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品牌集中化 达因药业如何实施集中化战略

更新:2023年10月20日 00:42 优秀啦

在平时的学习生活当中,对于品牌一定都很关心,今天优秀啦小编为大家整理了品牌集中化,希望能够帮助到大家。
品牌集中化 达因药业如何实施集中化战略

密集型战略和集中化战略的区别和联系

密集型战略和集中化战略在内容上有所重叠,都强调将企业资源聚焦于一点,以获得竞争优势。然而,它们在实施方式和适用范围上存在区别。
密集型战略(Intensive strategy)是一种针对特定市场的战略,强调在特定领域或市场中深入挖掘,以获得竞争优势。这种战略主要关注如何在特定的市场领域中提高产品或服务的差异化和成本优势。它要求企业将资源集中于一点,通过产品差别化或成本领先的方法,形成集中型战略。
集中化战略(Centralized strategy)则是将经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的正李地区或特定的购*者集团提供特殊的产品或服务。这意味着企业将集中资源和能力,在某一个特定的市场领域中打造竞争优势,从而获得更高的市场份额和利润。
总的来说,密集型战略更注重在特定市场领域中深则搏入挖掘,以实现产品差别化或举盯迟成本领先,而集中化战略则更侧重于在特定市场领域中建立独特的竞争优势。这两种战略都是为了提高企业的竞争力和盈利能力,但具体实施方式和发展方向有所不同。

达因药业如何实施集中化战略


品牌集中化 达因药业如何实施集中化战略 华特达因8月2日发布投资者关系活动记录表,公司于2022年8月1日接受95家机构单位调研,机构类型为保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司、阳光私募机构。

投资者关系活动主要内容介绍:

一、董事会秘书范智胜介绍了公司2022年上半年经营管理的基本情况:

2022年上半年,在复杂的宏观经济形势下,在董事会的正确领导下,华特达因管理团队带领全体员工主动作为,迎难而上,聚焦主业,以全面预算管理为抓手,紧紧围绕年度经营指标,努力克服各种困难和挑战,在达因药业磨虚的强力拉动下,公司业绩再创新高,继续保持了快速发展的趋势。2022年上半年公司实现营业收入12.25亿元,同比增长21.15%,实现归属于上市公司股东的净利润3.05亿元,同比增长32.90%;

其中达因药业实现营业收入10.79亿元,同比增长44.10%,实现净利润5.48亿元,同比增长39.85%。达因药业的收入占上市公司营业收入的88.06%,来自达因药业的净利润占归属于上市公司股东的净利润的93.82%,公司主业更加突出。上半年公司主要工作有以下几点:

1、在战略上,坚持战略定力,坚定战略执行。公司聚焦儿童制药及健康产业,对企业理念、企业文化进行了系统梳理,通过会议宣讲、专题培训等多种形式使公司全体员工对公司战略的概念及内涵更加明晰,内容理解得更加透彻。员工们的思想统一到公司战略上来,公司凝聚力及战略执行力进一步加强。

2、在产品的市场供应方面,荣成生产基地科学调度、精心组织,在做好疫情防控的同时,尽一切力量确保完成生产任务;在物流受限的特殊时期,积极主动想办法、找措施,综合利用各种运输方式,将产品送达全国各地的市场,有效保障了产品的市场供应。生产的智能化、自动化程度不断提高,109车间自动包装与入库系统建成并投入使用,生产效率进一步提升。

3、在品牌建设和市场推广方面,上半年成效显著。1)达因药业根据循证医学证据,适应儿童健康消费需求,从今年1月1日起,将伊可新使用年龄从0-3岁扩展到0-6岁,市场空间进一步扩大;2)达因药业继续坚持核心营销策略,不断强化营销体系建设:坚持专业权威的学术推广,坚持专业的品类教育,同时丰富、完善产品供应渠道,线上线下协同发力,为消费者购*提供方便;3)达因药业坚持系统化、全方位的品牌建设工作不动摇,通过拍摄科普视频、举办公益活动等致力于传播科学的儿童健康、养育知识,树立了儿童健康专家的专业形象。6月上旬,“国企改革看山东-新闻媒体走进达因药业主题采访活动”成功举办,20余家主流媒体聚焦达因药业“量身定制儿童药”,进行蔽肢了全方位、多角度的采访报道,极大宣传了医药主业,达因药业的品牌知名度、社会影响力进一步增强。

4、坚持技术创新,以研发承载和引导战略目标的实施。

达因药业结合临床需求和企业战略,坚持“量身定制儿童药物”研发理念,加大儿童用药研发力度,不断丰富公司产品系列。

2022年1月,达因药业获得“注射用盐酸石蒜碱硫酯”的药物临床试验批准通知书,该产品注册分类为化学药品注册分类1.1类,充分说明了达因药业的研发实力和水平。上半年,达因药业获评威海、荣成“青年科技奖”各1项;完成了省儿童药物新技术创新中心的申报;完成了山东省企业技术中心复核和山东省工程实验室整合等平台建设工作。

5、优化制度体系,提升治理能力。按照国资国企治理体系的要求,对公司现有制度进行了系统梳理与优化,公司的制度体系更加完善。根据国企改革三年行动计划的有关要求,积极落实国企改革任务、推进相关改革措施落地落实,建立科学的激励与约束机制,提高干部员工干事创业的积极性。

6、树立股东意识,做好投资者关系管理工作。公司董事会、管理层对瞎并燃投资者关系管理工作高度重视,公司采用多种形式与投资者进行沟通交流。上半年,公司召开了年度业绩说明会、举办了十余场规模较大的与分析师、投资者的*会,还与部分投资者通过互联网进行了多次*交流。

以上就是关于品牌集中化的全部内容了,如果需要了解更多相关资讯敬请关注优秀啦。

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