如何寻找代理品牌 如何找代理商

优秀啦小编带来了如何寻找代理品牌 如何找代理商，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

如何找代理商

第一、最快的首选广告，在各类广告公司做“招商代理”的广告。速度快，但好桐芹是花费高。

第二、亲自到三四级市场区转转，看看谁做的比较好，然后友毕再跟他谈海尔代理的事情。这样速度慢，但是对客户了解的比较透彻。

第三、两条路一起走。把上面两张方法一起进行。

补充：第一种可以把有意向的人召集到一个地方，然后轮旦进行会议营销，效果会更好！

怎么找代理商?

如何寻找经销商

寻找经销商的几个渠道
A．工具书：包括当地的*号簿、工商企业名录、地图册、手册、消费指南、专业杂志等。尤其是*号簿，一般的情况下，当地比较有经验、有实力的经销商都会在当地*号簿上刊登自己公司名称、经营范围，有的甚至做广告森举推广自己贺岩公司。
B．媒体广告：到达一个新市场，先*几份当地报纸，看看当地电视，听听广播或者到街上走走，或许就能发现同类产品的经销商名称，媒体上常常有同类产品广告，且有"由x x公司总经销、总代理"字样。
C．专业性的批发市场：许多城市有小商品市场或日用品批发市场，到这种地方多走走，经常能看到经销商门口或是店面里面有"x x地区总经销、总代理"各式各样招牌。大部分经销商为了扩大自己的知名度，会要求厂家给他们*类似的招牌，布条横幅等，
D．到*场查询：到*场问问柜组长或是采购人，了解同类产品是从哪家公司进的货并打听他们的其他情况。多问几家*场，总有人会告诉你的.
E．同行、朋友介绍：这种方式最可靠，同行、朋友与经销商相处时间久，对经销商了解比较全面，这样可节省许多时间，节省许多调查细节，并且和经销商接近比较随和、沟通比较快。
F．广告公司咨询：当地的广告公司对当地的媒体、市场情况比较了解，他们要争着做你公司的*商，必然会详细告诉你本地经销商情况。
G．*询问(不友好方式)：可以打*到同类产品厂家询问，说自己想作二级或三级批发商，或是集团购*，一般情况下，厂家会告诉你到当地它的经销商或是代理商处去洽谈。你当然是去推销你自己的产品。
H．刊登招商广告：这种方式费用大、见效快、操作水平高，可以较全面地多了解经销商情况。
I．举办产品展示会、订货会：这种方式对展示公司晶牌形象有着巨大的推动作用，专业性的订货会，会招来专业性的经销商。 J.上网，但也能查查，或许有几家。
2、进一步了解目标经销商知道了目标经销商是哪家，下一步就要详细了解它的背景、现状、前途，可以从以下几个方面了解： A市场能力
A）．经销其它品牌的产品能否到达目标*场； B）．铺货覆盖率达百分之几； C）．批发能力如何(几级批发构成)； D）．网络能否渗透到周边； E）．批发、直销手段如何； F）．能否控制价格； G）．业务人员是否熟练精干； H）．促销手段是否科学、有效。 B、财务能力
A） 注册资金、实际投入资金是否宽余；
B） 必备的经营设施(仓储、运输、营 业场地等)是否承受目前业务； C） 给厂家付款的方式； D） *率，利润率如何； E） 放账的程度； F） 银行贷款能力； G） 税务是否守法； H） 欠账的程度
C、信誉能力
A） 同行口碑；
B） 厂家的评价(合作程度)；
C） *场的评价(送货是否及时，促 销是否到位)； D） 当地*、工商、税务、银行、媒 体的评价。
D、管理能力
A）是否协调一致(内部沟通情况)； B）有无长期发展战略； C）对货物放账处理方式； D）货物流向控制能力； E）公司的经营理念。
E、家庭情况很难想象，一个家庭不和，邻居讨厌的公司最高管理人能管理好一个公司，不能被外表迷住，分析他的性格和为人处世，看看能不能与他长期合作。
F、磨合程度最关键的一点是经销商与厂家的经营思路是否达成一致。尽可能把本公 司情况，本产品特色，本公司经营理念、战略战术详细地介绍给经销商，看其能 否达成共识。倾听其对产品的看此拍碧法，是否适合本公司产品市场开发的思路，对其提供的宝贵意见更要仔细地分析。"强扭的瓜不甜"，不要勉强，不要欺诈．不要承诺没有把握的事。
考查好了经销商，接下来就是合作的谈判阶段，在不违反公司原则的情况下尽量坦诚相处，本着互惠互利的原则，本着共同建立长久搭档合作关系为目的签订合约。"攻城容易守城难"，做市场也是如此，找好了经销商，并不意味着一劳永逸。市场是一个动态的过程，营销工咋是一个随市场变化而变化的过程。要在市场的动态中和经销商好好相处：能否把握市场，还要双方真诚地合作．不断地付出，做到"我们的光彩来自你的光采"。你有这样的搭档，何愁事业不成。
(此文从网上找来，内容还不错,值得借鉴!)

如何寻找产品代理商?

可以去专业的商业网站上找，比如阿里巴巴、258搜索，但是首先你要了解：1、你的目标代理商有什么特征，他族敬慎们的经营状况如何，有什么需求。如稿灶果你是一个不知名公司的小新产品，别人连名字都没听过，那么开始选择小代理商可能会是比较明智的选择。如果你是大品兆敬牌，可以直接让人去约谈。

快销品如何寻找经销商

问题一：快消品经销商如何有效铺货？ 铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。那么，经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？ 合理规划铺货线路图。经销商铺货前，之所以要合理规侍耐划铺货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。有了铺货线路图，可以使路线安排更合理、更科学，更加节省铺货时间和费用，从而达到降低铺货成本的目的。这里可以套用两个原则：一、线性原则。即能够安排在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。二、点性原则。即不能分布在一条线上的，就按照一定区域范围内*网点的多少，本着就近的原则，将相近的网点聚拢或“圈”到一起进行铺货。这样以点为圆心、以合适距离为半径的铺货方式，往往可以节省时间和费用，从而步步卜档为营，步步推进。2、铺货不会有“漏网之鱼”。设计和规划了铺货路线图后，要能把所有的*网点都填写上去。这样的话，铺货不仅一目了然，也不容易有漏掉的网点，以避免路线重复或二次“翻工”现象的出现。有了合理的铺货线路图，经销商可以对*区域进行整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。 做好铺货前的准备工作。凡事预则立，不预则废。经销商要想做到铺货的有序、有效，还必须要在铺货前，做好充分的准备工作。它包括如下几个方面：1、车辆。兵马未动，车检先行。车辆可以说是铺货的第一大事，经销商在铺货前，一定要做好车辆的检核和检修工作，要把该办的养路费、管理费以及日常维护、保养等在平时就做好。因为如果在铺货过程中，车辆被查、被扣或者损坏的话，“临时抱佛脚”，将费时、费力并费钱，并有可能贻误铺货或*战机。2、铺货工具。铺货工具是铺货时随手要用到的东西，比如，《铺货日报表》、《促销品兑老弊春现表》、《客户订单》等铺货用的相关票据、表单等。这些东西准备好了，才能在铺货时从容不迫，有条不紊，使当天的铺货有计划、有步骤，有效率。3、促销品。即协助铺货所必须要带的促销品或礼品。比如，铺货时随产品赠送的促销品、答应兑现给下游经销商的奖品等。铺货工作只有事先进行了充分的准备，才能让铺货人员满怀信心地前去铺货，并能够带来更好的市场业绩和表现。 铺货的标准化、规范化。铺货车一旦出去作业，往往便不在经销商的视线中了，但一定要在可控范围内。因此，经销商要想达到“人在千里之外，法眼无处不在”之效果，就必须要将铺货标准化、流程化、规范化。它包括如下几点：1、对营销人员的市场铺货作业内容进行规范：比如：正常补货：售点订货的补充，主销产品推荐；陈列改善：批零店堆箱和货架的陈列调整；新品铺货：新上市产品推荐；促销执行：促销政策告知；客诉处理：即期品处理，对批零店异议的处理；信息收集：竞品对应产品的价格、促销等信息；表单填写：填写日工作表单和促销表单。并且，能够量化的内容一定要进行量化和细化，以便于督察。2、铺货时的拜访八步骤：一、进店前的准备：整理服装仪容；检查店外海报，进行店外海报更新、张贴；二、进店后良好的开场白；找出适当位置与时间与客户交谈；三、货架排面库存检查：货架上存货盘点；仓库存货盘点；堆头或特殊陈列区检查。四、理货：使自己的产品陈列在有更多*机会的位置：检查客户库存，运用先进先出原则作库存调整；记录即期品数量、货龄；未上货库存整理、封箱。 五、*补货：根据产品库存向客户提出专业订单建议。六、促销产品铺货：介绍公司本次促销活动，策略产品推广（第二口味、新品），确定今日订单；七、异议处理：对即期品向店主提出警示，......>>

问题二：如何找到快消品经销商老板的*？ 到当地知名超市去找负责快销品采购的经理。搞定他（她）（它），就找到咯。
找到一个老板，找一个弄一群

问题三：快消品总代理该如何寻找市级经销商 80分 这就是找分销商就是了，
首先，你要给自己产品的定位，通路or KA还是。。
然后你根据当地的情况，充分利用好你在当地的关系网，如果不熟悉可以通过网络，或者走访终端，打*，带着样品到经销商那拜访，
不要急，沉住气，把你们产品的价格，政策，弄清楚咯！！
政策无非就是陈列费和返点等费用，要看厂家怎么支持的，
你也相应的给经销商一些政策支持。。
兄弟，祝你好运！！

问题四：快消品的有效*模式是怎样的？说的详细点 从不同的角度分类：
1、经销商*、厂家直营；
2、通路*、KA*；
3、一般终端*、团购。
解释如下：
经销商*：经销商打款给厂家后，厂家发货至经销商仓库，铺市及后期实现*的主要力量依靠经销商在所属区域配送能力、社会关系、资金实力、业务能力等。
厂家直营：厂家在其设立办事处或分公司的地区配置：财务、仓库、人事、业务、配送等人员各级管理及一线人员（所有人员的及其他开支皆由厂家承担），厂家办事处或分公司的相关人员直接与当地 *** 机构、终端门店接触。
通路*：一般指快消产品透过各级批发商、分销商实现*回款（或者指能够现款现结的*方式）；
KA*：指大客户*-现通指大*场：如沃尔玛、家乐福、大润发、乐购、银座、X克隆等商超（进入门槛复杂、谈判周期较长、*量大、费用高、树形象的商超）；

问题五：快销品经销商面临的困境与如何自我提升发展 利润越来越薄，已经沦为厂家的高级搬运工大型商超进入门槛越来越高、费用越来越大，结算越来越难*越来越慢现金流越做越小已成为越来越多的经销商的感慨。随着市场向纵深发展，不少*商直接参与并控制分销渠道，掌控终端、渠道扁平化发展趋势、大型商超*场的迅速崛起使经销商的地位日益尴尬。渠道变革正向深度分销、现代物流配送方向发展，经销商的辉煌将要走向分化或黯淡．对中国经销商昔日的辉煌、今日发展的尴尬有着更多的感受，经销商如何摆脱经营发展的困境，如何持续发展和提升是营销界和经销商朋友一起探讨的焦点话题，笔者从事十多年快消品营销，曾经接触过无数经销商，经历和见证过快销品行业许许多多经销商的兴衰，对此现象也经过深入的思考，现就此方面的问题提出自己的观点，供从事营销和经销的朋友参考；　　经济转型与中国市场经济的环境特性造就了中国经销商：广阔的地域、不完善的商业流通模式、中国独特的关系营销使得*商在产品市场覆盖、深度分销、产品推广、市场管理等重要环节都需要更熟悉本地消费者、具有当地营销资源的经销商，经销商在产品和消费者之间扮演着重要的角色。同时经销商借助自己的资源优势和独特地位，靠产品流通差价和厂家的支持完成了原始积累，也迅速壮大。　　*商靠自己建立网络、推广产品的费用太高：市场经济初期，受经济、文化、商业机制导入时限等因素的制约，中国的消费者不够成熟理性，品牌忠诚度不高，容易受炒作现象的影响市场上流行什么(实际是商家流行*什么)我就*什么！这一行的老法师都明白，想一个产品快速上市成功，一是要迅速形成有视觉震撼效果的铺货率创造流行气氛；二是要维持着这种铺货率，维持流行趋势。 但是，在中国，公路运输成本高，地域广阔，真正有消费能力的消费群并不集中，超市量贩等大型*场才刚刚诞生，很大一块销量来自于数以千万计的小零售店。靠厂家的力量去对这么多售点铺货，并维持物流，一定会赔死。没有各级批发商的踊跃参与，厂家不可能创造流行、维持流行！*厂想立足于市场，必须将产品通过经销商、批发商分销，扩大产品的覆盖面，能否有效于通路合作调动各级经销商、批发商的积极性，很大程度上决定了企业能否生存在中国，批发通路的力量不可回避，不可阻挡，无法替代！　　　正是由于*商的这种需求奠定了批发商、经销商的生存基础和商业价值。　　市场环境和流通行业结构发生改变，使得经销商前有强敌（*商的密集分销直营政策），后有追兵（异军突起的超市渠道）：其一、80年代，*商对经销商的要求只有三点：接货、回款、把货发给下游的大批户。随着市场经济的成熟，尤其是国际知名 追捧的营销改革方向。从最早的代理制到后来的经销制、助销制再到密集分销、设经销户，乃至最后厂方直接设办事处和*分公司，*商的手越伸越长，经销商的垄断经销区域越来越小，垄断经销的优势越来越弱，厂方的密集经销思路抢走了经销商的财路！其二，流通行业的结构发生了变化，多年来，中国市场的*主渠道是批发市场、大型商厦和零售店。而批发市场在流通渠道的上游，各大商厦、终端售点在这里拿货，消费者的计划性消费整箱购*也在这里实现。 批发市场商品品种多、价格低，但信誉差，服务差、环境差、产品企业的进入，导入了高水平的市场竞争手段，*商纷纷开始强调终端*，密集分销也成了大家质量无保障。 大商厦有质量保证、环境好、服务水平相对较高，但品种不全、价格高，柜台营业员的怠慢和喋喋不休的热情同样让人恼火。 超市就是在消费者这种爱恨交织的情绪中诞生了。既有好的购物环境、服务和质量保证，又有低价格、多品种的特点，而且商品明码标价、开架售货，便于选择。是顺时而生的产物......>>

问题六：经销商如何运作快消品？（一）求答案 产品分类运作经销商经销的产品品类众多，根据销量和利润等特征，可以分为主打、一般和高利等三大品类。主打产品主打产品的特点是销量大、单件毛利不高、周转快，厂家产能充足且支持力度大，消费者接受度高。如果经销商能维护好忠诚客户和渠道的稳定，则可以此带动其他产品的*。主打产品是经销商降低边际成本、获取利润和加快现金流转的主力产品。因此，经销商操作主打产品的原则是：资源聚焦、渠道聚焦。主打产品的数量一般控制在3个以下，数量越少，经销商的资源就可以越集中、穿透力也越强。单个主打产品的销量最低应占总销量的20％左右，而所有主打产品的综合占比最低应保持40％以上，才能保证足够的带动力和流动资金的正常周转。当然，这个比例不是绝对的，应由厂商实力、产品毛利水平、流动速度和竞争环境来决定。由于此类产品流动性很强，所以必须要保证库存充足。为了获得充沛的现金流，在定价方面，单位毛利不可定得过高，著名品牌要参考对手的情况，设定在行业毛利率范围之内。一般产品一般产品的单品数量多，市场需求稳定，每个单品都有一定销量，但都不属畅销之列；利润比较适中，厂家广告促销支持少，多数产品的产能有限，经销商通常也不将其作为推广重点，而是跟随主打产品，作为护翼和补充。这种产品客观上可以起到跟随畅销产品配货的作用，并降低运输成本。该类产品由于得到厂家支持的力度小，因此经销商必须加强*的推动。同时，此类产品品种多、管理难度大、订货复杂，销量容易受其他产品或市场环境的影响，形成滞销积压，所以要经常检查库存，安全库存以不断货为原则。高利产品高利产品的销量占比较低，但毛利很高，通过与主打产品、一般产品的合理匹配，可以创造可观的总体利润。比起前两类产品，只有积极按照安全库存和经济订货量进行操作，才可能提升高毛利产品的流动性；可以人为地形成一种“半饥饿”状态，保持产品的紧俏性和诱惑力。由于此类产品属于畅销产品的配货产品，所以必须要求业务人员重点推荐，形成一个稳定的客户群和高利润区。品类组合运作组合运作，突破总销量分类完成后，经销商还要根据目标利润，紧盯目标销量，发挥组合优势，以快带慢，以慢补快，达到销量和利润的最大化。

问题七：快速消费品类电商平台如何找经销商客户，我是厂家新手 去阿里巴巴、中国供应商网站的快速消费品平台上找企业用户。最好再到你负责区域的地方主导商业网站上找。

问题八：如何找快消品的经销商合作，新手求助，谢谢 挨着挨着的跑嘛，到处都是门市，零售的。超市，这些。

问题九：快消品商业合作模式有哪些 从不同的角度分类：
1、经销商*、厂家直营；
2、通路*、KA*；
3、一般终端*、团购。
解释如下：
经销商*：经销商打款给厂家后，厂家发货至经销商仓库，铺市及后期实现*的主要力量依靠经销商在所属区域配送能力、社会关系、资金实力、业务能力等。
厂家直营：厂家在其设立办事处或分公司的地区配置：财务、仓库、人事、业务、配送等人员各级管理及一线人员（所有人员的及其他开支皆由厂家承担），厂家办事处或分公司的相关人员直接与当地 *** 机构、终端门店接触。
通路*：一般指快消产品透过各级批发商、分销商实现*回款（或者指能够现款现结的*方式）；
KA*：指大客户*-现通指大*场：如沃尔玛、家乐福、大润发、乐购、银座、X克隆等商超（进入门槛复杂、谈判周期较长、*量大、费用高、树形象的商超）；
追问：
我的产品其实是消耗品，主要是用于生化实验前处理的过程，这样该怎么弄？
追答：
快消品是指：消费周期短、在一定时期内购*频次高的日常消费品：如烟、酒、水、饮料、食品、调味品等。
我猜你的产品应该算做工业品（或者类似工业品）。
工业品*特点：属于大客户*、*周期长、*关系一经建立较为稳定（相对快消而言）、采购时间较长、采购金额较大等。
建议，你找找大客户*方面的资料。
一般大客户*：是需要技术人员与*人员协同作战；分析客户的执行人、影响人、决策人等；理清关系，抓住关键。

问题十：如果你是快消品区域经理,这两个经销商，你们如何选择？？ 强者恒强！
阿姨想要积累起来没3、5年是起不来的。单独划个渠道（大经销商看不上眼的渠道）给阿姨做，让其在这个渠道做偿极致也不错啊。

一个新品牌如何快速的招代理

对于很多新的品牌想在当今如此激烈竞争中杀入市场实属不易，尤其是中小企业一切从零开始的时候更是难上加难，下面就以A品牌为例，且看如何用3招杀入市场。
一、锁定小市场，寻找大发展
A品牌在进入洗发水行业时肯定也同中国众多的洗化企业一样经过了激烈的思想斗争，洗发水行业竞争激烈已是不争的事实，海飞丝、飘柔、舒蕾、风影、力士、好迪、蒂花之秀、亮庄......加上二、三品牌可以说品牌数不胜数，那么该如何进入？进入哪个市场？又以什么的方式进入？A品牌采取市场跟随者策略跟进西安杨森采乐的药物去屑市场。
分析
1、西安杨森的采乐以差异化市场定位赢得了专业去屑洗发市场，已经是成功的开辟这一细分市场，踏着前人的脚步前进市场风险不大。
2、药物去屑这一专业细分市场目前只有一个成熟品牌采乐，同一细分市场中竞争者较少，避开了竞争激烈的传统洗发市场，尽管细分市场绝对容量小，但由于竞争不充分所有的相对容量较大。
启示：
对于新品牌定位于细分市场是比较现实的策略。分众市场虽小，但市场占有率高比起在大众市场中无法立足好百倍。很多新产品在进入市场前没有根据自身的实力及市场情况准确定位，导致进入市场的难度加大。常见的就是过于自信，强烈的自我实现欲望让很多中小企业过高的估计自己的实力，信誓旦旦要后来居上成为市场的领导品牌，谈什么跟随其他的品牌岂不是自贬身价，殊不知这种决心和面子心理并不能感动市场竞争者会网开一面，反而会激起他们的不快和有力的镇压。其次只追求广阔的市场空间，很多小企业的产品不是定位在细分市场上，而是认为这些小市场做起来没有什么钱途，要做市场容量100亿乃至以上的大市场，这些市场是很大，可是对手更加强大，竞争也更加激烈，蛋糕再大，轮不到你吃也没有意义。
结论
1、到有竞争对手不多的细分市场。
2、做细分市场中的挑战者或追随者。
二、集中品种、合理定价进市场
编辑本段
很多企业为了全面的占领市场都喜欢产品线路的丰富，品种上十个，规格3、4个，加起来全部产品达到30、40个，这样做一般目的首先是满足不同消费者的需求，达到更广的市场覆盖，其次向经销商显示公司的规模和实力，再次分摊昂贵的进场费用。但是这种做法的弊端也十分明显，产品越多对于生产、运输、管理的成本都会增加，更加不利于形成自己的优势产品。
A品牌只有去屑洗剂和本草去屑洗剂两个品种，50毫升、5毫升两个规格，总共4个产品。价格拿塌上50ml的A品牌洗剂29.5，只比50ml采乐31元便宜1.5元。
分析：
1、产品较少从生产、配送、管理各个环节都将大大简化，并节约了成本；能够将精力集中，便于产品推广；降低铺货的投入和经销商的资金风险。
2、价格上紧跟采乐，可以避免低价对竞争对手的冲击而造成竞争对手的打压；保持利润空间便于渠道的操作。
启示：
常看到一些中小品牌产品十分丰富，但是却没有一个产品得到市场的认可，投入再多，给消费者的选择再多也不意味着能树立品牌、占领市场；用低价方式冲击成熟品牌达到进入市场目的的做法已经运用的太多，中小企业就只能在低价上做文章吗？利润空间的降低意味着企业价格操纵空间的缩小，因此在制定产品市场价格时不能一味的以低取胜。
结论：
1、种不要过多，突出做一、两个单品。
2、价格追随细分市场的领导者，维护价格体系，保持合理利润。
三、降低渠道门槛，多渠道铺市
编辑本段
通常新产品会采用收取代理费、设定首批进货量、交纳保证金等方式，一是挑选有实力的经销商，二是快速吸纳资金，然后将资金投入市场运作。尽管这个种模式的优点显而易见，但并不适合所有的产品，尤其是没有多少宣传广告投入的小品牌，没有广告投入计划和终端的推广支持，自然也就没有要求经销商拿出更多资金的谈判筹码，但很多的中昌敏敬小企业却忽视这一点，仍然很固执的希望找到理想的经销商，结果渠道的开发迟缓。A品牌以首批进货2万元、出厂价不到零售价30%的利润空间、试销等多种的方式迅速扩展*渠道。
分析：
1、不收取代理费、首批进货2万元、试销等多种方式降低门槛经销商进入门槛。
2、以50毫升为例，出厂与零售之间二十元的价格空间让经销商看到丰厚的利润。
3、渠道创新进耐慎入美发专业线，拓宽了产品*渠道和终端资源。A品牌除了采用采乐的OTC固定渠道模式，还将产品进入到很多美容美发店中，很多人第一次见到A品牌是在美容美发店里，这里不但是很好的*渠道，也是直接针对消费者的宣传阵地。
启示：
中小企业渠道建设一直是难点问题，有实力的经销商会对新品牌不屑一顾，实力较小的经销商有被代理费、首批进货量、保证金等门槛拒之门外。另外小品牌产品的利润空间不大必然也不会引起经销商的兴趣，成熟品牌有稳定出货量，经销商可以以量获利，而新品牌就必须以足够的利润空间和良好的市场前景换取经销商的承担新产品市场风险。
结论：
1、首批进货量标准不易太高，鼓励少量试销，以多点带动市场。
2、利润是新品牌的最重要的优势之一，渠道价格应该有足够*经销商神经的利润空间。
3、新品牌先不要过多考虑渠道的规范问题，多种渠道最大限度进入市场为目的，做大再慢慢规范。

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