淘宝品牌化 淘宝如何树立高端品牌形象

优秀啦小编带来了淘宝品牌化 淘宝如何树立高端品牌形象，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

怎样打造淘品牌

成功密码1：产品聚焦
品牌都是有血有肉有灵性的，一个品牌一定是特定人群的代言人，必须拥有自己独一无二的个性，一个能覆盖所有人群的品牌是不存在的;Mr.ing成功终极原因归纳起来两字：专注； 但做品牌最难的也就是专注二字，需要禁得起诱惑，不专注的结果就是稀释了品牌原有的价值，最终连该抓住的客户也跑掉了，凡客和当当的品类扩张就是 成功密码2：视觉制胜
我 有一个比较极端的观点，所有电商都是贩*图片的，你或许会反对，图片再好如果没有好的产品好的服务也等于零，但反过来想，好产品如何让客户感知，唯有图 片，而且优秀的图片本身就是我们优质服务的一部分，很难想象做网商的连最基本的和客户打交道的图片都做不好的话，怎么可能做好其他的服务呢；
还有 很多朋友在为是*货呢还是做品牌呢而纠结，其实这两个是一个命题，相互可以促进，只所以没有做好，很大一部分原因是在视觉方面出了问题，问一个最简单的问 题，你的店铺有没有用心规划设计过品牌故事页面？我们想象一下，如果是做品牌的，如何让客户最便捷的了解品牌，难道是口口相传吗，所以一些优秀的淘品牌店 铺，任何一个都有自己非常完善的品牌故事页面；
看一下Mr.ing的店铺视觉，从店铺的色彩定位、版面布局、品牌故事页面梳理、描述页面策划等等 方面都是精益求精，当然还有七格格、阿芙等一些淘品牌都非常关注自己的视觉形象，因为他们需要将自己每月几十万的广告费转化为利润，但不注重店铺视觉的结 果就是，别人花一元钱能带来两元或尺的回报，我们花一元钱却只能是石牛如海。
成功密码3：单品引爆
电子商务同样遵守"二八定律"，Mr.ing将 “二八定律”的运用达到了顶峰，每次的活动促销只推一款产品，也就是我们熟知的"单品制胜"，
091号产品销量冲破4万双。此役使得Mr.ing树立了“淘宝男鞋第一品牌”的江湖地位。 成功密码4：全网营销

淘 宝很大，但互联网更大。做电子商务绝对不等于只做淘宝，只不过现在淘宝占据绝大市场份额，相对比重大一些而已，但一些知名的淘品牌像Mr.ing、阿芙等 早已将自己的营销扩展到全网，这个方向是以后任何一个优秀品牌必须走的路线，因为淘宝的*家越来越多，资源却不会增多，所以流量会越来越贵，但站外却有更 大的空间去施展，据阿芙精油做的一个精确测算发现，养一个热门贴，直接花费其实极少，几千元不到，用在平时，一个好帖子相当于一份8万元的首焦——用在这 种年度促销，直接翻三倍，一个帖子带来超过20万的收益！
现在有太多的营销资源可以利用，但最忌讳的是全部都用，个个都深入不进去，我们只需要擅用某一个或两个就够了，像新浪微博就是一个非常高效的营销工具，对一些中小品牌，没有太多的广告费用的情况下，微博营销的价值和意义更大；
成功密码5：七米文案
传 统观点认为，广告应该展示该产品的最大最关键的*点，因为客户没有那么多时间看我们的描述，但Mr.ing的观点相反，Mr.ing的商品文案遵循“七米 原则”，也就是说每件商品的文案打印出来至少要有7米长。通过这种定量的方式，Mr.ing几乎把一个商品的所有*点都穷尽了，不但包括商品效果图、细节 图、规格、材质等常规项目，还有加工过程、科普知识、库存状况、*家反馈等一般人想不到的*点。
大致概括说来，衫敏高Mr.ing的产品描述思路一般都 会有下面几个模块：一、搭配套餐模块； 二、促销推广模块 ；三、产品描述模块（此模块是最重要的）；四、温馨提示模块；五、包装清单；六、客服中心模块；七、品牌文化模块；八、*家须知模块；九、测量及保养方法 模块；十、5分好评模块；十一、收藏我们模块；
以091号为例，可能很少有人知道，这双男鞋的消拿宏费者中有相当一部分竟然是女性。为什么会这样呢？ 记者看到091的文案引用了一个女*家的留言，“想到爱踢球的老公那双小臭脚，我毫不犹豫的*下了这双鞋。很快，收到了一看，名副其实。我又赶忙去*了几 双薄棉纱的黑袜，等老公下班。”不难想象，一个女孩子看到这段话以后会有何等的购*冲动。
成功密码6：擅用大促
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淘宝店铺品牌和文化页面怎么做

小编有在天猫店铺看到很多潮流男装品牌的旗舰店，它们一般都有自己的独特店铺文化，一个古老的设计理念设计起源，一个世界性的设计大师，一个悠久的品牌历史。这些店铺文化页的介绍无疑在不知不觉中提升了店铺在消费者心目中的形象了。当然作为新手*家的我们店铺的文化可能没有那些旗舰品牌店的文化悠远，我们也不能盲目模仿过度扩大自己的店铺实力，这样不但达不到所需要的效果，反而会让消费者产生不信任感。小编认为店铺文化的设计只要符合自己的店铺的实际在加上一些适当的美化即可，最主要的是彰显个人店铺的独特魅力而不是一味夸大事实。接下来小编就为大家介绍几种比较具有代表性的店铺文化页的*：

1、实力型：如下图，像这种天猫旗舰店，本身有雄厚的实力，店铺品牌文化当然应该以彰显实力为主，意在用实力征服消费者的内心。

2、某些店铺只是因为主人的独特爱好而开的，比如某些登山爱好者自己*开了一个淘宝户外用品店，那么在店铺文化页里就可以写自己开店的初衷并且还可以分享一些自己登山途中的所见所闻，引发消费者的共鸣。

3、以*信明显的店铺优势为主介绍店铺文化，比如某些店铺专注*真皮男鞋，在店铺文化里就可以真皮男鞋的生产及店铺对真皮男鞋的选择态度等做修饰和说明从而获得消费者的好感。

4、一步一步引出店铺文化，这种方法比较婉约，目前也用的比较少，比如一家推荐真皮男鞋的*家做网店宝贝详情页面的时候可以先提出几个问题质问消费者怎样选择真皮男鞋，哪里有可靠的真皮男鞋购*等，然后再说明真皮男鞋的选择方法，然后再一步步引出自家店铺可以为消费者选择最可考的真皮男鞋。这种方法用得不好很容易乱，做这种页面需要思路清晰。

店铺文化页介绍的几大误区：

1、禁忌过分夸大，过度堆砌反而适得其反形成不真实感，这样的文化页面不如不要;

2、禁忌品牌文化模糊不清，有些*家一会儿想中银轮说明比如*真皮男鞋的*家，一会搏销儿说自己的鞋子是真皮的，一会儿说如何鉴别真皮一会儿又谈到目前的中国真皮市场。这样没有明确目标的店铺文化页设计不仅最后把*家自己转的晕头转向，消费者最终也会跟着转晕。与宝贝详情页面不同店铺文化页还是建议设计的尽量简约大气一些，不要过分渲染，太过花哨。

3、最后也是最重要的一点，适合自己的才是最好的，店铺详情页虽然独成一页但也整个店铺风格息息相关，新手*家在设计店铺文化页的时候也要考虑到其他页面的色彩搭配，风格特点，从而达到整体的和谐。

淘宝网的商业模式是怎样的?

淘宝网的运作模式：

淘宝网是典型的C2C模式，目前C2C电子商务企业采用的运作模式是通过为**双方搭建拍*平台，按比例收取 交易费用 ，或者提供平台方便个人在上面开店铺，以会员制的方式收费。

淘宝网的盈利模式：

C2C网站的收费来源，主要包括交易服务费（包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费），特色服务费（包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费），增值服务费（信息发布费、辅助信息费），以及网络广告等。

扩展资料

C2C的标准：

1、网页审美

不以炫目，怪异来夺人眼球，而是以专业的方式来展示独特的商品信息和服务，符合大众审美，并有艺术感的亮点存在，能在第一时间内给潜在客户留下印象。

2、可用性

专注于怎样让用户搜索、比较，使流程更便捷，获得良好的 用户体验 。

3、内容为王

探寻客户和潜在客户的需求，为客户与潜在客户提供最有价值的信息，引导客户怎样去选择和鉴定商品，并且让客户相信这些信息键芹及服务足够让他们付诸行动购*，提供最具商业价值的网站结构布局。

4、搜索引擎优化

网站优化，正确运用各种设计元素，让搜索引擎更易抓取，提升网站的营销价值。综上所述， 网站建设 对于C2C电子商务企业有着举足轻重的作用，是客户了解企业最方便最直观的途径。

一个集审美、内容、实用且具营销价值的企业网袭消站，在稿禅毕以用户体验为关注点的电子商务、网络购物的互联网经济中更具有战略意义，C2C企业一定要选择合适的网站建设服务商，量身打造适合自己行业、产品及品牌风格的个性化营销型站点。

参考资料来源： 百度百科-C2C

淘宝开店如何打造店铺品牌?

淘宝*家既然想要为店铺打造品牌，那么首先要详细了解品牌信息，然后重点获取消费者的信任，再这样店铺后期打造品牌时才能事半功倍，接下来就来详细为大家介绍一下!
1、发现机会
*家需要在市面上进行详细的调研工作，这样才能有效进行产品定位工作。品牌对于店铺来讲是比较好的，因为通过品牌的推广可以有效带动产品的销量。但如果产品的品牌在市面上不是很好，那么即使*家将店铺品牌做起丛凯来也是没有用的，因此*家一定要发现机会并抓住机会。
2、设计定位
如果*家发现产品有定位的机会，那么*家可以设计品牌来抢占机会。简单来讲设计定位其实就是给消费者带来的不同之处，但这个因素要给消费者带渗森唤来利益，能够准确告诉*家为什么要选择店铺品牌的原因，这样既能加深品牌印象，又能提升消费者对店铺的信任度。
3、传播定位
当*家确定产品品牌定位之后，接下来就要有效推广品牌，这样才能让更多的消费者了解产品。像一些自媒体等平台就可以进行传播，这样都可以让消费者接触到品牌，这样才能带动产品及店铺后期的转化。
上面几点就是对于品牌的介绍，*家可以根据春慎这些来打造品牌，但打造之前*家一定要详细了解，这样才能快速的打造出来。

淘宝如何树立高端品牌形象

开门见山，做个比喻：
淘宝网就是超级“菜市场”，优点是完全没费用，缺点是鱼龙混杂，难以在菜市场建设中高端品牌形象。
天猫就是大型“购物中心”，全都是“店中店”，得交场租旅丛费，最大优点是“自收银”——注意，钱仍然是你的钱，没人中间插截留。
当当、亚马逊则是“百货公司”，不但得交场租费，还得忍受“中央收款台收银”，有账期——好消息是这两家口碑不错，基本按照合同来，不拖欠账款。
聚美优品这种，仿佛“屈臣氏”，比较垂直做单一品类。也得交场租，也得忍受账期，好消息已然是聚美也有商业底线，到日子了就结款，不玩阴的。
京东、苏宁则完全就是线下的“国美苏宁”啊!用长虹倪润峰的话讲，就是“他们用品牌商的骨头熬油!”合同就废纸一张!各种苛捐杂费外，毫无节操的账期耍赖，活活拖死中小品牌商。
基本的比喻说完了，说选择。我个人看法，淘宝、天猫毫无疑问是主战场。瞎子都应该能看清，70%以上的中国网购发生在这里，莫非还有西瓜不要捡芝麻的道理?最关键的，即时天猫收你场租费，但货款牢牢掌握在你自己手中，只要消费者确认收货了，你的货款一秒钟都不会耽搁，你下一分钟就可以让这笔钱运转起来——想当年，阿芙在2007年做商场专柜时，30家百货公司专柜，7家购物中心店中店，被百货公司拖得死去活来，完全就是靠那少数几家自收银的购物中心店铺，每天能拿回来点儿现金，苟延残喘活过来的，哈哈。(阿芙现在线下300家专柜了，仍然被大量拖欠，难受无比。这时你不由得不信，马云在互联网上，真的创造了“新商业文明”。)
现金是企业运营的血液。现金一断裂，企业就*。所以，淘宝、天猫的“自收银”模式，从理论上也应该成为你营收的大头。
为了分散风险，选择当当、亚马逊、或聚美优品，这些口碑还不错的平台，也是应该“有节奏”进行的。例如聚美优品，最近一年崛起很猛，搞个活动，阿芙在上面也能一天*200多万。这几个平台的流量很优质，账期也还合理，以我的看法，应该拿出一定的精力、人力、财力，慢慢去培养。
至于京东、苏宁，我们为何说撤店就撤店?呵呵，第一，他们吹牛逼比*货强，天天搞噱头，报纸电视露脸，其实呢，流量也就那么回事——或者说，*3C家电或许很牛，但除此之外，比如*化妆品，把刘强东和张近东绑在一起，也不如个陈欧。
第二，我曾和小狗电器的老大檀冲檀爷聊天，他老泪纵横，给我讲当年如何壮士断腕从国美、苏宁全面撤店……凄惨啊!檀爷说，当年国美、苏宁还小的时候，和所有品牌商说，“同志们，联合起来和我们走，咱们一块干倒百货商场!推翻他们，咱们就有旅镇蠢好日子过了，分田地给你们，不用交租!而且医疗、教育、养老等等就都有着拆陪落了，我们全都负责!推翻旧世界，当家做主，你们就是主人!”——我靠，檀爷说，当时听着真激动啊!可是后来，旧世界是推翻了，发现，换来的新主人，更他妈魂淡!以前被商场盘剥，还属于肉骨头没了，但有汤喝，换了国美苏宁，别说汤了，喝汤的碗都给你没收掉!
(后话是小狗电器转战淘宝天猫当主战场，连续四年成为网上吸尘器第一品牌，一年几个亿的*额，一分钱都不曾被拖欠，吃香喝辣，好不自在!)
所以啊，我的劝告是，京东苏宁压榨和拖欠供应商的本质，在基因里写着呢!一旦做大，你的命也就差不多到头了;好吧，就算你不听我劝，非要去飞蛾扑火，投靠京东、苏宁怀抱，也请一定控制供货规模。严格控制账期!设定“止损线”，一旦拖欠金额超过某个限度，坚决不再供货!说白了，你非要用身体温暖那条蛇，也请用脚脖子，别用心窝子。
最后，还有两个奇葩型选手，顺道也说说。一种是团购类，不可不玩，不可多玩。本着“苍蝇也是肉”原则，能*点就*点无妨，但绝不可多参与，否则，长期看来，货是*掉些，品牌却毁了。还一种是乐蜂网模式，他们董事长李静，访谈里反复强调过，“乐峰自有品牌”才是其核心战略，做平台是为了引流量——这种呢，你得小心，因为一旦你*得好了，她就会用她的自有品牌模仿你、替代你。停止与你的合作，把你原本的客户通通接手——这是另一种版本的农夫和蛇故事——你问了，啊?这还有底线么?嘿嘿，在中国做生意，有底线的莫非很多么?

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