有着重要的意义。根据品牌经营的·般规律,在副品牌运作期间,企业对于主品牌也要保持一定的投入,丰富主品棹的内涵,提升主品牌的价值,并通过一定传播媒介向市场传递、强化母品牌的形象,避免消费者对品牌的认知偏重干副品牌、淡化主品牌。
总结
.生产企业在对各副品牌市场形象进行统一规划之后,还需要进行严格的监督,以防止在协议达成后,*断方滥用品牌资源,而对主品牌带来损害的机会主义行为。综上所述,从企业发展战略的角度出发,通过品牌*断实施品牌扩张非常必要,但应注意品牌*断可能给企业带来负面影响,在实施过程中应当加强对品牌*断的管理和控制。通过加强管理和控制,抵消品牌扩张带来的负面影响,从而保证企业获得更大的发展空间和更好的经营业绩。
纠错
参考资料
[1]
http://www.zh09.com/Article/ppgl/200607/81546.html
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美的空调*断机,常规机,特价机都是什么意思 - 百度...
*断机:是厂家已经不生产的产品,一般是大型连锁家电或者超市*断的型号,其他家没有这个型号的,比如苏宁,
国美
等*断的特有型号。
常规机:就是普通机,市面比较多,每个门店都有。
特价机:只有在高促销的时候才有的机子。就是做低价*的,梁仿也是低端如族产品。
这些术语定义,都是厂家政策上用的。*断机就是这台机一票*断,比2000元,这台机就2000元商家*断提货,不再享受厂家返点,或以后通补等政策了。常规机就是正常提货*,在市场上畅销的机型,可以享受提货政策返点,通补等等营销政策。特价机就是最低价的机器,一般指工程机型号,或某一二个特定型号,主要是用于市场促销手段,或品牌竞争等。
扩展资料
空调注意事项
1、电源电压不可波动太大(允许±10%的波动),且空调器应专线供电,使用单相三孔插座,另外插头要插到底。
2、室内机组的外渣渣弊壳要经常清洁处理,一般可用清洁的干布拭擦干净或用中性洗涤剂拭擦,绝对不允许用水直接冲洗,如果使用布擦拭时也要在断电后进行。
3、室内温度不可调得太低,否则对人体不利,应适当调节设定温度。
4、若感到室内温度过高,可适当降低设定温度。
5、有效使用定时器,可达到既节能又舒适的效果。
大牌断码购*是哪个软件
大牌断码购*可以在
虎扑
,识货饥态,
得物上
*。
有些大牌库存不足,经常断货,官网上经常缺货,有些人想购*但是*不到。识货,虎扑等软件就提供了方便,可以购*大牌断码物品。
识烂桥源货网,前身为虎扑识货,消郑是虎扑旗下专门做高性价比商品导购的网站,这里提供包括正品运动鞋、
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、海内外商城等优惠信息与导购,同时网罗全网值得*的好货。
在NBA当中有*断交易,这是什么意思呢?
*断是一种市场操作。一般是指在一定地区或一定时期内,以货币形式购*他人劳动或劳动产品时的专有权、所有权和经营权。*断合同是一个球员和一个球队签了凳腊几年的合同。合同未到期,球队或球员将单方面违约并支付
违约金
。如果双方故意违约,球队只支付总违约金的一部分,从而正式解约。球员可以认为是跳出了合同期的约束,可以和其他球队进行交易来实现自己的价值。对于这支球队,他腾镇毁出了有限的球员,可以继续签自己喜欢的球员或者补充自由市场的空缺。
我们经常能听到某个球员被哪个球队*断了
自由球员
,那么*断是什么意思呢?球队管理层对球员合同的操作方式有很多种,其中最常见的是交易、切割、*断。那么,*断一个球员是不是意味着他枣旅滑不用在队里打球,可以一口气拿走他所有的工资?
正如所谓的具体分析,*断只是一种方式,但是有很多方式可以操作。*断可以分为两种。一是球队不需要某个球员。作为*断的发起者,球队不需要和球员商量就可以直接把他*断。当然球员的工资不能少于一分,球队占用的工资空间和奢侈税也要交。二是球员不想留队,主动申请*断。因为*断的发起者是玩家,玩家为了尽快获得自由,会在最终*断金额上做出相应的倒退。
我记得有一种乐趣比所有的乐趣更有意义,更深刻,那就是读书的乐趣。有一个习惯比一切习惯对生活的益处都大,那就是读书的习惯。有一种体验比所有的体验都更耐人寻味,那就是读书的体验。谢谢观看和阅读。其实你可以根据自己的观点来选择/恋爱。希望50年后我们能下酒,聊聊桑妈!
代销和*断的区别?
一、代销,就是指生产厂家或代理商家把产品让给批发商或零售商*,在规定时间或者在批发商、零售商*该产品后才收取货款的*方式。它实际上是厂家(代理商)把产品让给商家的“试用”过程,若“试用”成功,商家就会经销该产品。代销是有风险的,弄不好厂家代销出去的产品既收不到贷款也取不回货。
*或经销的意思很明确,就是你供货他出*你的产品,双方要对相关的权利义务进行约定。
代理要约定清楚代理什麽,有代销产品,还有代理某方面的知识产权。代理*含义也有不同,在市场中,*者有的是*断进货自己*自负盈亏;但有不少是代销,*的产品与进货的*商并不脱离,如果*不出去,不都是由*商负担,被代理的*商也承担后果。如何界定双方的权利义务,都看双方所订立的合同了。
一、 品牌*断的含义
品牌*断的意思,就是利用已有的机构的威望,开展一项似乎与该机构的正常运营有关的活动,从而巧借已有机构的威望、但摆脱原有机构的控制,节省费用地、便利地“取信于民”,所得利润由双方分享。
品牌*断最流行时期,是80年代初;那时,几乎所有“有威望的机构”都参与了“*品牌”,如出版社*书号由书商独立运作;报社*版面搞“有偿新闻”,以自己的威望掩护企业的商业意图;“核心刊物”*版面搞“以什么养什么”;电视台把某些时段承包给广告公司搞“排名榜”之类活动;医院把冰箱彩电都写入“处方”;某些职能部门*“国优、部优、省优”或批文、鉴定证书;大学尤其是“党校系统”的大学,*“真的假文凭”。永久、凤凰、五星等工业企业也搞“联营企业”收“品牌使用费”。
今天,许多名牌大学在异地设立了多如牛毛的“MBA培训中心”等时髦机构,许多医药公司取得某项只有医药公司才能取得的药品批发经营认证后再转让,如果仔细审查,我们将不难发现,其中的许多,实际上不是这些名牌大学、国营医药公司自己在运作,而仅仅是“品牌*断”。
表面上,它很象“目标责任制”或OEM,但究其本质,却迥然不同于任何正规化的方式。
(1)主持者不对品牌的增值或贬值负责
品牌*断者并不是品牌的完全所有者:品牌*断者所能*到的只是临时性权利,如书商即使选题能力、组稿能力、发行能力、编辑能力等都很优秀,出版社社长编辑们再平庸无能,书商也永远成不了出版社;吴总的白酒经营能力、经营业绩再强大,王总再犯一系列低级错误使企业不断亏损,吴总也永远成不了王总。
所以,品牌*断者的唯一出发点就只能限于“利用消费者对原有机构的品牌的信任,获取利润”。“品牌*断制”实施过程中诸多短期行为就是从这里起因的。
(2)出让者不关心品牌的增值或贬值
为什么有些国家的医生绝不敢“开大处方”骗患者的钱财,而指差中国的医生则必然要“开大处方”骗患者的钱财?表面原因是,中国是“以药养医”,“以药养医”的直接含义必然是:不能以治病的需要为唯一出发点、而必须以*药的目的为更重要的出发点。更深层的原因是,国外那些国家的医生,其职业生涯取决于个人品牌而非医院品牌,不为患者造福、牺牲患者的利益,就象辩护律师出*当事人的机密、媒体搞有偿新闻、会计师做假帐、资产评估机构*证明、建筑监理公司*鉴定书、**批文等一样,是突破“职业道德的底线”的最严重行为,是要被永远清除于该行业的。但中国都敢*,原因就在于,个人没有品牌裂逗灶或个人品牌的意义不大,品牌不属于具体的人,也就没有个人损失。如,“以药养医”造成的患者不满有医院承担,文凭名不副实的责任有大学承担。白酒*断者短期行为透支了品牌,稀释了消费者的信任,也不关*者领导人个人的事。个人得利而公共机构承担责任,多好的事情。
所以,之所以连品牌也肆扮敢*,深层原因是“品牌不归我所有”。
日用工业品行业“品牌*断”已经葬送了一大批名牌企业:70年代以前风靡全国的那些名牌,那些具有几十年乃至几百年荣誉的名牌,垂死前都有一段疯狂的“联营”也就是*品牌使用权的历史;
现在有论到白酒了。
原因是完全相同的:日用工业品行业的这些名牌,同名牌大学等的品牌资源一样,都是祖先创下的,那些祖先要么是资本家,要么是“资产阶级知识份子”,早已丧失所有权,这些品牌属于“没有主人的金库”,谁*谁受益,*的人出了问题也不须*者承担责任。白酒行业的
如果是自有品牌,如可口可乐、海尔,谁舍得*?
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