企业家自品牌中国近代民族工业的著名品牌有哪些

更新：2023年11月17日 16:08 优秀啦

最近经常有小伙伴私信询问企业家自品牌相关的问题，今天，优秀啦小编整理了以下内容，希望可以对大家有所帮助。
企业家自品牌中国近代民族工业的著名品牌有哪些

中国近代民族工业的著名品牌有哪些

中国近代民族工业的著名品牌有很多，如：同仁堂、全聚德、茂新面粉、福新面粉、青岛啤酒，范旭东的大九精盐公司和永利碱业公司等等。

北京同仁堂，是全国中药行业著名的老字号。创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有天知"的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。

全聚德，中华著名老字号，创建于1864年（清朝同治三年），历经几代的创业拼搏获得了长足发展。1999年1月，“全聚德“被国家工商总局认定为“驰名商标”，是我国第一例服务类中国驰名商标。全聚德烤鸭肉质鲜美，适合许多人吃。

全聚德菜品经过不断创新发展，形成了以独具特色的全聚德烤鸭为龙头，集“全鸭席”和400多道特色菜品于一体的全聚德菜系，备受各国元首、*官员、社会各界人士及国内外游客喜爱，被誉为“中华第一吃”。原中华人民共和国总理周恩来曾多次把全聚德“全鸭席”选为国宴。

福新面粉公司成立于1912年12月19日，由荣宗敬、荣德生兄弟创立于上海，它与茂新面粉公司共同构成当时中国晋中之窗最大的私营面粉企业集团。荣宗敬、荣德生是我国近现代著名的民族企业家。他们主要经营面粉厂、纺织厂，被人称为“面粉大王”和“纺织巨子”。荣宗敬（1873—1938年）、荣德生（1875—1952年）荣宗敬原名荣宗锦，晚号锦园。荣德生原名荣宗铨，后取号乐农。他们是江苏无锡西乡荣巷人。中国近代著名实业家。

茂新面粉厂是民族工商业先驱荣宗敬、荣德生等于1900年筹资创办的，是荣氏家族创办得最早的企业，原名保兴面粉厂，后改称茂新面粉厂，又更名为茂新第一面粉厂。生产的“兵船牌”面粉当时享誉全国，还曾远销英、法等国及南洋各地。抗战期间厂房被炸，设备受损。1945年重建，并由荣德生之子荣毅仁先生出任厂长。至1932年，荣氏兄弟已拥有面粉厂12家，纱厂9家，成为当时国内资本最大的实业家之一。
面粉厂里的机器运转一直很正常，直到几年前才停止了下来，1948年建成的麦仓、制粉车间、办公楼等，都还存在，荣德生先生使用过的的办公桌、沙发等物还基本完好。国家文物专家考察评估后认为，茂新面粉厂是中国晋中之窗民族工商业发源地之缩影，其影响之大、保存之完整，不仅在无锡，在全省乃至全国也十分罕见，完全具备申报全国重点文物保护单位的条件。无锡市*和文物单位为了让旧址更好的发挥作用，在原址成立了民族工商业博物馆。

青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司，公司的前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英、德两国商人合资开办。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。原麦汁浓度为十二度，酒精含量3．5－4%。酒液清澈透明、呈淡黄色，泡沫清白、细腻而持久。

什么是企业家?

企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。
解析：
创新是灵魂

熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满*的艺术家。

冒险是天性
坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。

合作是精华
正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman）,但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。

敬业是动力
马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。

学习是关键
荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。

执著是本色
英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变*股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变*其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚*在世界市场占有率已达到35%。

诚信是基石
诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”
企业家是市场经济发展的“原动者”，也是市场机制的最基本要素之一。因此，推动中国社会主义市场经济快速发展的“原动力”，也一定来自于这些民间资本者群体。
中国的民营企业家和民间资本者群体已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分。首先，民营企业家和民间资本者在经济社会发展中，相对于公有制经济体系内的其他经济成分和生产者，具有着不可替代的作用。其次，社会主义市场经济体制的建立也离不开民营企业家和民间资本者群体的发展和壮大。
纵观当今世界，很多发展中国家在发展过程中，固然是缺乏诸多经济要素，但是最缺乏的却是能够参与市场竞争的企业家以及具有企业家精神的经营管理人才。尤其是在我国，民营企业家和民间资本者群体与社会主义市场经济天然相容，互并为发展条件。因此，民营企业家和民间资本者是决不可能被排斥在社会主义公有制经济之外的！
我国作为当今世界最大的发展中国家，正处于在社会主义市场经济建设的关键阶段，并且业已进入攻坚期和深水区。我国未来几年的体制改革和经济发展，必将触及到深层次矛盾和重大利益调整，对于我国改革开放的进程，不啻于是又一次严峻考验！期间，必将涉及到如何正确地解读和定义民营企业家和民营资本的地位和作用的问题。
心态是技能
成功企业家都会有良好的心态，就像加州州长施瓦辛格在演讲里说的：'失败并不重要，重要的是失败了能不能爬起来'，当具有企业家精神在失败的时候，他们不会像普通人一样一蹶不振，他们会稳定自己之内心，相信自己会再次成功。所以，真正的企业家能够控制住自己的心态，减少挫败感。

采访一位企业家该问些什么问题? 急需

中国服饰报缝制设备导刊等媒体采访公司领导访谈录

2005年3月14日
【问1】
中捷企业的价值观？以及蔡董您个人的价值观？
【答1】
中捷企业的价值观是：共同的中捷，共同的事业。
我个人的价值观是：最大限度地实现自我，最大限度地回报社会。
【问2】
中捷是出于何种原动力而独家赞助“中国服装品牌年度大奖”？
【答2】
中国服装协会与中捷缝纫机股份有限公司携手不是偶然的。经过十年的成长，中捷已经发展成为“引导中国缝纫机潮流的现代企业”。中国名牌产品、全国100强成长企业、中国民营企业竞争力500强、中德合资企业成功运作、中捷股份成功上市等一系列荣誉和重大事件，赋予了中捷捷足先登的实力。而服装设备运营商与服装行业一衣带水的天然亲密性，以及中捷稳健、诚信的经营风范又赋予了中捷作为独家赞助商的公信力。因此，中捷成为了本次“中国服装品牌年度大奖”的独家赞助商，与中国服装行业共同展现民族品牌的魅力。

【问3】
作为一个民营企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？
【答3】
应该说回报社会的方式是多种多样的，人生在世，只要他的奉献大于索取，就是一种回报。
作为民营企业家，应该站在振兴中华民族的高度来回报社会，不断为社会创造财富，解决社会就业，造福一方百姓。

【问4】
作为中国缝纫机行业的领先者，您对缝纫机行业和中捷企业的未来的展望？
【答4】
衣食住行，衣第一。既然人们的生活离不开服装，那么，与服装有着密切关系的缝制机械产业的未来无疑是充满希望的。
世界缝纫机从诞生至今历经变迁，今天，中国已成为世界缝纫机*与消费的中心，“没有谁能否认中国缝纫机行业的巨大优势及其巨大的*市场。”
展望中捷的未来，可谓机遇与挑战并存。
中捷将牢牢抓住世界缝纫机产业大转移的契机，苦练内功，努力提高企业的核心竞争力和创新能力，有效促进缝纫机*向规模化、技术化和国际化的目标快速发展。
为此，我们有理由坚信：在中国改革开放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必将以“引导中国缝纫机潮流的现代企业”的姿态，为中国乃至世界服装工业的发展承担更大的义务和责任。
(一)
（问）：在日益竞争激烈的市场中，中捷怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？

（答）：良好的品质是企业在竞争激烈的市场中处于不败之地的重要保证，我们立足于抓好品质的同时，不断提升品牌的知名度，并以优质的服务确保品质与品牌同步发展，中捷公司在产品品质上不断追求卓越，在服务上进行了一系列的创新与变革，实现客户对中捷品质、品牌、服务的认可。真正做到从客户的需求、消费能力及满意度出发，从而提升了中捷公司的品牌知名度与美誉度。此次由“中捷”独家赞助的首届“中国服装品牌年度大奖”并与中国服装协会建立长期的“战略合作伙伴”，为两个行业的携手与发展，提供了一个共同演绎精彩的平台。以高品质的传播平台宣传“中捷”优良的品质和服务，以求可持续的良性发展。
(二)
（问）：中捷怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？

（答）：“共同的中捷、共同的事业”，中捷与供应商、经销商本着“和谐、发展、共进”的理念，共同成长，荣辱与共，同为中国缝制机械工业的繁荣与发展而努力。2004年末，多家著名缝纫机*企业先后召开经销商、供应商年会，在会议上，*商不约而同地提出了各自在2005年的全新营销战略，这些都预示着中国缝纫机产业的*模式在发生着变革。
中捷缝纫机股份有限公司作为中国缝制设备*商的主导企业，营销也一直走在国内同行业的前列。这次独家赞助首届“中国服装品牌年度大奖”，也正是企业品牌、实力和企业营销力的一次集中展现。
中捷是行业内第一家规范区域代理制的企业；中捷是第一家将*奖励与服务及宣传相结合的企业；也是第一家连续性用促销方式将经销商带往世界各地开阔眼界、领略全球风采的企业，还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业……
(三)
（问）：不可否认，缝制设备行业还存在着价格和争抢订单的现象，对此您是怎样看待的？

（答）：中捷一贯认为，利润决定企业生存方式，而不是市场份额决定企业生存方式。低价位扩张是不少企业采取的主要营销策略，而价格战这把双刃剑没有刺伤“敌人”，却刺伤了国内自家兄弟和自己。行业内靠“机海战术”打天下的格局，产品“同构化、结构低度化”还依然存在，技术落后，设备陈旧，科研力量薄弱，盲目将资源投入到低附加值产品中，周而复始地恶性竞争，已经严重影响中国缝制设备进一步发展。可喜的是，现在越来越多的企业已经从市场份额的迷信中挣脱出来，开始以一种更加理性、客观的方式看待市场份额的价值，在重视市场份额的同时，也非常强调“利润”的重要性。

(四)
（问）：此次中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注。这对中捷今后的品牌营销战略的开展有什么帮助？对下游终端客户的开拓上将起到什么样的积极作用？

（答）：中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注，对于缝制设备行业的影响也是积极深远的，这是两个行业强强联手并首次高端对话，共同推进民族品牌的发展。通过这次活动，可以提高中捷品牌的知名度和美誉度，将中捷的社会效应提高到更高一个层次。这也将为中捷实施品牌战略跨出成功的步伐，实现从产品经营到品牌经营的战略转移。使中捷品牌从行业知名品牌向社会知名品牌发展。为更多的人了解中捷搭建一个很好的平台，也将为中捷向更多的人展示中捷提供舞台。

(五)
（问）：中捷品牌自诞生以来，一直在追求树立“中国*”的尊严，您认为作为“中国*”最重要的是什么？
（答）：振兴中国民族品牌，中捷责无旁贷。以极强的民族企业责任感，对社会有责任感，对客户有责任感，对员工有责任感，一直在追求“中国*的”的尊严，我们要以一种崭新的姿态展现国人的面前，走向世界的舞台。因为中捷有实力，所以我们更有理由:“相信越是民族的，越是世界的。”

(六)
（问）：通过十年的努力，中捷取得了非凡的成就，中捷是如何做到这点的？中捷未来三年的战略目标是什么？

（答）：中捷经过十年，能够发展到今天的地步，靠的是中捷人对中捷事业的执着追求的精神，正是中捷人用其辛勤的汗水和特有的智慧，才有今天共同的中捷。2004年，中捷公司上市、是其向资本经营的标志阶段，公司实现了跨越性的发展，实现了历史性的突破。中捷将继续带着中捷人的使命，穷追不舍，努力向缝制设备强者无敌去奋斗！中捷规划五年内把公司建成服饰行业机电一体化设备运营商。勤于思考、善于创新的“中捷人”将以“穿梭中国、装点世界”的*，始终遵循“努力改善人类服饰文化”，围绕建国际知名企业，创国际知名品牌的宏伟目标，博百家所长，发挥自身优势，缔造中捷事业更辉煌的明天。

(七)
（问）：如何理解中捷人做的不仅仅是一个企业而是一项事业？

（答）：刚开始起步的时候是想做好一企业，当具一定规模后，就要转变观念，要考虑如何把它做大做强。公司以人为本，强化管理，中捷人就是以主人翁的精神为公司添砖加瓦的，中捷人把企业当做一项事业是一种思想觉悟，一种积极的工作态度，是忠诚敬业的具体表现，同时也是在为自己准备机会。为了企业这个“事业”，每个人都需要为此制定计划，确定目标，同时也在前进发展，中捷人就是这样做的。

一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目。 ...

1、一流的龙头企业有自己的技术专利、雄厚的资本，他们生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版，成为其他企业生产的技术标准！

2、二流企业是以一流企业为标准，通过自己特有的技术特点去做产品，简单点就他可以模仿一流企业的产品，甚至可以通过自己的特色技术组出可以赶超一流的产品，可以说他们企业往往与一流企业的差距并不是很大！

3、三流企业用一流或二流企业的技术按照一流企业的标准去做别人的产品，简单点说他们只能照本宣科！与领先他的的企业相比他没有出头的一天！但他可以在做产品的服务上下重点，甚至转行转做服务！

4、四流的就是帮别人生产，三无技术、无特点、无资本的三无企业！

5、不入流的只能做*了。那个没任何技术含量，所需资本也不是很大！

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准例子...

几年前，中国企业家像发现新大陆一样，听说了西方一些跨国公司的发达秘籍：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。从这个角度来看，多年来偏执发展的苹果公司至多算是个二三流企业。然而，10年转眼过去了，一直偏执的乔布斯确实颠覆了秘籍的顺序。

今年下半年的数据显示，苹果公司已经*了8年的iPod增速第一次出现了下降。这是否说明苹果公司的当家产品也会陷入衰退期呢？

事实上并非如此。对苹果公司来说，从iPod上得到的最重要东西不是*数量和收入，而是“光圈效应”。iPod培养出的音乐玩家，越来越多地抛弃微软系统的PC，转而消费苹果公司的Mac电脑，而全球数以亿计的iPod拥有者也正是未来iPhone最现实的潜在消费者。

正是基于此，《商业周刊》刊登《苹果：熟了，可以摘了》的文章。2008年11月20日，苹果的股价仅为 80.49美元，而52周前，苹果的股价却是202美元。事实上过去一年中，苹果公司的业务不仅没有像股价一样降低了60%，反而大幅增加。最近一个季度的数据显示：苹果iPhone的销量达到500万部，Mac电脑销量也达到了近300万台。对于一个季度收入80亿美元，净利润11亿美元的苹果公司来说，它的股票确实到了该采摘的季节。

2007年6月29日，苹果iPhone*亮相，今年7月11日，3G版iPhone*在全球22个国家和地区正式问世，在最近的第三轮发售中，该*在全球的足迹将增加至73个国家。根据AFB收集iPhone*的IMEI号码得出结论称，一年多的时间里，两代iPhone的*数量已经超过了1000万部，其中3G版达到了760万部。苹果公司不会无故生产如此大量的*，如果按照现在的产销速度，iPhone将可能超过Ipod的*量。果真如此的话，苹果注定不仅会颠覆*世界，还会颠覆包括微软、英特尔在内整个数字世界。

许多人都记得10年前乔布斯重回苹果的那一天。当时的苹果公司一如过去和现在，*着世界顶尖精品的电脑。然而由于与苹果配套的软硬件少得可怜，它身陷孤立之中。“苹果公司要想生存就得重新认识我们所处的生态系统，我们需要其他合作伙伴的帮助，也有责任帮助其他伙伴。”这是乔布斯当天说的核心观点。

为了使这一观点深入人心，孤傲的乔布斯做出了令人匪夷所思的举动。他在视频会议中邀请死对头比尔·盖茨和他一起登台发言，共同发布双方达成的协议细节：微软公司拿出1.5亿美元作为补偿，换取苹果公司放弃对其进行专利起诉，同时，微软公司承诺将继续推出与Mac电脑兼容的Office常用软件。

今天看来，比尔·盖茨为它的承诺付出了代价。苹果公司的Mac操作系统在11月获得了近两年来的最大月度环比涨幅，该操作系统的市场份额为8.9%。而IDC的数据显示是9.1%。

9%很可怕吗？是的，这个数字足以颠覆我们熟知的公司“发达”秘籍。自从1980年代微软及英特尔公司的“Wintel”个人电脑标准崛起以来，人们普遍的一个共识就是市场将被那些可以订立技术标准的巨头所主宰，并受益于其他成千上万个竞相在这些标准“平台”上构建产品的企业，这就有如微软在操作系统领域和英特尔在微处理器领域所形成的垄断地位。换话说，过去20年中，全球几乎100%的IT公司都与这个垄断体系发生着关系。

而今情况变了，仅2006和2007两年中就有超过20万家软件*商回归苹果旗下，其中既有游戏*商电子艺界(EA)这样的巨头，也有VMware公司这样快速成长的企业软件供应商。目前苹果电脑的*仍以3倍增长速度快于PC。

乔布斯没有想过做“盟主”定标准从而一统江湖。它的战略很简单：专注于*最好的产品，回报自会随之而来。

iPhone作为一个产品，显然从另一角度吸引着其他合作者的加入。AT&T、Google和Salesforce.com公司都不想错过。

显然，乔布斯不仅利用了现有生态系统，并正渐渐成为未来系统运行的动力中心。

作者：吴金勇 | 出处：商务周刊