zara的品牌故事 zara是什么牌子怎么念

更新：2023年10月18日 15:35 优秀啦

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ZARA MAN是什么牌?

1、ZARA MAN 是Zara的男装系列，长期以来他们秉承一流的设计，二流的品质，三流的价格而深受欧美大众的欢迎。ZARA是一个西班牙品牌。旗下有几个系列品牌，ZARA MAN是系列之一，还有 ZARA
WOMAN等。是快时尚品牌，做的都是大牌的款式，平民的价位。

2、ZARA MAN背景：ZARA为了迎合了大众对于昌返流行趋势热衷追逐的心态，将品牌延伸到男装，为广大男性设计时尚而又得体的服装。Zara品牌创立初期，将品牌定位在女装和男装上，因此，Zara man应运而生。

Zara商店有男装和女装，也有儿童服装(Zara Kids)。Zara的产品是根据消费趋势提供的。其高度响应的供应链每周向商店运送两次新产品。产品设计完成后，需要10至15天才能到达商店。所有的衣服都是通过西班牙的配送中心加工的。

对新物品进行检查、分类、标记和装载到卡车上。在大多数情况下，衣服在48小时内交付。Zara每年生产4.5亿件产品。

扩展资料：

Zara的名字由来

早期阿曼西奥·奥尔特加 1975年在中环开设了第一家Zara商店。Ortega最初把这家商店命名为Zorbaafter,在看完经典电影希腊佐尔巴之后，得知两个街区外有一个名字相同的酒吧。他们重新安排了字母的排列，以便标记为“Zara”。

第一家商店的特色是价格低廉、外观相似的流行高档服装时装。奥尔特加在西班牙各地开设了更多的商店。在20世纪80年代，奥尔特加改变了设计、*和分销流程，以减少交货穗配时间，并以更快的方式耐族饥对新趋势做出反应，他称之为“即时时尚”。这些改进包括使用信息技术和使用设计师小组而不是个人。

参考资料： Zara——百度百科

《ZARA传》:Zara之父阿曼西奥的创业史

文/云海

日前有消息称，西班牙快时尚品牌Zara的母公司Inditex集团提出了史上规模最大的关店计划，将于2021年关闭至多1200家门店，其中Zara的几个姊妹品牌将在2021年中前全面退出中国线下市场。创立于1963年的Inditex集团，是全球最大时装零售商之一，疫情之前，似乎没有什么能够阻旦液碰挡它全球扩张的步伐。截至2020年第三季度，Inditex集团在全球共有7197家门店，其中Zara品牌门店数量最多为2105家。其创始人阿曼西奥·奥尔特加（Amancio Ortega），曾于2015年以795亿美元的个人财富总值，超越比尔·盖茨成为世界首富。

如今，Zara已经成为全球家喻户晓的快时尚品埋简牌，其物美价廉、快速更新的时尚服装，深受消费者喜爱。但是，对于Zara的创始人，以及背后庞大的Inditex商业帝国，相信绝大多数人都会倍感陌生，甚至很多人都会误以为Zara是时尚大国法国或意大利的品牌。

这与Inditex集团创始人阿曼西奥低调、内敛的性格息息相关。阿曼西奥几乎不接受媒体采访，始终保持着神秘的个人形象。他曾严格遵循洛克菲勒的遗训：“在报纸上最佳的曝光模式就是刊载你的出生、结婚以及死亡的小告示”。乃至于长期以来，关于阿曼西奥的报道很多都是错误的，一直到1998年，都还有媒体质疑他是否存在。

西班牙媒体人哈维尔·R.布兰科（Xabier R. Blanco）和赫苏斯·萨尔加多（Jesús Salgado）通过对知情人的采访，在《ZARA传》一书中以阿曼西奥为主角，讲述了Inditex集团创立、发展、崛起的故事，以及未来面临的挑战，旨在揭示这个全球快时尚帝国崛起的秘密。通过这本“未被官方授权的传记”，我们得以“从窗外窥探”这位神秘首富白手起家的成长历程。

一、从铁路工人之子到Zara之父

阿曼西奥1936年3月28日出生于西班牙的一个普通铁路工人之家。当时的西班牙除了有钱人，普通家庭只能供一个小孩去上学，所以当哥哥去学习商贸的时候，14岁的阿曼西奥不得不辍学去一家服装店上班。勤快的阿曼西奥从派送员做起，3年后经哥哥安东尼奥介绍到了拉马哈高级成衣店工作，数年后就当上了该店的经理。打工经历中，接触大众服饰的潮流走向、直接与物流供应商合作、积累自营分销网络的经验，对阿曼西奥日后成为纺织业翘楚的影响最为深远。

年轻时的阿曼西奥瘦小、内向、很有教养，不在乎社交活动，但他从小就与两个哥哥一样的机敏灵活，有着家族与生俱来的特性，即敏锐的商业嗅觉。1963年，27岁的阿曼西奥凭借丰富的柜台工作经验，发现居家服还有广阔的市场等待开发，于是抓住机遇，和家人创办了GOA成衣公司，开始生产居家服，走上了边工作边创业的道路。此时，他们一家人已经从送货员、柜员、后台缝纫和熨烫等最基本的工作做起，一步步积累起了丰富的纺织业经验。

当时，传统意义上的居家服就像个带袖子的布袋，毫无设计可言。阿曼西奥打破这一概念，把设计元素加入了居家服，并对分销采取十分谨慎的态度，与商店合作，由熟悉*渠道的拉马哈商店*员负责*。设计与*无缝衔接，让GOA取得了惊人的发展模谈，创业3年后，阿曼西奥离开拉马哈，全身心投入自己的事业，不少员工也跟随他加入了GOA。

服装生产事业一干就是12年，这期间一切顺风顺水，让年轻的阿曼西奥变得非常富有。后来，阿曼西奥意识到，自己生产、别人*的模式，使得利润的大头让商店赚取。权衡利弊之后，他决定干回老本行，以生产为依靠，自己开店。1971年，他在托雷罗大街开了第一家店铺，尽管第二年就倒闭了，但他进行了多次商业上的尝试，最终诞生了Zara的经营哲学：快时尚的概念。1975年，Zara第一家门店在拉科鲁尼亚中央大街成功开业，此后发展迅猛，如雨后春笋般遍地开花。那一年，他已经接近39岁了，距离他初到服装店工作，已经25年。

二、低调务实的工作狂阿曼西奥

作者指出，实用主义和努力工作是阿曼西奥身上的标签。他对于工作的痴迷让员工们敬佩。有一次，员工们鼓起勇气问他为什么总是第一个到店，最后才离开，他的回答很真诚：“也许我也可以像城里的其他老板一样，余生不再工作。但我喜欢工作。”后来，他口中那些不再需要工作的老板渐渐都破产了。他还说过：“我只做我应该做的事情，那就是工作，工作。”知情人透露，阿曼西奥之所以把工作摆在最高的地位，实际上是把工作当成了心灵的港湾，以逃避儿子罹患智障的悲惨现实。

阿曼西奥致胜的另外一个秘诀，是总是让自己置身于最杰出的人之中，并善于征询意见和倾听。为了进行产业扩张，阿曼西奥通过寻找合伙人以获得资金，但后来他都成为了所有人的领导者，比如他创业前工作的拉马哈商店的橱窗设计师，就在1974年成为合伙人。西班牙著名时装品牌阿道夫·多明格斯的设计师哈维尔·巴拉尔也是阿曼西奥尝试邀请加入的人才之一，尽管巴拉尔最终拒绝了邀请，但此前阿曼西奥已多次向他讨教在市场上取得成功的品牌的经验。

一边依靠有血缘关系的家人，一边在企业逐步壮大过程中不断吸引人才加入，这些人在阿曼西奥商业帝国起家、发展、成熟过程中发挥了关键作用，共同缔造了庞大的商业帝国。

而一系列成功的背后，离不开一个卓越的掌舵者。正如老熟人巴拉尔评价的那样，阿曼西奥的成功是情理之中的，“他所做的都是最基本的事情，抓住本质之后，他知道如何去成长、如何征询意见、如何采用现代的*渠道。他的成功并非奇迹，相反，非常符合常理。”

三、Zara的垂直经营模式：快时尚帝国崛起的秘密

要想了解Inditex集团成功的秘诀，除了领导者的人格魅力，其采取的商业策略也值得探讨。

首家Zara店的成功开业，对于Inditex集团的发展来说，意义重大。当时西班牙传统纺织市场有条规矩，即进入这个行业的新人，其业务范围仅限于生产，车间只能负责向店铺供货，没有分销的权利。要想在纺织业做出一番大事业，生产、*、物流必须环环相扣，Inditex集团成立之初就认识到这一点。于是，阿曼西奥经过不断的努力，终于在1975年完成了从生产到直接*给客户的闭环，成功做到了垂直整合业务。Zara店*的几乎全部是自家工厂生产的服装，也许质量确实一般，但是依靠这套垂直体系，Zara得以用更加优惠的价格占领市场，有些竞争对手甚至被逼得关门大吉，例如巴路士百货。

除了价格，作者指出，Inditex集团成功的重要原因还在于引领潮流：为年轻人和中年人提供潮流服饰，全年不断推出新款并尝试不同的颜色，敏锐地嗅出市场的喜好以做出快速应答，还有最大化利用科技来缩减成本和时间。Inditex集团生产的服饰中有60%是不会过时的基本款，剩下的40~50%称为机会款，每两周就会进行更新，其中大部分具备一年内进入市场的能力。这与周期持续300多天的传统时装经营模式相比，无疑具有巨大优势。

在引领快时尚理念的同时，Zara还采取了饥饿*的策略。店铺每周都会有两次上新，店铺内的所有服饰都处于不断变动的状态中。顾客看中的衣服一段时间后可能就不在货架上了，这就促使顾客在店里的时候就果断下手，而不是改天再*。

此外，Inditex集团还打破了另一个传统的市场经济模式：没有广告宣传。他们不打传统的广告。但是Zara门店都会选址在各大城市的最繁华的中心位置，在他们的理念中，“不同品牌的连锁店就是与消费者沟通的最佳途径”，Zara服饰的亮点（尤其是在价格方面的优势）被口口相传，这本身就是最好的宣传。

结语

创业不易，冲动创业更不可取。如果说阿曼西奥的创业史对于我们有什么启示的话，做好最基本的工作，专注做事，厚积薄发，再加上机遇，成功就是水到渠成的事情。如果对阿曼西奥感兴趣，对Zara的经营模式感兴趣，对Inditex集团的历史、架构和未来感兴趣，这本西班牙人搜集一手素材写就的《ZARA传》，是值得考虑的选择。

（本文首发于公众号“云海书评”，欢迎订阅）

ZARA的中文?

ZARA的中文名称凯宽 (飒拉)

Zara 是西班牙公司Inditex Group旗下的一个服装品牌连锁， Inditex Group旗下同时也拥有如Massimo Dutti，Pull and Bear，Stradivarius和Bershka。公司总部盯空亮在西班牙的A Coruña，Zara1975年年开出第一家分店。今天， Inditex Group可能已经是世界上发展最快的零售商，其在全球七十多个国家拥有超过3,100家分店（比2000年时的分店数多了四倍），其中Zara这个品牌占有1,000多家分店。在2006年3月， Inditex Group已经超过瑞典的H&M成为欧洲最大的时装零售商。

Zara 拥有独一无二的商业模式，以至于可以使之在快速扩张和用适当的资金开设出有质量的分店。例如，Zara宣称它只亏瞎需要两周的时间就可以[1] 设计开发出一款新产品并摆上货架，而平均开发周期九个月的业界水平完全无法与之相比，Zara每年发布超过10,000新款服装。 Zara*全世界工业范围内的一种趋势——将产品*业转移到成本低廉的地区，也许Zara最独特的营销策略就是零广告（不做广告），这家公司更倾向与把盈利资金来投资开设另一家分店。事实上其营销物流模式已经可以抵消其在人工上花费的成本上。

Zara 被路易·威登的时尚大师Daniel Piette称为世界上最有创新能力且最恐怖的零售商。美国传媒CNN更把Zara描述为「西班牙的成功故事」。

15天生产周期,每周2次换新,探秘ZARA创始人:阿曼西奥...

每一个成功的企业背后都有一个支柱型的灵魂人物，古往今来，莫不如是。

本文主要介绍的是快时尚帝国ZARA的创始人：阿曼西奥，一位极其谦逊低调，鲜少抛头露面的福布斯富豪。

这是阿曼西奥的故事，一个白手起家，最终执掌ZARA的男人。

ZARA是世界上最大的零售商之一Inditex集团最具代表性和知名度的时尚品牌。

ZARA的横空出世，离不开这位谦逊低调，甚至鲜少露面的创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳。

1936年3月28日，阿曼西奥出生在西班牙西北部贫困的加利西亚地区。父亲是铁路工人，主要从事铁路道岔和主道的维护工作。

追根溯源起来，阿曼西奥敏锐的商业嗅觉正是得益于家族的遗传特性。

阿曼西奥的外祖父是安东尼奥·高纳·萨莫拉，他目不识丁，白手起家。

外祖父从瓦工做起，然后自主创业，开了咖啡店、舞厅、石膏磨坊，一步步建立起自己的小型商业帝国。

或许是受到外祖父耳濡目染的影响，阿曼西奥从小就会想一些不切实际的东西，一做起生意来就会胆大包天。

正是这个不切实际的创业项目，最终发展成为全世界知名的Inditex集团。

14岁那年，阿曼西奥开始了他人生的第一份工作：在一家名叫卡拉的服装店当派送员。于是，阿曼西奥与时尚界的碰撞由此开始。

阿曼西奥为人勤勤恳恳，是一个很勤劳的小伙子，营业员的好帮手。忙的时候他也会帮忙擦窗户、包装货物，做些营业员的活儿。

17岁那年乎嫌，阿曼西奥离开卡拉服装店，去了哥哥安东尼奥和姐姐约瑟法所在的拉马哈高级成衣店。

拉马哈成衣店可以说是ZARA和Inditex集团的源头，从这间小小的店铺走出了Inditex集团的创始人们。

阿曼西奥是一个很有主见和想法的人，他一心想要独立，想要获得成功，不断地告诫自己“必须要做点儿什么，要经营点儿什么”。

阿曼西奥是这么想的，这么说的，也这么做了。

刚开始，阿曼西奥做的是缝制棉质的婴儿睡篮。可是，因为婴儿睡篮收效甚微，一段时间以后，他们决定生产居家服。

居家服的价格相对低，女士们不必支付太多就能*下来。慢慢地，阿曼西奥的居家服开始在城市中受到青睐。

阿曼西奥的想法初见成效，不到一年时间，他的生意不断发展壮大。

事业上的突飞猛进，得益于阿曼西奥独到而敏锐的商业嗅觉。阿曼西奥总能抓住每一个机会，不断发展。

商店要*什么，他就生产什么；什么*得好，他就*什么。

此外，阿曼西奥岁模手还有一个制胜法宝，那就是他旗下的Inditex集团率先开创了新的吸引顾客的方式：“系列服饰的更新速度几乎就和顾客喜好的变动速度一样快，且设计、生产、分配和*一气呵成。”

他们以惊人的速度，15天实现从设计到成衣上市，而且每2个星期就要更换新品。所有这些行动让顾客明白，要是看到喜欢的衣服不*下来的话，几个小时或几天后，这些衣服就不在原来的地方了。

这码局样，他们给顾客营造出一种急迫感，极大地促进顾客们当即购*的可能性，从而实现营销的决胜之举。

此外，Inditex还有一大创举，那就是：没有广告宣传。阿曼西奥从不相信广告，也只有在新店开业的时候他才会做一些宣传。对他来说，只要有橱窗及人们的口口相传就够了。

Inditex集团从婴儿睡篮起家，借棉质粉色居家服迅速成长，最终在ZARA时代发展成熟。

正是凭借着这些独特的产研销模式，Inditex集团在阿曼西奥的带领下大获成功。在2004年福布斯全球富豪排行榜中，Inditex集团位列第33名。

尽管取得了如此辉煌的事业成就，阿曼西奥却极其低调，他深居简出，从不接受媒体的专访。

人们甚至在网络上苦苦搜索也找不到更多关于阿曼西奥的个人信息。

对此，阿曼西奥曾经说过：“我只做我应该做的事情，那就是工作，工作。”

正是由于阿曼西奥这样一位低调的总舵主，引领着Inditex集团一直努力保持着不败的神话，他们坚信最好的营销就是顾客的信赖和口口相传。

这就是阿曼西奥和他的快时尚帝国，一个神秘的商业神话。

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