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更新：2023年10月20日 17:55 优秀啦

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三星企业文化的文化内涵

三星企业文化1、三星的经营理念
构建这一经营理念的基本思路是：
三星认为，实现人类的共同利益，提高人类的工作、生活质量是三星义不容辞的历史责任。作为人类共同体的一员，三星将为此奉献全部的力量。
作为企业，三星将通过创造最佳产品和服务，使顾客获得最充分的满足，来提高人类的工作、生活质量，促进人类的共同利益。
为了实现“为人类社会作贡献”的理想，达到“创造最佳产品和服务”的目标，三星必须一方面，“不仅要放眼世界寻找更多的优秀人才，还要重点培养我们身边思维开放、有创造力的人才”;另一方面，“不遗余力地加快技术开发的投资步伐”，将三星的技术水准提升到一个国际化的程度。
2、三星人的精神
“三星人的精神”从顾客、世界和未来的三个角度对三星员工的精神境界和行为方式提出了要求：
与顾客同在
三星的顾客不仅包括产品与服务的消费者，还包括三星的员工、股东、供货商和分销商等相关利益群体。在更广泛意义上，整个人类是构成三星价值源泉的客户群。
向世界挑战
三星企业文化世界是三星活动的舞台。三星立志成为世界超一流企业，在所从事的行业中，居于全球市场领导者的地位。
创造出未来
未来虽尚未到来，但却不是不会到来。只要三星人善于创造，美好未来必定到来。
3、三星的新经营哲学
新经营哲学的构建基本思路是：
1）重质经营
质量中迅是三星的生命，三星视*猜此残次品为摧残组织生命的“癌症”。
三星的质量目标是拥有多项世界级的产品与服务。为达到这一目标，三星必须致力于提高产品质量、人力资源质量和经营质量。
三星提高质量的途径——
坚持顾客满意导向，特别强调发挥顾客服务人员的重要性。
立足长远的产品与技术开发，以技术领先保障产品质量，同时注重发展独特的三星设计。
倡导文化营销，将那些对顾客有吸引力的企业文化与颇具魅力的设计融合在具体的产品与服务中，一起*给顾客。
三星提高人力资源质量的途径——
在招聘环节：执行公开、公平、公正的招聘制度，杜绝血缘、学缘、地缘和国籍的不当影响，努力在全球范围内吸收富有智慧，勇于挑战，开拓进取的创新型人才。
三星企业文化在培训环节：为所有三星员工提供适当的培训机会，同时，突出创新型人才的培养，努力开发员工的创新能力。
在薪酬环节：执行以能力和业绩为基础的评价制度和薪酬制度，鼓励员工自觉开发自身的潜能，改进工作绩效。
在员工配置、选拔、晋升环节：打破“年工序列制”的藩篱，肃清已不符合时代发展要求的，基于资历的用人思想的影响，强调以能力为基础对员工进行选拔，以此激发员工的积极性、创造性和责任感；打破传统的“以官为本”的升迁体系，将职称与职务相分离，构建职务序列和职称序列同时并存的多样化职业生涯通道，为管理者提供以职务为基础的升迁机会，为专家提供以专业为基础的发展空间。
在日常管理环节：要求所有员工，尤其是管理人员学会与创新型人才共同工作，尊重其独特个性，为其创新才能的发挥提供足够的空间和舞台；坚决反对利用权力约束人才，磨灭他们的创新意识已创造能力。
特殊政策：大力开发居于前5%的A级人才，使其具备多样化的专业技能，能够承担不同的工作，满足公司多方面的用人需求。
三星提高经营质量的途径——
实施速度管理，同时努力优化资源配置，实现预备经营；另外，兆陵珍惜商业机会、合理控制成本、争取协同优势也是非常重要的。
三星人要有速度制胜的意识，要做到力争第一、决策适时、行动快速、经常沟通。
三星企业文化优化资源配置是三星提高经营质量的另一个重要手段。三星必须把资源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的领域，*掉或者彻底取消缺乏国际竞争力的业务。同时，必须在保证一定利益的前提下，以当前相对稳定和长期的业务支持高速成长的战略性业务，实现预备经营。
2）信息化、国际化、复合化
信息化
在21世纪，企业的成败在很大程度上取决于计算器和信息技术的使用程度。所以三星必须建立一流的信息系统，以加强企业的竞争力。
国际化
国际化是创建世界超一流企业，实践贡献人类崇高使命的必由之路。三星坚持本土化、最佳化、复合化的国际化策略。
复合化
复合化是21世纪市场竞争的核心。通过复合化，能够提高组织的系统运行效率，增强组织的竞争力，为顾客提供最优的产品与服务。三星坚决走复合化的道路，努力实现从业务选择、产品计划、设计、采购、生产，以致售后服务的多重组合，以此获得在市场竞争的优势。
4、三星六大价值观
三星企业文化1) 重视人才
“我毕生80%的时间，用在了积聚和培训人才上。”
——李秉哲
李健熙担任会长后，继承并发扬了前任会长李秉哲先生关于“人才第一”的创业理念。他在由自己发起的三星“二次创业”中提出了“以人为本”的口号；1993年，三星重新制定了经营理念，又确立了“以人才和技术为基础”的信条。这说明，无论在过去，还是现在，乃至将来，重视人才始终都是三星最重要的价值观念之一，也是三星不断取得竞争优势的重要源泉。
充分放权，是三星重视和尊重人才的重要体现。管理人员的任务就是分配具体任务，下放权限，然后配合他们完成目标。
三星重视为员工提供尽可能好的工作和生活环境。从生产车间到办公大楼，从工作场所到生活宿舍，从硬设备到软环境，三星员工都能获得感官和心理上的满足。
三星重视人才，还表现在人事管理上。比如三星打破“血缘、地缘、学缘”的束缚，采用公开、公平、公正的人才招聘程序；坚持“胡萝卜理论”，执行以奖励为主的激励制度；充分包容员工的过失，鼓励员工在汲取教训的基础上不断提高自己、改进工作。
重视人才，还体现在三星总是从个人成长的角度出发，致力于开发员工的潜能，帮助他们实现自己的职业生涯发展计划。三星在这方面的表现是如此的出色，以致外界赞誉三星为“教育的三星”。
三星核心人才的标准：
三星企业文化具备精湛的技艺和学识，具有专业知识，曾创出非凡业绩；
具有牺牲精神，关心同事，具有包容心和团队精神，有人情味，品行端正，作风清廉；
具有正确的判断及决策能力，能有效发挥领导才能，最后完成目标；
真正融合到三星企业文化当中并接受三星的价值观。
2) 基于健全的危机意识的自我创新
3) 强调责任的自主经营
4) 合理思考与合理行动
5) 廉洁健康的工作作风
6) 坚持一个方向，实现团队合作
5、三星的道德规范
三星的组织和员工必须遵守以下道德规范：
意诚心实，身正言直，避免弄虚作假、举止失廉
自律为先，责任在身，防止道德败坏症
三星企业文化尊重人格，平等待人，纠正独裁主义作风　　关爱他人，报效国家，不与缺乏人性者为伍
共享共荣，合作协同，反对利己主义思想
不畏风险，开拓进取，克服萎缩和退化的倾向
由信生誉，惟誉得用，切忌谎言、狡辩与固执
6、李健熙的经营特点　　重视人才的经营，同时赋予人才责任与权限
果断的投资决定
具有创一流的竞争愿望
思索与兴趣和企业经营的完美结合
技术深入与发展方向清晰
对设计有敏锐的感觉
未雨绸缪
活用构造调整部（原秘书室）
三星企业文化一切以职员福利为先
赏罚分明和成果报偿
正确的经营诊断
品牌形象管理
7、三星徽标
——基础色：青色
基础色体现了三星事业领域的广泛性，给人一种安定感和信赖感，同时也体现出“与顾客是共同体”的三星人的意志和姿态。
——文字：英文SAMSUNG
用世界通用的英语，体现了三星向世界挑战的意志：文字采用了成熟的标识体，从而强化了追求高新技术的企业理念，并会给人一种高科技企业的形象。
——形体：椭圆形
椭圆形象征宇宙和世界，给人一种跃跃欲试的感觉，从而体现三星人富于创造和挑战的性格，勇于革新、励精图治的形象。
——两端字：S和G
以S字开头和以G字结尾，两字都有开口部分，表明三星集团与外界息息相通。为人类社会服务，既是三星集团经营的出发点，又是它的归宿，体现了三星与世界共存亡的理念。

三星的*型号是什么意思比如s系列 t e v系列等等...

http://itbbs.pconline.com.cn/topic.jsp?tid=2365501&topicPage=1
见上述网址

一三星*型号解析

三星是年轻人非常喜欢的品牌，在中国大陆市场一直销量惊人，那么它的型号究竟是如何定的呢？
A系列为折叠*系列，型号主要有SGH--A188、SGH--A288、SGH--A308；

N系列的发布略晚于A系列，N系列为翻盖*系列，在后期产品中也出现了少见的直板机型。型号有SGH--N188、SGH--N288、SGH--N628、SGH--N299；

M系列为MP3*系，2000年最值得提到的三星*要数SGH--M188了；

R系列为低端直板机系列SGH--R208是三星*中第一款直板机；

Q系列是专为行政人员量身定做的灰度屏幕系列有SGH--Q108、SGH--Q208等，不过名气还赶不上三星的A系列和N系列，市场反应一般；

T系列为GSM彩屏折叠系列，最早掀起彩色屏幕的波澜，大家广为熟悉的SGH--T108、SGH--T208、SGH--T408、SGH--T508便属于这个家族，因为属于彩屏初期，该系列还没有涉及到摄像功能；

S系列为商务*系列，在其它系列型中没有出现过的高级商务功能都会在这系列中出现。型号有SGH--S108、SGH--S308、SGH--S508；

E系列*，这个系列*依旧秉持着三星做工精良，价钱中高端的特点，如最早的连拍*E708，并且该系列在外观上非常具有杀伤力，如定制*E108，而且在这个系列中也经常在外型上给予人们很大的惊喜，如滑盖*E808；

X系列起初是基于CDMA 1X网络的*系列，作为专门针对CDMA2000 1X技术而开发的X系列，是目前三星的新兴代表产品，有SCH--X199、SCH--X209、SCH--X319。后来在GSM网络中的产品中也收罗着直板机型，主要针对年轻朋友，而且在这个系列的GSM*大多非常亲民，价格并不如三星一贯那么高，X108、X608，以及后来针对年轻消费者的 X458也都非常时尚；

D系列作为三星今年新近推出的一个系列，更是体现出三星一贯的困帆高端，“D”是“DELUX”的缩写，是豪华、华丽的意思，D系列先发D108没有配备摄像头在刚上市时便可以*三千以上，足以验证这个系列的豪华，而后续赶来的D418更是以近六千的价格，26万色屏幕、64*加滑盖设计奢华的外型，更是震撼整个*市场；

在看过我们的介绍以后您是否对各个品牌*的型号划弯尺悄分有个大致的了解了呢？在购**之前我们可以根据这些划分标准选择型号，同样如果看上哪个型号的*也可以根据上面的原则推断出这款*的定位，这样可以对*购*起到一个指导作用。
二摩托罗拉*型号解析

用价格来划分MOTO的*型号似乎不太合适，因为最近MOTO*频频推新，所以价格的划分尺度也已经成为老皇历了。我们总结了以下的划分方式：
A系列：总是领先潮流的、令人期待的、外观迷人的、技术领先的款式，例如智能*A830,A925；

T系列：总是处于流行前沿，实用的、功能丰富的款式，例如T720i；

V系列：价格公道的翻盖*，样式比较流行，功能合理的款式，例如V303；

C系列：样式比较酷，价格低的款式，例如：C200；

E系列：注重娱乐功能，面向年轻群体的款式，例如：E365，E398；

另外，MOTO还将在今年推出两个系列的新品，它们分别是R系列和S系列：

R系列：流行的功能，革新的设计思维，非同寻常的设计就像以前的V70一样，例如未来的R800；

S系列：智能*，技术先进的*，可能是MOTO转投微软的第一代产品的代号；

还有个MP系列,很强的一个系列......如MPX，MPX220；
三诺基亚*型号解析
诺基亚是*市场的大哥大，最近它们的*型号丰富了许多，划分也复杂了，特别是CDMA*问世以后诺基亚的型号简直可以出一本字典了埋渣，我们这里只能将我们了解的告诉给消费者，下面我们提到的诺基亚型号划分仅限于在GSM网中

既然是对诺基亚的型号系列的分析，那么我们先从各大系列上来说，诺基亚根据型号字头的不同，分成九大系列：

很难用一个具体的名称来说明，只能说是低端系列；
同上，入门级*的低端系列；
真我个性系列；
未有机型，曾与网友讨论过，比较统一的观点是说4系列是诺基亚留待将来研发的一个特殊系列；
运动活力系列；
商务精英系列；
时尚先锋系列；
尊贵典雅系列；
个人助理系列；
首先是1系列，1系列只有三款机型，且配置全是单色单音*的，是低端系列。

2系列，有一款特殊的232，它不是GSM也不是CDMA网络的*，它是一款上个世纪的模拟网机型，现在非常罕见。同属低端系列的2系列里也是单色屏的机居多，不过2004年诺基亚发布了两款新型号：2600和2650，都是4096色彩屏，所以2系列为适应市场整体的需求，逐渐淘汰单色机型，低端机也要迈入彩屏阶层。

3系列，真我个性系列。看名字就知道这个系列是为年轻人而准备的，事实也如此。无论是*的满堂红的3100，还是个性新宠3220，无一不秉持着此系列的精神。此系列的特点是：造价普遍较低，配置处于诺基亚整体的中低端水平。为了节省成本，外形用料较一般，塑料感强。需要指出的是，3系列在02年以前还只是低端系列的一员，所以有着经典的单色机3210、3310等。从02年开始，就向着时尚新潮的年轻人市场转型了。从3530开始，这种趋势就出现了。到如今的3100、3220更是基本上为3系列定型了。另外，3系列不乏少数的高端机型，3650、3660这两款智能*就是。我个人理解是：智能*主要集中在6系列和7系列。而这两个系列一直以来的外形都是比较内敛，含蓄的。所以3系列就为智能*提供了一个大胆展现个性外形的舞台，3650就是这样一款典型的话题之作。如今，搭载百万象素摄像头、采用Symbian OS**作系统、S60人机界面的3230也已发布了。又将为3系列增添一名猛将。

5系列，运动活力系列。有人说是功能*系列，的确，5系列里机型虽少，但是款款个性独特，兼有特殊功能。5系列最早的5110就是如此，它是诺基亚里第一款可换壳的*，在那个年代恐怕极少机型拥有这个功能。后来的5510，经典的音乐*。内有播放器可以播放大型声音文件让*听音乐成为可能，可以作易用便捷的移动硬盘，独创Qwerty全键盘。这些都是当时让人眼晕的功能。可以说5510是5系列里最特殊的一款。5210，有着三防功能，为它增添了运动的气息。5100，5210的升级版，保持有三防功能的同时搭配上更为先进的S40的人机**作界面及S40系列的实用功能，是03年诺基亚一款极为特殊的机型，直到如今也很有市场，喜好三防机的机友们对它十分熟悉。5140，04年的诺基亚大作之一，继承优良的三防功能，还有一系列的运动及野外活动的辅助功能。指南针、温度计、分贝计，还有搭配上特殊外壳后的GPS定位系统等，不一而足。可以说5140是目前最能体现5系列精神的机型，是一款非常不错的运动*。

6系列，商务精英系列。关于这个系列各位看客比我更有发言权。诺基亚的招牌系列，许多经典就诞生在此。上世纪90年代末的经典商务机“变色龙”6110，另一款经典6210，中档实用机型经典6610，诺基亚第一款3G*6650，第一款使用65536色屏幕的*胖子老六6600...太多了说不完。6系列不仅体现出一种成熟的味道，更为成功人士多增添一份魅力。6系列也是软件最为成熟，功能搭配最为好的中端以上的系列。将来诺基亚的智能*主要将在此处诞生。

7系列，时尚先锋系列。这个系列虽然机型不多，但是款款都是极具特色，让你过目不忘。其造型以时尚著称，诺基亚在国内的第一款WAP*7110的下滑盖造型不可为简单二字所能概括。及至而来的7210更是S40机型里的一朵奇芭，那充满灵感的键盘先不论其易用性如何及是否符合人体工程学，光是V字型按键的创意就值得一赞。7650，诺基亚第一款内置摄像头*，智能*的先锋，创意的下拉键盘，此机之经典就不用我废话了。诺机第一款百万象素摄像头*7610，从它的造型就能看出绝对是*中的艺术品。由它衍生出的7260、7270、7280更是把复古典雅的红白黑三色搭配继续发扬。7280更是又一款艺术气质极高的*。还有目前诺基亚吸引眼球最多的多媒体霸王--7710，更是顶替了它那不幸流产的前人7700，成为智能机机友的绝对话题。7系列相当于诺基亚的一块试验田，很多新创意新思想的花朵都是在7系列这块土壤上率显焕放的。

8系列，尊贵典雅系列。此系列机型不多，但亦极具特色。系列里的机造型独特，外壳用料考究。经典的8310，外观精致，小巧易用，还是诺基亚第一款支持GPRS的*。8810，诺基亚首创的经典的下滑盖造型，分量十足的全金属外壳。它后来的传人8850、8855将其尊贵精神发扬光大。轻薄小巧的8210、8250，这两款可是诺基亚低端市场的中流砥柱，及至现在还有不少人喜欢。最后不得不提的8910，首创按机身侧键来自动升起机身及键盘，钛金属外壳。无一不在向世人散发出它王者的气息。

9系列，个人助理系列。这个系列是通讯器与PDA功能的结合，系列机型都是如同笔记本电脑一样的造型，强大的个人信息管理功能，让商务人士如虎添翼。此系列在中国的货很少，配置是前列的，而价格也是昂贵的。目前的最新型号是9500。

特殊系列，目前有两款，N-Gage和N-Gage QD。不以数字来作型号，以较为动感的英文字母和易上口的英文发音作为它们的标记。这两款都是游戏*，是诺基亚的奇兵，N-Gage虽然不成功，但其意义是很大的：第一款真正的游戏*。而QD则是一记杀着，诺基亚目前与国内一知名游戏公司合作为其作宣传。诺基亚吸取了N-Gage的教训，QD在游戏性方面已改善许多，更符合它游戏*的定位。而且性价比突出，2300多元的一款S60人机界面的智能*，吸引力十分大。QD必将成为一款经典。

说完九个系列的大体分析，是时候来说一下型号的细节了。诺基亚为每一款机命名时不是随随便便的，而是遵循了一定的命名规律，我们可以从某些机型中看出一丝端倪来。为方便起见，下面用X、Y、Z来代表数字：
型号是XX00的，比如3300、6600、不幸流产的7700。这些都是该系列中极具特色的、功能集大成者的机型。3300，是定位明显、极有魅力的MP3音乐*。6600更是一款无需多言的经典。目前8系列还没有8800这样一款机，估计8800会是一款霸气十足的机。

型号是XY00的，比如2100、3100、3200。这些机都是该系列的主打机型。诺基亚第一款GSM折叠机7200就是一个例子。其中尤以X100的机型更为重要，X100的定位就是在其系列里的主力机型。观察这几款X100的销量就能看出，事实的确如此，X100一类的都是销量非常稳定、口碑非常好的机型。它们是诺基亚攻占市场份额的主力。

型号是XY10的，比如3210、5510、7610、8810等。则多数是有着诺基亚某样新功能或是具有创新意义的*。比如说3210是诺基亚首款内置天线*。很多新功能和新思想，就是在XY10机型上首先向世人展现的。尽管XY10的机型总体上不能说非常成功，但是作为新思想的先驱者的它们，其功绩是不会被遗忘的。

型号是XY20的，比如3120、3220、6820等。这些机则一般是以与它型号XY位置的数字相同的机型为基础，较之前者完善和成熟的机型。比如3120基于3100，3220基于3200。3120继承了3100的性能，换成了镀铬银感的外壳，被称为适合年轻商务人士使用的3100。3220有着3200的功能和特性，比如可以随心换插片，而且还用上了诺基亚首创的Light Message“闪信”，成为时尚弄潮儿的又一得力助手。

型号是XY30的，基本上都是对在它之前的XY00机型的一个成熟完善的总结。比如3230、6230、6630。看了某杂志的文章，说6230如同是诺基亚的T618，说的很对，在非智能*里6230的功能是最强的了--除了屏幕。6230绝对是04年6系列的强者，在市场上也是一款热销机型。3G*6630则是目前诺基亚的最强之一，每一项配置无一不是最前列。而3230在以独特造型继承了3系列的个性风采外，加入了智能**作系统的它也让3系列机型的功能丰富起来。

型号是XY40的，不多，只有两款：5140，6340。

型号是XY50的，多数是在自身系列里功能较强大的*，有部分是智能*。比如7系列里的贵族7250，还有3650和7650这两款，智能*双雄的大名人人都晓。另外据网上消息所称，诺基亚将在久未出新机的8系列里发布一款“8650”，而且是智能*。期待它的到来。

型号是XY60的，多数是智能*。比如3660、6260。

型号是XY70的，一个新的型号字尾，目前有6170、6670、7270三款。是对其同系列机型市场划分不同的一个补充或是另一方面的诠释。比如6670相对于6630，功能稍微简化一些，形成另一档次的选择。7270相对于7200，保持折叠机的外形，改善了屏幕，增加了一些功能，重要的是7270的外形是走复古典雅风格而不是7200的时尚风格。

型号是XY80的，如果除去CDMA网络的2280不算，那么它又是一个新的型号字尾。目前只有一款：7280。如同口红的造型，无键盘设计，红白黑三色复古典雅风格。绝对让人眼前一亮。

型号是XYZ2的目前只有一款：2112，是CDMA*。

型号是XYZ5的，除了3355、8855还有6255外，它是XYZ0机型的采用CDMA网络的另一版本。比如3105相对于3100，3125相对于3120，6225相对于6220。通常CDMA版本的功能会和它GSM版的兄弟有一点点的不同。比如3100是4*的，而3105就是16*的。

型号是XYZ8的，可以看成是其XYZ0机型的一个变种。比如6108相对于6100，3108相对于3100，突出的是多了手写输入这个功能。这两款8数字结尾的机似乎是特别针对华人习惯于手写输入汉字而设计并在华人地区上市的。还有就是1108相对于1100，把1100的绿色背灯换成了白色的，成为1108。

型号最末添上一个i的，则是其无i机型的升级版本。比如6610i对应6610，增加了一个内置的11万象素摄像头，机身容量也扩展到了4M，为摄像头的拍照所得提供了储存的空间。再比如8910i对应8910，屏幕换成了4096色的彩屏，而且增加了对MMS彩信的支持。

型号最末添上一个c的，只有一款9210c，我想这是相对于9210来说的。在中国大陆上市的就是9210c，加了个c代表这款9210c是9210的中国大陆行货版本。类似于索爱的K700i和K700c的区别。

型号最末添上一个+的，有一款6210+，相对于6210。看起来除了*的体积和通讯录数目略有不同外，没有什么太大的差别。

三星是哪个牌子?

三星集团
( 韩国最大的企业集团:三星集团（Samsung）
三星集团官方网站网址: http://www.samsung.com/ 英文
三星集宽烂团中国网站网址: http://www.samsung.com.cn/ 中文
三星集团简介
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第 25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企贺升业中排名第九。
三星集团发展历程
韩国三星集团是一个具有六十年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司，
三星集团目前约有26.7万名员工，分布在世界66个国家。三星集团1997年营业额为961亿美元。其中电子行业263亿美元（27.4%）、机械行业63亿美元（6.5%）、化工行业21亿美元（2.2%）、金融业262亿美元（27.2%）、贸易及其它行业352亿美元（36.7%）。
三星集团始于贸易公司，进而以电子产品，特别是电子高科禅巧老技领域的新产品研制开发能力而闻明世界。1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储器（动态存储器是决定计算机存储量的关键部件）。1995年开发出世界第一个22英寸TET-LCD。1996年成功地开发出世界第一个1GB动态储存器。1997年成功地开发出苏第一个30英寸TET-LCD。
面对未来激烈的竞争，三星集团会长李健熙先生提出“三星将成为世界最优秀企业之一”“我们将使三星在2000年成为世界十大企业之一”。
三星品牌战略
一、世界一流品牌的战略目标——赶超行业霸主索尼
三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。
1997年以前，三星电子还不得不从索尼购*芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。现在三星在技术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动*、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。为了超过索尼，三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还对索尼最薄弱的部分——*展开了最猛烈的攻击。近年来，由于索尼*因缺乏创新、经营不善导致亏损，索尼谋求与昔日全球*霸主爱立信*部门的合并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在目前的全球*市场上，消费者公认的最漂亮、最受欢迎的*不是索尼而是三星，这完全颠复了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从1998年以来，三星电子共获得了17项工业设计大奖，连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与美国苹果公司持平。不久前，三星电子获得2002年度美国工业设计奖(IDEA)中的5项大奖，这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司，并领先于 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一步。
2003年6月5日，在由会长李健熙和子公司社长等50多人出席的纪念“新经营10 周年”社长团会议上，三星确定了更高层次的战略目标：力争到2010年发展成*额达270万亿韩元和税前利润30万亿韩元，确保品牌价值700亿美元和 50种世界一流产品的“世界最受尊敬的企业”。
二、世界一流品牌的形象杠杆——规划高附加值产品识别
产品是品牌识别的主要载体，规划好品牌在产品层面上的识别可以迅速提升品牌价值，不断累积品牌资产。三星卓越的品牌战略管理，就是基于成功构筑了“技术领先、时尚简约、高档高价值、数码e化”的产品识别，无论是三星*、数位电视、显示器还是MP3、笔记本电脑、投影仪，无一不体现出“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便”的特色，无一不体现出领袖群伦的卓越品质，无一不体现出业内领先、无人企及的高价值、高档次，无一不体现出年轻时尚、引领潮流、事业有成的产品使用者形象。
三星成功的产品识别，仅仅体现在追求技术领先上是远远不够的。正如三星全球市场营运部经理Eric Kim先生所说的“我们取得成功的最重要一点，就是从我们的竞争对手的’比你更酷’的营销策略中汲取了经验”，三星更在产品的工业设计、功能配置、满足消费者对时尚、品位、精神体验方面的需求上煞费苦心。全球第一个珍珠白色的*、第一个挂在脖子上的*、第一个增加人体生理节律的*，全部出自三星。 2001年，三星在中国市场上推出第一台具有双屏显示功能的*——SGH-A288，以其迷人简约的款式造型、酷得让人发疯的时尚色彩，引发了双屏* *“井喷”，竞争对手纷纷效仿，一举打破诺基亚长期构筑的直板式*占据领导地位的市场格局。随后，三星推出彩信照相*SGH-V208，在时尚简约主义下完美演绎的角外形与高雅的机身外壳，时刻绽放动人的高贵气质；独创180度旋转内置照相镜头，具有2倍数码变焦、10级明亮度调节功能；配备65,000色高清晰度 LCD彩色内屏，128 x 160图元、1.8英寸的超大萤幕，图片显示更清晰，色彩更生动艳丽；GPRS功能配以WAP 1.2浏览器，让用户疾速驰骋网路，图片、动画和铃音的下载轻松实现。2003年，三星电子精心打造的CDMA高端*精品SCH-A599绚亮登场，再开通讯产品时尚化、潮流化的先河。设计上着重突出了时尚、简约的现代风格，并融合了尖端的通信科技，恰如其分地诠释出年轻贵族们追求时尚、讲究品味、奋发工作的生活观念，成为新一代年轻领袖们的掌上新贵；借助SCH-A599携带的WAP浏览器，用户不仅可以查询网上资讯，而且还能下载图片和音乐，让原本单调的工作洋溢起个性化的色彩；63.9克的超轻身躯，配以酒红、珍珠白、金属银、香槟金和海洋蓝等五种亮丽色彩，使A599异常卓显个性风采; 16**音乐另外特别加入了多首中国流行音乐和民谣，还允许用户通过PC连线或WAP网路下载自己喜爱的曲目。正如香港着名时装设计师张天爱从专业设计师的角度给予的评价：“三星A599的设计思路充分表达出了实用性与装饰性的完美结合，无论是色彩的搭配运用，还是各个配件的布局组织，都给人以别具匠心的感觉，在时尚性和艺术性上表现相当出色。”
作为三星数码战略的统帅，三星笔记本电脑产品的品牌建设自然受到了格外的重视，不仅将笔记本电脑产品定位为数码产品的统帅，使得消费者难道将它与知名的三星数码产品区分开来；而且三星笔记本电脑的每一款产品都做到了形式新颖、风格时尚，淋漓尽致的体现了三星新的品牌识别。在三星笔记本电脑进入中国之前，IBM、康柏、东芝、联想等厂商的产品线复盖了从高到低的各个层面，牢牢占据了大部分的市场份额。三星放弃了走了十年的“传统”笔记本电脑路线，选择了“集中优势力量、避实就虚”的侧翼攻击战略，面对大部分追求时尚、个性化、不愿受传统束缚的主流消费群体，2001年以一款轻薄、时尚的NV5000作为“先遣部队”，上演了一幕令无数人瞩目的“抢滩登陆战”。三星NV5000以当时世界上最轻、最薄的笔记本电脑的形象出现，重量只有1.35公斤，厚度仅为21毫米；它独特的“可移动网站系统”，配备了印表机、UBS等各种接口，并且装有一个DVD ROM及两个音箱，更堪称PC史上的一次革命；NV5000具有个性化的香槟金色和银蓝色外壳更是得到了时尚一族的青睐。三星NV5000笔记本电脑的优异设计和性能，获得了INTEL颁发的INTEL创新电脑奖和“IF设计奖”。继而，三星又辅以功能与时尚并重的GT9000和GT9000Pro，三剑齐发，分别在超轻薄、光软互换和全内置三大领域中取得了显着优势。而后，三星电子又分别在2002年3月份推出了全世界最轻薄的Q10；在5月底 Intel发布P4-M后的第一时间发布了最轻薄的全尺寸笔记本P10和功能强大的T10三款产品，三星电子在高端零售笔记本市场抢占了相当大的市场份额。
三、世界一流品牌的助推火箭——不惧风险推行TOP赞助计划
1996年，三星电子会长李建熙强调品牌价值在竞争中所起的巨大作用，立志把三星品牌价值迅速提高到世界顶级水平。他力排众议，坚持认为要把三星打造成世界顶级品牌，做奥林匹克顶级赞助商（TOP计划）是惟一的一条道路。从此，三星电子开始大胆地开展全球性的品牌资产管理规划，并每年拿出20亿美元（体育营销约占20%）的市场营销费用，并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高策略。
TOP计划源于1985年，又称奥林匹克合作伙伴计划，4年一期。加入该计划的企业获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，享有在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报，并且是奥运会、国际奥会、奥运会组委会和奥运会组委会以及200多个国家和地区奥会和奥运会代表团的官方赞助商。另外，TOP伙伴还享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。 TOP计划只授予那些国际型企业的顶级赞助商：除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象，拥有充足的全球性资源的跨国公司外，还要求企业能协助推行国际奥会的营销计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。而每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。
从1997年进入第四期TOP计划以来，三星TOP赞助计划一发而不可收：1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，近期三星又将以无线通讯设备全球官方合作伙伴的身份，与可口可乐、美国通用电器、松下电器等8家巨型企业集团一起，叁与2008年第二十九届北京奥运会全球赞助商计划。三星再度赞助TOP计划，使其有机会在未来的日子，凭其顶级赞助商的头衔，再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。三星电子负责宣传的副总裁张一炯先生在接受《中国经营报》记者采访时坦言，体育营销是三星战略营销的重点，三星正式签约赞助2008年北京奥运会，“是想提高三星在无线通讯方面，以至整个三星品牌的形象，而提高三星品牌形象是根本目的。”三星电子负责技术的副总裁朴商镇先生表示，“三星将通过自己最先进的无线通讯技术，让2008年成为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透露，那时，三星将使人们能够通过*观看比赛，而目前三星正在进行周密的计划，要让6年后的北京奥运会成为奥运会的典范。可以想象，6年后三星的无线通讯设备和技术必将在北京奥运会出尽风头，三星的品牌价值无疑又将更上一层楼。
四、世界一流品牌的营销策略——高层次的营销手段
为了树立产品的高档形象，三星无论在广告宣传，还是*渠道上都给人以高档的印象。无论是移动*、DVD播放器，还是MP3，三星都力图将产品定位于高端市场，而不是廉价货。与同类产品相比，一般三星电子产品更具特色，功能更多，这使得其产品价格要高出30个百分点。由于美国在全球市场的领导地位，决定三星极为重视这个市场。但是在美国，除非生活在时代广场旁边的三星广告牌附近，三星品牌完全被东芝、富士通、松下电器等亚洲品牌淹没了。对美国人来说，索尼可以说在这些品牌中一枝独秀，许多人对三星的质量依然心存怀疑。于是，近年来三星一直投入大量的资金要让美国人熟悉三星商标，从而扭转过去人们把它看做是廉价品牌的看法。比如，在前不久举行的盐湖城冬奥会上，三星花费1500万美元的巨额赞助费赞助冬奥会，为其产品促销。另外，三星还用一家广告商取代了几十家广告商，以使三星广告的外观和给人的感受更一致。在最近的广告上，一对父子球迷高速奔跑，不是去赛场，而是去广场上通过三星电视看足球赛。除此，还在美国推出了一系列超现实主义的广告，突出一个被三星公司称为“雪女” (SnowWoman)的绝世美女的形象。整个活动看上去花费甚巨，高雅不凡。人们预测一旦此举成功，三星的蠃利和知名度均会水涨船高。
三星电子另一个提升其产品公众形象的举措是将其产品撤出一些大型连锁商店如沃尔玛和Kmart，因为来这些连锁超市的用户更看重产品的价格，而不是产品的质量。为此，三星将撤出的产品如DVD、电视以及电脑转移至BestBuy、 Sears、CircuitCity以及其它一些高级专业商店进行*，因为这些商店看重的是产品的质量和品牌。为了让用户体验到数位家庭的舒适和便利，三星电子推出了以TCP/IP为基础的数位家庭网路解决方案—Home Vita，该工程在韩国拥有100个实验室，并在汉城、香港设立多个体验中心，通过一个无线的Webpad（网路遥控器）或WAP移动*或任何联网的电脑，就可以对整个家居实现智慧化、综合性的控制，把家庭自动化的理想提高了一个一个更高的层次。到现在为止，我们仅看到三星电子推出来这种实用的系统。
近些年三星不仅对重大体育赛事的赞助活动热衷异常，自2000年开始推行全新的品牌宣传—“SAMSUNG DIGITall：everyones invited TM(三星数位世界欢迎您)，三星针对各个目标地区开展的以普及数码应用为核心的各种各样的全民数码活动也在十分频繁地进行：北京数码体验馆的设立、连续两届三星Digital Man选拨赛、2002年上海Cebit Asia资讯技术展览会、2003年4月正式开赛的三星杯美丽新视界2003DV/数码知识电视大赛等。就是希望通过上述市场营销方式使得三星电子崭新的高品质的形象和消费者需求的生活化的产品深入人心。
[编辑]三星产品战略
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
拷版战略
——在较短的时间内，以较低的成本打入市场
拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。
三星公司1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。这是因为：
1．三星电子在成立之初并不拥有和掌握最起码的电子技术；掌握彩色电视机技术的外国公司不愿向三星电子转让有关技术，只愿意提供黑白电视机成套散件和组装技术。
2．虽然黑白电视机当时在收入水平高的发达国家市场已进入生命周期的衰退阶段，但在收入水平低的发展中国家(包括韩国)还存在对这种低档产品有需求的细分市场。尽管许多外国公司因黑白电视机利润率低而对它不再有兴趣，但对当时的三星公司来说，从黑白电视机市场中能获取的利润还是令其满意的。
3．黑白电视机的组装技术在当时基本上已成为公开技术；韩国员工的素质比较好，善于学习，可望在较短时间内把黑白电视机的组装技术学到手并以低成本进行生产。
综合考虑上述条件，三星电子当时制定的产品开发战略是：从外国公司(日本索尼)进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档产品(贴上“三洋”品牌)销往海外低端市场(三星电子的第一批12英寸黑白电视机销往巴拿马)。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。
20世纪80年代早期，三星电子进军DRAM(动态存储器)市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略也是拷版战略，即从外国公司进口64KDRAM芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。
模仿战略
——消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次
模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适合某些特定市场的需要。
三星电子的低档12英寸黑白电视机和低档DRAM在它所选择的市场上取得的业绩很不错。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。三星电子当然不甘心停留在这种目标产品关键技术控制在外国公司手中的市场、产品和技术的低水平静态匹配。
为此，三星电子一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术；另一方面在公司内部大力开展对关键技术的消化吸收和掌握。
在黑白电视机产品上，三星电子避开外国公司的耳目，对关键技术秘密地学习。他们做了广泛的调研、讨论和探索，最终克服了似乎难以克服的困难，掌握了黑白电视机的必要技术。在这基础上，三星电子根据当时韩国国民收入较低、对电视机需求大的特点，利用已掌握的技术，在1975年开发了符合韩国国民特殊需要的修改版经济型l2英寸黑白电视机，投放市场后，大受欢迎。虽然从技术角度看，产品的零部件仍主要依赖进口，但是，这时的市场、产品和技术的匹配已发生实质变化——三星电子已掌握黑白电视机的必要技术并能对产品设计进行改进。继开发经济型黑白电视机之后，三星电子又陆续开发了14英寸彩色电视机(1976 年)、微波炉(1979年)、家用录像机(1984年)、1MDRAM(1986年)、便携式摄录像一体机(1989年)等产品。与生产第一批黑白电视机和64KDRAM之时几乎不掌握关键技术的情况不同，三星电子在开发上述产品之前通过“反解工程”已经破解和基本掌握了有关产品的关键技术；其投放市场的产品是参考行业主导设计的基础上由三星公司自行开发的，有一定程度的创新。三星彩电进入市场时间距彩电首次在市场问世虽然有20多年，但这种产品在世界市场仍处在成熟阶段，三星电子为其第一批彩电选择的特定市场仍然是巴拿马，后来又销往日本；而三星微波炉、家用录像机、1MDRAM上市时，这些产品在世界市场上均处在成长阶段，市场潜力巨大，即使在发达国家也有需求，三星电子把加拿大、美国和日本市场中的低端市场定为产品的主要目标市场。这时，三星电子的市场、产品和技术的匹配上升了一个台阶：掌握了关键技术，开发处在生命周期成熟或成长阶段的产品，占领发达国家的低端市场。
在这阶段，除了广泛利用反解工程方法外，三星电子还采用了另外一些方法来获得关键技术，如：在外国小公司中寻找技术来源；聘请在海外受过训练的、掌握最先进科学技术知识的韩裔科学家和工程师；在美国硅谷和日本东京建立研究与开发中心；让设在韩国的研究与开发中心和设在外国的研究与开发中心并行地开发同一新产品，开展内部良性竞争等等。这些做法所产生的协同作用，对于三星电子打破外国公司的技术封锁，促进外国公司向三星电子转让先进技术，加速三星电子破解和吸收先进技术，提高三星电子技术起步水平和总体技术能力，提升三星电子的市场、产品和技术匹配的档次，起到了很大的作用。但此时三星的自主技术开发能力还不强，产品的自主创新程度还不高；它开发、生产和*的产品在世界市场上还属于低档产品，面向低端市场，利润率不是很高。另外，它还需向外国公司支付巨额的技术使用费。尽管如此，三星电子的市场、产品和技术的合适匹配还是在市场上取得了巨大成功，获得了可观的经济收益。它把经济收益中的很大一部分投入研发活动，建立了韩国最大的研发机构，在加快消化吸收外国先进技术的同时，进一步加强了自身技术开发和产品创新的能力。
紧跟技术领先者战略
——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场
经过多年积极进取的技术学习、技术吸收和技术能力培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能力和所开发产品的技术水平与世界先进公司的差距已大幅度缩小，在某些领域已接近或赶上世界先进公司。
三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖端，而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其他公司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措：一是在发达国家*高技术企业(如1994年*日本LUX公司，1995年*美国ASTResearch的主要股份)；二是与拥有尖端技术的竞争企业结成战略联盟，共享技术。这时，一些处于技术领导地位的外国公司(如东芝、NEC、摩托罗拉、Digital、SGS-Thompson、西门子等)也愿意在比较平等的基础上与三星电子建立战略联盟共享技术，因为三星电子通过自身努力，其技术开发能力已有大幅度提升，已摆脱了技术“小伙伴” 的形象。
技术领先战略
——引领尖端技术，占据高端市场
上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主产品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调“技术领先，用最先进技术开发处在导入阶段的新产品，满足高端市场需求”的匹配原则外，同时也强调“技术领先，用最先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多项产品在高技术电子产品市场已占世界领先地位，赢得多项世界第一，其中包括：世界第一台硬盘数码摄像机ITCAM一9W，世界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相*、GSM／CDMA双模*、UniJa*、T丌彩屏*，世界第一台高清电视用DVD，世界第一面高清电视机用57英寸 TFT—LCD显示屏等等。
三星集团在中国
在华开展业务历程
三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代, 在中韩还没有建交的历史背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔贸易；1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星第一家在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速，1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。次年，三星（中国）投资有限公司成立。截止到2002年8月底，三星在中国共建立了一个投资公司，24个生产法人企业，4个*法人企业，1个研发中心和1个售后服务中心。三星在中国的职员数达到3万8千人，累计投资总额达23亿美元——中国已经成为三星公司全球发展战略的一个重要部分，也是除韩国外全球最大的投资对象国。2002年，三星在华营业额将达到60亿美元，其中60%(约35亿美元)为出口额。
在华开展业务情况
三星在中国的投资主要由三星电子、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等电子相关公司完成。此外，第一毛织、三星TECHWIN（三星航空）、三星重工业、三星物产、第一企划、三星生命、三星火灾等公司在中国也有投资。
目前三星在中国经营的产品包括：CDMA*、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC ,TR）、34英寸纯平显象管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。
在华发展战略
2001年10月，在中国即将加入WTO之际，三星集团李健熙会长继95年以后再次访华。李会长考察了中国的投资环境，视察了三星在华的发展情况，在拜会*总理时承诺三星将继续加大对华投资。李会长还在上海主持三星旗下电子领域公司（三星电子，三星SDI，三星电机，三星康宁）的社长团会议并对三星集团下一步在华发展做了部署。李会长强调，“对韩国、对三星来讲，中国既是机会又是挑战，我们要铭记制定三星的生存、发展战略时，必须考虑到中国”，并嘱托各公司社长们积极应对变化中的中国市场。李会长还强调“我们应从原来的建立以低价劳动力为基础的生产基地战略中走出来，积极探索以产品的高级化、个性化为基础的品牌中心战略。
2002年3月，三星集团派三人会长团成员李亨道会长到中国总管中国业务。李亨道会长在就任辞中强调：“三星在中国的经营理念是以半导体、通讯、数字媒体、电子零部件等最好的产品和服务，为提高中国人民的生活水平而提供便利，与中国经济共同成长。”他又指出：“中国三星将成为优秀的人才与企业共同成长的企业，受中国人民爱戴的企业。”

如何看待当下少数喜欢使用三星旗舰*的人? - 百度...

用三星旗舰机的人不是一样的是普通人

我认为用三星主要是因为爱摸索*，毫不夸张的说，三星是所以*里面可玩性最高的。而且确实三星的好多功能很人性化，用起来很爽。好多喷三星的人，大部分都是云用户或者没有去摸索三星*的功能。

不用看别人，我就是根深蒂固的三星用户，别拿不爱国喷链野我，华为watch 2 Pro我预售抢的、智慧屏我也是预售抢的，小艺也是第一时间下手的。三星旗舰*不是浪得虚名的，颜值、屏幕清晰度、流畅度、人性化，都是公认的，有一说一，不喜请喷。

肯定是有主见、不随波逐流的人。他要什么东西他自己清楚，完全根据东西本身和自己需求，不被所谓这样主义、那样情怀所左右。

用三星的不是给别人看的，不需要别人怎么看，*三星并不是不爱囯，三星少交了税吗？指唤乱反而是某些囯产明明囯家有科技扶持，反而收高价，囯家真的有好处吗？

我觉得适合自己的就是最好的，不管是用三星还是其它品牌的*都无可厚非。不能因为别人用了三星*就喷人家，用*与这方面有关系吗？如果全世界的大多数人都*这款*，只能说明这*在各个方面都是被大家认可的。

无论是国外*还是国产*，只有打造出让用户满意，让市场认可的信誉，才能立于不败之地。

这样的回答你满意吗？

这里还有一个三星粉，多少年了一直在用三星的，note系列和s系列用了好几部，从来都不知道什么时候坏过。

每次换的时候都是依依不舍，不管是外观也好性能也好都是可以用的，说实话用个一两年都有些卡顿或电池不给力这个不假，最后都留给父母或者亲戚用了。[呲牙][呲牙]

如今三星的*外观和屏幕是世界公认的，那些网上喷三唯档星的都是没有真正用过三星的，不是我不爱国如今的华为也不亲民啊。[酷拽][酷拽]

过去是三星现在也是三星，将来同样是三星[赞][赞]

三星的屏不好吗？做工不好吗？系统难用是很久之前的事情了吧，s7/8以后就改变很多了，虽然我没用，朋友用的看着可以

外形的轻薄，屏幕的靓丽，谁能比的了

三星*，不管是屏幕技术还是*工艺，确实是当之无愧的世界第一。唯一输在是安卓系统，在前期安卓系统确实存在很多弊端，不过现在已经好很多了。喜欢用三星*的人，应该是一种坚持，一种情怀，一种追求个性的人。

还在用着note9，观望fold或者下一代note，不关心别人的看法