卓越品牌 choice是什么牌子

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choice是什么牌子

CHOICE，由香港潮模JANICE MAN、ANGELA BABY主理的品牌。

2007年度在香港推出自家品牌“CHOICE”本只是兴趣玩玩作品，没想到推出后大受好评，在香港一夕爆剪所推出产品瞬间秒杀，甚至进了香港许多知名炒*店成了炒*价。每次推出关品的款式数量一季都不多。但是每次新品出击便定成为炒热话题。

CHOICE公司在成立初期，确立“以客户为中心”的企业竞争 发展战略 ，坚持以品质为先导，以诚信为基础，积极进取，不断创新，在产品品质、客户服务、价格优惠上不断努力，培养了一支高素质、综合性、专业化的管理队伍，致力不断提升客户满厅薯意度。

扩展资料

公司现有三大产品系10000余款产品，分别为：清洁设备及用品系列、商业配套设施用品系列、工业设备及用品系列。

一、清洁设备及用品

⒈清洁设备系列包含：扫路扫地车、地毯清洗机、自动洗地机、多功能擦地机、石材翻新机、商业 吸尘器 、吸尘吸水机、高压清洗机、电子打泡箱、三速吹风机等。

⒉清洁用品系列包含：烘*、喷香机、皂液器、折叠与大卷纸架、清洁与防滑地垫、各类 手推车 、地面清洁工具、玻璃清洁工具以及各类清洁剂等。

二、商业设施及用品

⒈垃灶伏姿圾桶、伞架及伞袋机、隔离围栏、行李车、酒水服务车、大堂指示牌、座地灯箱、室内花盆、演讲台、衣帽架、资料架等。

三、工业设备及用品

⒈工业设备：高空升降平隐绝台、电动叉车、工业吸尘机、自动洗地机、地毯清洗机、扫路扫地车、洗扫一体清洁车等。

⒉工业用品：塑料托盘、周转箱、零件盒、仓库笼、钢板箱、手推车、工具车、工具柜、工作台、各类工业清洁剂等。

参考资料来源： 百度百科-Choice （品牌）

为什么打造卓越的企业品牌?

正是因为品牌在企业发展中具有的重要作用，因而早在1992年，邓小 平同志在视察珠海时就曾讲过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出自 己的世界名牌，否则就要受人欺负。”因此，企业必须建立自己的品牌战 略，这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。如果你打算创业成功， 就要打造属于自己的品牌，就要构建一套系统的品牌战略。 那么，企业究竟如何创立自己的品牌战略呢？

1、企业领导首先要树立现代品牌战略意识。

作为企业的领导者，一方面要树立现代品牌战略意识，重视品牌工 作；另一方面，要对品牌战略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争 中靠什么来生存？靠的是产品。产品靠什么打入市场？靠的是品牌。只有 品牌搞上去了，产品才会有好的销路，企业才能在激烈的市场竞争中站稳 脚跟，才能在消费者心里留下良好的印象伍裤，最终树立起企业良好的品牌形 象。

2、要重视树立自己的品牌。

企业在制定品牌战略时，一定要把设计、注册商标当成一件大事来 抓。商品未出，商标先行，世界上的知名企业没有一个不重视商标注册 的。英荷联合利华公司就拥有在各国注册的商标证7万多件，美国在华注 册商标是2万件，日本是11500件，德国是6100件。只有拥有了属于自己的 品牌，企业在竞争中才不会落败。

3、要努力用好自己的品牌。

商标注册之后，虽然在法律上获得了承认和保护，但这并不意味着企 业就已经有了自己的品牌。只有商标跟随商品一起进入市场被广泛使用， 被消费者认识后，经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传，才能形 成属于自己的品牌。

4、要大力宣传自己的品牌。

创品牌需要通过媒体大力宣传自己的产品，提高产品的知名度。我们 的一些企业在资金紧张时，首先想到的是削减广告费，而不做广告往往又 会使经营更加困难。因此，作为一个初创的企业，要想树立自己的品牌，腔扒简 通过媒体宣传提高知名度是非常重要和必要的。

5、要积极保护自己的品牌。

要培育一个品牌不容易，要保护好一个品牌更不容易。企业要积极 打击侵权、假冒行为，这是培育品牌不可缺少的一环，也是维护企业良好 品牌形象的重要工作。

6、要通过取得更多产品“通行证”来强化品牌。

企业领导应当重视国际通行的质量体系认证，如ISO9000质量体系认 证，此外还要注意ISO14000环保此纯认证及各种专业性、地区性的产品认证。 这是企业产品打入国内、国际市场的通行证，也是企业在激烈的市场竞争 中制胜的有力武器。 总之，企业在创立品牌的过程中，既要树立对品牌的正确认识，又要 真正重视企业的品牌战略工作，只有这样，企业才能始终保持顽强而旺盛 的生命力。

卓越女装属于几线品牌

二线品牌。卓越女装满足拥有姿祥帆自己的专属服装工作室，每年举办2次服装发布会的宴歼标准，达到了二线品牌的标准，所以被市场监督管理局评为二线品牌服装。卓越女装凭借迹雹大胆前卫的设计，优质舒服的面料受到很多消费者的喜欢。

如何打造高端的品牌

如何打造高端的品牌

我们的 品牌战略 、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来，将企业的实际财力、 品牌营销 能力与中国特定的市场环境结合起来。一流的品牌战略本身就是要先兼顾企业的短期利益。为国内企业作品牌战略规划，就要学会螺丝壳里作道场，要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实，品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设，兼顾当前的利益也十分重要。

只要深刻地领悟品牌战略的基本规律，就会发现一流的品牌战略规划能有效降低营销成本。

一、差异化、个性化的品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产

品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。如果新进入市场的一个洗发水品牌拾人牙慧，跟着 宝洁 的品牌去说“去头屑”、“头发健康亮泽”，除了被宝洁先声夺人的优势和雄厚的财力为依托的广握扰告罩住和淹没掉外，不会有更好的下场，但是奥妮一出手就是“植物一派”、 风影 是“去屑不伤发”、 索芙特 则是“负离子—头发更垂直”，通过高度的差异化的定位以很低成本就引起消费者的关注，品牌知名度迅速提升，销量随之上升，并与竞争地手区分出壁垒分明的敌我。

二、触动消费者内心世界的品牌识别能以较少的广告传播费用使消费者认同品牌

卓越的品牌战略要求规划提炼的核心价值与品牌识别必须能有效引发消费者的共鸣，如 锐步 鞋“关爱与己无关的第三世界制鞋工人”、佳乐牛奶“真情流动”、 雅芳 “自信的女人”、海尔“真诚、人性化”。一个品牌具有了能引发消费者共鸣的识别，那么花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上品牌。如奥妮的“植物洗发”巧妙借势，无需多费口舌和广告费，消费者一听心里就产生认同，觉得奥妮比化学制成的洗发水更有利于头发的长远健康。

三、实施品牌战略后能确保每一分营销传播费都为品牌作加法，这自然节省了品牌建设成本

品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值而展开，即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出核心价值，从产品研发、包装设计、电视广告、报纸广告、海报、挂旗、促销品、新闻炒作、软文宣传、通路策略、终端生动化到街头促销甚至每一次接受媒体采访、与客户沟通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。

如果企业能实实在在地按上述方式不折不扣地始终用品牌核心价值为灵魂统帅上述所有的企业活动，从而使消费者任何一次接触品牌时都能感受到核心价值的信息，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者大脑中对核心价值与品牌识别的记忆，久而久之就会烙下深刻的印记。如果没有这样做，就意味着企业的营销扒郑传播活动没有中心与目标，大量的营销广告费只能促进短线*，无法积累品牌资产。就象乐队没有指挥不同乐器各奏各的调，永远不可能有优美的旋律。因此，品牌战略的实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产。如包装的图案、色彩，要体现出核心价值，只需在设计上多下功夫，增加的设计费几乎可以忽略不计，印刷费是大头但并没有增加;广告只需在策略与创意上体现核心价值，*成本可能上升也可能下降，广告的大头是媒介费用，媒介费用可以与不实施品牌战略情况下的数额同等，但广告效果更明显了。

卓越的品牌战略使每一分营销广告费都最大限度地促进了品牌的增值，说白了就是让原来就要化的钱化得更有效率，所以企业即使投入与不实施品牌战略时同等数额的营销传播费用也能使品牌资产倍增。

四、卓越品牌战略意味着对品牌资产的深度发掘与利用

首先春皮颂，卓越品牌战略在规划、提炼核心价值时，要求核心价值有较大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有较强的延伸能力与扩展能力。这就意味着品牌能带动较多产品的畅销，从而减少了开发新品牌的成本。其次，大部分企业的品牌战略要根据品牌延伸的规律与企业资源能力规划好品牌在未来几年、几十年要进入的新产业，如进入延伸未出现行业巨头或大品牌的产业、能共享通路资源的产业等。这种预埋品牌延伸管线的思维能最大限度提高品牌资源利用率， 无形资产 的特点是利用率提高不仅不用多花一分钱，还会进一步促进无形资产的提高。

五、科学的品牌化战略与品牌架构能明显降低品牌建设成本

品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。品牌化战略与品牌架构要解决的是以下课题：

企业品牌与产品品牌关系如何处理，是采用“宝洁—潘婷”、“通用- 别克 ”式背书品牌模式，还是采用“ 雀巢 -宝路薄荷糖”、“花王-飞逸洗发水”式的联合品牌模式，或者说干脆象SMH丰田那样企业品牌隐在幕后，根本就不希望消费者知道雷达、 浪琴 是SMH的品牌、 凌志 是丰田的品牌;

企业发展新产品时，用新品牌还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌彰显新产品个性;

何时发展新品牌、联合品牌、协同品牌、副品牌;

新品牌、副品牌的数量多少比较合适;

副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?……

因此，很明白上述品牌化战略与品牌架构规划的水平高低能大大影响企业的利润水平。比如，当企业完全可以通过品牌延伸带动新产品畅销市场来扩大企业业绩时，不去延伸反倒去发展新品牌，那是自讨苦吃，利润下降事小，严重者还会伤及企业元气，如 娃哈哈 当初真的按照许多纯理论家建议那样，纯净水不用太儿童化的.娃哈哈品牌而去发展新品牌，也许娃哈哈已经蒸发了，至少活得没有现在这样滋润;但假如品牌的核心价值不能包容新产品，应该发展新品牌来推新产品时，却搞生硬的品牌延伸，企业也会蒙受很大损失;再如，企业品牌数量多少最合适、企业总品牌与产品品牌关系如何处理，这些都是牵一发而动全身的课题，这种影响往往都不只是几十万、几百万，往往是上千万、上亿。

可见，深入地专业地研究品牌化战略与品牌架构的规律，悟透其奥妙，并结合企业财力、行业特点等实际情况对症下药地灵活规划企业的品牌化战略与品牌架构，能巨量地降低企业成本。

许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动则先亏上三年五年、亏个几亿 美圆 ，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、 伊莱克斯 、宝洁完全可以先亏五年后再获利。因此，不少国内的企业家就觉得战略是奢的游戏、是富贵病，战略太空 太虚 如空中楼阁。其实，这是一种误解，战略既然是要为企业与品牌建立长远持续的竞争力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不断有积累去实现战略目标。活都活不下去或活得很不开心，远景再动听再完美的战略都是一堆垃圾。认为战略只顾企业的长远利益不顾短期利益，那是对战略的庸俗化

中国企业可能绝大部分更希望的是完成今年的利润，更关心的是有盈利维持企业的生存并形成一定的积累，在这个基础上再去考虑品牌的长远发展。只有立足于长远的并兼顾短期利益的品牌战略才是一流的品牌战略，如果只能解决长远，这样的品牌战略至少是不符合中国国情的。

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