运动品牌关店 有哪些运动品牌有望赶超阿迪、耐克?

今天优秀啦小编为大家带来了运动品牌关店，希望能帮助到大家，一起来看看吧！

国内破产的篮球鞋品牌

贵人鸟：

曾重金聘请刘德华、张柏芝等大牌艺人为其形象代言，风头一时无二，1987年的它曾是A股上市的体育鞋服第一股。高光时刻市值高达400亿元，门店数量超过5500家。由于满目扩张埋下巨大隐患，三年关店1421家，2018年亏损6.86亿元，如今的贵人鸟市值却仅剩下28亿元。很多线下门店甚至打出39元清仓关门的广告。

盘点十大没落的国产鞋品牌，你都记得么？

翻箱倒柜找出前几年*的一双贵人鸟，记得当时是240元左右，给我留下的最深印象是夹脚，前脚掌部位真的太窄了，可能是过于追求流线设计导致的吧，透气还算好，没有减震，技术一般。

二、富贵鸟

富贵鸟集团公司成立于上世纪九十年代，是中国最大的服装产业基地——石狮，最具影响力的大型企业之一，被称为是“中国真皮鞋王”，2016年时的富贵鸟广告依然铺天盖地，门店数量更是超过了3000家，员工人数高达上万人。巅峰时期，其创始人林和平几兄弟的身价更是一度超过了50亿元，谁能想到短短三年间富贵鸟竟然会落到如此田地。2019年8月26日，富贵鸟正式退市并宣布破产，留下30亿元的巨债。作为创始人之一的林国强去世时，其子女都因巨额债务而不敢继承遗产。

盘点十大没落的国产鞋品牌，你都记得么？_新浪众测

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咳咳，不好意思，富贵鸟我也穿过，可见我时多么的支持咱们自己的企业，当时好像是299元*的，真皮的没问题，鞋子舒适度很好，就是款式太平庸，毫无亮点，甚至有那么一点点老气。

三、达芙妮

达芙妮是一家*及*女装鞋类的企业，成立于1990年，总部位于中国香港。2004年，达芙妮号称中国市场每五双品牌女鞋中，就有一双陆销脊来自达芙妮。2012年拥有近7000家门店，市值超过170亿港元。就在前几年还曾聘请了全智贤给做广告代言，我就说嘛，挺好的品牌为什么要找韩国人代言呢。很好的印证了一句话：没有最惨，只有更惨。曾经的“大众鞋王”达芙妮已跌去96%。超过4000家门店被关闭，日均关店3家。其目前市值约为6.5亿港元，仅为其巅峰时期市值的4%。现在已经成了廉价鞋代名词了。

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就在2018年初，本人还支持了一把达芙妮，花费320元为女友购置了一双真皮小粗跟，感觉还挺好的啊，穿着不累，款式做工也都不错，印象里达芙妮的凉拖、高跟都挺漂亮的，怎么凉凉的这么快？

四、百丽

Belle百丽是百丽国际推出的一款品牌。1992年在深圳正式成立。通过女鞋品牌代理，再到大力*以及自创品牌，形成自己的品牌矩阵。曾创下连续12年在中国女鞋*中居榜首的辉煌战绩，早渗市值在2013年一度超过1500亿港元，在当时国内上市的民营企业里仅次于百度和腾讯，成为中国最大鞋履零售商，被誉为“中国第一女鞋品牌”。不过疯狂开店的背后却是难斗简以弥补的窟窿，加上电商的冲击和“又丑又贵”的产品，百丽的业绩连年下滑，市值缩水千亿，已于2017年在港交所正式退市。2018年6月，百丽上线购物商城小程序，但是对销量也没有什么实质性的帮助。

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曾几何时，百丽也是高端品牌的代名词，表姐就在百丽门店做工*，从月薪6-7K到下岗失业，她也是很无语，她太难了，哈哈哈。上面这双鞋是表姐送我老婆的，店内*700多块钱，还挺时髦的，怪就怪百丽这些年做的奇形怪状的松糕鞋，太丑了。

五、德尔惠

福建晋江系最早一批制鞋的企业，2003年，德尔惠花1000万元的天价聘请周杰伦担任品牌代言人。同年，德尔惠的*额暴涨46.5%，达到3.5亿元。2004年，德尔惠的*额更是突破6亿元，一举超过国内众多运动品牌。8年上市无果的德尔惠伤透了心，2015年开始大面积关闭门店，2017年底，德尔惠欠债共计6.36亿元，厂房、土地和仓库均被抵押，德尔惠就此宣告停业。

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德尔惠给我的印象一直是青春时尚，充满朝气的，翻箱倒柜找出这双198元购*的休闲板鞋，感觉还能再战两年，不过它和贵人鸟一样，夹脚，没有减震，技术落后，哎，反正已经停产了，就别挑三拣四的了，遇到大的折扣活动还是值得入手的。

六、奥康

曾经超火的综艺节目星光大道，就是奥康赞助的。1999年，创始人王振滔因火烧假冒奥康鞋一举成名，这把火也让奥康鞋火遍全国。2012年，奥康在上交所上市，成为A股第一家男鞋上市公司。同年，奥康实现男鞋市场占有率6.79%，排名第一。然而自2016年起，其净利润已连续3年超过20%下滑，且呈现加速趋势，温州鞋业没落的代表，前景堪忧。

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本人的婚鞋就是奥康，穿了一次就被珍藏了，舒适度还不错，就是外观设计有点过时，加上价格虚高，销量惨淡。真心希望奥康走出困境，摆正姿态，王者归来。

七、红蜻蜓

记得我上大学那会，国外的品牌还没这么火，红蜻蜓可是女鞋中的贵族。作为温州另一大皮鞋品牌的红蜻蜓，其创始人钱金波是奥康创始人的亲戚。红蜻蜓选择了和达芙妮一样的套路：疯狂开店。2014年底，红蜻蜓在全国门店数量高达4321家，成为中国皮鞋行业的巨头之一，在市场份额上仅次于达芙妮。但受到电商冲击等因素的影响，2015-2018年，红蜻蜓累计关闭2224家门店。只能说，市场越来越规范，红利时代已经过去了。

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当时*这双鞋真心是奔着牌子去的，219的价格太高了，相比电商那些100来块钱的鞋子没有什么优势，款式也老气。不过穿着还算舒适。

八、361°

你没看错，361°也快凉了，是不是还感觉这牌子挺火的，请了那么多体育明星代言，曾跻身一线运动品牌，但近年来，361度相比安踏、李宁、特步而言，已经难以跟上队伍。其核心门店数量自2015年的7208间，已下降至2019年6月末的5444间。市值方面，目前361度只相当于1/53个安踏、1/16个李宁和1/4个特步。2019年启动品牌重塑计划，能否扭转颓势不得而知。

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你就看这设计，也太寒碜点了吧，还*那么贵，不重组等什么呢！

九、喜得龙

晋江鞋业没落的代表，连广告都找不到高清版的了，不过在成立之初，喜得龙就斥巨资请郭富城作为品牌代言人，知名度迅速提升。2009年，喜得龙在美国纳斯达克上市，成为中国首家登陆美国资本市场的运动消费类品牌。2010年喜得龙全国店铺总量超过4000家，成为国内知名运动品牌。但风光并没有持续太久，2013年，喜得龙业绩下滑严重，被迫退市。2016年，老总骗贷4亿多元，同年宣布破产重组。

十、金莱克

金莱克自1991年成立，凭借*跑鞋的专业技术，辉煌时期在全国拥有4000多家门店。曾聘请乒乓球冠军王楠、张怡宁、世界大学生运动会百米冠军胡凯出任品牌形象代言人。其掌门人李一克曾对媒体表示，“以前品牌做得挺响亮的。在2010年、2011年，一年营业额算起来也有30多亿元，后来下滑那么厉害，从30多亿降到几个亿。”而现在看来难以在大街小巷上寻觅到金莱克的身影。

关关关!达芙妮宣布关闭线下所有门店,这是被运动鞋打...

从去年日均关店6家，到近日宣布彻底关闭线下所有门店，推出中高档品牌的实体零售业务，“一代鞋王”达芙妮一路“关关关”，就这样从80后、90后的青春中脱身而出了。

据卫士蓝高端猎头了解，自2012年业绩达到顶峰之后，达芙妮便走上了下坡路，业绩逐年下滑直至亏损。在2015年-2019年期间，达芙妮5年共计亏损近40亿港元。

但是，自去年开始进行大规模业务转型及实现“轻资产”业务模式之后，达芙妮开始好转，在今年上半年亏损幅度减少，同比收窄了约64%。此次彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括中国大陆及台湾)，正是达芙妮坚持“轻资产”业务模式战略转型的表现。

对于很多普通女孩来说，在过去拥有一双达芙妮的鞋，就已经非常知足了。更有不少人，因为喜爱SHE、刘若英，为了*到代言同款鞋，跑了多家门店。而现在，再想*一双达芙妮的鞋，就只能去互联网电商平台了。

其实，达芙妮在淘宝才成立3年的时候，就已经开始涉足电商了。但是在2010年入股投资耀点100之后，达芙妮就关闭了京东、乐淘等分销渠道，ALL in 耀点100了。

只可惜，被寄予厚望的耀点100，因资金链断裂、经验不足等问题倒闭空基了，导致达芙妮的电商业务陷入斗洞谨了停滞状态。有内部人士透露，之后达芙妮连续两任电商主管离职，更是导致该业务板块一再压缩，一蹶不振。

因此，待淘宝、京东、唯品会等电商平台终于迎来高速发展的黄金时代时，达芙妮已经失去了在电商界扩张的能力，市场就这么白白丢掉了。果真是投资有风险，掏钱需谨慎啊。

在达芙妮宣布关闭线下所有门店之后，很多“老达芙妮粉”被炸了出来。他们的留言非常直观的体现出了达芙妮被消费者抛弃的原因。

质量差、款式丑是被提及最多的原因，这一点达芙妮的研发团队真的要重视起来了。此外，也有专业人士透露，达芙妮此前摒弃加盟模式，全部改为直营门店，也导致其库存周转慢，新一季的鞋子要开颤春*了，上一季的却都还在库房里存着，恶性循环，越积越多，鞋子多到*不完。

而为了节约成本，达芙妮将鞋子原料改为偏硬却容易磨脚的人造革。依旧是那个高价，却不再是那个舒服美观的鞋子，消费者自然不会*账。

除此之外，新时代的年轻人在鞋子的穿着上，更追求潮流舒适，运动鞋才是他们的首选。皮鞋俨然已经开始失宠，而运动鞋的市场份额越来越高，直接受益的就是专业运动品牌，如李宁、安踏、乔丹等。跟不上年轻人潮流，仍以皮鞋为主的达芙妮，正在逐渐落后。

当下，在鞋服市场中众多品牌都在进行品牌升级、产品升级，以应对消费升级。除此之外，如何抓住年轻一代消费者的心，是横在众多 时尚 鞋服品牌面前的一道槛。

卫士蓝高端猎头副总经理武素菊认为，年轻一代就代表着崭新的商机。企业想要抓住这一代消费者，就要深谙其消费心理和内心真正的需求。而想要达到这一目的最快的方式，便是大量引进年轻有实力的高端人才，比如年轻的设计师、营销团队等。

你逛过达芙妮的门店吗？你觉得达芙妮的鞋子怎么样？

有哪些运动品牌有望赶超阿迪、耐克?

不！你会比闺蜜更美！文末有惊喜！

说起运动品牌理所当然的就想到耐克和阿迪，殊不知很多运动品牌比起这两家也的当仁不让的，无论在人气还是在品牌形象，还有质量上都很不错，于是在选择上也不再局限于这两家。

ASICS亚瑟士

坚持高 科技 、高品质的运动品牌，研发了很多项专利。将运动乐趣和防止运动者穿着受伤的理念相结合，成就了全球第五大运动品牌的地位。该品牌做的最好的就是鞋，根据不同的类型设计了不同的跑鞋，力求使用者的稳定，舒适和减震效果。

李宁

知名的国内品牌，甚至上过多种国外时装周，逐步代表了中国的国际领先运动品牌，在国际市场上也有着新的突破。在现今李宁也不再单一的服饰品牌，升级为鞋服穿搭装备一体的综合，在羽毛球领域，处于全面的领先地位。

MAMMUT猛犸象

瑞士的户外品牌，创立至今已经有154年的 历史 了，在经历了第二次世界之后公司创新了技术，将绳索改良加工投入到登山、帆船等户外运动陪伍，还囊括了睡袋、背包、头瞎李灯、冲锋衣等，在安全性上是最为自信的，其他品牌都不敢轻易比拟。

VANS范斯

极限运动潮流品牌，设计简介大方，硫化底让鞋底更加贴地，防止滑倒。独特的品牌个性越来越得到年轻人的喜爱，是知名的美国品牌，款式百搭不挑人，甚至很多明星都喜欢，是年轻文化的领军品牌。

Under Armour安德玛

设计理念不断创新，宗旨为完成渴望、超越自我，为运动者们提供鞋子、服装和配套装备的全套运动服，在美国成为了高端专业的运动品牌。在05年上市后不断扩展领域，发展十分的迅猛，甚至签约大牌的球星代言，是阿迪和耐克不的不忌惮的品牌。

安德玛 Under Armour

作为运动三巨头之一的安德玛 Under Armour，从1996创立以来在专业度上不断创新改良，并通过多元且智慧的经营方式逐渐壮大，与老牌运动品牌（耐克、阿迪达斯）相抗衡。

安德玛 Under Armour品牌下分成三大装备：

1、HeatGear热装备

采用透气性极佳的面料，即便在酷热状态下运动，也能迅速挥发汗液，使运动者保持轻盈凉爽。

2、Cold Gear冷装备

和前者相反，更适宜在严寒条件下运动。双层面料使热气循环全身，保持体温的同时，将汗水湿气一并排除，让身体感到干爽舒适。

3、Footwear运动鞋

对于专业度的要求，UA十分看重，运动鞋系类的口号是“精英运动员需芦神或要精英运动鞋”。在更结实的前提下，保持轻盈与舒适。不仅如此，还对脚部产生更全面的保护，同时在运动过程中，更迅速敏捷。

在营销手段上，从足球队、棒球队到NBA球星，不仅开设天价代言费，而且眼光敏锐精准。最为人津津乐道的便是斯蒂芬·库里，如今已然成为世界上最著名的篮球运动员之一的他，不论是在球场上的影响力，还是品牌影响力都是空前绝后的。据悉库里与UA最新合同延长至2024年。

除此以外，喜爱穿搭UA的还有美国总统奥巴马。

以及《美国队长》克里斯·埃文斯、《速度与*》道恩·强森。

露露柠檬lulu lemon

如果觉得UA显得太爷们儿了，这里有一个足够女性化的品牌——露露柠檬lululemon。虽说UA也除了不少女式运动款式，并且深受不少女星博主喜爱。但作为瑜伽服起步的lulu lemon，在女性市场有先天优势。

作为运动品牌中的LV、HERMES，走高端路线的lulu lemon在前两年瑜伽形势大好之际，精准定位，在市场上异军突起，不仅营业额逐渐攀升，品牌地位也随之提高。

不过近两年，瑜伽从大火逐步趋于平稳，更多年轻人开始投入晨跑、夜跑等户外有氧运动。而且越来越多的运动品牌、快 时尚 品牌都推出了不少瑜伽系列，不仅为女性量身定做，而且价格也更亲民。

看来要在市场上稳固地位，不能只靠一时风潮，在产品多元化及价格定位上也要加以调试。亦或者找几个名模女星进行代言，靠媒体影响力或许也是个不错选择。

Lorna Jane

热爱运动的你，通过跑步、瑜伽、拳击等方式健身或发泄情绪的同时，需要一款极具 时尚 感的服饰来衬托躁动而张扬的心。色彩鲜丽，且专为女性设计的品牌Lorna Jane，希望能受到你的肯定。

Lorna Jane专一而多元。专一在只做女装，目的是为女性运动生活提供全方位的支持。多元便体现在“全方位”上，不论是慢跑、瑜伽、舞蹈，还是内衣、T恤、背包等等，一应俱全。只要是你想得到并需要的，都能在这儿找到。

华丽鲜艳的色彩一直是Lorna Jane一大优势与特色，看上一眼便心水不已，同时也让你成为吸睛焦点，在运动时也自信满满。

Lorna Jane也推出了品牌APP，可别以为它是为了推销衣服，而是为了帮你更科学地运动，有记录和统计功能，还有一些鼓励的话，让你成为最好的自己。

北极狐Fjallraven

运动可不止跑步与瑜伽，有机会不妨试试深入大自然吧。接下来介绍几款户外品牌。

第一个从北极狐Fjallraven开始吧。光看这英文名称可能一头雾水，但一提到“诺一、霓娜同款双肩包”，相比能唤起不少粉丝的回忆。没错，北极狐Fjallraven尤为深入人心的单品便是双肩包。

创建者Åke Nordin先生并不喜欢当时市面上的梨形背包，容量有限，且在户外运动时，负重压在身上尤为不舒适，此后便逐渐改良为框式，直到如今更是成为 时尚 单品之一。

Fjallraven品牌理念是希望人们能更舒适地享受户外时光。通过对运动单品地不断改良，也激发人们走进自然的欲望，同时更热爱与尊重大自然。

猛犸象Mammut

来自瑞士的户外品牌猛犸象Mammut，创立至今已有154年的 历史 ，谁能想象如今在业界举足轻重的国际大公司，最初起源于一位绳索工匠……1862年，Kaspar Tanner创立Mammut品牌，并生产绳索用于农耕，而后经历了第二次世界大战，公司创新技术，绳索改良加工首次投入登山、帆船等户外运动。

从绳索到冲锋衣、高珊靴、睡袋、背包、头灯……几乎覆盖所有户外领域，而且Mammut品牌最为自信的便是其安全性，是其他品牌不敢轻易匹敌的。

如今在许多国家都拥有分公司，建立营造全球性*网络。想去探险的你，不仅需要一颗勇敢的心，还需要一身安全性极佳的装备哦。

火柴棍HAGLOFS

同样拥有百年 历史 的户外品牌火柴棍HAGLOFS，起源于瑞典一个名叫Dalarna的镇上，由Victor Haglof创立。公司最初以生产背包为主，而后建立了服饰、鞋品及配件三大产品线，如今已是瑞典最大的户外品牌。

HAGLOFS的产品集 科技 与环保于一身，不仅在生产的过程中减少二氧化碳的排放量，服饰鞋包也有一定比例采用可回收材料。穿搭时除了轻盈以外，耐用性也更强，作为“技术品牌”深受不少消费者信赖。

知名运动品牌可不止这些，就女性运动内衣来说就还包括Skins、2XU、ODLO、Champion等，更别说一系列户外品牌了。这次尽可能介绍几个具有代表性也值得选购的品牌，也希望各位小主们在投入运动时，要注意安全哟！

new balance 吧。价格相对于阿迪耐克便宜，而且质量也不错。 1906年William J. Riley先生在美国波士顿成立的品牌，在美国和许多国家被誉为慢跑鞋之王。近几年市场不断扩大，发展也是蒸蒸日上，是全美排名第二的鞋业公司。它有很多款，慢跑鞋，美国鞋，复古鞋，户外运动鞋等等。市面上休闲款比较流行，*的也比较好，很受小年轻的青睐，而且也比较百搭。

就它目前的市场份额来说，我还是比较看好它的。

一说起高端运动品牌，想到的就是阿迪达斯和耐克了。确实作为老牌运动品牌的两大巨头，知名度在很早之前就遍布全世界了。即使是放到现在，耐克和阿迪达斯仍然是运动品牌两大巨头。

但是你知道这些高端运动品牌已经快追赶上阿迪达斯和耐克了吗？

Under Armour 安德玛

以运动健身紧身衣起家的安德玛，随着不断的发展在很多方面已经追赶上了阿迪达斯。 现在的安德玛已经拥有非常多系列产品，篮球系列更是由库里代言。跑步鞋方面也推出了芯片运动鞋，将 科技 融入运动之中。

Reebok 锐步

锐步原本为世界第三的运动品牌，不过近来被阿迪达斯*成为阿迪达斯旗下品牌了，但是作为训练衣起家的老牌运动品牌，仍然有着作为独立高端运动品牌的实力。

FILA 斐乐

斐乐最主要的商品是它的休闲运动服装，以运动 时尚 为主，设计出了很多好看的服装。旗下运动鞋也是小有名声，尤其是最近的老爹鞋更是将斐乐推向人们视线之中。

ASICS 亚瑟士

亚瑟士是以跑步鞋起家的运动品牌，并且现在产品仍然是以跑步鞋为主。跑步鞋外观虽不太符合日常生活穿着，但是仍然挡不住人们对亚瑟士的喜爱。可见亚瑟士这个运动品牌的强大，超级舒适的跑步鞋是它的核心产品。

在运动品牌里，耐克的江湖霸主地位几乎无法撼动，阿迪达斯一直以来企图超越，但做好北美、中国市场之前，阿迪达斯还是没有希望赶超耐克市值。

在阿迪之外，曾几何时，锐步是全美第三运动品牌，在艾弗森还是巅峰期的时候，锐步确实有很多动作证明他们意与两个超级品牌试比高。但是锐步还是凉了，最终还是被阿迪达斯给*了。究其原因，一是品牌营销做得没续航，除了艾弗森、姚明外，还有什么拿得出手的代言人？弗朗西斯？看看阿迪达斯和耐克，能把它爆得渣都不剩。第二个原因就是海外市场做得不好，比如中国市场，阿迪达斯、耐克妇孺皆知，而锐步，知名度就小多了。

锐步沉寂后，多年来运动品牌江湖上，几乎不再有任何对手可以望阿迪达斯和耐克的项背。直到2014年开始，人们逐渐认识到一个新的品牌，UA安德玛。

阿迪达斯在1948年创品牌，1949年办公司，而早在1920年，就开始做训练鞋了。

耐克晚很多，1972年才开始进入篮球鞋市场，但距今也有40多年 历史 了。

那么Under Armour安德玛呢？1996年才创办。

就这么一家“90后”年轻公司，市值一度超越阿迪达斯，风头直逼耐克。这一切都说明，“老家伙”们不是无法接近和超越的，新品牌也有巨大的希望。

安德玛崛起的契机就是NBA勇士队的库里的崛起。史蒂芬·库里是近些年来NBA最伟大的球星之一，凭一己之力引领了NBA现在的小球风潮。以前，野球场上的人都穿艾弗森3号、科比24号/8号或者麦迪1号，球风也悉数学习这些球星。但是，库里突然成为一种现象，野球场上穿金州勇士30号，喜欢投3分球的人越来越多，同时，库里代言的安德玛球鞋，在全球热销！

热销到让这个后起之秀品牌，超越了阿迪达斯，排到全球第二大市值的运动品牌公司。

但是，现在安德玛市值较巅峰期已经掉下去50亿美元了，而阿迪达斯又回到了全球第二的位置。为什么安德玛上去得快，掉下来也挺大幅度？

可能，说明，库里真的没前几年火了吧。

有的。它就是做运动场景的运动大型超市的品牌，其模式是以超市平台+多品牌战略模式，区分行业的差异化。

迪卡侬就是成就运动全品类超市品牌的丰碑，与区别于耐克、阿迪达斯、李宁 等一线运动品牌，产业覆盖全运动产品品类， 包括羽毛球、篮球、航海、马术、荒野探险、舞蹈、健身、高尔夫球、攀岩、轮滑、户外山地、射箭、冲浪。

迪卡侬运动品牌超市成立于1976年，全球大型运动超市超过500家，在中国占据46座城市，178家运动超市。相当于家乐福在中国门店数量之和，也相当于麦当劳门店在中国之和，对于运动爱好者、专业运动户者同等商超超市一样频率，因为迪卡侬运动超市充满了运动气氛、运动*、运动燃烧的气息。可见，迪卡侬运动类大型超市的商业定位模式非常成功。

那么，迪卡侬为何那么成功呢？

一、场景式体验营销。

什么是场景式体验营销？即是用户的场景消费，该为品牌商打造的场景。在场景下，更容易激发用户内心的共鸣、共触、共振，从而更轻松更简单的成交用户。

在迪卡侬运动超市设有体验区，有轮滑、健身等器械。超市中央设试滑区，运动爱好者可以带头盔和全套护具都可以穿戴上身去运动。

在运动场景下，你的运动细胞热火你的全身。在运动场景下，你的运动能量燃烧你的*。在运动场景下你的购*率自动成交。

二、*的不是产品，而是运动解决方案

迪卡侬运动超市，除了*运动物品的本身需求，更能让你富有运动热情，运动能量，与更多运动爱好者一起运动、交友的社群思维，让品牌更连接用户，更建立品牌 情感 ，品牌美誉度。

因为迪卡侬设有运动场，篮球场、羽毛球和小型足球场，设有现场专业教练指导锻炼运动、规律运动，还有不定时举行运动项目比赛和各种活动。由此，你*的不是产品，而是你的运动爱好的圈子。

三、迪卡侬多品牌战略。

迪卡侬不仅仅是运动全品类的超市平台，通过完美的场景式体验营销设计，让用户沉浸式运动体验的成交，毫无压力与陌生感；通过社群思维的营销设计，让你更信赖，更亲近这家品牌。完善品牌灵魂、品牌精神的建设，这是无价的品牌溢价价值。

由此，迪卡侬运动超市推出旗下子品牌，利用自身母品牌的优势与渠道，推出，等，多达几十个覆盖运动品类品牌，由自身设计、策划、营销、供应链等，再生产的多品牌战略。通过，线下渠道，与线上天猫，*出去，既可以保证品质、利润、市场量，还保证与用户再次选择迪卡侬运动品牌的回头价值。也是区别于其他运动品牌的定位。

四、更具有优质产品、优惠的性价比

迪卡侬定位消费群体为大众群体，大单品、多产品等的定价策略多则在几十元到百元之间，因为高端运动群体极其小众，对于 体育 运动、户外运动爱好为我们每个公民的运动习惯，运动不分低、高端，大众消费定位同时保证市场活力，也能覆盖高端群体。此为保证市场力向持续发展的路线。

提供优质、性价比的运动产品品牌，也提供有运动、有归属、有能量的运动方案。

迪卡侬运动品牌占位市场的新一办法，值得行业的学习。

本文由《商业思维零成本赚钱实战》、《一开始就盈利的商业模式》作者 罗皇保分析写搞，转载需备注文章来源。

说实话，从目前的情况来看似乎没有哪个品牌可以撼动阿迪耐克的地位，他们所涉及的运动类型太多了，功力全面，在主要运动领域如篮球足球田径都几乎有统治地位，同时通过多年的赛事赞助明星代言，品牌地位难有挑战者，同时研发和技术创新也不停的提高产品的性能，其他品牌或者在个别领域有所建树，比如亚瑟士，美津浓，索康尼之类，有的已然是运动休闲品牌比如匡威（并且已被耐克*），nb，有的品牌已经迟暮比如彪马，锐步，茵宝，斐乐。国内的品牌如安踏和李宁虽然近两年起色不错但是影响力还是局限在国内，并且还总是对自身定位错误，总想弯道超车，结果李宁差点翻车，从目前的情况来看，只要阿迪耐克自己不犯错误，十年内难有匹敌的对手

论情怀和经典我只认同卡尔美，小时候经常穿皇家马德里的山寨卡尔美队服踢球。

这个小爪子的LOGO图标曾经出现在皇马球衣上

kelme。说起kelme可能很多人会感到陌生，但如果提起皇家马德里球衣上的那个“小爪子”可能有人就会恍然大悟了。那就是Kelme的logo。在西班牙国创立以来， KELME不断积极的研发产品技术和赞助国际重要 体育 运动，开拓国际市场。

目前已成功登陆欧洲、美洲、亚洲、非洲等区域，尤其迅速发展的全球市场网络和成熟完备的国家互联架构， 更将KELME品牌运动的积极进取和澎湃*承袭到市场开拓的最佳层面。

KELME产品既是运动场上的完美装备，也是自我风格的精彩展示。KELME 的产品在秉承西班牙传统风格的基础上，融入了更多的 时尚 理念和 科技 元素。在兼顾国际的同时，使产品的款式和颜色更加符合消费者的审美观点与个性需求，更加体现 KELME 品牌“专业”、“ 时尚 ”的卓越品质和产品内涵。

品牌 历史

1963年，Quiles兄弟在西班牙的艾尔切创立Kelme.主要是零售一般的运动鞋；1970s，KELME将品牌推向海外市场，并且注重广告宣传和赞助活动；

1990s，KELME出品了第一个系列的专业足球鞋;

KELME被指定为1992年巴塞罗那奥运会的西班牙队服，成为西班牙奥运队的法定供应商。

1994年，KELME成为被称为史上最佳足球队——皇家马德里队的赞助商。

2005年 kelme进军中国市场。但至今未能取得成功。

2014年，晋江市远祥服装织造有限公司*下了KELME在中国的所有权。[1]

目前没有第三个品牌可以接近耐克阿迪，这两家公司涉及几乎所有类型的运动，品牌价值，技术实力，资产都是其他品牌无法企及的。当然，有很多品牌在某个领域实力还是跟他们还是旗鼓相当的。户外一大堆顶级品牌，跑步一大堆，羽毛球，乒乓球，高尔夫，游泳都有一些很棒的品牌不比他们差

彪马

产品数据包支持？全品类开放？独有款式？

这个品牌的福利竟然这么丰厚？

彪马和天马早在2016年达成战略合作关系。而2021年天马运动彪马品牌全年*火爆，其中足球鞋、篮球售罄率99%，专供款式产品*占比达45%，可以说到货即成为爆款……

天马运动的合作伙伴可享以下三大政策扶持

产品数据包支持服务

以精美主图、模特图、详情图打造爆款单品

全品类任意挑选

品类广、SKU深 满足大部分消费者需求

天马独有专供款

做市场上的独一无二
拥有74年品牌 历史

凭借一双 “超级原子靴” 打响了知名度

世界杯初露头角、投资电影拍摄

与流行天后蕾哈娜合作跨入 时尚 圈

彪马（PUMA）在3月初公布了2021年第四季度及全年财报。尽管受到疫情持续等影响，彪马2021年*额仍创新高。年营首破60亿欧元，达到68.05亿欧元（约合472亿RMB），同比增长32%。

继运动品牌彪马“更名”为“PUMA.eth”之后，彪马还将推特头像更换为 Cool Cats 系列 NFT，并专门发文展示。这个新名字本身就是一个NFT，业内人士认为，这是彪马品牌的一次升级，意味着彪马将继续 探索 NFT世界。

今年，彪马推出首档鞋类访谈节目，介绍鞋款及示范穿搭，可谓又一新的突破。

天马运动与彪马品牌长期保持良好合作关系，更是推出了彪马品牌在天马的独有款式。独有款式不同与其他款式，市场竞争力小。

平台*数据显示，天马独有款式到货之后，基本在一周之内售空。拒绝撞衫，从现在开始！

天马运动根据22年第一季度*数据，从众多热门款式中为各位合作伙伴挑选出9款热*单品，无论是其折扣，还是货品深度，都能满足各位老板的需求。更有天马独有款式，解锁爆款货品，往下看

康威运动发展到底怎么了

康威，一个曾令无数消费者而自豪的中国体育用品品牌，成立于1986年，中国最早的专业体育用品品牌之一，曾经在中国体育用品行业一直以“排头兵”的姿态铸就着历史性的辉煌。品牌世家： http://www.ppsj.com.cn 尤其是蕴涵着运动精神的康威，多年来一直秉承“取之于体育，用之于体育，取之于社会，用之于社会”的体育经营理念，不间断地关注着中国体育事业的发展，曾经先后赞助“全国十佳运动员评选”、“东亚运动会”、“全国职业高尔夫球锦标赛”、中国人民*体育代表团装备、国家女子举重队装备、国家女子篮球队装备、国家划船赛艇队装备及赞助全国九运会，且投入三亿元人民币建成全国规模最大、现代化国际化体育产业运动城——康威运动城。始终对体育有一种终身不解的“情缘”。然而，随着体育用品市场消费量日益扩大，康威已经不再是行业的主导品牌，市场份额无法上升且大量下滑，其品牌印记逐渐被老一代消费群体看待成“打折”“抛货”的代名词，新一代消费群体更是无视于康威品牌的存在。品牌世家： http://www.ppsj.com.cn 对此，康威公司面对危机四起的品牌生存环境，毅然决定从2004年起，将企业发展及品牌战略进行深层次研究与扩展，以期望再次创造康威“运动王国”。|博锐|15历史总结：否定进步与创新，总会引来一丝遗憾与悲伤多年以来，康威品牌始终倡导着“时尚休闲运动”的产品设计理念，颇受消费者的欢迎，带动着其它运动品牌一起发展。但随着体育用品市场的飞速发展，竞争之残酷已日益突显，康威品牌开始面临着严峻的市场考验： 1）渠道冲突产生，经销商与自营店冲突，货品积压大，专营店系统失去产品展示、品牌宣扬功能；2）市场领域缩小，由于康威一直以服装类为主打产品，鞋类及其它类别产品的开发明显难已跟上时代发展，尤其服装类将面对更激烈的竞争；3）市场主动力降低，在款式领导上，消费者、经销商与设计开发渐产生矛盾；4）消费者领导性降低，不再是流行的*、引导者，并受到经销商的牵制；5）价格无法上升，消费者价格接受力提高，但康威产品市场接受价格却渐走低；康威品牌之所以有以上市场问题的最终产生，其根本是因为原有战略方式及操作手法已远远无法与市场的进步同行。首先，是因为康威品牌没有很好的掌握自己的市场主动权。近几年以来，康威一直沉溺于历史的辉煌之中，始终不能将产品开发理念、品牌定义及市场推广手法形成连贯的链条，而让每一个品牌操作细节无序发展。从而导致品牌建设走缓、品牌维护不到位、品牌老化，品牌已成为其发展之中最为薄弱的环节，市场地位与品牌现状严重受损。进入上世纪九十年代以来，康威就一直是“时尚休闲运动”的倡导者与代言品牌，并受到国内外各品牌的认同，李宁、安踏等国内优秀品牌在产品理念的启示下也得到了一定的发展启示。然而时至今日，这些品牌经过市场摸索，进一步把握消费脉明芹膊，除不断开发出适应现代体育用品消费观念的产品,同时从*方经济状态下的产品行销层面逐步向品牌行销层面迈进。在此状况下，总是啃着单纯无味的“时尚休闲”这块骨头的康威品牌，固然无法与他们一样得到快速进步。其次，市场环境及机会发生巨大变化，康威品牌无法深入适应消费需求。随着体育用品市场的需求册拍量不断增大，体育用品市场从最初的整体市场竞争，变化为运动服饰、运动鞋、运动器材、户外运动装备等多元化的竞争，特别是体州槐羡育用品市场形成运动服饰、运动鞋、运动器材的大块市场分割后，又有了进一步的产品细分，运动服细分为专业运动服、运动休闲服装，甚至进一步分割为背心、卫衣、单裤等；运动鞋分为篮球鞋、足球鞋、跑鞋等；配件分为手表、运动背包、钱包等。同时各类细分产品针对不同细分市场、根据不同的工艺及款式再进行细分,就像运动服饰分成流行时尚与专业运动两大竞争门派。体育运动产品的进一步细分，吸引了各大国内外品牌开始参与细分市场的竞争。进入中国市场的国际品牌有耐克、阿迪达斯、锐步、美津浓、彪马等，国内又有李宁、安踏、特步、别克。尤其以福建晋江为首的众多小品牌及登山装备、户外装备等专业运动品牌更是以着强势的竞争势头抢夺着每年300亿市场需求的体育用品市场。其三，中国运动产品的消费者也发生了极大的变化，康威对此缺少准确的研究与判断。消费者不再满足仅在运动状态中消费运动产品。以往消费者只会在体育比赛、健身过程中穿着运动服饰或运动鞋，逐渐自主体现在每时每刻的日常运动、工作生活中。特别是做为运动品牌，在向消费者诉求独特的品牌主张时，以不同的品牌内涵，甚至特别的运动生活方式及精神载体来进一步满足消费者的心理需求。康威以产品为导向的行销方式已经无法深层次诱惑消费者，所以只能依靠每一季度的产品在短期内完成市场*使命。康威品牌的市场江山已不再红通通一片，已经被国内外品牌挤进十分不起眼的市场缝隙之中。从市场*上可以看出，其已被阿迪、耐克、李宁抛在身后，只与安踏共处第二梯队，且还在进一步下滑；安踏凭目前的市场份额及竞争势头正向第一梯队上发展；第三梯队的国内品牌特步、鸿星尔克、361度等国内品牌及美津浓、匡威等国外品牌也呈上升趋势抢夺更多的市场份额。由此可见，康威品牌问题的出现并不是突然的，如果自身不具备极强的应变能力，势必会造成“被市场与消费者逐渐遗忘”的结局，市场也只能让各大小品牌不断瓜分。康威的发展历史也告诉我们：否定进步与创新，总会引来一丝遗憾与悲伤！康威品牌如果要在未来市场中杀出重围，寻求新的生存希望，必须从行销战略上给予改观。尤其在中国行销市场日益成熟的现状下，更需要为消费者、为中国体育用品市场创造新的消费价值观念。只有如此，才可以让康威在未来为自己重新赋予一个美好的品牌身份。“大观念行销”修炼行销思想力怎样才能为康威赋予一种美好的品牌身份呢？我们认为首先应该建立在康威品牌未来发展的“思想力”基础之上。对此，我们在对康威品牌未来发展进行探索时，提出了“大观念行销”的解析方式，为康威品牌未来发展寻求出指引方向。较早时就有过“观念行销”的说法，通常是指“在日常市场行销中，品牌或产品在进行消费沟通时，为消费者带来新的消费文化与消费启示”，它以消费者和*目的为思考中心，可以增强品牌或产品的市场沟通力。何为“大观念行销”？我们的解释是：企业或品牌在行业发展及市场行销活动当中，通过经验的总结（自身经验的总结或他人经验的总结），迅速判断与分析，形成一种思想力，用来统一企业思维方式和品牌行为方式，从而为今后的企业发展及行销活动进行思想上的控制或指明方向。它是从自身所需求的企业或品牌战略角度出发，涵盖了企业发展态度、企业判断力、市场反映能力和品牌创新能力，它也是建立在“增强沟通力”的基础上，但它所需要是品牌自身、客户、消费者三为一体的沟通方式。当然，不同的企业发展环境，不同的品牌现状，其思考方式也会有所不同。对于康威而言，“大观念行销”的意义与目的在于：通过对康威品牌现状进行科学诊断，清晰整理出康威品牌可以成就未来市场的优劣势和机会点，明确未来发展态度、行销战略方向、行销方法，最后让自己成为品牌运营的思想者！经过研究，我们首先确立康威品牌的行销思想：即，清晰认识到品牌发展的难堪现状，端正与坚持品牌进步及品牌创新的态度，寻求品牌新发展。归纳成一句话就是“18年之后，康威品牌依然需要创业”的大发展观。

发生了什么?王石、汪峰代言过的这个品牌,已经发了20...

文 | 王金成

连续亏损两年，临近被暂停上市，国内知名户外运动品牌探路者终于涉险过关了。

1月15日下午，探路者发布业绩预告，2019年实现净利润1.11亿元——1.16亿元，发了20次停牌警示公告，终于涉险过关。

自从2019年半年报发布以来，探路者已经陆续发出了20次暂停上市风险提示。这一年通过*房、*股、关门店，可谓想尽了办法。

不过，虽然“保壳”成功，探路者接下去要探的路，恐怕不会比他们的董事长王静登珠峰要来的容易。

去年5月，探路者董事长王静第四次登上珠峰，探路者的公众号为此专门发了篇文章祝贺。

不过，探路者的股民们并不*账，纷纷隔空喊话王静：能不能干点正经事。

作为“中国户外用品第一股”，探路者在2017年和2018年连续出现亏损，股价相比2015年已经跌去了90%。在这种情况下，王静登珠峰的行为被认为是“不务正业”也在所难免。

根据年报，2016年探路者完成营收28.78亿元，实现1.66亿元净利润。2017年营收增长了1.5亿元，净利润却亏损8485万元。2018年情况更糟，营收比前一年少了三分之一，亏损也达到了1.82亿元。

不过，探路者对此表现得不慌不忙。

2018年的财报里，他们将大幅度亏损归结于计提的商誉、投资和资产减值累计金额为2.68亿元及非户外主业的其他业务经营亏损。并且，探路者称其主营业务发展稳健，产品竞争力持续提升。其中探路者*收入11.77亿元，Discovery Expedition品牌实现*收入1.41亿元。

探路者亏损的真正原因在于“乱*”。

上市后的探路者，原本增长情况非常好。在最初的几年里，每年的营收增速都超过30%，净利润增长平均超过5成。最高的时候，2011年净利润几乎是前一年的两倍。

这时候的探路者已经不满足于户外用品行业，它开始“***”扩张自己的版图。

2013年开始，探路者先后*了新加坡在线 旅游 平台Asia travel、户外平台绿野网、极之美、易游天下、图途（厦门）户外用品有限公司等，多了 旅游 服务和 体育 两大业务。

这样的操作也正常。只不过，探路者的眼光并不好，这些公司中的大多数最终成为了拖累业绩的败笔。

其中，易游天下就是一个“坑”。

2015年开始，探路者2.3亿元战略投资易游天下。然后，后者一直亏损到现在，2018年亏损436万元。2019年上半年亏损47万元。

除此之外，图途（厦门）与绿野网等多家都存在业绩不达标或者亏损的情况，有相关数据显示，到2019年上半年，探路者投资参股的16家公司中，能盈利的寥寥。

据《21世纪经济报道》，截至2019年半年报，探路码告者主要控股参股公司中，仅有四家盈利，盈利最多的辽宁北福源商贸有限公司上半年盈利193.46万元。相比之下，其他公司亏损的规模就要大得多了。

如非凡 探索 （天津）户外用品有限公司巨亏达到1481.25万元，天津新起点投资管理有限公司亏损995.96万元。

投资上的眼光不准，又碰上行业增速放缓。2015年之后，国内户外用品行业的增速下滑至个位数。探路者在这一年达到营收的高峰后，开始了连续多年的下行。到2017年和2018年，开始出现连续亏损。

2019年如果没能实现盈利，那么它会面临暂停上市的风险。

为了扭转亏损的局面，探路者在2019年可谓想尽了办法，*房、*股把悬崖边的脚收了回来。

上半年，探路者*掉了部分自有房产，获得了3625.26万元的净收益。迟逗明另外，回归初指迹心，把重心重新放到户外主业上，缩减了 旅游 服务业务。继2018年12月厦门图途因业绩不达标回购探路者持有的15.7%的股权后，2019年6月，绿野国际旅行社因为同样的原因回购了43%的股权。去年11月份，探路者转让了 旅游 业务子公司易游天下的29%的股权。

探路者也对线下门店进行了调整。

2018年末，探路者总共拥有线下门店1413家，其中TOREAD（探路者）1210家，Discovery Expedition171家，探路者童装店32家。2019年上半年，经营不好的部分门店被关闭，TOREAD门店少了57家，Discovery Expedition门店少了10家，童装店增加了7家。

这一系列操作之后，探路者的业绩出现了明显提升。2019年三季度营收9.87亿元，比前一年同期少了20.55%，但其主营业务7.95亿元，同比增长了11.11%。此外，营业成本大幅度减少了30.99%，实现净利润9948.95万元，同比增长了近3倍。

在之后的暂停上市风险提示公告中，探路者预计了2019年的净利润不会低于1亿元。

相关调查显示，在户外用品行业的集中度会越来越高，市场份额会不断被头部企业占据。

如果能利用好这样的行业发展趋势，做好产品线布局以及品牌营销，探路者仍然有机会。

他们已经开始行动了。

2019年，探路者成为国庆70周年重档献礼影片《攀登者》运动品牌独家赞助商，并且围绕电影IP打造了一系列登山系列产品，也结合电影做了品牌宣传，促进*联动。

《攀登者》最终票房超过10亿，获得了不错的口碑。在这一波品牌宣传上，探路者眼光很准。有股民还特别提出建议，请电影主演吴京做代言，通过电影文化长期影响户外运动。

另外，2022年北京冬奥会也会给户外用品行业带来机会，根据《2018中国滑雪产业白皮书》数据显示，2018年中国滑雪场数量达到742个，同比增加39个，雪场滑雪人次达到1970万人次，同比增长12.6%。

探路者对冬季运动核心品类进行布局，包括滑雪线、高山线、徒步越野线等产品线。

当然，探路者未来也要应对李宁、安踏、匹克等 体育 品牌的冲击和挑战，这些品牌也逐渐开始加入到户外运动用品的赛道来。

冬奥会是一个契机，同时也会让户外运动用品的市场竞争更为激烈，王静会如何带领探路者突破？

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