网吧连锁品牌 关于连锁网吧有什么好处与坏处的分析

最近经常有小伙伴私信询问网吧连锁品牌相关的问题，今天，优秀啦小编整理了以下内容，希望可以对大家有所帮助。

关于连锁网吧有什么好处与坏处的分析

随着网民数量和质量的增大与提高、地区经济的逐步加速发展以及网络数字鸿沟的逐渐缩小， 连锁网吧经营理念 也开始慢慢普及，那么 与坏处呢，下面就让我们来分析一下连锁网吧经营的好处与坏处吧。 　　综观现今国内网吧连锁市场，可以将其归纳为三种模式，分别是特许经营式的网吧连锁、单体网吧自发组建的网络自由联盟、厂商连锁。这几种连锁模式的理念都是从规模上求效益，求同存异，追求优势互补。仔细分析却会发现其实这几种连锁网吧经营模式都有自己的好处与坏处，分析如下： 　　特许经营式的网吧连锁模式是主管部门提倡的官方连锁模式。该模式是建立在特许经营契约基础上的，具体操作是特许者即网吧连锁运营商将自己拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者即网吧加盟商使用，而被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。国内这方面做的比较成功的当属湖北的星网吧和北京的零度聚阵。 　　然而在现今的语境下该模式面临的最大障碍是广大中、小单体网吧业主对*网吧持一种戒备心理，持一种观望、不合作的态度。虽然这里涉及到对短期利益和长期收益的心态问题，但是问题的根本在于高昂的加盟费以及网吧连锁运营公司在经营模式、法律风险预防机制、盈利方案及策略等方面的缺失和不成熟。因此网吧连锁运营商炼好内功是该模式成功的前提基础。 　　单体网吧组建的网络自由联盟模式是一种发自民间的自发结合体。由于单体网吧无论从软硬件配置上、*上、还是从对抗市场或政策等方面的风险上都存在着先天不足。恶性的单体价格战，受伤的最终还是每个业主，痛定思痛后，不少地方的单体网吧业主自发的通过协商，组建成了各种具与地域性特色的网络自由联盟，这种联盟或通过网络论坛相互沟通，或通过行业协会相互协调。 　　这种模式最大的特点和功用早消表现在对内可以统一价格、统一经营方式、相互交流和借鉴成功经营、反思和解决各种经营中的难题；对外可以联盟的形式形成并保持一定的话语权，从而提高自身在谈判与*过程中的筹码和力量。 　　这种模式最成功的当属以北京520公司为首自发组建的中华企业网论坛和中国青少年网络协会与宽联数码组建的天下网吧联盟。然而这种模式最大的缺点是有可能作出违背市场经济规则、损害消费者权益的行为，例如为提高上网费而组建成的价磨磨格联盟，当然这种模式还是很有存在的价值，只是具体的运做和行为方式还有待提高。 　　厂商连锁模式主要是在国家对公共服务行业中使用的计算机设备做出必须通过3C强制认证而导致网吧软硬件配制要求过高，成本过大的背静下产生的。据统计网吧目前的计时费收入仍占主营收入的80%，而网吧电脑的投资占整个网吧投资的60%以上，电脑折旧占网吧经营成本的40%以上，因此解决网吧电脑这一最基础最实际的问题才是连锁公司走出鸡肋式生存困境的根本途径。 　　这种模式的主要运做如下：首先由网吧连锁运营公司和网吧行业协会共同参与选定适合网吧经营的电脑配置，然后委托某一品牌电脑厂商申报高、中、低三种主流机型的3C认证，并统一指定该电脑厂商为唯一生产商，由上游硬件厂商给予网吧连锁运营公司和网吧行业协会特殊渠道待遇，制定专供价格和售后服务计划，根据网吧连锁运营公司和网吧行业协会的订单将对应产品发往指定的生产商进行生产，最终由上游硬件厂商根据订单数量为连锁公司提供相应的市场支持和技术培训支持。 　　模式的最大优点是兼顾了国家政策要求、连锁经营的优势以及现有品牌电脑和兼容机无法比拟的现实，例如连锁运营公司与上游硬件厂商的直接合作，解决了电脑的品质、性能、价格、售后、技术培训等一系列问题，产品性价比显著提高，总体拥有成本大幅度降低，使得电脑不再成为连锁发瞎睁斗展的门槛，甚至将成为连锁的亮点。批量采供所形成的价差也将成为连锁的赢利来源之一。 　　国内这种模式成功的探索和实践者当属武汉星网吧和胡志祥创建的AMW。然而该模式最大的缺点或者说障碍是发起人必须保证自始至终遵循联盟协议，并通过各种宣传和呼吁使联盟的成员扩大到一定的规模，否则无法对外展现该模式的规模优势。

连锁网吧的网氏连锁

厦门网氏网络科技有限公司成立于2008年5月，注册资金1000万元人民币，公司是一家专注于电信业、网络游戏及动漫经营及开发、连锁网吧业的专业运营服务公司，主营互联网上网服务（网吧）连锁经营、网络游戏经营及开发、增值电信业务、代理经营电信业务等多元化服务，并主持运营网游门户网站：欢乐园网吧交友平台。公司与中国电信、中国移动、厦门市网吧协会、漳州网吧协会等企业及协会保持良好的合作关系。 公司秉承“以人为本，求真务实，与时俱进，稳健发展”的经营理念，依托*的大力支持，以高素质的管理团队、高水平的技术支持、高效率的服务质量，采用连锁运营模式，在广州市内开展网络服务连锁经营与管理，用“合作共赢、渠道增值”的新理念构建新型网游业务平台和共生多赢的产业增值发展平台，全力打造“网中人”网络文化优质品牌，努力成为增值电信业务、网络游戏产业、网吧品牌经营的样板和典范，促进网游动漫行业走上连锁化、专业化、品牌化、规模化的可持续发展之路，成为网游动漫运营的业务革新者和市场领导者。
公司构建了总部—区域分部—门店三级组织管理体系，在福建省初步形成完整的连锁网吧运营网络体系，网游动漫新型业务平台和共生多赢的产业增值平台已具雏形。公司连续赞助及承办了一系列的大型活动，受到社会各界广泛关注，品牌影响力日益增强，产业链互动合作进入一个崭新阶段，与INTEL、AMD、MICROSOFT、AOC、TCL、秒动科技等30多家中外企业建立了良好的合作伙伴关系。
通过扎实、有效的规范运营，公司的品牌优势、资源优势、管理优势和运作优势、产业资源整合优势逐步形成。通过规范化经营、差异化服务和多样化产业合作等模式，公司将产业价值链上下游企业和网吧聚集在一起，实现了公司与行业、消费者之间的互动和多赢。
网氏连锁2003年开设了第一家网吧即网事如风网吧,自此一直致力于网吧事业的发展,在长期的经营过程中网氏人积累了丰富的经营管理经验,一支集市场开发、网吧管理、技术服务、人力资源等多种人才兼备的网氏团队已经形成，并以良好的企业形象获得了众多的硬件厂商和游戏运营商的支持。 1、网吧正常工作时间视部门工作需要确定，因其他变化由网吧主管另行通知；
2、上班时间从换好工作制服、整理好仪容仪表后为准；
3、上班30分钟内到达岗位者，每迟到1分钟扣一分，30分钟后到达岗位者，另行处理。早退者每分钟扣一分；
4、员工无故旷工，包括事后请假者，扣除当日工资的两倍，另扣30分，无故旷工两日以上，按自动离职处理；
5、事假须提前申请，得到批准后方可；
6、病假需填报病假单，急诊可*申请；
7、事假、病友胡陵假时间内，不发工资；
8、加班付相应时间的双倍工资；
9、上班时间内，短时做昌间外出，须得到领班或主管核准；
10、上班时间因私有急事会客，须经领班或主管核准。 1、收银员岗位职责
1)熟悉掌握各个时段的上机价格和网吧内商品的进价售价；熟练草所收银机、打印机、压膜机等；
2)时刻了解网吧各厅室上座率等情况；
3)交接班时，须2人同时清点、复核商品、周转资金等，检查有无上机时间超过五个小时的客人，有无以前有欠款的客人上机，严格做到商品、货款和记录相符并双方签字确认。做好每日进货、欠帐等帐目的详细登记。如收银台现金出现差错，由收银员个人承担经济责任；
4)收银台现金只能由管理人员收取，其他任何人不得以任何理由支取现金。如有上述情况发生，一切责任由收银员承担；
5)不得以任何理由对机时、商品、打印、光盘刻录等不走帐、即便不须付费，也要注明出处；
6)除收银员、网管外，其他人，一律不准进入收银台；
7)严格按照开机上网登记步骤，做好收银开票、登记等工作，积极做好网吧形象宣传，推广会员卡；
8)收款付款时，吐字清晰，唱收唱付，提醒客人当面清点，交付无误后向客人道别，严禁“摔、甩、扔、丢”；
9)如遇客人赊帐，好戚要语气温和、态度坚决地拒绝；
10)协助服务员对长时间(5个小时以上)上机客人进行提醒；
2、网管岗位职责
1)负责组织培训网吧内所有员工地计算机基础知识、简单机械故障解决方法和机器运行、操作规程等；
2)负责网吧内所有计算机设备、网络设备的软硬件管理和维护，迅速快捷地排除机器及网络设备的各种故障；
3)负责网吧机器、网络设备的日常保养、定期检查，确保机器正常运转；
4)收集、整理、安装并及时升级各种应用软件和网络游戏等，至少做到每周更新一次；所有机器，每100天重新格式化并对拷硬盘，每100天作一次机器除尘，保证机器的最佳运行速度；
5)负责网吧内其他上网之外的业务服务，如光盘刻录、扫描等业务；
6)耐心解答客人提出的服务员解决不了的各种专业问题。要求：当与其正在做的工作冲突时，应以解决计算机故障和客人上机问题为先，先确保网吧正常运营，客人能正常使用机器，不能让客人长时间等待；
7)手记、监督、记录并整理每天发生的详细的机器软硬件故障，每周向网吧主管递交一份报表；
8)负责详细登记并保存好更换的和新的计算机零配件及网吧相关软件资料；
9)每周向网吧主管递交工作总结、下周工作计划、硬件损耗表以及键盘、鼠标等易损物品的新货使用情况表；
10)积极协助其他人员工作，并完成网吧主管交办的其他工作。
3、迎宾员岗位职责
1)做好客人的上机引领工作；
2)工作时坚持站立服务，微笑服务，敬语服务，为每位出入店的客人开门关门。做到客到有请声，客问有应声，客走有送声，迎客走在前，送客走在后；
3)了解客人要求，引领客人到满意的厅室后，待其他厅的服务员迎上前或者客人已坐到位置上后离开；
4)协助收银员做好网吧上网登记和办理会员卡，客人结帐时疏导秩序，人多时安抚在等待的客人情绪，避免跑单；
5)熟悉各位客人的上座情况；
6)与客人建立良好关系，熟悉老客户习惯、喜好，不断听取客人对网吧的工作意见，及时总结汇报；
7)网吧客满时，应对客人做耐心的解释和协调工作；
8)做好网吧的形象宣传工作，善于向客人介绍网吧特色；
9)负责网吧*接听，并做来电登记。
4、保安员岗位职责
1)每10分钟巡查一次上机客人的上网情况，对登录和收发黄、赌、毒以及反革命内容的客人应立即制止并上报经理，观察客人使用机器是否得当，禁止客人在非吸烟区内吸烟；
2)加强夜间巡视，注意检查网吧的各种隐患，详细检查机器及设备有无损坏，丢失；桌椅是否牢固发现问题及时处理，并严格做好工作记录；
3)关闭室外灯箱，并锁好屋门，提高警惕，做好防火、防盗、防抢工作；
4)负责夜间全面整理网吧卫生。包括：清洁白天服务员不容易打扫的细节和角落；每天做到给7台机器打蜡/人；3个键盘内部清理/人；每月初5号前清洁屋顶一次；每月10号擦拭窗帘一次玻璃一次；每天清晨擦拭灭蚊灯一次；
5)保证在白天服务员上班以前做好网吧全部卫生清理工作；负责值班人员宿舍的卫生。听从网管安排，配合网管除尘等；
6)疏导店门前车辆，维持店内秩序；
7)完成网吧主管交办的其他工作；
8)协助公安机关和其他管理机关处理突发事件。
5、服务员岗位职责
1)做好交接班工作。检查各项设施、物品是否正常、整洁，落实上个班未能或不能及时完成的工作，核实报表，双方签字；
2)工作时坚持站立服务，微笑服务，敬语服务，为出入店的客人开门关门。做到客到有请声，客问有应声，客走有送声，迎客走在前，送客走在后。注意客人的需要，引领客人到满意空位上方可离去。做到客人随叫随到；
3)口袋里随时备好纸笔等用具。随时了解客人上机率，机器配置，游戏软件的安装情况。每10分钟与吧台核对一次人数；
4)主动和进入本厅室的每一位客人热情地打招呼，并妥善安排需要在本厅室等待上机的客人；
5)在任何时候顾客结账下机后,要立即机位清理干净，耳机、键盘、鼠标、显示器要抹拭干净,归位，按程序关闭计算机。检查机器桌椅等有无损坏。提醒顾客不要遗失随身物品。并及时做好相关记录。
6)随时清理客人桌上杂物，清理时要先说“对不起，打扰一下，请问还用***吗？；请问还需要什么饮料食品吗？”；
7)随时注意网吧内环境卫生。厕所要随时冲水；顾客使用的烟缸、垃圾筒要随时清理；在营业时间内保证：至少每4小时拖地一次；垃圾桶、微波炉、饮水机等，每2小时清理一次；每半小时扫地一次，清理客人杂物一次；墙壁、网线盒、窗台、机柜、空调、电脑桌壁板、显示器及主机、室外台阶窗户、门、窗台、排风扇等每8小时擦一次，不允许表面有黑印污痕；室外门前三包区卫生每4小时检查清理一次保证无果皮纸屑污物等；鼠标垫每月15号收集刷洗一次，卫生间每日消毒一次；
8)遇到解决不了的问题和机器故障立即联系网管或经理，并详细做好记录及故障原因，出问题的时间和解决问提的时间，短时间解决不了的做到追踪记录；
9)协助收银员做好网吧上网登记、办理会员卡，客人结账时疏导秩序，人多时安抚客人情绪，避免跑单和客人不耐烦等；
10)严守工作岗位，工作时不得随意离岗，串岗，努力做好客人的上机引领工作。 网吧客满时，应对客人做耐心的解释工作和协调工作。例如替客人找临时等候的位置及倒水等；
11)做好网吧的形象宣传工作，善于向客人介绍网吧特色，如机器配置等，网吧上机制度和注意事项。

长春有什么好网吧

吉林英图：目标锁定在省内连锁网吧业的NO.1！

在吉林省长春市，吉林省英图通信网络信息有限公司旗下的“英图”网络联盟，是一家以环境优雅、内容健康、规范管理著称的知名“绿色”网吧品牌。在过去的五年里，“英图”在经历了从中等规模到大型网络运营企业的跨越式发展之后，如今又凭借雄厚的资本实力、本地化的优势和完善的管理机制走上了深入的品牌化、规模化、规范化的道路，将目标锁定在吉林省连锁网吧业的NO.1！

五年跨越式发展

直指NO．1

作为长春市收费最高的网吧，英图带给消费者的是至尊的服务体验。地处长春市繁华商业街区的桂林路旗舰店是英图网络联盟的品牌形象代表。不只是气派的装修营造出殿堂式的上网环境，其1300平方米的面积亦为长春市最大，再加上326台较高配置的租梁电脑，以及细微之处流露出家一样的舒适和温馨，真正体现了英图“以人为本”的服务理念。

如今的英图在长春市乃至吉林省已是名声显赫，这是其几年来坚持走品牌化扩张道路的结果。对此，英图董事长马德明深有感触。从2000年至今的五年多来，英图从一家中等规模的网吧起步，发展到如今拥有10家直营店，30多家*店的大型网络运营企业，这其中除了机遇与坚持，较早地实施品牌化战略更为重要。马德明一直认为，抓住了品牌就是抓住了市场。在这一信念之下，从经营第三家网吧开始，“英图网络联盟”就已经在马德明的脑海里逐渐成型。
在2002年以前的那段时间里，受到当时网吧管理制度的制约——不允许相同名称的网吧出现，这使英图的品牌化连锁发展遇到了困难。但也是在这段时间，英图完成了其在管理、资金和行业经验等方面的积累，弊轮运从而为后来跨越式的发展积聚了能量。2002年以后，网吧行业归属文化局直接管理，*对网吧名称的管理放开了，一直想要走品牌连锁道路的英图从此一发不可收拾。几乎是一夜之间，英图的几十家直营店和连锁店就在吉林省内迅速铺开，英图网络联盟在吉林省各城市的大街小巷从此成为耳熟能详的网吧代名词。

从战略上说，英图几年来的跨越式发展与其董事长马德明的高瞻远瞩是分不开的。如今，在进入成长高峰期之后，英图又向新的目标发起了冲击。“在长春乃至吉林省内，这样的英图网吧还有40多家。英图就是要做吉林连锁网吧的NO.1。”马德明对英图的未来充满信心。

做绿色网吧

树全新品牌形象

在马德明的品牌战略里，绿色网吧是其独特的品牌内涵。马德明称，英图“绿色网吧”的概念具有双重涵义：首先是上网环境的“绿色”，英图对旗下网吧的要求是上网区域必须是无烟的，以保证上网环境的健康；其次是网站内容的“绿色”，英图网络联盟对内容不健康的网站都一律做了技术屏蔽处理，每家店内的每一台终端都由中骨管理平台进行远程监控和实时管理，最大程度地保证了网络环境的净化。

走“绿色网吧”路线，在一定程度上不可避免地影响了英图的经济效益。但英图在坚持走“绿色网吧”路线，网上植“绿”的同时，在增值桐搏服务上的深入使英图“塞翁失马焉知非福”。除针对不同的消费群体，细分出不同档次的消费区域外，英图还在网吧整体配套设施上做了大笔的投入，开设了高级商务包房、VIP贵宾区、竞技区、水吧和俄罗斯餐吧等服务功能区域，让消费者的需求得到最大程度满足的同时也增加了经济收入。在马德明的生意经中，“用户满意是最重要的。”

为了适应网吧行业日趋激烈的竞争，英图非常重视对人员的培训和培养。英图每一个员工在上岗前都要经过为期15天的系统培训。对于在工作中表现突出的员工，英图都会给予充分的发展空间，提供第二次乃至更多的培训，这使得英图积蓄了不少管理人才。现在英图的许多店长级的管理人员，都是从普通员工一点点做上去的。除此之外，英图对于遍布吉林省内的几十家直营店和连锁店都实行全部统一的规范管理，从店面标识到服务准则和员工培训，全部做到了统一和规范化的管理。

加速品牌化发展

前途无限

经历了几年的快速发展之后，如今摆在英图面前最大的问题是如何强化大量连锁机构的管理和服务，以将大批挂牌的英图成员企业整合到位。为此，在“绿色网吧”的基础上，2005年，英图将进一步加快品牌化连锁的步伐。马德明表示，今年，英图在吉林省范围内计划再增加10家直营店和50家*店，从规模和层次再上一个台阶。另外在增值服务方面，通过举办各种电子竞技比赛、开设主题游戏区、开展网吧收费广告业务和开办网校等方式,也将有所突破。

此外，与包括网络运营商、IT产品供应商、游戏运营商等产业链中各类厂商合作，实现各方的共赢与发展也一直是马德明的愿望。

连锁网吧的连锁模式

就网吧业的特许经营模式而言，可分为四种模式，即单店授权、区域特许、合作参股、自由连锁。
单店授权：即特许总部将其品牌以特许经营合同形式授予加盟商即网吧业主，在一定时间、一定区域内、使用其品牌项下的特许系统。其优点：总部管理力度较大，支持易做到;缺点：管理成本较高，发展速度一般。
区域授权：即特许总部将其品牌以特许经营合同形式授予加盟商即网吧业主，在一定时间内、一定区域内、独家或二级授权，使用其品牌项下的特许系统。其优点：总部发展速度较快，管理成本较低；缺点：支持不易到位，在现有政策下操作难度较大。
合作参股：特许商和加盟商共同出资，加盟商出资额超过51%股本金。其优点：支持力度大、操作较易；缺点：发展速度较慢、管理力度一般。
自由连锁：是单体网吧为了抵御市场竞争压力而自愿组建的则液联盟。其优点：联盟体形成速度较快、可降低部分运营成本；缺点：缺乏核心竞争力、生命力短暂。就而言，不论连锁网吧特许经营采用何种模式，大多概念多于盈利模
式，运作多于运营。 网吧企业实现特许经营所面临的困惑：
1.竞争的压力　运营成本高于单体网吧和黑网吧，这主要是由于营业时间、消费群体、单机档次及使用率、监控系统、场地环境、盗版软件、管理服务等差异所造成。
2.发展的压力　现有政策管理的局限性，特许经营的优敏盯哪势难以体现，证照资质、税收政策、经营地点、经营规模的约束。
3.资金的压力　居高不下的运管成本，使连锁网吧企业在市场扩张上捉襟见肘，缺乏核心竞争力，无法获得加盟商的信赖，从而桥码陷入恶性循环。

全国网吧连锁企业有哪些

全国网吧连锁企业 还是挺多的，原因很简单，因为网吧连锁化早已成为一种趋势拍誉，那么今天，从网吧经营者的角度，小编则为您来介绍几家知名的连锁网吧企业。 　　中青网络家园 　　中青网络家园有限公司是共青团中央根据文化部文市函《文化部关于同意共青团中央网络影视中心开展中青网络家园全国性互联网上网服务营业场所连锁经营试点工作的函》批示,由共青团中央网络影视中心与亿阳集团共同发起成立，经过国家工商总局核准。在北京市工商局登记注册,专业从事全国性互联网上网服务营业场所连锁经营的企业。公司注册资本金为5000万元人民币。 　　中录时空文化 　　中录时空文化发展有限公司是文化部直属单位中国录音录像出版总社为落实文化部在全国范围内实施数字文化工程、建设数字文化家园而出资组建的大型文化传播公司。公司的宗旨是利用网络技术、数字技术和多媒体技术，大力发展和繁荣数字文化产业。而上海中录时空文化发展有限公司是在中录公司总部的领导下，在上海地区开展数字文化工程的独立法人企业。 　　随着社会经济的飞速发展，电子技术和文化的结合日益密切，传统的文化形态及传播方式发生了根本性的变化，以网络和数字技术为特征的新型文化产业应运而生。数字文化工程是一个应用网络技术和数字技术等先进手段，对文化产品的*和生产、发行、服务进行全方位产业升级和改造的大型文化工程 　　数字文化家园是数字文化工程的重要组成部分，上海中录时空文化发展有限公司在市文化局的领导下采用统一经营方针、统一服务规范、统一上网首页、统一计算机远程管理系统、统一形象标识和统一营业场所风格的建设和运营管理模式。袭者段 　　网吧家园 　　山西省通信公司连锁网吧业务的正式启动，并推出了统一的品牌网通家园，同时也标志着电信运营商正式涉足网吧连锁的经营。 　　网通家园通过规模化、连锁化、专业化、品牌化经营，深度挖掘增值服务潜力，实现资源共享，扩大用户规模，目前网通家园已成为山西省信誉好、实力强、经营规范、有较强市场竞争力的知名品牌。 　　网通家园在发展直营店的基础上，严格按照国务院《互联网上网服务营业场所管理条例》，借鉴省内外网吧连锁发展的经验，充分尊重各市县（区）文化主管部门对当地网吧的统一规划嫌槐和管理，规范、有序地开展网吧*业务。 　　对加入网通家园的连锁网吧从经营管理上、市场营销、品牌形象上进行统一规范，公司将提供品牌、接入、内容、技术、管理、增值等服务，从而引导网吧行业走上健康、有序的发展道路。网吧家园网吧增加更多的盈利模式而存在，我们为网吧降低更大的运营成本而存在，我们为网吧连锁事业的长期繁荣而存在。

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