半毛品牌 优衣库的衣服都是基本款,为什么会被列为快时尚品牌?...

今天优秀啦小编整理了半毛品牌相关内容，希望能帮助到大家，一起来看下吧。

毛孔收敛水哪个牌子好?

毛孔粗大是很多人都有的一个皮肤问题，特别是对于油性肌肤的人来说，毛孔粗大确实让皮肤看起来很不好，平时打击就会用到一些毛孔收敛水，用过后上妆会比较自然，毛孔也不会那么明显了，那毛孔收敛水哪个牌子好？什么样的毛孔收敛水比较好？
1、毛孔收敛水排行榜
1、城野医生毛孔收敛水：这一款在毛孔旁扮收收敛界也挺有名的了，它可以用化妆棉擦脸，也可以湿敷，收敛控油效果还是可以的。就是用起来有一定的清凉*感，建议大油皮肌使用，敏感性肌肤慎用。才100ml略微有点不够用啊。
2、娜丽丝毛孔收敛水：这款收敛水在国内刚开始*，不太出名，但是在日本已经连续两年获得过CO*E美妆大赏了。作用原理同城野医生，也是药妆，但是更温和些，用起来没*感没味道。除了清洁和控油，补水保湿的效果也很好。
3、倩碧明肌净透水（2号水、3号水）：倩碧这个水主要强调它的角质护理功能，可以让肌肤更平滑通透。但其实它里面也含有控油收敛的成分，玻尿酸补水什么的更不用说。2号水、3号水都有强烈的酒精味，倩碧说他们这酒精是特殊研发的，不会伤害肌肤。用过一瓶也能接受，肌肤确实平滑透亮多了，出油好了不只一点。
4、悦诗风吟毛孔调理水：它们这款水是专门针对油性肌肤的，其实也是二次清洁类型，功能同样是清洁皮脂和毛孔污垢，改善肌肤油腻、毛孔粗大、黑头、暗沉的现象。只是它这里强调的是他们特有的火山岩泥成分发挥了作用。其实如果肌肤角质层较薄或过于敏感，推荐普通的控油型运备灶毛孔收敛水，效果可能没有二次清洁型的明显，但是长期调理肌肤，也是能改善毛孔状况的。
5、科颜氏金盏花爽肤水：这款水是科颜氏的明星产品，主要功能是补水，舒缓敏感和调理肌肤水油平衡。其中主要是金盏花等一些植物性成分可也舒缓抗敏和调节肌肤油脂分泌，很适合敏感肌肤使用。
6、byphasse金缕梅爽肤水：这款水主要成分就是金缕梅提取物和基本的补水成分。金缕梅是非常常见且有效的收敛成分，它能控制油脂分泌，效提高肌肤的含水量、平衡pH值，收缩毛孔，还有一定的抗菌舒缓功能。500ml的容量性价比很高。
7、ziaja麦卢卡爽肤水：这款水的主要控油成分是麦卢卡树叶精华，具有消炎抗菌，平衡皮肤PH值，调节油脂分泌的功能。波兰的天然品牌，也比较适合敏感肌肤。
8、李医生毛孔细致水：李医生在国产控油去黑头产品中也有一定的知名度了，这款毛孔细致水也是添加了金缕梅等提取物，帮助肌肤控油和保湿的。价格比较便宜。第三种呢是控油喷雾型的，推荐和前面两种搭配使用，用来随身携带，随时补水可改善面部油光。
9、欧缇丽葡萄精华爽肤水：这款欧缇丽的皇后水也是很有名的，它由葡萄萃取物，迷迭香及薄荷精油混合制成。喷雾细腻，可消除脸部油光，及时补充肌肤水分，让肌肤更柔润细腻，同时让后续的妆容更贴合。
10、理肤泉温和收敛喷雾：这喷雾号称肌肤的吸滚凯油面纸，可以即时改善面部的油腻状况，收敛毛孔，舒缓肌肤，适用与健身、长时间对电脑时喷一喷以及妆前控油。不过听说里面添加了止汗成分，为了让喷后感觉更干爽，不知道是不是真的。
2、缩小毛孔的技巧
1、冰敷
把冰过的化妆水用化妆棉沾湿，敷在毛孔粗大的地方，可以起到不错的收敛效果。
2、毛巾冷敷
把干净的专用小毛巾放在冰箱里，清洁脸后，把冰毛巾轻敷在脸上几秒钟。
3、用水果敷脸
西瓜皮、柠檬皮等都可以用来敷脸，它们有很好的收敛柔软毛细孔、抑制油脂分泌及美白等多重功效。
4、化妆棉+化妆水
事先准备1小瓶无油化妆水再装上化妆棉，一小时后，以化妆棉喷上化妆水轻拭出油的部位，对于毛孔粗大的你来说是清爽又有效的。
5、鸡蛋橄榄油紧肤
将一个鸡蛋打散，加入半个柠檬汁及一点点粗盐，充分搅拌均匀后，将橄榄油加入鸡蛋汁里，使二者混合均匀。平日可将此膜储存在冰箱里，一周涂1~2次就可以让肌肤紧实，改善毛孔粗大，促进皮肤的光滑细致。
6、栗皮紧肤
取栗子的内果皮，捣成末状，与蜂蜜均匀搅拌，涂于脸部，能使皮肤光洁、富有弹性。
7、珍珠粉收细毛孔面膜
准备适量优质珍珠粉，化妆水、面膜贴。先用珍珠粉混合洗面奶深层清洁肌肤，然后将珍珠粉（1g左右）混合化妆水调和成糊状，均匀的敷在毛孔粗大部位；再敷上面膜贴，大约15-20分钟取下洗净即可。一周适宜做2-3次，该方法能收细毛孔，还原肌肤紧实细致。
8、鸡蛋橄榄油面膜
首先，将一个鸡蛋打散，然后加入适量的柠檬汁跟粗盐，将它们充分搅拌。搅拌好之后就可以加入橄榄油，再次将它们均匀搅拌。其次，搅拌好之后就可以放到冰箱里存储起来，每星期敷1-2次就OK了，这样可以改善肌肤毛孔粗大的文辞，让肌肤更加的细致光滑。
9、用柠檬汁洗脸
如果你是油性肌肤，那就可以在洗脸的时候往洗脸水里滴入3滴柠檬汁。这样不仅可以缩小毛孔，还能够减少脸上的粉刺。但是大家不能够滴入太多的柠檬汁哟，更是不能够直接将柠檬汁涂抹在脸上。因为浓度太大会对肌肤造成伤害的。
10、白醋跟甘油
将甘油跟白醋按照1:5的比例混合，将它们均匀搅拌，搅拌好之后就可以敷在脸上了。大约3-5分钟之后就可以用清水洗净。这种方法比较适合干性的肌肤，坚持一星期就能见效哟。

polosport是什么品牌啊昨天在万达感觉*得*来送人...

POLO SPORT品牌简介

POLO SPORT作为美国马球俱乐部旗下最著名的服装品牌，产品最初是专为 马球运动 及其相关正式场合设计使用，并逐渐延伸到其他品类，设计融入幻想、浪漫、创新和古典的灵感，所有的细节架构都体现在“一种不被时间淘汰”的价值观上。被主流杂志媒体封为“极具代表美国经典设计风格”的品牌。

创立于美国新休闲时代运动风格的POL SPORT，无处不能嗅到一股自由、舒适的美国气息，所有设计细节更架构在一种不被时间淘汰的价值观上。POLD SPORT更是被杂志媒体们封为代表，美国经典，的设计。

扩展资料：

POLJ SPOKT的皮饰品以及各项配件都发展得非常完整，从头到即，包括眼镜、饰品、皮包、皮带、 拉杆箱 …等，讲究的皆是一种“生活方式，，他领先潮流，却又不过分新朝，带有一种富裕的美国 中产阶级 品味。

上海睿发服饰有限公司是一家集设计、开发、生产、*为一体的时尚品牌公司，成立于2000年，专注于中高端服装、皮具、鞋包设计与零售。坚持创意、设计、专业、时尚品牌路线，品牌目前在北京、上海、杭州、青岛、南京、哈尔滨等一 二线城市 均有300多家直营门店。

世界名牌“ 圣大保罗 ”(SANTA BARBARA POLO & RACQUET CLUB)服饰系列，源自1910年的美国加州 圣塔芭芭拉 马球俱乐部，以该俱乐部发展的“圣大保罗”标志系列产品，成为显示身份及品味高雅阶层最喜爱的服装品牌，是从贵族运动中产生的名流绅士服饰。

参考资料： 百度百科-圣大保罗

为什么全国90%小琴行半死不活?琴行到底该如何经营? ...

建议想创业的音乐老师、钢琴老师、乐器老师，去看看这个文章——

这是开了三年的，去年过年之前才调整练琴费收入。

看了一下他之前的几年的数据，亏的！他没感觉！

前几年幸亏他还能自己上课。

全国范围内，这种小琴行占了90%！甚至更多。

这样的琴行要不断地招生，不然他资金链就断掉，这是因为本身就没利润，所以才要不断的招生，如果有利润的话，手上的现金是不会越来越少的，只会越来越多，那他现金越来越少的话，就说明在亏损，亏完就不断招生啊，所以说看到处都是招生的，看到朋友圈都是招生啥的各种各样，那就麻烦了。

招生的焦虑症就是这样来的啊，亏损他不知道，算不出来，然后因为手上没钱啊，要拼命招，开五年就招五年，我真不知道他是有多缺钱。

当然，这个琴行老板胆子也挺大啊，找不到盈利方向的时候敢借钱直接开分店。

在北方地区很多是按年交的。那按一年一交的话呢，他就中间不交租他就没感觉呀，他不知道他每个月亏了呀，知道年底要交租的时候才知道，要筹钱交租了，哎呀十几万。

在广东的话都是按月交租的，所以说每个月我们第一个就是去算这个账，那你们一年交的，你也得把你一年的租金分摊到每个月，你要去算一下你每个月赚多少钱，你不要去算一年的，知道吧，因为现金流跟利润是没有关系的，你看不出来的话，你就会亏死。

不是你学孝袜培费收的越多，你就越赚钱，你知道吗，假设你一个店一年才招十个学生，一节课才一百，但是他呢，给你交了十年的学费。那你觉得你赚吗，你其实每个月都在亏，因为只有十个小朋友在上课，怎么可能抵扣掉每个月的房租呢，就是说你收了他十年的学费，这个是现金流，跟利润没关系，实际上你是亏的。不然跟你试一好尺下，你就靠这十个小朋友撑十年，看看会不会亏死。你不要以为你收了学费收了多少钱，你就赚了多少钱。每个月把进账和出账一砍，哇，这个月赚两万？！不对，知道吧。你那个只是经营性现金流为正，这很安全，但你不知道你的利润是多少，这个是看不出来的。

很多机构干完三年下来，手里没多少钱，没上完课的学生倒是一大堆。一开始做就没想好盈利的事情，就光想收费的事去了。

财务管理巧唯上面，利润合算方面，最准确的测算方法，有个名词，叫权责发生制——把现金完全错开，剥离，不要管。这时候的利润是最清晰的。交付多少产品，就确定多少营业额，而不是预收账款当成营业额。这个算法用在咱们培训业尤其重要！收的钱顶多算定金！订货费！

交了一年学费，不就订了一年的课程而已，这个不是真实的营业额！每个月真实交付的产品量（课时量）×单价，得到出来的才是营业额，然后再拿这个营业额去减掉这个月工资和房租，一切支出，得出来的才是真实的利润。

收的学费再多，如果把真实利润算出来，你是个负数的话，你继续下去就得完蛋。很多人是懂这个道理的。但是还在蒙蔽自己的，不断招生安慰自己。

一个店能招到的学生量其实真的有限的。如果测算，不亏钱需要100个学生才能盈利。意味着你需要招200个，才能赚其中100个的钱，而且还是100个的学费去掉老师分成，只赚到50个人的学费作为利润。很多机构是这个玩法。

有的迷信集体课。首先你得有大场地，有了大场地，其次得有大量学生，不然每次集体课只有2-3个学生一个班，玩啥？假设有大量学生，你还得考虑老师的能力，能不能保住大量集体课学生，因为集体课流失率是非常高的，尤其是初级或者低价营销过来。

还有一个，*琴。好了，既然培训死活赚不到利润，自然就很多机构在推*了。没有外销网络的琴行，靠自己那点学生，*出去的有多少可以持续*的，这个问题大家自己心里有数的，总不能把*了琴的都劝退，把老师的时间空出来接没*琴的吧？

集体课和*呢，还是按照权责发生制来算的话，八十个小朋友，八十个*的和八十个集体课的。最终按每个月的上课量和单价来算的话，其实按权责发生制来讲，*，最终的营业额是最大的，比集体课大，因为一般大家都是心虚会把集体课价格收得比*低，对吧，那么最后你会发现，集体课的可持续性和*课程是没法比的。那最后呢，你又要不断的招生。可能有人会说，哎呀，我这个八十个小朋友，两个老师或者一个老师就可以带完了呀。好。你知道你这八十个小朋友是花了多少这些地推成本招回来的对不对，你说*也要地推，但是*课程上去的话，就不容易下降了，除非你自己做的很烂，但是你集体课的话经常需要你去推，其实那笔帐算起来还是一样的。

行业基本就是这样的情况，搞得很多自己开店自己教学的，困在一个店里面好几年的，因为青黄不接呀，本来利润就不多，自己不教就更没利润，对吧，好了自己*琴，*着*着就断了，而且你还要上课，那你再去扩张的话，鸡飞蛋打地怎么扩张啊，不敢，一个是人跟不上，一个是资金跟不上，一个是利润跟不上，各方面都跟不上的时候，自然就困在一个店里面。对吧，这是我讲的全国小型培训机构的现状，尤其是琴行，因为不比文化课，文化课的话，可能这个招人还比较好招，随便来个大专以上的都可以教了。尤其是作业辅导的，而琴行呢，，利润这块没搞定，教学这块还得自己抓，抓完之后呢，*还得自己抓，又拿不到大品牌。你说凭什么去扩张啊，永远不会扩张的。

当初我开第一家，马上就测算利润，非常低，所以就拼命开分店，开到第三家，一算，还是很低。

那会儿的课时费利润，都要负担房租，而且我特么那时候还有前台。课时费分完老师工资，剩下的毛利润还得分给房租，还得分给前台。最后毛都不剩。

后来练琴费改完，超了房租很多，再后来孩子正常练琴没啥大毛病了，前台没啥用，砍掉了。这会一看，利润表的数据就好看了。现在很多新入行的，都是照着最老旧的模式开，基本会被弄得鼻青脸肿。

财务思维没有打开的时候，模模糊糊整下去。抢品牌已经没机会了，除非有品牌矩阵，三两个大牌在手上的那种。

想玩*起家的话，准备好资金和时间，机遇也很重要，当地如果有品牌空缺，就拿钱砸，大品牌都抓过来。不然没有配套练琴费，照传统模式老样子的话，大概可以看到10年的样子。

对事不对人，这行很多人开店，初衷是非常有情怀的，然后开完面对各种商业挑战的时候，就完全拿不起情怀了，被现实虐措手不及。但是想来想去还是没找到办法，就暂且将就的开着吧。现在市场就是这样。因为我接触的琴行比大家多几十倍。基本面就是这样的。

我也听过很多琴行老板不服气，骂我收练琴费商业化。练琴怎么会是错的呢。商业化？其实不管你开不开店，只要你有偿教学，就是商业化。不要用错误的认知来对待自己的工作。如果真的不想太商业化，进学校做个音乐老师，钱由*财政出，这就能做到不商业化了。

商业化≠忽悠。我也经常听别人讲，一场比赛非常商业化，比赛很假，其实那不是商业化，那是忽悠，或者给孩子一个展示的机会，跟商业化没半毛钱关系。商业化是建立在价值交换的基础上，双方达成一致的共识，然后完成交易。再土一点，商业化就是把有价值的东西变成钱。或者把钱变成有价值的自己需要的东西。我经常听到有人说某某公司商业化，我就一阵尴尬。

优衣库的衣服都是基本款,为什么会被列为快时尚品牌?...

把优衣库列为“快 时尚 ”品牌似乎是个约定俗成的概念， 在我看来最主要的原因可能还是诸如优衣库、Zara这些都是 全球化 发展的品牌，尤其在重点城市和 新兴市场 ，主要商业街随处可见店铺和Logo。所以对普通消费者来说，一方面无从鉴别其不同，另一方面也没必要去深究，就统称为“快 时尚 ”。

如果说快 时尚 品牌最典型的代表就是Zara，这个大家是没有异议的。因为Zara就是快 时尚 鼻祖，裤轮唯快 时尚 模式就是Zara建立的，意味着上新时间超快，紧随潮流和低价。如果比较一下这几点核心，你会发现 Zara的产品在紧随潮流上是做的最好的，因为其*的就是 时尚 。但优衣库*的是基本款，是满足日常需求的衣服。所以从这点来说，优衣库并不“快 时尚 ”。

如果要说他们的共同点，就是产品开发是以市场需求为导向，对零售市场做出快速反应 。Zara的快大家都知道，产品开发是以周为周期进行的，从产品的设计开发到出货2周，再到上架不超过3周。另外 产品核心就是快速复制T台 时尚 ，同时桐洞是多款式小批量生产，保证产品的稀缺性。

而 优衣库是单款大批量生产 ，另外虽然优衣库在时间效率上在努力追赶Zara,但依然是以月为周期的开发周期，而优衣库的开发流程从某种意义上也更传统，依然是一年两季的提前规划。

所以严格来讲，如果以Zara为快 时尚 参造物，优衣库的确不属于典型的“快 时尚 ”品牌。 优衣库更象“性价比”高的日常服装，其并不注重最新的流行趋势，倒是减缓了服装款式的更新周期，但更多对面料研发和品质加大力度。

优衣库旗下还有一个更年轻的品牌 GU ，定位是“有趣但低价的 时尚 ”，这倒更符合快 时尚 定位。

快 时尚 ，并不是指款式是 时尚 不 时尚 ，而是指他的货品和资金周算速度快。设计师品牌的周转速度一般是一年2次 4次，“春、夏、秋、冬”四次，或者“春夏、秋冬”两次。

而优衣库ZARA这样的品牌一年周转12次甚至更多，服装行业内部一般把年周转次数6次以上的归为快 时尚 品牌。

同样你做1000万的生意，如果年周转2次，就需要500万货品的成本，但是如果你周转10次就只需要100万，换句话说同样500万资金，一个只能做1000万生意，一个能做5000万。胡培懂？

2015年世界富豪100强排行榜上，ZARA，Uniqlo和HM的都老板在其中。和快 时尚 相比，其他品牌的赚钱能力就是弱鸡。

快 时尚 品牌的定义是： 时尚 界以"快、狠、准"为主要特征的快 时尚 迅速兴起，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。

而优衣库是 日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。其“百搭”理念，也早已为世人所熟知。

也就是说，优衣库里面的衣服都是以“百搭”为出发点的，那么对于百搭这一点来说，就注定了它会是基本款为主的事实。因为拥有太多设计感的衣服是没有办法“百搭”的。

事实上，纵观欧美近些年的节拍，基本款占了非常大的一个部分， 时尚 是个轮回，但只有基本款才是最不会踩雷，最不会出现搭配盲点的元素。

主要是人群和受众都偏向年轻化，购物频次高，性价比高，，很多款式价格便宜，质量较好，*的人也多，，款式结构简单，属于大众什么年龄层级都能消费的起的，反应周期快，更新速度快，，

提供几张之前的数据截图，，不知道能不能看清楚。。

无论是优衣库还是劣衣库，也无论是被列为快 时尚 品牌还是被列为慢 时尚 品牌，这些跟我们建立自己美好的个人形象没有半毛钱关系。

穿衣服也好做其他事情也好，永远不要被别人牵着鼻子走，永远要批判地去接受外来的认知和思维。我们自己心里一定要有坚定正确的真善价值观，不被东一阵西一阵的歪风邪雨左右，更不要为此浪费宝贵的时间。

另外，变幻的 时尚 潮流也穿不出我们自己的真我风采，除非我们自己是一个戏子，今年演这个角色，明年有那个角色，忘了自己到底是谁。

以上观点也是要批判地去接受。[ 比心 ]#Helen形象管理##形象价值赋能者##让爱美的人更有魅力#

首先要了解快 时尚 的定义，hm以设计出名，za以抄袭出名，优的衣服大多为基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店为2 周后 ，z为1周内，优为1个月。其实已经算快了，因为都是外国进国内

优衣库的衣服都是基本款，为什么会被列为快时尚品牌？

在一众快 时尚 品牌里，优衣库就是最懂年轻人的那一个。

日本迅销近日发布了2018年9月-11月 财报 ，财报显示，尽管受暖冬影响，羽绒服、贸易和功能性内衣等主力防寒服装的*陷入苦战，导致 净利润 同比下滑6%，但整体来看， *收入 增长4%。另一方面，优衣库海外业务收入增长13%， 在 中国地区 ，得益于新商品效果，和控制降价，最终确保两位数的利润增长。

整体来看，2019财年，迅销集团交出了一份满意的成绩单，*额 同比增长 8%，净利润同比增长7%至1650亿元。尽管增幅并非显著，但 在快 时尚 普遍 滑铁卢 的当下，优衣库可谓是最大赢家。

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快 时尚 品牌这个冬天的日子都不好过

来自英国的Topshop, New Look和Next先后宣布大规模关店，美国Forever21退出法国市场。快 时尚 巨头H&M关闭旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而据 路透社 消息，受汇率波动和异常温暖天气，Zara母公司Inditex*额和利润低于预期，市值一度缩水50亿美元。

快 时尚 黄金时代已过，市场主要消费群体趋于低龄化，以及消费观念的不断变革是快 时尚 遭遇滑铁卢的主要原因。 千禧一代 和更年轻的Z世代已是 时尚 行业主要玩家， 他们看重产品本身，对价值观的要求越来越高。“品质和独特性”是年轻一代购物的重要因素， 这也意味着他们愿意花费高昂的价格购*更具奢侈属性的商品。

此外， 麦肯锡咨询 数据显示， 72%的年轻一代表示更愿意购*可持续产品 ，这对于在环保方面臭名昭著的快 时尚 无异于是致命一击。

很多人都会有疑惑， 在快 时尚 品牌遭遇寒冬之时，优衣库年*额增长8%，它有什么秘诀呢？

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减少库存，专做基本款

其实，与ZARA、H&M等快 时尚 品牌追求快速、款多量少不同，优衣库主打基本款，靠爆品取胜。仅“保暖内衣”一个系列，全球销量就破10亿，被称为全亚洲最会*衣服的企业。

创始人 柳井正 很早就观察到，在服装店的日常经营中，基 本款通常能占到总*额的30%，而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。 流行款虽然吸睛，但大多昙花一现，而基本款不但需求量大，且畅销。

做商业要抓本质，在柳井正眼中，这个本质就是，最强产品将驱动一切。 而优衣库的最强产品无疑是基本款。正是这种对本质的不同认知，造就了优衣库不同于ZARA、H&M的基因。

ZARA、H&M注重将T型台上的 时尚 和流行元素，以最快的速度搬到零售*场。因为无法预判销量，这种复制建立在款多量少的基础上。而 优衣库则更注重单品的 科技 创新，它有基本款的销量保证，无需为款式太多、该备多少库存而犯愁，只要专注于将单品做到极致。

在柳井正看来，衣服是服装的零件，怎样组合是消费者的自由。而优衣库的任务，就是生产百搭的零件，不管你是韩版还是欧美风，洛丽塔还是 波西米亚 ，都离不开我。

为此，优衣库大幅减少库存，尽可能地挖掘标准化品类。从款式上看，优衣库每年推出的服装仅有1000款，只相当于ZARA、H&M的1/10。

较少的库存使得优衣库仅以70家工厂就能满足全部需求，相比其他服装巨头动辄1000家的供应商， 优衣库的库存压力很低，犯错的机会也少得多。

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注重设计和舒适，博年轻人喜爱

调查显示，优衣库的消费主力军为20-30岁的年轻人，麦肯锡曾用“老到”来形容年轻的消费群体，换言之，尽管注重 时尚 和个性，他们对于性价比却不曾妥协。优衣库“服适人生”的概念恰好能引起他们的认同。

消费者表示，优衣库大部分基础款虽然“长相普通”，上身效果却非常舒适。迅销集团CEO柳井正曾表示， 优衣库从本质上是一家技术公司，设计人人能穿的日常款才是其定位所在。

此外，优衣库每年定时定点的大牌合作款也丰富了其质感和设计感。细数优衣库的跨界合作名单，既有与KAWS,村上隆，海贼王等极受年轻人喜爱的街头文化大师，也有与BV掌门人Tomas Maier, 爱马仕前创意总监Christophe Lemaire等奢侈品牌设计师。此外，海贼王，银魂等经典作品也被优衣库运用于UT系列中。

相较于频繁陷入抄袭复制争议的快 时尚 品牌们，极具设计感+舒适性，优衣库无疑能走得更远。

快 时尚 是相对于传统服装企业的产品更新速度来说的。传统的服装品牌，都是提早一季或半年生产好下一季要*的服装。什么衣服受欢迎或会滞销都需要*起来才知道。无形中品牌公司会压很多货。有些实力不强的，会被库存压断资金链。有了网购之后，很多专做网店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批量做些货。爱欢迎的继续做货，不受欢迎的不继续做。优衣库的服装吸取了电商服装的这个特点，小批量，多系列更新。减少企业库存，加速资金流动，变成良性的快速循环。所以叫快 时尚 。

Marmot马魔山品牌算什么档次,为什么不出名?天猫Marm...

马魔山品牌档次应该算中高端，知名度不大，算小众品牌，之前的服装基本都是从 东南亚 进口到中国来*，不过最近有些邪乎，出来了国产版本。
前段时间去了趟 土拨鼠 某实体直营店，跟店员闲聊套近乎，店员非常明确肯定地解答了这个问题。现在 天猫 和京东marmot户外 旗舰店 以及实体专*店里面*的有些土拨鼠服装，均为北京总代理锐极泷峰在国内私下自行找厂家生产的假冒产品，与美国土拨鼠公司没有半毛钱关系。
所以，现在天猫、京东和实体店里的Marmot土拨鼠服装虽说均是marmot品牌，只是Logo和美国公司出的产品一样，说起来，大概跟 极星 或者 探路者 奥索卡差不多吧，根本不值这个价。这种打着美国品牌旗号和商标私下偷*自己产品的行为，真是没法评价了。这种坑蒙拐骗欺诈消费者的卑劣行为，做法真是有够脏心烂肺的。
所以最近要*marmot土拨鼠东西的小伙伴要留神，国产*鼠假货的存在快砸了这牌子了，听说中国总代理商锐极泷峰和美国公司正发生代理权以及品牌纠纷，天猫京东marmot土拨鼠户外旗舰店都在疯狂打折清库存，看来这个牌子快要倒了，很有可能会撤出中国市场，小伙伴们切莫贪图便宜，还是要擦亮眼睛。
如果担心*到土拨鼠假货，还是建议*德国狼爪，知名度很大，十分专业，性价比也好！

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