国潮综艺节目有哪些明星 《青春环游记3》整改后再上线,国潮元素明显,新一季...

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「班尼路」消亡史:风光不再的国产时装品牌

国产鞋服品牌有过一段好时光。

那个时候 黄渤 在电影 《疯狂的石头》 里炫耀自己穿的是“牌子，班尼路！”

楚雨荨被端木磊带着逛一次美特斯邦威就芳心沦陷，喃喃自语，“站在镜子前，我都不知道里面那个女孩子是谁……”

那个时候真维斯新店开业得雇几十个保安，涌入的人流和现在优衣库发售联名款时有的一拼；

达芙妮的店里循环着SHE的歌，想听 周杰伦 就得去美特斯邦威；

如果穿了佐丹奴和以纯去学校，那么一定会吸引嫉妒艳羡掺半的目光；

而阿依莲也还没成为一个指代土味女装的形容词，*它只是因为 大S 为它代言；

……

但大都好物不坚牢，彩云易散琉璃脆，国产品牌的好日子也不过持续了二十年。

二十一世纪的第一个十年落幕后，此前如日中天的国产品牌们也随之集体加速老去。其中有的还未从躺着挣钱的年岁里回过神来，有的还试图重返巅峰，但大多只能无奈地迈向在年轻群体中失语的境地。

毕竟，时代抛弃你时，往往连说一声再见都非常吝啬。

1993-2012

僧多粥少，开店即赚钱

1993年，中国第一本 时尚 杂志《 时尚 》创刊，真维斯也在上海开出了中国大陆第一家门店，同时开启了国产品牌的黄金时代。

那一年，中国的 人均可支配收入 才2500多块，但真维斯一条牛仔裤*到上百元，仍然有人抢着*。

据说当时真维斯在青岛开出第一家店时，进店购物得排队，“15分钟进去一拨客人，都是抱着衣服出来”，第一天营业额就有十几万元。本来准备*两个月的库存，两天就*光了。

对于刚感受到了一点 时尚 启蒙的人们来说，国内可消费的休闲品牌简直供不应求。

真维斯来自香港，自带几分蓝血贵族的基因。在那个年代，香港就是时髦fancy的象征，只要穿上真维斯，仿佛就能变身为潇洒爱恨、风头无两的港男港女。

尝到甜头的，还有同样来自香港、后被称为 时尚 服装三巨头的佐丹奴、班尼路、堡狮龙。温州出身的美特斯邦威和森马，虽然刚出 社会 时完全笼罩在港牌大哥的阴影下，只能做做跟班小弟，但是很快也自立山头。

优衣库早在2002年就进入中国开店，但是在各大国产巨头的强势挤压下，根本没有喘息的空间。2005年，优衣库的9家中国门店里关了2家。

跨入二十一世纪后，各个国产品牌销量不断上涨，并迎来了一阵迅猛的开店潮。

据统计，在2012年前后，班尼路有4404家店，美特斯邦威5220家。

国产女鞋更猛，达芙妮巅峰期最多有6881家店，每年*出5000万双鞋，平均每5双*出的中国女鞋里就有一双是达芙妮。

2011-2012年， 百丽 平均每天开2-3家新店，店铺数量超过了1.2万。

这是怎样一个概念？做个对比的话，截至2017年上半年，ZARA的所有中国门店加起来也不过700多家。

不仅数据拿得出手，国产品牌也真真正正嵌入了一代人的青春记忆。

在虎扑一个关于班尼路的帖子里，有个JR回忆起了自己和班尼路的第一次亲密接触，“ 还记得98年大学第一年，省吃俭用*了一身班尼路。 行走在校园里，感觉被万众瞩目，自豪感油然而生…… ”

对于很多80后、90后来说，这种第一次穿上国产品牌的心情，甚至可能比几年后第一次购入国际大牌时更加难忘。

而还没被奢侈品文化浸淫的少年 郭敬明 ，也曾对彼时的奢华世界投去过向往的一瞥。

“ 我念初二了。 我有了第一双LINING的运动鞋。我开始觉得佐丹奴和班尼路是名牌的衣服。那个时候还没有美特斯邦威，也没有森马。曾经用存了很久的零花钱，*了一件佐丹奴98块的背心。”

何以国产品牌能够平地起高楼？

一个很大的原因是国产品牌与潮流文化的紧密 结合 。各家都不吝花重金请年轻人最爱的天王天后来代言，力求证明自家的衫才是潮人必备。

班尼路有 华仔 和菲姐，以纯有张柏芝和 古天乐 ，美特斯邦威坐拥周杰伦、潘玮柏和 张韶涵 ，唐狮和达芙妮则都请来了青春活力的SHE。

拿班尼路的袋子装书去学校，别提多有面儿了

以纯的粉绿配只有柏芝驾驭得了

可惜年轻的我们都不明白这个道理

虽然是温州品牌，但森马的代言人找的都是港星

这些对于00后来说已是夕阳红的明星，却是80后90后的回忆里贴满房间的海报，和随声听里的单曲循环。

2010年，以韩寒、 王珞丹 等明星为代表的凡客体广告横空出世，让这个创立不过三年的年轻品牌立马捕获了广大文艺青年的心，并在一众国产老大哥的包围中实现了小小突围。

虽然这些品牌的设计在今天看来平平无奇，甚至把商标遮住后都分不清彼此，但是在明星带货的影响下，它们曾经真的是青年男女们追逐的 白月光 。

另一边对于品牌而言，国内鞋服市场方兴未艾，僧多粥少，只要受到年轻人追捧，就是主流商圈的座上宾。如果去当时还是时髦人逛街圣地的巴黎春天 转转 ，你会发现一楼的女鞋几乎被国产品牌垄断。

妈妈带你逛商场时在一楼女鞋区挑挑拣拣，其实大多牌子都隶属百丽旗下

拥有好的商圈资源，再 加上 竞争尚不激烈的市场环境，以及带货能力赶超杨幂的巨星代言，走大众化路线的国产品牌每逢开店都发发必中，多开一家店，就多赚一份钱。当它们下沉到二三 四线城市 时，也能立即受到小镇青年们的 拥趸 。

2012年对于国产品牌们而言是一个很重要的年份。在这一年里，品牌们的开店数量刷新记录，却也盛极而衰。

如果你还有印象，这一年曾经被盛传是 世界末日 年，当然地球最后并没有毁灭，但自此之后，大多国产品牌却要开始直面生死存亡的末日局面。

2012年4月12日，地处淮海路黄金地段的美特斯邦威关门歇业。

2012-2019

腹背受敌，跌下神坛

要讨论国产品牌为何由盛转衰，有两个时间节点至关重要。

一个是2006年。ZARA进入中国，经过战略调整、改头换面的优衣库也再度杀回市场。快 时尚 虽是舶来品，长期渴望变得更时髦的中国大地却为它们提供了肥沃的生长土壤。

2006年2月24日，ZARA首家中国内地旗舰店在上海南京西路亮相

另一个是2009年。淘宝举办了第一届双十一购物节，共有27个品牌参与，*额总计0.5亿元。这个数字在九年后翻了无数番，达到了2135亿。

快 时尚 和电商是国产品牌最强劲的两个对手，不仅带来了更激烈的竞争，也带来了消费者的转变。

大家开始看更多的 时尚 杂志，接收更前沿的潮流讯息，也渐渐意识到从前自认弄潮儿的我们，是真的没见过什么世面。

随着中国的 时尚 豁口被打开，快 时尚 和电商也为越来越挑剔的中国消费者提供了更加多元、有时候更加便宜的选择。

虽然快 时尚 店铺不放流行歌BGM，也没请来国内巨星站台，但是主打冷色调的店铺装潢、紧随国际前沿的潮流设计，和每周两次的上新频率，都让人在逛街时不自觉地迈入店铺感受高级，同时看看上架了哪些新品。

如今活得还不错的“小ck”店铺装潢也采取了高级感的Normcore色调

这不禁令人想到那句知名广告词，“一年逛两次 海澜之家 ，每次都有新感觉。”这句话里其实暗含了一众国产品牌的运营模式：上新周期长，对潮流动向的反应慢半拍，不 关注 大众 时尚 品位的变化。在这点上，它们甚至不及淘宝网红店。

据 时尚 商业媒体LADYMAX的数据显示，ZARA从设计、生产到上架的流程平均只需2周，最短可以压缩到7天。欧洲地区24小时产品到店，全球范围内也只需36-72小时。相比之下，一件国产品牌从生产到上架之间要多方流转，经历数月，而此时 时尚 风向标早已转移。

在 时尚 圈，快就是王道。ZARA一年能够生产1.2万个款式，相当于如今一众国产品牌 累加 的数量。

即便如此，二十年来的顺风顺水早就让国产品牌们恃宠而骄，没有了危机感： 既然原来设计得多差都*得出去，便少有人愿意大动干戈地改革。

百货商场这条品牌们一度争相拥抱的大腿也是泥 菩萨 过江。

为了谋求生路，商场们都希望投靠更吸引客流的快 时尚 品牌、或是更提高商场档次的奢侈品品牌。 国产品牌成了弃子，但是更年轻的购物中心也不愿意做接盘侠。 2012年之后，各个国产品牌都开始陷入一波汹涌的关店潮。

班尼路三年间关闭1600家门店，美特斯邦威仅2014年一年就关闭800家，达芙妮累计关店 30 00多家，市值也从170亿港元跌落到2018年仅剩的7亿港元。

曾经遍布街头巷尾的国产品牌们，不得已将店铺挪往郊区，挪往城乡 结合 部，挪往小城， 但即便是现在的小镇青年，也不再稀罕这些品牌了，他们更爱在淘宝上*网红同款。

销量的直线下滑，直接导致了滞销货不断增加，随之而来的则是管理支出的直线上升，庞大的库存拖油瓶使得国产品牌们更加举步维艰。为了消减库存，一部分品牌选择剪标售出，另一部分品牌则选择直接销毁。

达芙妮在 拼多多 上最低可以*到25元一双，大概也是有清理存货的考量在里面。

那么国产品牌曾引以为傲的明星效应也不奏效了吗？

其实过期的不是明星效应，而是曾经的铁杆粉丝。踏入 社会 的他们在消费上更趋理性，鲜少再为偶像冲动*单―― 比起再度穿上土气的美特斯邦威，他们宁愿为周董熬夜刷数据。

美特斯邦威当然不愿自甘堕落。品牌旗下的高端线Me & City直接对标ZARA，并深入ZARA代工厂学习，试图模仿其供应链模式，在设计风格上也更加成熟。

美特斯邦威所做的这一切都是为了挽回流失的成年客户，但是在运营更从容、早已打下江山的ZARA面前，Me & City显然没有任何优势。

说了这么多，国产品牌最大的症结还是出在设计上。千篇一律的款式，用旧模具对款式稍加改动就推出新品，都令人厌倦―― 就 连抄大牌，也比快 时尚 和淘宝店抄得更慢、更丑。 “班尼路”等曾为人称道的品质，已经无法再成为其设计停滞不前的借口。

诚然，最近几年*快 时尚 “星期衣”的声浪越来越高，但是在价位相近的情况下，人们仍然更愿意选择设计好看、质量稍次的产品，而非那些质量尚可但根本不愿意穿出门的单品。

人傻钱多的时代一去不复返，中国的消费者已经越来越难糊弄了。

快 时尚 和电商能给“班尼路”们

带来鲶鱼效应吗？

一些品牌自认无力回天，主动退出了这场竞争，或是转移了战场。

班尼路基本退出了一线城市的主流商圈，在外环*起了打折款。在班尼路网店里，便宜的T恤20块一件，比都市男女心中的平价标杆优衣库还要低上许多。

这几年仅有的关于班尼路的消息也令人唏嘘。2016年――在黄渤说出那句台词十年后， 班尼路因连续亏损和转型无望，被母公司德永佳集团有限公司以2.5亿元的价格贱*。

佐丹奴要好一些。虽然中国大陆、港澳台的市场持续低迷，但是在东南亚地区却收入大涨，表现平稳， 印尼、泰国成为佐丹奴最赚钱的市场 。

昔日“温州双雄”的命运各有不同。

美特斯邦威还在苦苦挣扎。斥资5000万冠名了第一季《奇葩说》，之后又续签了两季。

看过《奇葩说》的人，应该都对马东花式植入“有范”广告印象深刻，这是美特斯邦威为求变而推出的一个 时尚 配搭体验平台。

不过即便在8.8亿播放量的综艺里进行口播轰炸，有范 app 在几大*市场的 下载 量仍然未突破一百万。 在2017年，美特斯邦威黯然下架了“有范”。

森马这几年将重心转移至童装领域，算是走出了差异化路线。

2018年，森马还携手独立设计师走上纽约时装周T台，并带来一个颇有奇趣的Chingl is h系列，对于追求新鲜的年轻人来说相当有吸引力。

像森马一样希望借由和国际接轨来重塑品牌的不在少数。

太平鸟转型做国潮，主打青年文化，赶时髦做联名，2018年2月去了纽约时装周。在2019春夏系列里，太平鸟还和新锐艺术家Trouble Andrew与Reilly合作，对芝麻街漫画进行再创作。

达芙妮也依循着国际大牌转型必先换logo的惯例， 抛弃了自己的中文名，只留下线条简约的“DAPHNE”，以求脱胎换骨，摈弃大众对品牌的低端女鞋刻板印象。

2016年，达芙妮投资了选秀节目《蜜蜂少女队》，但最终亏损7441万港元。

2017年8月，达芙妮与国际知名*手店Opening Ceremony推出合作系列，想要借一把国际 时尚 的力。但是无奈Opening Ceremony在国内知名度不算高，而这个合作系列的设计也见仁见智，很难判断是否有爆款潜质。

一边在拔高人设，一边却在疯狂打折，达芙妮的自救之路充满了少女般的纠结。

相比下来，百丽就聪明许多。曾经的“鞋王”虽然2017年在港交所退市，引来喟叹一片，但事实上百丽并没有将所有的筹码都压在女鞋上。

入股小众设计品牌initial，*下Moussy和Sly母公司的大多数股权，百丽的这些举动都表明了转战服装领域的决心。在这个时期， 不将所有的鸡蛋放在同一个篮子里，是非常理智的选择。

另一些品牌也没有放弃角逐。凡客在解决了十几亿债务和清理完庞大库存后轻装回归，重新开始*昔日火爆的文艺T恤。海澜之家1亿入股号称“中国版ZARA”的UR，向快 时尚 取经的意图明显。

虽然大势已去，但是传统国产品牌们还是试图逆风翻盘。至于结果如何，只有让时间和实打实的*额去作答。

在一旁看尽“班尼路”们浮浮沉沉的我们，很偶尔也会想起自己为了多听两首周杰伦在美特斯邦威多逛两圈，也不会忘记那件存很久钱才*下的佐丹奴对少年的自己意味着什么。虽然心怀惋惜，但我们大概还是愿意承认自己“爱过”。

只是那些曾经辉煌的国产品牌们也应该明白一件事， 消费者不会一辈子只为情怀*单 。

参考资料:

1. 土酷时装发展史， 青年横财发展会

2. 再见了吗？儿时记忆真维斯， 文刀米

3. 为什么中国出不了Zara？ LADYMAX

4. 为什么达芙妮还没能翻身？ LADYMAX

5. 国产鞋履品牌搞砸了，LADYMAX

6. 百丽正式退市，为什么百货一楼的老牌女鞋不行了？ 好奇心日报

7. 美特斯邦威上半年亏损，冠名大热的奇葩说也不管用， 好奇心日报

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你关于国产品牌的回忆，

大家都一起来品品

过去的自己有多土。

阿里人的思维模式

2019年底，因为身体出了一些小毛病，我从大城市回到家乡休养，卸去了大厂高级专家身份，钉钉微信也没人找了；在恢复期我过上了每天早上在江边跑跑步，晚上读读书，关闭朋友圈的宁静生活。

这是一段人生中的中场休息。

停下后，我开始严肃复盘自己过去的职业发展，以便恢复后的再次回归；一个问题萦绕在我的脑子当中，那些在北上广取得了巨大成就的人，到底具有哪些不一样的特质？

为什么在残酷职场最后攀登到领导者位置的是他们？

我尝试在书本和实践中去寻找答案，我还尝试从问题的反方向去思考：平庸的人为什么会平庸？从职场心理学和行为科学的启发中，渐渐我发现了一些可以帮助普通人成长的线索！

1.

“思维陷阱”

造成一个人职场平庸的根本原因

有没有人想过，为什么有些人在职场显得能力特别差？

我们生活在一个容易让人焦虑的时代，每天都需要主动或者被动地接受大量的信息，但少有人清醒地知道，这些信息悄悄改变了我们的“思维方式”乃至“行为”，引导我们走进陷阱，如果你不能意识到，你可能正在被“思维陷阱”拖入平庸和焦虑的痛苦中。

为了方便理解，我下面列出三种最常见的陷入“思维陷阱”的人，对照看看自己是不是：

l 热衷快餐知识，却不能清醒知道自己无知的人

l 习惯什么都“靠自己”的人

l 无法一眼看透事物发展背后本质的人

1.热衷快餐知识，却不能清醒知道自己无知的人

伴随着知识付费的崛起，近几年出现了大量热衷快餐知识的人，他们是朋友圈的“概念狂人”,对权威、意见领袖的观点非常追捧，关于最新的话题他总能发表看法，他们热衷于走捷径，转发的文章总是散发着贩*焦虑的气味。但如果与他们深入交流，你会发现，除了这些二手的快餐知识，他们对常识和经典无知的可怕。

这些人最大的特点是不知道自己的无知，认为自己脑子中的想法是什么样，世界就是什么样。这种人在职场有一个很难缠的习惯：很喜欢先入为主一个自己坚持的观点，然后再围绕这个观点去寻找支持论据。

如果这种人有较高的执行力，那就太可怕了，因为在他们很努力地将片面的理解付诸行动时，你根本无法说服他，一切都要等他让所有人都撞得头破血流停下来才能进行调整。

2.习惯什么都“靠自己”的人

如果一个人看多了鸡汤文里“什么都不如自己可靠”的口号，或者片面理解了近几年常说的“为结果负责”这句话，那他就会走入“靠自己”的思维陷阱。

这些人最大的特点就是害怕麻烦别人，害怕拒绝，认为目前事物无法圆满完成的原因，主要是自身实力或资源还不够，所以会一味地增强自身资源以期望达到目标。

他们既不能看到别人那里多余的可协作资源，也不能将自己的资源为别人所用。

因为害怕暴露出错，他们也不擅长分享和求助。他们会觉得自己深刻理解了“责任”的意义，但是却总是感到每天的工作压力山大，那些习惯在办公室里加班到凌晨但效率低下的员工往往是这种人。

3.无法一眼看透事物发展背后矛盾本质的人

《教父》最有名的一句话是“花半秒钟就看透事物本质的人，和一生都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”

那什么是“事物的本质”呢？其实就是位于事物发展中底层的矛盾。

如果一个人看事物或者解决工作难题的时候，没有思考背后的矛盾和规律的习惯，就容易流于表面，他们可能洞察力不错，比起一般人能关注那些细节，但是却缺乏全局观，容易纠结在自己的小世界里。

注意！没有日常观察思考“事物发展背后的矛盾”习惯的人，注定无法成长为团队的领导者！

在职场，他们是需要反复指导和争论，耗费团队沟通成本的下属，在解决问题时，他们是无法快速清晰找到问题抓手的那群人；在生活中，他们往往又会陷入“拎不清”或“选择困难”的麻烦中。

2.

那些互联网大神

是如何跳出“思维陷阱”的？

“思维陷阱”就藏在人性的弱点中，它是如此可怕和不易察觉，我们必须保持一些日常思考习惯来对抗它对我们的影响。

也许你能从下面三位阿里巴巴高管身上拥有的特质中找到答案，这些习惯帮助他们克服“思维陷阱”在中国最复杂的商业经济体――阿里巴巴中取得了事业上的巨大成就。

他们是那些经历过绝望后谷底反弹的人，那些长期默默坚持而又一鸣惊人的人，那些在危急关头敢于独自按下刹车键的人，他们分别是钉钉创始人无招，盒马鲜生创始人侯毅，以及现在的淘宝天猫总裁蒋凡。

钉钉创始人无招

抛下已知去“观察”外界的习惯

“无招”是花名，如果结合他在阿里的经历看，会发现很有意思。

2014年，阿里经历了强推社交产品“来往”的巨大挫折，在智能*全国开始普及的年代，因为社交用户基数大，而且极度高频的入口级特性，社交产品所能带来的安全感是各大互联网厂商都极度渴望的，所以你可以理解为什么马化腾会把微信横空出世称为：抢到第一张移动互联网船票。

而陈航和他所在的团队，就是试图通过挑战微信，为阿里赢得安全感的一群人。

用再造一个“微信”来挑战微信，结果就是无招需要和团队把一场惨痛的失败消化下来。

但有没有人想过？这样的严重挫败陷入的低谷，对一个产品型的团队领导者也许是一件好事？因为绝望会让一个人抛弃原有的脑子里对世界所有的理解，进入一种彻底放空和内省状态，这时候才能静下心来观察和阅读世界真正的需要。

这与悟道的逻辑不谋而合。

作为一个产品经理可能会反思，任何大而广的东西一定有弱点，如果说微信的社交面是一条横线，需要观察寻找的，是哪里可以诞生一条尚未挖掘的纵线。

那么这条纵线是什么呢？静心向内看就会有答案，那就是阿里生态圈的万千小B企业，如果你进入用户的心中去“观察”他们的想法。你就会用心眼看到后面的答案。

之后被外界评价“反人性”的钉钉迅速破圈微信获得了成功，而鹅厂主打“温度”的企微却一直不温不火，这个现象背后原因是什么？

很多人认为是因为钉钉抓住了老板的强压执行力需求，自上而下地推动市场，所以在微信办公的大环境下撕开了一个缺口。还有人同时认为无招是个冷酷的人。

但我现在却不这样看！

在仔细阅读和研究了关于钉钉2015年来，所有无招在公开场合的发言和对钉钉产品的理解后，我认为他是国内少有的具备高度同理心的产品经理型CEO之一。

他身上有一种放下固有认知，虚心“观察”用户内心所需的能力，而且这几乎融入了他和团队的日常习惯中。

可能连使用者自己都不知道，钉钉的成功最深处，是在碎片化办公的大环境下，人性中饱含的对深度工作专注和效率的追求。而在这一点上，无论是老板还是员工，只要他还算是 “想做事的人” 那就是共通的！

人们只会说自己要一匹更快的马，但亨利福特却能观察到人心深处对速度的追求，为人们造出汽车。

“观察”的不是表面，而应该是人的内心！在这个状态中，最重要的是要保持不带任何预设立场的“空”，不先入为主，不画地为牢，带着无知观察世界。

你不能带着“已知”去看待市场。不能孤立的，刻板地去读那些所谓的“大数据”，也不能光靠人云亦云来判断用户真正的需求，而要用“无知”的心态去接近和观察用户――那些一个个自然人的情绪和需要，以人为本。

不然，就会像百度沉迷于搜索引擎的修补，放出了头条，腾讯放弃了对用户工作外时间使用的的观察，做大了抖音。

如果他们的产品经理愿意走出北上广高大上的写字楼，走到他们真正需要服务的“群众”中去，结合数据和实践，也许就会“观察”到，哦~原来世界不是自己坐在角落里想象的那样。

钉钉所有的员工，入职后第一课就是被要求，放下已知，带着空杯进入那些小B企业中，同工同吃，“观察”和阅读用户内心真正的需要。

“无”招胜有招《笑傲江湖》里风清扬传给令狐冲的第一句话。

盒马鲜生CEO侯毅

保持“关联性”思考的习惯

说完钉钉的无招，我们再看看盒马的侯毅。

侯毅这个人很有意思，因为他最早是刘强东的“兄弟”，在京东长期希望推动一个类似盒马的前瞻O2O项目，无奈一直没有人关注；最后被逍遥子识才，多次劝说后，决定加入阿里。盒马鲜生是这么来的（这里不得不说，老逍简直比老萧还厉害）。

盒马鲜生是带火了“新零售”这个概念的明星企业。但很多人其实不懂“新零售”是什么？

所谓新零售的准确定义，其实就是在各种资源的关联和协同组合中，寻求一种能大大节约成本，提高价值的新组合。

为什么代表人物会是侯毅？

你可以理解成因为长年专注在线下线上相结合的领域，侯毅的脑子有了一个叫“资源相互联系”的魔方，每天他都需要转动几次，去寻找数个变量组合资源中，无限接近“提高价值降低成本”的最优解。

所以这样看盒马和侯毅，你就可以突然看懂了。为什么可以推出“盒区房”这种以小博大的品牌亮点。通过捆绑房地产这个敏感话题，达到巨大宣传效果；以及明白为什么在今年的艰难时期，盒马能够快速反应，第一个推出了大显身手的“共享员工”模式了。

盒马的品牌是围绕着社区服务来的，线下线上配合的打法中，作为领导者的侯毅永远不能孤立地去思考，如果只想着依靠自己的力量去发展，那就坏事了。

保持日常的关联性思考，也有助于让一般人看竞争时，不陷入二元对立的表面理解。用“关联性”的思维来理解阿里的战略，你会发现，任何与阿里展开竞争的企业，他们需要面对的是整个的阿里军团，比如美团面对的是饿了么和口碑吗？那么盒马呢？大润发呢？银泰呢？支付宝呢？阿里云呢？天猫超市呢？

所以作为普通人，你可以学到的是永远不要只想着只用自己的资源和能力去做事。一定要懂得资源之间的“关联性”，不要怕麻烦别人，也许你也能给别人创造价值呢？所以，你也可以在大脑中培养一个“关联性”思考事物的魔方。

淘宝天猫总裁蒋凡

思索事物发展背后矛盾的习惯

当宣布蒋凡挑大梁的时候，很多人会问，为什么张勇和马云会选择一个少壮派？

也许张勇最能理解蒋凡，因为他们都是那种，在关键时刻孤独地扮演过“扳道工”角色的人，无论当时对他们来说，自己在不在最重要的位置上。

在蒋凡身上，有着外界所说的“一眼看穿底层逻辑”的能力。也是当下信息爆炸的时代，一种透过乱七八糟的消息迷雾，看到复杂事物中最简单的常识的能力。

这种能力，就是要看透推动事物发展背后的矛盾。

一个外表复杂的事物，他的本质其实是常识，就像新闻联播里每天在说的“当下主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。

到底什么是“消费升级”？必须要用矛盾的观点看！

我们这些五环内白领在双11抢不到戴森吸尘器的不是真正的主要矛盾，你看不到的地方，“国内的大多数”的小镇青年想*一件耐克配国潮，而自己所处的城镇既没有CBD和没有大商场，下班时间甚至都不知道怎么打发，这才是主要矛盾。

去拼多多拼个9块9的手纸，被五环内用户“嘲讽为”消费降级“，可你要知道拼多多的手纸不是为你准备的呀，是为广大”中国的大多数“准备的，这，才是真正的消费升级！

但在那个年代，并不是所有人都能认清主要矛盾。当时即使在阿里内部，长年的竞争也让一部分人陷入了思维陷阱，认为京东是天猫最大的追赶者。

那时候也有人知道小镇青年的重要性，可是当时大家的理解还停留在跑到农村去刷墙。

拼多多为什么能够在阿里眼皮下迅速崛起呢！？

如果说是把握了下沉市场还是流于表面，你用矛盾的观点看本质：

第1点，2015~2017年间，大量阿里生态内的小小B端的角色，如底层商家、淘客、羊毛党因为阿里战略调整，对外发生了外溢，这些互联网游牧民走到哪，哪里就形成了新的细小供应链。这些人离开阿里要吃饭啊，这是最主要矛盾。

第2点，低价智能机和微信支付相结合，带来了小镇青年整体电商用户盘子扩大，这些人的日常时间要怎么打发，身边可能连个高级商场都没有，这是次主要矛盾。

这些东西，身处五环内的你在那个年代里，光看数据是不会马上发现的，只有靠细微的洞察才能感知到：

1）快递小哥的包裹里是不是开始有了别的平台的商品？

2）老家父母亲戚的朋友圈，是不是很多东西变了？

3）地方台的的综艺节目里面，广告赞助商是不是出现了不认识的牌子？（可惜很多北上广人不看电视）

4）那些像游牧民族一样的羊毛党，被你屏蔽朋友圈的微商妈妈又在忙什么？

透过现象看本质，拼多多就是抓住了这些要素悄悄长大的。

蒋凡上任后面对这个需要被再次重视的市场，是怎么抓“主要矛盾”的？

1.首先是重新平衡天猫、淘宝的重心，执两用中，平衡“大多数用户”和B端之间的消费和供给，这不是拿捏尺度的平面问题，而是一个对顶层架构重新分析、设计的立体问题。

2.选用模式更适合五环外市场的聚划算做渠道下沉，向低线城市渗透、并且覆盖全年龄段，尽快封堵挤压拼多多的继续扩张

3.发力短视频、抖音、网红，直播这些内容场景，再通过大数据精准推送，通过占领用户时间，赢得市场，让B端人群比如主播网红下沉去填补C端的使用*时间。

4.带领品牌商家下沉。之前很多品牌集中在打一二线市场，原有的渠道网络对于下沉市场是滞后的。但随着阿里的强势运营，优质的中部商家做敲门砖品牌迅速得以下沉。提前占住山头，让对手仰攻。

随着最近淘宝特价推出，结合淘宝、聚划算、天猫、淘小铺全面出击，阿里军团的刀枪剑戟朝向了同一个方向，B端搭建架构，C端占领时间，蒋凡完成了对北上广人群和下沉市场的一记全垒打！

目前我们还不知道拼多多的黄铮会如何接下蒋凡这一记硬球。因为占据了品牌优势，拼多多对阿里会长期处于一种“仰攻”状态。

这就难受了，毕竟狮子猛回头扑向一只咬自己尾巴的鬣狗很容易，但鬣狗要一口吃下一只狮子却很难。

3.

你该如何训练“三种思维”

获得职场成功！

写到这里，你也许会说。似乎这些思维习惯也没有多么的深奥啊？这些难道不是常识吗？

你说的没错，但那些高手恰恰是将常识变成了一种日常习惯去反复练习，因为“思维陷阱”会无时无刻存在，人必须通过训练保持觉知才行，所以我们需要复习一下这3种思维习惯。

1）如何训练带着无知“观察”的思维习惯？

日常中，很多人会觉得自己的情商和同理心不足，不知道对方心里想什么，要怎么办？

这就可以先从“观察”自己的内心的练习开始。

练习“观察”的方式：

保持空无，抛下预设

↓

用客体视角觉察出自己内心与行为的关系

↓

再试着深入“阅读”他人内心与行为的关系

↓

结合规律，分析出外界真实的需要

↓

在生活与工作中做出策略调整或反应

↓

保持练习，达到情商和洞察力的提高

如果观察熟练，可以用这个方法去看世界和他人的情绪，进而搞明白对方真正的需要，即使是对方没有清晰表达出来的。

打个比方，春节时期，网上那种对于钟南山敬佩和对湖北一些事情愤怒的两极声音，如果你用心观察，你会发现他们的底层其实是同一种情绪“恐惧”，恐惧引发了行为，无论是愤怒还是寻找安全感。

再打个比方，如你单位中有一个人，别人都说这个人是自私自利的小人。你通过“观察”发现，原来对方只是个内心缺乏安全感的可怜人，所以也就可以在职场打交道中理解和推测出对方的想法和行为，读出对方真正的内心需要。

做市场运营，产品经理，品牌定位，尤其需要这种“观察”他人内心真正需要的能力。

2）如何训练保持“关联性”思考的习惯？

如何培养“关联性”思维，在职场拿到资源，产生更好的协作？

练习“关联性”思维的方式：

抛开过去那种任何事都想着“自己干”的想法，问自己3个问题

1.我现在要做的事情，有没有利他性？

2.可以不可以与他人形成合力？

3.最终取得的成果，能不能多方共享？

如果3个问题想清楚了没问题，那么不怕拒绝，厚着脸皮干就完了！

日常要留心，自己和他人身上，有哪些可以“做成事”的资源，这并不是要人学会自利，而是需要培养自己的协作性。自己的专业知识，钱，甚至体力，时间，人脉圈，都是能一起互相协作的资源。

除了人与人的资源关联性，还可以培养物与物相互跨界联系的能力。

比如在阿里，训练公关的新闻策划能力，就有一种称之为“两只试管法”的日常思考方法，你可以想象成左手握一个产品试管，右手握一个情绪试管，然后两种试剂倒在了一起，产生神奇的化学反应。

比如：

盒马鲜生（线下的果蔬生鲜服务设施/一种都市快节奏生活方式）+ 房价（情绪饱满的高敏感民生话题）= 品牌概念：盒区房

进口水果 + 北上广的生活压力（情绪饱满的消费焦虑）= 热门话题：车厘子自由

“关联性”思维练习配合“观察”运用在策划和创意里，是不是非常有趣？

3）如何训练 看穿事物底层矛盾 的思维习惯？

看事物的底层逻辑，也同样需要上面的两种思维。

日常可以多读读经典，少接触如今的 “时髦概念书” 以免被先入为主污染，枕头边可以放一本《毛选》其中 矛盾论 和 实践论 是精华。

日常遇到争议性的事情，不要着急下判断，也不要站队，就站在旁观者的角度，思考思考为什么双方会这么想？他们各自有哪些需要没有被满足？

渐渐的，在别人眼中：你成了一开口就可以直击问题本质的人。

等到熟练之后，再拿来看一个人群或者一片市场，思考和实践调研他们真正的供需中，有哪些地方是目前供需所不平衡的，在这样不平衡产生的痛点中，出现了什么替代方案？

以上就是我所分享的练习方法，最后补充一点，如果有一件事你觉得一定会如此，那么保险起见尝试从相反的方向推论看有没有漏洞。

你还可以经常对外分享自己的心得和观点（我自己就在用这种方式保持二次学习和修正提炼），不要担心出错，通过理性的交流和思辨，通过他人的认知进行思辨和修正。

《姐姐妹妹的武馆》阵容官宣,你知道都有哪些明星参...

《姐姐妹妹的武馆》官宣阵容

鹅厂的全新综艺《姐姐妹妹的武馆》官宣了节目的嘉宾阵容，馆长是张雨绮，她将带领硬糖少女303女团、董又霖、秦霄贤习武开馆，既有乘风破浪的姐姐，又有创造营的妹妹们，难怪节目会叫《姐姐妹妹的武馆》。官微发布的官宣海报也是够飒够酷，馆长张雨绮摆出咏春拳的姿势，关键词是“刚柔并济”，硬糖少女303采用站桩的姿势，关键词是“背水一战”，秦霄贤单手拿着扫帚，有种少林的气势，关键词是“横扫千军”，董又霖的比较特殊一些，面前摆满了食材，关键词是“刀光掠影”。
《姐姐妹妹的武馆》是一档经营类真人秀节目，也是一次大胆的创新，嘉宾们将组成新的团队，真实且系统地学习咏春拳法。节目组将邀请武术高手董崇华开馆教学，董崇华是叶问咏春第二代传人，也是咏春非遗传承人，拿过三次世界咏春拳大赛的冠军，对于明星嘉宾们来说，这个学习机会也是相当难得。经过系统学习后他们会在上海共同经营一家网红咏春武馆，相信通过嘉宾们的规划和努力，一定能打造出独具国潮特色的现代武馆，最终实现武学和潮流的有机结合。
张雨绮的定位是“全能馆长”，张雨绮私底下经常健身，而且练习专业拳击多年，打起拳来超级帅气，在《乘风破浪的姐姐》节目中张雨绮的性格也获得了不少人的喜爱，所以担任馆长职位再适合不过了。硬糖少女303组合里会挑选3位成员来担任助教，其余成员自动成为“打工人”，组合成员里的赵粤就练过武术，不知道会不会成为绮绮子的得力助手呢？除此之外还有董又霖和秦霄贤两位男馆员，董又霖的身材看起来应该经常健身，秦霄贤特别幽默，而且综艺感杠杠的，相信也不会让观众失望。
节目后期还会邀请不少明星嘉宾来助阵，网上有曝光过一组路透照，蔡少芬和张雨绮都穿着舞狮的服装，蔡少芬本身就有武术功底，老公张晋还是武术高手，这个节目算是来对了。路透中还有王智小姐姐的身影，王智可是武术出身的，7岁就习武学少林拳，曾在节目中表演过打木桩，简直就是现代功夫女侠。还有一位呼声很高的张蓝心，她的武功功底也十分了得，出演过多部武打电影，真是让人期待值满满。

《蒙面舞王》第三季开播,开启国潮+科技舞台,这一季...

《蒙面舞王》是很多观众都特别喜欢的一场舞蹈竞技类综艺节目，随着第三季的到来，观众的目光也聚集于此。《蒙面舞王》第三季开播，开启了国潮+科技舞台的新模式，那么这一季都有哪些人的加盟呢？看完就知道。

《蒙面舞王》第三季都有哪些人加盟？

加盟《蒙面舞王》第三季的明星包括曾可妮、刘宇、陆柯燃、张信哲、张纯烨、朱正延、吴宣仪等等，这档节目延续了前两季的精彩与热烈，开启了蒙面+竞猜+竞演的方式，*团队邀请了业内的专业舞者、网红明星以及跨界艺人，大家齐聚一台，在充满高科技的舞台上展开激烈的舞蹈竞技，体现“为热爱坚持努力”的精神，充满正能量。其中的国潮风是一大亮点，赢得了很多观众的好评，无论是嘉宾的服装、舞蹈都变得更加精致动人，另外舞台中的戏曲头冠元素也为其增添了很多独特之美。

《蒙面舞王》第三季开播收获观众好评

喜欢看综艺节目的人一定都已经看过《蒙面舞王》第三季了，这档节目中加盟的明星很多，朱正延、张信哲和吴宣仪等，这些都是大家比较熟悉的，另外该节目依旧延续了竞技与蒙面的特色元素，由大众评审与专业舞者两方面组成，参加竞选的选手不仅有很多专业人士，还有一些单纯的舞蹈爱好者，另外舞蹈类型也特别丰富。

作为节目第一期的猜评团成员，张信哲的表现就很不错，另外李斯丹妮的表现也令观众感到眼前一亮。大家都很喜欢在这档节目中看到更多的明星嘉宾，并且希望他们可以带来更多充满新意的舞蹈。我个人也是很喜欢《蒙面舞王》第三季的，对于后续的节目走向充满期待。

《青春环游记3》整改后再上线,国潮元素明显,新一季...

《青春环游记》第三季还是有很多看点的，包括新的嘉宾加入，产生的新碰撞和火花，以及吴彤导演在节目编排上的国风元素选取都在传播中国优秀传统文化。自《青春环游记》第二季播出完之后，观众对于春游家族和节目的喜爱直线上升，现在《青春环游记》第三季的第一期也播出了第一期。相比之前有所不同的则是跟随当下潮流，添加的国风的因素，嘉宾也进行了一些改变，除了范丞丞、贾玲等固定嘉宾，还加入了宋小宝、汪苏泷等嘉宾，崭新的春游家族首次亮相，也给观众带来了不一样的惊喜。

《青春环游记》第三季请了汪苏泷作为新的嘉宾，在原本的节目中，杨迪一直是“曲库”的存在，之前有周深的存在与之抗衡，而这一季周深的退出也让很多观众感到失望，而汪苏泷的出现就填补了这一角色的设置。在第一期的节目中，汪苏泷和杨迪在“听歌识曲”这和游戏环节中竞争激烈、两人也是不相上下，增加了节目的趣味性。

《青春环游记》这档综艺节目最重要的一个看点就是Cosplay，在这一季的节目中，角色选取上，贾玲扮演的中国娃娃、汪苏泷扮演的小龙人以及范丞丞扮演的白鹤少年，这些都是我国经典文化中的人物形象，符合节目中国风元素的定位。而每一期节目的地点也是有所选择，第一期在湖州，那么在节目中就蕴含了当地的非遗传统技艺以及传统的文化。给观众展示了湖笔的*工艺，还有团扇、竹编等民族传承技艺。中国传统文化源远流长，发展到现在，需要更多的人可以认识、了解并传承它们，节目就在传播中国优秀传统文化和技艺，让更多的人重视并且进行思考。

以上就是优秀啦整理的国潮综艺节目有哪些明星 《青春环游记3》整改后再上线,国潮元素明显,新一季...相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。