当前位置:优秀啦 > 生活 >品牌 >正文

品牌好感 品牌的作用是什么

更新:2023年08月04日 22:20 优秀啦

优秀啦小编带来了品牌好感 品牌的作用是什么,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
品牌好感 品牌的作用是什么

品牌的作用是什么

品牌是具有经济价值的 无形资产 ,用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性,从而在人 们的意识当中占据一定位置的综合反映
品牌的主要作用:
(一)品牌——产品或企业核心价值的体现
品牌——消费者或用户记忆商品工具不仅要将商品*给目标消费者或用户,而且要使消费者或用户通过使用对商品产生好感,从而重复购*,不断宣传,形成品牌忠诚,使消费者或用户重复购*。消费者或用户通过品牌,通过对品牌产品的使用,形成满意,就会围绕品牌形成消费经验,存贮在记忆中,为将来的消费决策形成依据。一些企业更为自己的品牌树立了良好的形象,赋予了美好的情感,或代表了一定的文化,使品牌及品牌产品在消费者或用户心目中形成了美好的记忆,比如 “麦当劳”,人们对于这个品牌会感到一种美国文化、快餐文化,会联想到一种质量,标准和卫生,也能由“麦当劳”品牌激起儿童在麦当劳餐厅里尽情欢乐的回忆。
( 二) 品牌——识别商品的分辨器
品牌的建立是由于竞争的需要,在用来识别某个*者的产品或服务的。品牌设计应具有独特性,有鲜明的个性特征,品牌的图案,文字等与竞争对手的区别,代表该企业的特点。同时,互不相同的品牌各自代表着不同的形式,不同质量,不同服务的产品,可为消费者或用户购*、使用提供借鉴。通过品牌人们可以认知产品,并依据品牌选择购*。例如人们购*汽车时:奔驰、沃尔沃、 桑塔纳 、米提诺、英格尔,每种品牌代表了不同的产品特性、不同的 文化背景 、不同的 设计理念 、不同的心理目标,消费者和用户便可根据自身的需要进行选择。
(三) 品牌——质量和信誉的保证
企业设计品牌,创立品牌。比如“海尔”,作为家电品牌人们提到优质“海尔”就会联想到海尔家电的高质量,海尔的优质售后服务及海尔人为消费者用户着想的动人画面。再如“耐克”作为运动鞋的世界知名品牌其人性化的设计。高科技的原料、高质量的产品、为人们腊族液所共轮物睹。“耐克”代表的是企业的信誉、产品的质量品牌——企业竞争的武器
树品牌、创名牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识,人们希望通过品牌对产品、企业更加区别,通过品牌形成品牌追随,通过品牌扩展市场。品牌的创立,名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的,使品牌成为企业的有力的竞争武器。品牌,特别是名牌的出现,使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度,由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。品牌还可以利用其市场扩展的能力,带动企业进入新市场;带动新产品打入市场;品牌可以利用品牌资本运营的能力,通过一定的形式如特许经营、 合同管理 等形式进行企业的扩张。
(四) 品牌——企业的“ 摇钱树 ”
品牌以质量取胜,品牌常附有文化,情感内涵,所以品牌给产品增加了 附加值 。同时,品牌有一定的信任度、追随度,企业可以为品牌制定相对较高的价格,获得较高的利润。品牌中的知名品牌在这一方面表现最为突出,如海尔家电,其价格一般比同等产品高; 耐克运动鞋 ,比同等的 李宁 运动鞋、安踏运动鞋高出几百元。而在这方一方面我们还可以再看一看著名饮料企业可口可乐的例子: 可口可乐公司 1999年的*总额为90亿美元,其利润为30%利润为 27美元除去5%由资产投资带来的利润,其余22.5亿美元均为品牌为企业带来的高额利润,由此可见品牌特别是名牌给企业带来的较大的收益,而品牌作为无形资产,已为人们的认可。
(五) 品牌——*得更贵+*得更多,驱动生意
即“生意导向的品牌管理”。产品价值与 品牌价值 的区别关系
(六)品牌——区分对手
即*商利用品牌将自己的产品与竞争对手的产品相区别。早期的企业对品牌的认识就是这么简单。它们相信只要给自己的产品或服务起一个名称,就足以将对手区分开。所以许多品牌的名字直接采用企业创办者的姓氏或名字,以便客户识别。但一个品牌要在竞争对手林立的市场中脱颖而出,还需要通过产品提供给消费者特殊的利益,满足消费者的额实穗弯际需求,才能获得成功。例如“ 人头马 ”如果不能给消费者带来“与众不同”的感受,它也无法真正与其它酒品牌相区别。

以上就是优秀啦整理的品牌好感 品牌的作用是什么相关内容,想要了解更多信息,敬请查阅优秀啦。

与“品牌好感 品牌的作用是什么”相关推荐

每周推荐




最新文章

临沂哪个化妆品市场最大

临沂哪个化妆品市场最大

时间:2025年07月12日
轩香秀姿和瑞倪维儿哪个好

轩香秀姿和瑞倪维儿哪个好

时间:2025年07月12日
上海朗斯化妆品怎么样

上海朗斯化妆品怎么样

时间:2025年07月12日

公司介绍  联系我们
  鲁ICP备2021028409号-16

优秀啦 淄博机智熊网络科技有限公司版权所有 All right reserved. 版权所有

警告:未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品