品牌设计怎么做怎么做一个好的品牌策划?

更新：2023年11月21日 17:04 优秀啦

品牌是很多朋友有关注的类型，那么品牌设计怎么做，优秀啦为大家带来了相关文章，希望给大家提供参考。
品牌设计怎么做怎么做一个好的品牌策划?

设计公司该怎么做品牌?

如何能够让企业的文化能够更好的给浏览者留下深刻的印象是十分重要的。为了便于称呼和区别，企业都有属于自己的专用名称，在这其中企业的整体形象设计是必不可少的，因为它是宣传一个企业文化和企业内涵的一个视觉传播形式。VI不是一个孤立的设计概念，但很多人却这么认为。很多人看到了VI，却忽视了品牌。很多人看到了视觉，却忽视了内涵。在与客户的接洽中，我们不止一次听见他们说，VI不就是一个标志嘛，其他的都照搬模版COPY就行了。甚至还有同行也这样说，听到这样的言论，我们真为设计界感到悲哀。这是一个被扭曲的时代，设计已经丧失了最根本的原创性，当设计以一种快餐的形态进入流水线式生产时，设计已经不是真正意义上的设计，VI更无法实现VI应该肩负的使命。对于客户的抱怨我们明白了语言的苍白，是设计界少部分人职业操守的泯灭让整个设计界集体失语，用我们对于设计一如既往的认真，用我们对于VI设计的认识和作为。我们用手中上十套VI成品说话，也许更有说服力。

1、首先，每一套VI都是独一无二的，远不是一个LOGO，一套模版可以解决的。VI中文为视觉形象识别系统，最核心的作用就是识别功能，没有差异，不能表现行业属性品牌特征的VI没有任何意义。每一个品牌都有自己个性，每一家企业都自己特色，因此在标志和VI项目上都有完全不同的表现，比方说一家服务性企业与一家实业公司，两者的VI就完全是两个不同的概念，如果照着模版生搬硬套的话，此VI必死无疑。

2、其次，VI是塑造品牌的手段，这就决定了VI的视觉表现必须有品牌内涵的强大支持。很多人往往都只看到了VI的表象，因此得出VI就是形象工程，面子工程，没有任何实质性作用。其实这完全没有理解VI的真正意义，VI是品牌内涵的形象外显，每一个设计的细节都是为品牌量身定做的，就像麦当劳的视觉系统，全球统一，任何一家店视觉形象都传达一个相同的品牌内涵：快乐，年轻，活力。我们接到VI项目时，第一时间不是创作，而是安排专人整理相关资料，与客户作深层次的沟通。大部分时候都需要到客户公司进行一个包含公司领导层，部门代表的座谈会，从他们口中掌握企业和品牌的第一手资料。资料收集回来后，项目小组成员和市场、设计、策略三部门总监召开创意会，分析品牌的调性和核心*点，确定VI的整体风格，然后才进入创作阶段。创作标志的时候，我们坚持双重内审的核定模式，设计总监审定和总监委员会双重把关，我们必须保证每个客户看的都是精品，最后才进行具体应用的设计程序。对于我们来说，前期对于品牌的研究是起决定性作用的，只有透彻的洞察了品牌的深刻内涵才能把握住VI的精神内核，有内涵的VI才是有生命力的，有市场效应的。

3、品牌要保持领先，需做一套VI设计来加深受众对品牌的印象，树立优秀的品牌形象。如果你的品牌走到了这一步，那么距离伟大品牌的诞生已经不远了。要把企业或产品的商业策略同视觉设计有机结合在一起，使品牌设计能够融合市场和*因素，VI将成为你企业品牌发展和成长的左膀右臂，同时也是你的企业不断腾飞和大步迈进国际市场的推进器。

4、因此，没有VI对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将消失在茫茫的商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个没有灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它若即若离；就意味着团队的涣散和低落的士气。

怎么做一个好的品牌策划?

你好，你的这个问题好像最后少了一个词，是好的品牌策划方案还是好的品牌策划人员？

个人感觉你问方案的可能性更大一些，但是你提的问题太笼统了，对于不同的产品和品牌，营销方案所包含的内容是不同的，所以只能简单地写几点，以供参考。

一、项目前期调研分析

1.宏观环境状况分析:

主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

2.项目市场状况分析:

主要包括现有产品或服务的市场*情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

3.同业市场状况:

主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。

二、基本问题分析

营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。

三、SWOT分析

1.主要优势分析:

优势分析是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2.主要劣势分析：

劣势分析也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；*；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3.机遇分析：

机遇分析是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4.威胁分析：

威胁分析也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

四、营销战略规划：

营销战略从宏观上来讲有主要四种，分别是市场领导战略，市场挑战战略，市场追随战略和市场补缺战略。

1.对于市场领导者来说，采用的就是市场防御战略。由于产品在市场上占据了最大的市场份额并得到了顾客的广泛认可，使得领导者很容易受到其他竞争者的攻击与挑战。领导者要想继续保持市场第一竞争优势，就只能以退为进降低风险，发动一场防御战。作为市场上的佼佼者，防御战本身就不是消极应战，而要有进攻的性质。“保卫企业所主导的占有率”是其独一无二的目标，防御就本质而言是一种逆向思维，需集中力量击溃挑战者的进攻意图，而非被自身意图所困。在市场规模趋于稳定的时候努力扩大自己的市场份额，在产品成熟的时候进行产品升级换代，提升客户体验，建立服务标准流程。

2.对于市场挑战者来说，采用的就是进攻策略。“挑软柿子捏”的想法常诱使人掠夺弱者，而非强者。然而，事情恰好相反，只要向市场最强者发起进攻抢占一部分市场份额就完全可以在削弱领导者的地位同时提高自己的市占比，从而扩大自己产品的商场影响力。比如说百事可乐就是如此，不仅市场针对可口可乐的弱点发起进攻，还拼尽全力保持自己现有的较小市场份额。

3.对于市场追随者来说，采用的就是侧翼追随战略。人常说：神仙打架，蚂蚁遭殃。市场追随者应该尽力避免与领导者和挑战者的之间的战争，在必要的时候发起侧翼战。在追随领导者的脚步上还可以进行自己的产品小创新，赢得潜在消费者的好感。在领导者的羽翼下保存自己，借鸡生蛋，慢慢地壮大自己的实力。比如说拼多多就是例子，在正面上从不和淘宝和京东正面交锋，紧跟淘宝电商的模式，慢慢的发展创新出属于自己的商业发展模式，通过社交、性价比、仿货不断来吸引潜在客户。

4.最后就是市场的游击者，采用的就是补缺者战略。由于实力弱小，形不成较大的市场竞争优势，就只有找一个细小的市场细分领域，小到不足以引起其他市场领导者的兴趣，同时又足以满足自己的生存得细分市场，精雕细琢，慢慢的生存发展下来。但同时补缺者的利基市场有市场面临枯竭或者受到打击的风险，就是的公司必须不断的创新创造这块市场。

当然，上述的宏观战略也要有细节的切入点的，比如品牌定位、市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计等

五、营销战术规划：

主要包含产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道*量预测分析、上市时间计划等。

六、促销思路概要及促销与推广细案：

上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划，包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

配一张图，看看你能否看得明白，有不明白的可以追问（评论）