品牌创立初衷 求。联想集团的品牌定位

优秀啦小编带来了品牌创立初衷 求。联想集团的品牌定位，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

世界十大顶级音响品牌

1、B&W

品牌创立时间：1966年。

B&W是英国的一个全球知名音响品牌，B&W始终坚持以”忠于声音本真“为发展理念，专注于研发音质更好、更能还原声音本质的高科技产品。

其生产的音响凭借着绝妙的设计和出色的音质而闻名，用过B&W产品的用户都离不开它了，B&W发展到现在已经成为了世界音响品牌排行榜前十名之一。

2、Dynaudio丹拿

品牌创立时间：1977年。

丹拿是源自1977年丹麦的知名发烧音响品牌，丹拿自创立以来，不断创新、突破极限，致力于打造出更好的音响，还原真实的音乐，呈现音乐家们的创作初衷。其生产的音响凭借着出众的工艺、出色的性能和优良的声效而享誉全球，深受世界各地音乐发烧友的青睐。

3、JBL

品牌创立时间：1946年。

JBL是敏敬胡1946年创立于美国的享誉全球的音响品牌，主要提供多媒体音响和高保真耳机等产品。JBL从原材料的选用、音响设计、到生产过程都有严格的程序，保证每一个音响的高品质。因其生产的音响音质非常完美，被广泛应用于专业的录音棚、高级电影院等专业场馆。

4、Bose博士

品牌创立时间：1964年。

博士是美国一家以”尽探索之力，享音乐之极“为经意理念的全球知名音响品牌，也是汽车音响排行榜前十名品牌之一，拥有世稿闹界顶尖的研发团队，致力于将具有科技感和人性化的智能音响带给千家万户。

其生产的音响设计精巧，声音自然清晰，北欧广泛应用于家庭音响、汽车音响、专业场馆音响等诸多领桥拦域。

5、TANNOY天朗音响

品牌创立时间：1926年。

天朗音响创立于1926年英国，历史底蕴非常深厚，也是世界顶级的音响品牌之一，天朗生产的音响，不仅音质自然、效果好，而且外观设计也非常时尚、精巧。倍受年轻人喜爱。

天朗音响主要提供商业安装和演出音频领域的音响，凭借着绝佳的音质而享誉全球。

6、KEF

品牌创立时间：1961年。

KEF是创立于1961年英国的殿堂级音响品牌，拥有无数世界级的工程师和强大的自主研发能力，不断研发出卓绝于世的音响产品，公司始终坚持以科学创新、亲身实验为经营理念，为世界各地的音乐爱好者打造音质卓越的音响产品，产品凭借着简约大气的外观和完美的音质而备受推崇。

7、Klipsch杰士

品牌创立时间：1946年。

杰士创始于1946年美国，被誉为是世界上最完美的音响之一，声音自然逼真，让人如临其境，是影院音响的首选品牌。除了音质好之外，杰士的音响外观设计也非常精美且续航能力超长。杰士凭借其高保真的音效而赢得了广泛赞誉，畅销于全球80多个国家和地区。

8、DALI达尼

品牌创立时间：1983年。

达尼是1983年诞生于丹麦的享誉全球的音响品牌，主要经营音响、音箱、低音炮等产品，公司有着几十年的音响研发经验和世界顶尖的研发团队，致力于打造出高科技的智能音响产品。

达尼的产品不仅音质完美，外观设计还简约、典雅，非常深得人心。产品凭借着卓越的性能而深受世界各地音乐爱好者的喜爱。

9、Jamo尊宝

品牌创立时间：1966年。

尊宝也是源自丹麦的知名音响品牌，以独特的设计风格、精湛的工艺和出众的音质而闻名，尊宝音响完美的融合了高超的声学性能和现代奢华的设计。尊宝音响集耐久性、功能性、美学价值于一身，受到世界的广泛欢迎，畅销全球80多个国家。

10、ELAC意力

品牌创立时间：1926年。

意力是创始于1926年德国的顶级发烧音响品牌，拥有世界顶尖的研发团队，其生产的音响以极简的设计、先进的工艺和出色的品质而闻名全球，被应用于顶级跑车、航空*等多个领域。受到了全世界众多消费者的喜爱，业务覆盖了全球多个国家和地区。

名创优品是一家怎样的企业?

名创优品是一个 中国老板在日本注册的镀金品牌 ，然后全部在国内 贴牌 做产品。现为广东赛曼投资有限公司旗下的 日化用品 品牌，经营范围以健康美容、创意家居肢毁弊、生活百货以及数码配件等系列产品为主。

名创优品品牌创立的初衷是，释放当下年轻人的压力，让他们能更轻松地享受有品质的生活。“优质余塌低价”、“欢乐”、“随心所欲”是品牌的三大DNA。“优质低价”是名创优品打造产品的永恒目标，消费者以亲民的价格，就能*到高颜值、高品质的产品。

“欢乐”是消费者在名创优品购物获得开放、自在的感受，沉浸在充满趣味的氛围之中。“随心所欲”是消费者在选购名创优品商品时毫无压力、自由尽兴的极致体验。

2020年，名创优品全新出发，品牌被赋予了更丰富的含义。5月16日，名创优品推出全新的品牌口号：只管撒野，名创优品。并正式宣布 王一博 、张子枫为品历族牌全球代言人。

扩展资料：

“ MINISO名创优品 ”名称由来

MINISO名创优品创建的初衷，就是建立一种生活方式。她不会刻意强调所谓的流行时尚或个性，但产品名副其实，独创一帜；

也不认为受欢迎的品牌就应该要抬高身价，相反的，MINISO名创优品是从未来的消费观点来开发商品，那就是【还原产品本质】退去浮华，回归本真,使之更时尚、更可靠、更低价。

MINISO名创优品让 生活用品 拥有丰富面相的同时，也兼顾到价格的合理性，让名创优品的消费更理所当然地成为一种时尚的生活方式。

参考资料来源： 名创优品官网－品牌简介

怎样成功策划品牌?如何掌握品牌策划精髓?

李桉华老师认为谈到品牌策划，怎么样才能做好企业的品牌策划这两个思考话题，这不得不说一个企业若要长期发展打造品牌，品牌策划肩负着非常重要的责任和使命了。一家企业能否在日益竞争激烈的市场环境下脱颖而出，必须要依靠品牌策划的思想层次了，那么企业在当下日益竞争加剧的环境之下，怎么样才能做好企业的品牌策划呢？ 李桉华老师认为，成功策划一个品牌，人为因素只占20%，剩下的是天时和地利。 好的品牌一定要有一个好的产品，产品是品牌的基础。好的品牌还必须能够，长时期引领一个行业或者品类的发展。好的品牌有社交粘性，尤其是现在人人都自媒体的信息环境。 品牌策划必须在品牌概念的引领下设计营销系统 市场调查研究：行业现状和趋势、竞争对手概念和产品、消费者需求和痛点、企业自身优劣势等； 品牌策划：品牌命名、品牌定位、品牌核心价值、品牌主张、品牌形象、品牌个性、品牌背书等； 产品策划：产品设计、产品包装、产品*点、产品线、产品组合等； 价格策划：基础定位、折扣价格、付款方式、付款时间等； 渠道策划：渠道选择和组合、渠道政策和招商合作、渠道运营和管理等； 传播策划：传播内容和创意、媒体选择和组合、传播的时机和排期等； 终端策划：终端体验、终端陈列、终端物料、终端服务等。 互联网时代的品牌策划已经转向先获得用户，再设计品牌营销系统。 互联网时代，获取用户相对简单，所以品牌策划必须先做忠实用户，做忠诚度，然后是更大范围内的美誉度，最后是最大范围的知名度。以用户为中心，品牌各要素要高度整合，打造品牌超级IP，然后围绕着用户，设计产品服务、价格服务、渠道服务、传播服务和终端服务。 品牌策划的精髓在于聚焦、简单、整合 品牌策划的核心在于品牌定位，品牌定位的核心在于聚焦、简单和整合，只有高度聚焦，才能够高度整合资源，也只有高度简单，才能高度聚焦，也只有高度整合，才能让聚焦和简单的效果最大化。 品牌策划要考虑一个富有内涵或意义的品牌名。一个企业的品牌名内涵价值，正恰好表达了该企业创立品牌的初衷发展方向和创始人的志向。而且品牌名独特有内涵在品牌推广中会占据优势，比普通企业名字品牌推广会轻松得多，和省去很多的品牌推广资金，所以品牌取名非常关键。 在企业打造品牌前，要结合行业发展趋势，挖掘企业发展前景广阔的品牌定位，塑造与该行业领域里的竞争品牌，且与众不同的品牌核心思想价值观，这样才能形成独有的核心利益价值点，在市场上占据一席之地。而企业打造品牌做品牌策划的真正价值，也正是在于与其他竞争品牌区分开来，打造自身企业的品牌竞争力诉求。 提炼可表达该品牌诉求的品牌广告语，也可以说是提炼品牌核心亮点或产品*点。这句品牌广告语尤其关键，它不仅向消费者和公众阐述品牌核心思想价值观，更是突出品牌独有的利益价值点。这才是企业要做品牌策划的关键所在，在不断地推广提升品牌知名度的同时，使其消费者通过看到品牌广告语，或听到品牌广告语自然而就联想到是该品牌了。 左一：著名品牌营销专家李桉华老师左二：著名咨询专家许元德老师右一：著名咨询专家王海兵老师 品牌形象的包装策划，在二十一世纪的时代打造品牌，企业不能随波逐流地包装品牌形象，要拥抱时代变化塑造独具特色个性化的品牌视觉感官体验，这恰好是彰显品牌与品牌之嫌塌间各自的品牌特征。品牌特征，比如logo形象来说，各家企业推各自的品牌，在品牌经营沉淀多年型宽后，有的品牌logo被消费者深深载入心底。 有的品牌投入了许多的广告费，消费者却记不住，品牌打造，logo形象的内涵策划设计至关重要了。企业想要打造好品牌，更需要做一套全面的品牌形象特征策划与设计，塑造品牌别具一格的视觉体验。希望企业家朋友们，在品牌形象包装上多下功夫。 品牌推广方案的策划，在互联网快速发展的时代，企业想要脱颖而出取得好成绩，就必须策划符合时代发展变化的品牌营销推广方案。无论是大企业，还是中小企业，在做品牌推广方案时，一定要根据自身企业的品牌推广计划资金和品牌定位来衡量选择适合的平台营销宣传，这点非常重要。再结合消费者群体定位进行品牌推广，这样不仅可以节约推广资金。 还能快速将品牌核心思想价值观，或品牌利益点展现在消费者眼前。如今是互联网的时代，许许多多的行业已经逐步开始网上接单了，这是时代发展带来的转变和机遇，也正是中小企业品牌崛起的新机遇！下面李老师来简单讲一下，企业网络推广的重要性和意义。 网络推广以网站品牌推广来芹租圆说，在搜索引擎有许许多多各行各业的搜索关键词，有终端消费者流量，有经销商流量，有品牌招商流量等，一个企业在大众传播广告提升品牌知名度后，即下来都想获取全国各城市的经销商流量，以拓展品牌更宽，更多的*渠道。 而品牌网站运营推广做好了，网站拥有了这些流量后，企业招商运营的工作自然会事半功倍。而获取全国各城市经销商流量可通过关键词竞价广告，或seo优化关键词排名，或自媒体信息流广告等等方法都可以拥有，关键还是要看各企业网络运营，推广团队的技术实力或各企业的资金实力了。 企业在做品牌营销方案时，要根据企业计划资金情况选择一些新闻媒体，电视广告，户外广告，公交地铁广告，电梯楼宇广告等等选择适合的平台传播且品牌的核心思想价值观，也可以自建网络推广团队，做一些自媒体内容推广，视频直播内容推广，以及各社交平台的推广。 企业在做品牌策划时，一定要结合互联网的优势，根据企业自身目前的发展阶段进行量身的策划与包装，这样策划出来的品牌策划方案，更接地气，更实用于企业目前发展的实际情况。由于各企业的品牌发展阶段不同，且品牌策划方案也是截然不同的，在这里就只能为企业家朋友们，提供一些品牌策划框架思维和思路，请大家理解了。 以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。 最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。

求。联想集团的品牌定位

Lenovo：联想品牌国际化
多年来联想一直在用的英语名称Legend被终止使用，基本理由是Legend在很多国家已被注册，联想集团无法获得商标权。为了推行国际化，联想起用了新的英语名称Lenovo。

联想换名之际，柳传志在网上回答《IT时代周刊》记者提问时说：“如果把我比作联想，把我穿的衣服比作联想标识，我觉得联想的品牌并没有改变。就相当于我柳传志没有改变一样，只是今天穿的衣服和昨天的不一样了，柳传志还是柳传志，柳传志的品牌在于这个人。”我们都知道，柳传志先生喜欢用生动的比喻深入浅出地表达自己高深的管理思想。可是，这一次很遗憾，上面的这个比喻却不够恰当：

1、Lenovo是联想的企业名称，而不是联想的企业标识。标识表现为图形，而名称则表现为语言文字。柳先生把他穿的衣服比作联想的标识，我想这里的标识指的是Lenovo，而不是那个经常与联想一词一起出现的方形标志。把企业的名称比作衣服是不恰当的，因为衣服是经常换的，可是名称却不会经常换，经常换名称会造成公众的识别困难，不利于名牌战略的实施。事实上，企业的名称就是企业无形的“脸”，这张脸是不大变的，因为这张脸承担了不可推卸的法律责任和公众对其品牌的信任。在这个意义上说，“柳传志还是柳传志”，因为姓名没有改变。

2、联想的英语名称变了，联想的品牌就变了。我们知道，从文化的角度来说，事物存在的必要条件有两个：一是事物本身存在，二是事物名称的存在，二者缺一不可。即事物存在不仅要有其“实”，还要有其“名”。柳先生谈联想的品牌时，只看到了联想品牌的“实”，却忽视了品牌高配的“名”。从这个意义上说，“柳传志的品牌在于这个人”，也在于柳传志这个姓名。我们之所以从文化这个角度来理解品牌，是因为品牌存在于公众的心理之中，而不是在自然中纯客观地存在着。也许是柳先生的科技背景和客观性思维使得他忽视了品陆首牌的人文意义。

3、联想的英语名称已经更换，联想的品牌已经变了，可为什么说“联想的品牌并没有改变”？为什么不说联想的品牌将变得让公众更容易接受，更感亲切？我们都知道，变是这个世界最不可抗拒的潮流之一。可是为什么要强调“不变”？联想对Lenovo的解释也与此自相矛盾。“Le”暗示Legend及其传奇的含义，试图保留联想多戚悉指年来Legend良好的品牌形象。“novo”暗示联想不断开拓的创新之义。至于“novo”本身是否有创新之义，一般公众是否能从中直观地看出创新之义，我们不得而知。但我们知道有一个词有创新之义，那就是“nova”。“nova”是天文学用词，是“新星”的意思。可是这个词作为品牌用词却有风险。据说，美国通用汽车公司曾经推出nova牌新车，该品牌汽车在西班牙市场的*不理想，因为“nova”一词在西班牙语中是“不走”的意思。虽然这个意思对汽车品牌的推广是致命的，但是也并不意味着对电脑产品的*推广没有风险。由此我们又引申出另一个问题：国际化过程中的品牌个性和普遍性。通用汽车的“nova现象”让我们感到中国品牌的英语化只是品牌国际化战略的开始，而不是一劳永逸的终结。美国埃克森（Exxon）公司遇到的问题也与此类似。据日本著名战略咨询大师大前研一介绍，美国埃克森公司为了推行品牌的国际化，决心起用一个对多种民族语言都不存在传播障碍的名称。公司花费了大量的资金，聘请了专业的咨询机构，历时几年时间，从多种语言的角度进行了音、形、义的综合考虑，可以说费尽了心机，最后优中选优，品牌被确定为Exxon。可是在日本的分公司却保留了旧的品牌名称“Esso”（埃索）。因为日本上流社会难以接受Exxon中xon的发音。

在此，我们要提醒联想品牌的当家人，Lenovo能否避免“nova”和“Exxon”在国际化经营中遇到的品牌问题。如果不能，那么Lenovo还有一个自身的传播障碍如何克服的问题。

为了克服国际环境中的语言问题，我们能否尝试：不使用任何一种民族语言，而起用比民族语言更有普遍性和规范性的语言，如通俗的行业语言、数学语言等。如果可能的话，为什么不把1+1注册为联想的全球通用商标和品牌？从品牌本身信息的角度来看，“1+1”作为品牌肯定比Lenovo更有国际化的意义。

二、联想1+1：联想最有价值的品牌
联想在起用Lenovo的同时，终止了联想1+1作为产品品牌的使用。主要理由一是联想1+1会削弱Lenovo在公众层面的品牌推广；二是联想1+1作为联想产品的单一品牌已经成为电脑个性化需求满足的障碍。细究起来，这些理由都难站得住脚：

1、联想1+1不会削弱Lenovo在公众层面的品牌推广。因为联想1+1是产品品牌，Lenovo是组织品牌。如果产品品牌与组织品牌不同，那么产品品牌自然就成为品牌推广的重心。公司经营的核心在业务，即产品和服务，品牌推广的重心也应在此。联想采取了与宝洁公司相似的品牌策略：多个产品品牌独立运作，产品品牌与组织品牌只有松散的间接关系。这样就使得Lenovo并不能成为联想品牌推广的重心，就如宝洁不成为宝洁公司品牌推广的重心一样。宝洁公司在为“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”等产品品牌大做广告的同时捎带着提到“宝洁”这个组织品牌。实践证明，产品品牌的推广会带动组织品牌的推广，而不是相反。组织品牌的推广只在一种情况下是非常重要的，那就是全部或大部分产品品牌与组织品牌是完全一样的。就象海尔那样，产品品牌和组织品牌是一样的，品牌推广没有任何冲突。从市场的角度来看，中国市场无疑是联想最重要的市场。在中国市场，联想1+1显然是品牌推广的重心，因为中国的消费者会对汉字的“联想”比英语的“Lenovo”感到更亲近。这种语言的习惯和情感的靠近会在很大程度上提高品牌的市场价值。因此，放弃联想1+1品牌对联想在中国市场的影响会意味着重大损失，这种损失不仅是名义上的，更是市场利益的。

在国外市场，将“联想1+1”翻译成“Lenovo1+1”也未必不可，并且实现了产品品牌和组织品牌的有机融合。从经验来看，品牌要想在新市场取得成功，借用品牌在本土市场的成功会比起用全新的品牌有更多的成功机会。

联想1+1在产品上不再使用，可是“联想1+1仍在*渠道中，因为相当一批店长对这个品牌情有独钟”。这体现了联想1+1的真正价值：情感价值。品牌价值主要不是法律意义上的价值，也不是理性意义上的价值，而是情感意义上的心理认可。这么有价值的品牌弃之不用，实在可惜！

2、产品的个性化并不意味着品牌的多元化。

联想1+1从诞生那一天起就是针对消费者的个性需求的：“不同的你，不同的联想1+1”。联想1+1的个性化是通过产品的副品牌多元化（“天蝎、”“天骐”等）实现的，而不是品牌多元化。这次联想品牌的调整之一就是由过去的主副品牌化改为品牌多元化策略。品牌多元化是指公司注册和使用了多个独立的品牌，它们与其他品牌之间存在主副关系，并且独立品牌是主品牌，其他为副品牌。品牌多元化策略意味着用多个品牌分别针对消费者的个性化需求提出解决方案。如果注册的多个品牌无法独立使用，那么它们就不是主品牌，而是副品牌。这不是真正意义上的品牌多元化，而是主副品牌化。戴尔公司的品牌策略就是这样一种模式。戴尔公司的每一个广告和产品包装上都有两个品牌，第一个是Dell，第二个对应具体产品可能是Dimension，也可能是Inspiron，或者其他品牌。这第一个品牌是帮助公众在公司间选择，第二个品牌有利于公众在产品间作出选择。两个品牌放在一起，强化了第一个品牌，弱化了第二个品牌。戴尔公司的真正品牌实质上只有一个，那就是戴尔（Dell）。相对于第一个品牌，第二个品牌弱了很多，但还是比一般意义上的产品型号更有利于消费者对产品的认知和选择。

我们不否认品牌多元化是提高市场覆盖面的重要方式，但是主副品牌化也是一种有效的方式，尤其是在电子领域。

联想的副总裁刘军先生在回答记者提问时辩驳说：“联想1+1不是完全不用，而是变成了渠道品牌。”由此我们提出以下问题供大家思考：联想需要专门的渠道品牌吗？渠道品牌比产品品牌，哪个对企业的意义更重要？

我们认为：联想1+1作为渠道品牌几乎没有意义。

⑴品牌最大的作用是对风格相似的产品进行整合，以与其他的风格及相应产品鲜明地区别开来。那么我们要问，联想有那么多渠道需要整合和区分吗？这种渠道的明牌显示在多大程度上能指导消费者的购物选择？

⑵如果用产品品牌就能显示渠道特征，还有必要设立单独的渠道品牌吗？这种不必要的品牌不是只能增加推广的成本吗？

⑶联想*的是产品，不是渠道，为什么要用一个渠道品牌来干扰产品品牌对市场的影响呢？

⑷既然联想1+1可以作为渠道品牌，那么为什么就不能作为产品品牌呢？放弃一个未显颓势的品牌，是不是太可惜？

⑸联想1+1的品牌内容由产品变成渠道，极容易造成公众对联想品牌的理解混乱。这不是自找麻烦吗？

三、“天骄”、“锋行”、“家悦”：多品牌多风险
联想整合产品品牌的结果是剔除“联想1+1”，保留“天骄”，新增“锋行”和“家悦”。整合的倾向非常明显，就是由单一品牌策略改为多品牌策略。整合的初衷也许就如一位在国内家用电脑市场中浸淫多年的资深人士所言：“假如联想仍然对所有消费者都提供单一的联想1+1产品，恐怕很难让所有的消费者满意。要囊括那部分特殊用户，用单独的联想1+1品牌显然是不够的。”

联想的品牌多元化蕴涵着多方面的风险，理由如下：

1、品牌定位应该以客户的特点为准，而不是以产品性能为准。联想这次品牌调整的动因就是那次请咨询公司做的花费不菲的市场调研。调研的结果是发现以性能为主要*点的产品市场表现出色，于是就有了这种以产品性能为核心的产品线重新划分。有营销常识的人都知道，市场细分和品牌整合最重要的原则是以客户为中心，而不是以企业的产品性能为中心。品牌的意义最终主要体现在公众的感知、理解和信任中，而不是体现在产品上。产品可以相似，但品牌却千差万别。在这里，我们不能不谈到联想的战略误区。可能是出于公司历史和领导者背景等原因，联想一直将自己定位于高科技，这在原来的国内竞争格局中对联想是有利的。可是从日益国际化的竞争格局和趋势来看，联想的这种定位并不有利于其参与竞争。因为联想相对于国外对手并没有高科技优势，且市场竞争实质是争客户而不是在产品上竞争。品牌定位应该着眼于客户，围绕客户和公众的主流需求或有价值的细分市场来定位。就这一点来说，我们觉得联想应该向他的对手戴尔公司学习：强化服务争客户，降低成本保利润。戴尔的这两点成功经验显示了电脑整机行业两个最主要的“成功的关键因素”。

2、品牌定位应该有统一的划分标准，不能乱而无序。“天骄”定位于时尚品位，“锋行”定位于电脑玩家，“家悦”定位于家用电脑。实际上，“天骄”是从风格角度定位，“锋行”是从技术档次角度定位，“家悦”是从使用场合角度定位。这种多角度的定位策略造成了品牌划分界限的模糊，不利于消费者分辨品牌的风格和特征。

3、新品牌的创立比使用已有的品牌困难得多。既然“家悦”定位于家用电脑，那么为什么不保留联想1+1？毕竟创立一个全新的品牌是非常困难的。更何况联想1+1还是一个深入人心的品牌？

4、如果联想不作为核心的产品品牌，联想品牌就有被架空的嫌疑，在联想这个品牌上的长期努力可能付之东流。这值得吗？

5、戴尔的经验暗示了这样一种可能：联想的“天骄”、“锋行”和“家悦”就其品牌实力来说都将成为副品牌，而只有联想（Lenovo）才能成为主导产品品牌。这种可能对联想来说是最好的，因为只有作为产品品牌而不是组织品牌的联想（Lenovo），才能统一“天骄” 、“锋行”和“家悦”等产品品牌。如果联想（Lenovo）作为产品品牌的领头羊，那么联想的品牌战略将会大有起色。

四、联想品牌国际化：逆水行舟
品牌国际化的主要方式有二：一是“顺水推舟”，即在发达市场取得成功的品牌推广到欠发达的国家和地区市场。二是“逆水行舟”，即在欠发达市场取得成功的品牌推广到发达的国家和地区市场。从一般经验来看，前者相对较容易，后者则困难得多。联想的品牌国际化就如逆水行舟，步履艰难。这一点联想的柳传志曾在公开场合多次阐发过。其实困难的不仅仅是联想，中国大陆的企业，就是对较早走向国际市场的台湾企业来说，又何尝不是如此？宏qi（棋的古字）电脑的经验最典型。宏qi由于看到了品牌的巨大价值，就积极在国际市场实施名牌战略，可是效果并不太好，于是就产生了在创名牌和OEM之间的徘徊。在这方面比较成功的是日本极少数企业，如本田、索尼等。但是他们也是付出了长达半个世纪的不懈努力。相比较而言，联想只有不到20年的历史，国际化的过程刚刚开始，路途还很遥远，但是柳传志为联想设计的“国际化的稳定战略”确实平凡而又高明。

说联想的国际化刚刚开始，是因为：一、有些基础工作已经做好，如Lenovo在其他国家的注册问题已经得到解决；二、有些工作还未做好，如在中国市场联想品牌的整合问题以及如何巩固联想在本土市场的消费者信任问题；三、有些事情还未提上日程，如在国际市场如何解决电脑消费需求个性化的问题。

总之，联想作为中国的旗舰企业之一，开始了其艰难而又前途无量的国际化历程。但愿柳传志和他的一队人马一路走好，希望联想的品牌享誉世界。

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