百思图女鞋专柜正品(女鞋十大名牌鞋子排名榜)

优秀啦小编带来了百思图女鞋专柜正品(女鞋十大名牌鞋子排名榜)，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

这两年，老牌国货在出圈路上各有“杀手锏”。

先是红星鸿星尔克让粉丝们纷纷惊呼“再捐一个亿”，然后和统一、河南馆联合推出爆款鞋和围绕潮牌的文创。有白象主情牌，面汤新品层出不穷，被网友誉为“国产方便面之光”；就连一向被外界诟病“用word排版设计”的椰子树，也与瑞幸进行了一次“火星联动”，让年轻人惊呼不仅可以“从童年喝到成年”，还可以“从土壤喝到海洋”。

然而，在制鞋赛道上，那些曾经跟风的知名鞋履品牌正在落后于“青春速度”。

典型的例子就是90年代的达芙妮，曾经发出“中国每五双女鞋中就有一双出自达芙妮”的豪言壮语，但现在已经不再时尚。2020年，达芙妮宣布关闭所有线下门店，一代“女鞋女王”终于退出实体零售。

同样是“三十而立”，有的进退两难，有的则是“中年觉醒”。作为中国最大的时尚鞋服集团，百丽时尚集团(以下简称百丽时尚)是经历了辉煌、痛苦和低谷后重生、拥抱未来的中国鞋履品牌样本。

风云得鞋业江湖

如果把时间线拉回到10年前，2013年，中国的制鞋品牌造就了当时的“盛世江湖”。

贵人鸟在香港上市迎来“亮点时刻”。当时贵人鸟在全国布局了3195家零售店，一时风光无限。以每天3家店的快速增长在全国开了5560家店，并请来了天王刘德华代言。媒体称之为“飞入寻常百姓家”；达芙妮市值170亿元。公司负责人陈英杰自豪地说，如果说百丽时装是女鞋的“奔驰”，那么达芙妮就是女鞋的“宝马”。被陈英杰称为“奔驰”的百丽时装，市值超过1500亿港元，成为中国最大的鞋类零售商。“大众鞋王”之名实至名归。

危机也在此时迅速蔓延。

“每一个新零售业态的兴起都与互联网有关，而互联网是离我们最近的一个。”经济学家许小年说的这句话，也反映了制鞋业即将面临的第一个危机:传统制鞋业将随着电子商务走向何方？

随着互联网和数字技术的革新，我们在2013年迎来了“电子商务元年”。电商平台上展示的服装、消费品，当然还有各种花样百出的各种知名鞋品牌，无论是供应链的响应速度、更新频率，还是设计风格，都让传统制鞋品牌无所适从。而这直接体现在数据上。

达芙妮2013年核心品牌的同店*额下降了10.4%。2013年12月1日至2014年2月28日的三个月内，百丽时尚在mainland China的鞋类业务同店*额下降了2.7%，这是自2007年上市以来的首次负增长。

一个典型的“败家案例”是贵人鸟希望从“传统运动鞋服行业经营”转型到多元化体育，走出一条体育生态链商业模式。上市后，贵人鸟不断投资、*、开辟新蓝海，却在电商时代措手不及。从2013年开始，曾经引以为傲的线下门店已经超过5000家，三年半时间已经关闭了1500家。有媒体称贵人鸟感染了“富贵病”。

因为没有专注于产品研发和设计，贵人鸟在电商时代陷入了“挠头”的窘境。达芙妮也经历了同样的事情。事实上，从2006年开始，达芙妮就开始在各大电商平台上布局。然而，当面对库存积压的问题时，达芙妮选择了“打折促销”，这也导致了其多年来建立的高端形象在电商时代的崩塌。

然而，达芙妮在电商时代最受诟病的是其“永恒”的设计，无法满足这个拥抱个性和多元化的新时代年轻人不断变化的消费需求。传统营销模式受到巨大冲击的背后，是个人消费习惯的悄然改变。

十亿鞋王的大象转身。

贵人鸟和达芙妮遭遇的困境，也让百丽时尚这个“十亿鞋王”头疼不已。

百丽时尚首先面临渠道老化的问题。十年前，渠道可以说是百丽时尚攻城略地、俘获消费者的“利器”。2012年，百丽时尚在中国大陆拥有17564家自营零售店，覆盖中国大陆300多个主要城市。这个数字有多可怕？要知道，当时中国只有几千家麦当劳、肯德基店，百丽时尚是他们的5-10倍。

但从2012年开始，中国的零售环境发生了很大的变化:百货业冬天来临，掀起了关店潮。在电商力量崛起，*增长乏力的背景下，百丽时尚曾经赖以生存的百货商场逐渐转型为购物中心。

百丽时尚的压力系数飙升。因为购物中心的店铺相对独立，通常房间大空且商品选择多，可以有一定的独立聚集能力。新业态的商场也培养了新时代的消费习惯:百货商场单一的消费体验已经不能满足年轻人新锐新潮的消费体验，于是转向那些小众的概念店、新潮的品牌店以及那些款式新颖、人气高的高端商场。

美国经济学家杜森伯里曾说，“人的消费习惯一旦形成，就不可逆转。”

由此看来，百丽时尚在众多品牌获得的渠道控制优势，在已建成的购物中心下，已经变成了劣势。消费渠道和场景的快速变化，也加速了消费习惯和需求的更新迭代:渠道的老化、产品无法触达年轻人、产品跟不上潮流，极大地影响了品牌传播。

摆在百丽时尚面前的，是一个必须直面的不可逆转的问题。那么，十亿鞋王是如何像大象一样转身的呢？

1.编织“全渠道零售网络”

为了应对渠道老化的困境，百丽时尚开始“瘦身”。数据显示，2021年底，百丽时尚将2万多家线下门店精简至9153家。最能体现“百丽时尚特色”的是其长期坚持的DTC(Direct-to-Consumer)零售模式。高瓴资本创始人章雷曾表示，百丽时尚是工业4.0时代最有机会实现C2M(消费者需求直达*商)模式的企业。

数字技术的更新迭代缩短了品牌与消费者的距离，DTC模式被应用到极致的百丽时尚，从而打造了全渠道的零售网络。

9000多家直营店和数万名店员构成了“中国最大的直销时尚鞋服零售网络”。基于此，百丽时尚还上线，通过小程序和微信官方账号进行直播和带货，培养粉丝社群。同时在那些人流密集的商圈、购物中心设立“年轻化”门店，迎合和满足新时代年轻消费者对线下场景的体验需求。

2.“订阅补充模式”促进产品迭代。

关于百丽时尚的产品迭代，业界一直乐于讲述其经典的“马丁靴奇迹”:2018年11月11日，百丽时尚预测了马丁靴的流行趋势，在5天内完成了20款马丁靴的迭代开发，将原本只有1%的马丁靴销量提升至25%，最终售出23万双。马丁靴也成为“行业爆款”。

这一切都来自于百丽时尚对产品的迭代尝试，将以前的“订阅模式”升级为“订阅模式”。即新产品以首批订单的40%投入市场，然后观察收集市场和客户的反馈，通过30%的补充和30%的迭代开发进行改进和调整。一般来说，新研发出来后，集团会观察当季流行什么，年轻人关心什么，然后根据时尚前沿，年轻人喜欢的款式和特点，对产品进行二次调整。这种模式的更新改变了渠道老化、产品无法直达消费者、缺乏市场反馈等弊端，帮助百丽时尚实现了“产品年轻化”。

3.擦亮“依然年轻”的时尚名片。

如何在一双鞋子里注入更多的设计、青春、人文元素？典型的例子就是BELLE百丽的鲸鱼鞋。顾名思义，这款鞋采用ELAST-LSE，一种在高温高压下均匀膨胀形成的高弹性分子颗粒，然后将这些颗粒聚集成独特的全掌高弹性中底，配合符合人体工学的鞋楦设计，形成独特的裹脚柔软感。

把每一个年轻人带入他们真正感兴趣的消费场景，就像让每一个穿着者像大海里的鲸鱼一样无缝接入每一个可能的生活场景，这是百丽时尚所关心的，也是百丽时尚一直在做的。

今年3月，百丽品牌中国首家旗舰店百丽落户成都春熙路。该店将成都特有的熊猫元素融入产品设计，推出成都*版YOYO系列鞋。结合成都的ICON熊猫为设计元素，推出*版YOYO系列水桶包。在尊重当地文化的基础上，以身临其境的门店场景征服了大量成都当地年轻消费者。

不仅如此，百丽时尚还以创意橱窗展示的方式将“自然”包装进市中心——

司徒斯塔卡托将店铺装饰成星空空，融入了火星秀的暗夜星空元素，展现了9月自然秀的主题色“星空蓝”；BASTO依托竹子“出圈”，在店内打造主题橱窗、静态展示，满眼竹林“变绿”；走进他(她)的塔塔店，就像置身于一片花海之中，搭建了一座连接年轻人与新国风的桥梁。

十亿鞋王，青春永远在。

在商界，我们能做些什么来拉近与年轻人的距离？财经作家吴晓波做了一个比喻:“新世界就像一条龙，如果你不驾驭它，你就会被踩在脚下。面对年轻人，我们要的是守旧派的活力，而不是新潮派的老气。”

站在30岁的百丽时尚，选择了拥抱青春活力，永远和年轻人站在一起。2020年4月，百丽时尚旗下品牌TATA联手热门综艺《乘风破浪的姐姐》，通过与“酷姐姐”Gina的代言合作，树立“风格无限”的时尚态度，成功进军年轻潮人。

除了联动热门综艺，百丽时尚还携手专业密室逃脱团队。2021年9月，它来到了一个“跨界天堂”——上海影视城的“方舟重启”。这部沉浸式互动剧《乐园》涵盖奇幻、穿越、商战、谍战、言情、冒险、拍*、团队竞技等多个主题。，并以剧本杀人和密室逃脱的方式参与和见证青春的一幕。

受困于疫情，百丽时尚即使不能去现场，也能以另一种方式给年轻人参与感。今年9月，百丽时尚旗下八大品牌推出“包装自然计划”，从“穿上潮流鞋，看世界”，到足不出户为你包装自然。百丽时尚集团携手天猫超级品牌日，打造“天生辉煌”自然主题秀。品牌数字化的创新突破，正是天猫超级品牌日一直致力的事业。

在大秀现场，巴斯托以绿色为主色调，并邀请舞蹈家朱洁静在丽水松阳竹林剧院跳舞。随着BASTO Basto“返绿”——竹节*系列，高冷模特列队走秀，寓意“在时间的流转中回归生命的繁华与长寿”；司徒斯塔卡托将节目直接搬进了中国首个火星主题沉浸式实景体验基地——甘肃金昌一号火星基地，用*的摇滚声波点亮现代生活的跳跃节奏；teenmix，TEENMIX携手哈利波特这一超级IP，在额济纳旗千年不朽怪林打造一个击中年轻人“嗨点”的魔幻世界…

不仅打造的场景感觉年轻，百丽时尚还通过联动年轻人“好心动”的大IP，实现了年轻元素的“出圈效应”:百丽百丽春夏新品多彩猪笼鞋与猪笼元素交织大胆配色，受到Z世代年轻人的青睐；teenmix，TEENMIX，与哈利波特IP合作，推出“魔法”般的学院，魔法入学仪式，以及“魔法”般的入学礼盒。还把上海的公交喷成了“魔法巴士”，获得了霍格沃茨魔法学校的大量“铁粉”。73小时推出断货“玫瑰少女”系列，鞋身42层花瓣，全部由工人师傅手工缝制，成功激发年轻女性的购*欲。

如果说“玩年轻人”只是对消费市场中Z世代年轻人反复研究、观察、分析得出的一条铁律，那么“玩年轻人”就是一个品牌在大变局、大溃败、大困境之后得出的“痛彻大悟”。被动迎合容易的局面，主动打破局面，其实很难。

亿鞋王，青春常在。

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