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据报道,11月24日中午,4万人涌进拉夏贝尔淘宝旗舰店的直播,围观直播间想“捡打折货”。据报道,11月24日中午,4万人涌入拉夏贝尔淘宝旗舰店直播,观看直播间“挑选打折商品”。
据悉,拉夏贝尔淘宝旗舰店直播间提供部分优惠,包括账单低至7.5折,3件8.5折;它还提供一些优惠券,可以使用到一定的金额。苏宁拉夏贝尔旗舰店也推出新品限时直降活动,放出700减600的大额优惠券。
数据显示,11月24日,淘宝旗舰店在拉夏贝尔的直播观看量为21.03万,11月25日,淘宝旗舰店在拉夏贝尔的直播观看量达到40.54万,而往届大多不超过10万。
直播中,疑似有网友提到公司破产清算,主播回复“不确定性还很大”。
网友们纷纷调侃拉夏贝尔,可能不用破产了。
“我清仓赚了,但没有倒闭。”
“感觉又回来了,哈哈哈。”
“现在没必要清算破产。”
“几天后,我宣布我不会破产。有一个品牌是这样的。”
供应商:快破产了。
“我已经上诉了。你两年前就应该报告了。现在问有什么用?他们要封摊了!”拉夏贝尔拖欠供应商东莞郑弘织造有限公司的负责人陈胜华愤怒地告诉时代财经。
陈盛华连欠多少钱都不想提,但像他们这样的供应商还有很多。常熟市古力镇淼泉老陈沙发厂老板陈徐媛坦言,“拉夏贝尔拖欠货款很快会让他们破产。”
11月22日晚间,拉夏贝尔发布公告称,公司被债权人申请破产清算。拉夏贝尔第三季度财报显示,目前,拉夏贝尔净资产为-8.79亿元,已经资不抵债。因此,债权人认为公司已无力清偿到期债务,缺乏相应的还款能力。
(之前报道:太突然了!“中国版ZARA”申请破产清算!44个银行账户被冻结,市值蒸发100亿)
24日上午,“拉夏贝尔被申请破产清算”位居热搜第一。
拉贝尔说,“公司破产案件一般应由中级人民法院管辖。申请人向新城区法院(基层人民法院)申请对公司进行破产清算,其请求不符合相关法律程序。”
La Belle还表示,尚未收到法院对本次破产清算的任何裁定,将及时向新城区法院提交破产清算异议申请,并将继续与债权人、法院等积极沟通。,以尽快消除不利影响,尽最大努力维护公司、股东尤其是中小股东的利益。
拉夏贝尔的大供应商也可以向法院申请破产清算,但更多的是小供应商,他们可能不会先收到还款。
“真惨。我们只是一个小厂,现在被拉夏贝尔毁了。”11月24日,*ST拉夏供应商常熟市古力镇淼泉老陈沙发厂(以下简称“沙发厂”)老板陈徐媛伤心地感叹。
据陈徐媛称,这家沙发厂之前曾帮助拉夏贝尔为商店定制沙发。购房款约40万元,但拉夏贝尔已拖欠两年多,目前仍在“拖欠”。
有许多小供应商有着和陈徐媛一样的经历。
“我们还去他们上海总部把钱要回来。在闵行区莲花南路,我们看到很多供应商堵在大门口,不肯放公司的人走。黄经理现在不接我*,大概是走了。”陈徐媛说,“最后他们连货都不要了,叫我们便宜点*,但是那些沙发款式一般老百姓都不用,*不出去。”
直到现在,拉夏贝尔订购的定制沙发还堆在沙发厂的仓库里,满是灰尘。
共有144个银行账户被冻结。
据此前报道,截至今年10月底,因公司涉及诉讼案件,共有144个银行账户被冻结,17家子公司股权被冻结,4处总价值约17.04亿元的房产被查封。
其中冻结银行账户144个,总金额约1.26亿元,其中a股专用账户43.82万元,h股专用账户2404.59元。冻结7家子公司股权,涉案总金额约6.73亿元。
对此,拉夏贝尔在公告中表示,诉讼和资产冻结所涉及的事项总体上对公司的*和经营管理产生了一定的影响。目前不排除公司后续或其他资产被冻结。而且公司累计诉讼金额高,可能导致公司融资能力下降,加剧公司资金紧张。
公开资料显示,新疆拉夏贝尔服饰有限公司成立于2001年3月,注册资本5.48亿元人民币,法定代表人吴。其经营范围包括企业形象策划和咨询,从事服装技术、新材料技术、计算机网络等领域的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务。
据查,拉夏贝尔已关联司法风险数百起,累计执行金额逾6.7亿元,未执行金额逾4.5亿元,多次被列为失信被执行人。
11月16日晚间,拉夏贝尔披露公告称,收到中国*新疆监管局责令整改措施的决定。内容显示,新疆证监局从2021年9月开始对拉夏贝尔进行现场检查,检查发现在三个方面存在诸多问题,具体涉及公司治理、信息披露、会计核算、年报编制。
此外,公司原控股股东、实际控制人邢家兴因挪用公司950万元偿还上海何侠投资有限公司外债,被新疆证监局“警告”,并记入证券市场诚信档案。
有失败的早期迹象。
很多年前,市场就释放出拉夏贝尔会被打败的信号。回顾拉夏贝尔的兴衰,很多人会指向盲目开店和大规模并购。
疯狂扩张
上市之初,拉夏贝尔的招股书就提到,IPO募集的资金将用于零售网络的扩张和新零售信息系统的建设,未来三年将新增3000家网点,也就是按照计划在2020年超过10000家。
对于越来越多的门店,拉夏贝尔创始人邢家兴认为,门店开得越多,管理越好。因为从300家开店到600家开店的经验告诉他,“本地开店越多,管理效率越高,成本越低。”\”随着规模的扩大,管理成本逐渐得到控制.\”
2017年底,拉夏贝尔的门店数量达到9448家。
同时,拉夏贝尔还在buy buy*,品牌越来越多。截至2018年底,拉夏贝尔、Puella、Candie \’s、7m、La Babite共15个品牌,但这5个品牌贡献了80%的营收。
最有争议的是*法国品牌Naf Naf SAS。
2018年1月,拉夏贝尔宣布以5200万欧元(约合人民币4.1亿元)*法国VIVARTE时装集团旗下女装品牌NaF NaF Sas 40%的股份。随后在2018年11月,拉夏贝尔也对剩下的60%产生了兴趣,计划投资3534万欧元(约合人民币2.78亿元)*La Cha Apparel II sàRL 60%的股权,从而间接*NaF NaF Sas 60%的股权。改善*和交付的最后日期延长至2019年7月1日。
为了完成*,公司与第三方签订了协议,贷款不超过3800万欧元。
然而,Naf Naf SAS自2017年以来表现疲软,2017年亏损约5126万元,2018年有扩大趋势。
需要注意的是,这次合并的后遗症一直延续至今。
目前拉夏贝尔58起案件中债务最高的是担保合同纠纷,诉讼金额高达3.11亿元。原因是2019年5月,拉夏贝尔以其三家前全资子公司100%股权为抵押,向海通国际咨询有限公司申请M&A贷款3740万欧元,用于支付*股权Naf Naf SAS60%的交易价款。本公司及子公司为该笔贷款提供连带责任保证。
同时,盲目扩张带来了严重的库存积压,也导致拉夏贝尔现金流逐年减少。另一方面,由于急于扩张店铺,装修费用和家具费用至今未结算。
图:网友拍摄视频截图
就拉夏贝尔而言,被申请破产只是命运的最后一次警钟,其危机在这两年已经暴露无遗。业绩失速、毛利率下降、周库存增加等。,各种财务数据持续恶化。2019年8月,兴嘉兴也出现了高比例质押爆仓。
2018年开始,意识到危机的拉夏贝尔开始采取收缩策略。
2018年底,拉夏贝尔门店数量首次减少,但仍有9269家门店。2019年,拉夏贝尔为了生存主动关店,减少了2400多家实体店。到2020年,拉夏贝尔在中国的线下门店数量已经从年初的4878家下降到年底的959家。
从2017年的巅峰到现在的萧条,拉夏贝尔的市值已经从巅峰蒸发了100多亿元。
频繁的高层替换
从2020年开始,拉夏贝尔主席的位置就成了烫手山芋,至今已经“换”了5个人。其中,任职时间最短的张,从2001年开始在拉夏贝尔任职,历经多个管理岗位。然而,在总裁的位置上,她只干了一个月就走了。
2020年5月,邢家兴提名段雪峰为董事长。在此之前,段雪峰曾在国鑫国际担保有限公司、光大股权投资基金管理(天津)有限公司等金融机构工作,具有资深投行背景。
但很快,邢家兴意识到,不是服装行业出身的段雪峰无法带领公司走出困境。同年12月,他提议召开股东大会罢免段雪峰,但没有得到其他股东的响应,引起拉夏贝尔高层出格的怀疑。
直到2021年1月,段雪峰才辞去董事长一职,但后来的董事长任期比上一任要短。
副总裁张颖接替了段雪峰的职位,他在接手品牌管理之前是拉夏贝尔的设计师。上任不到一个月,就辞职了,随后,在该公司从事软件研发的吴董事接任。吴在董事长的位置上只呆了三个月,就在今年5月向公司递交了辞呈。与此同时,公司另一名高级独立董事黄思颖也递交了辞呈;此后,接任吴董事长。
不到一年,公司更换了四位董事。
从“高大上”到“土、丑、贵”
拉夏贝尔曾经是时尚的代名词。很多都市女性总会*一个拉夏贝尔,尤其是80、90后。
据《环球人物》报道,一位“80后”女性消费者在接受采访时表示,在她的印象中,拉夏贝尔早年推出的小裙子和上衣的款式是同类品牌中最多的,款式新颖,质量也很好,穿上之后依然觉得“高级”。
然而,一位35岁的女性消费者表示,“我在高中时*不起拉夏贝尔,现在我可以工作,但我不能爱它。”坦白说,品牌老化的拉夏贝尔已经跟不上时代了。
近年来,互联网和电子商务平台上出现了关于拉夏贝尔设计的口水仗。更有消费者直言拉夏贝尔对潮流反应迟钝,甚至用“城乡边缘设计”、“乡村交际花风格”来形容自己过时的产品设计和风格。
一直以来,拉夏贝尔的消费群体都被定位为都市年轻白领。但近年来其服装风格变得过于甜腻,缺乏质感,无法激起消费者的购物欲望。在服装定价上,拉夏贝尔高于H & M等快时尚品牌,有网友调侃“能看的看不起,能*的看不起”。
另一方面,产品质量问题也是拉夏贝尔的硬伤。在黑猫投诉上搜索“拉夏贝尔”,出现了100多条投诉信息,其中货不对版、质量差、气味难闻等内容占了大多数。所以拉夏贝尔不免给人留下“贵、土、丑”的印象。
图/黑猫投诉
来源| 21世纪经济报道(ID: jjbd21,记者:张赛楠、徐睿)、时代财经、环球人物、九派新闻、公共信息
本期编辑刘雪莹
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