通拓品牌 跨境电商有哪些?

优秀啦小编带来了通拓品牌 跨境电商有哪些?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

跨境电商有哪些?

跨境电商平台分为跨境出口外国和从国外组织皮冲货源跨境进口两类。比较主要的有以下一些：
1、国际B2C跨氏握孝境电商平台：速*通、亚马逊、eBay、Wish、兰亭集势、敦煌；
2、进口跨境电商平台：洋码头、天猫国际、苏宁云商海外购，网易考拉海购、顺丰海淘歼稿；
3、本土化跨境电商平台：Flipkart印度 ，walmart沃尔玛，yandex俄罗斯，new egg美国新蛋网，trademe新西兰，mercadolivre美兰卡巴西，ali，dhgate，ipros；

跨境电商哪家好?

四大国际性的电商平台分别是亚马逊，ebay，速*通，wish

亚马逊

全球网购霸主，世界性电商网站中流量最大、辐射最广，在美国及欧洲多个发达国家的市场占有率第一；核心类目为3C电子、服饰配件，户外运动、家居厨电、宠物周边等；首创了FBA模式，具有完善的物流配送体系；偏向于*家的平台政策，把控着世界网购的中高端市场。

ebay

工业品巨头；辐射范围及流量仅次于亚马逊；核心类目为汽摩配件，机械工具，二手产品；这几类产品的订单量远远超过亚马逊，在澳大利亚市场占有率很高；是首家对中国*家招商的国际网购平台；曾经作为中国易趣的大股东跟淘宝厮杀。

速*通

阿里系B2C国际平台，阿里国际站功能的延伸，范围覆盖全球，在巴西与俄罗斯的市场占有率很高，中国*家聚集地，made in china的某些产品类目发展迅猛。

Wish

大数据网购平台，2013年兴起，无线端大数据购物平台。客户肖像刻画精准

推送端流量>搜索端流量

商品主要集中在体积小、重量轻、客单价低的新奇产品；主要消费国家是美国、西欧以及澳大利亚。

亚马逊与速*通的对比

亚马逊与速*通最大的区别在于FBA模式，这是亚马逊独有的，全球任何一个电商平台都没有亚马逊这么强大的物流配送体系，你把货发到亚马逊仓库，后面出单了亚马逊了亚马逊会负责帮你配送货物，而速*通就不是锋或前，速*通每一笔订单都需要在国内包好然后找物流渠道发运，这无疑耗费了大量的人力资源，也是为什么亚马逊可以当成一个*，但是速*通必须有一个人全职在做的原因，就是因为亚马逊帮你解决了发货的问3题，美国本地发货提升了客户体验，同时又不需要你劳心劳力，这就是亚马逊自建物流体系的霸主优势（京东就模仿了这一套物流体系，创团轮建了京东自营物流的极速递送）

同时亚马逊又是目前各个平台当中市场容量最大的，如果你想在跨境电商领域有很大的建树，你去做自建站或者自建平台，如果你想赚大钱一年上百上千万，这些平台当中亚马是为数不多可以纳入考量范围的，因为这里的市场容量足够大，速*通真的没有这么大的市容，在速*通上一年赚几百万上千万的*家粗略估计不及亚马逊的十分之一，如果不相信我的话，可以看一下深圳地区银清这个中国跨境电商行业最繁荣的地区，有几家做速*通，同时又有几家做亚马逊，还有另外一个数据，中国跨境电商上市公司当中，有几家主营速*通，又有几家主营亚马逊，它的营业收入当中有几成来自亚马逊又有几成来自速*通，了解这些信息你就知道，速*通做好了是能赚钱的，但是造富的能力远远不及亚马逊，这是绝对的事实。

再分析一个纬度，运营难度，亚马逊的运营难度是在速*通之上的，这个平台确实存在运营技巧，强调对运营节奏的把控，速*通往往在客服方面耗费的心力比较多，完美继承了阿里系的传统，客服+发货，费时费力的同时，往往让人找不到真正应该着眼的引爆点，亚马逊的**双方交流不是实时的，是通过邮件这种形式，*家的客服时间占整体运行时间的二十分之一都不到，所以我们有更多时间去研究市场，开发产品，去培养电商思维，这是电商这个行业真正的精髓。

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被泽宝等多个大*欠款,一大供应商倒下

跨境*家和供应商唇齿相依！

7月18日，东莞市库珀电子有限公司（下称库珀）宣布停产结业，引发同行唏嘘。

库珀主做电子类产品，为跨境品牌代工蓝牙耳机，是业内头部大*泽宝背后的重要供应商。其撑不下去的原因之一便是被泽宝等跨境*家拖欠货款。

随着行业大环境转冷，多个跨境大**额和利润下滑，业内重资产的供应商也开始走下滑路。知情人士介绍，近两年倒闭的供应不在少数。为了减少风险，很多厂商缩短账期，或者要求*家先付部分货款，且不少厂商存压货危机，开始主动询问*家是否订货。

显然，跨境电商行业对周边企业有一定的辐射力。供应商之外，物枯歼游流商也受到较大冲击。一个个此类消息传来，引发了更多的担忧。

被泽宝拖欠货款，东莞库珀停产结业

18日，库珀发布了一则加盖公章的停产结业通知，这则通知在跨境电商圈流传，引起多个供应商和*家热议。

根据库珀发布的通知，其停产的大背景是新冠疫情爆发至今，对全球经济贸易造成无与伦比的冲击。具体原因主要为以下几个方面：

1、被改物多家跨境电商大*拖欠货款，大量成品积压在仓，造成恶性循环；

2、国内外订单严重脱节呈断崖式下跌；

3、近年来生产经营年年亏损，难以为继；

4、战争的突然爆发，大环境的影响直接导致公司受极大的冲击，市场异常严峻。

拖欠库珀货没销款的为多个跨境电商*家，其中泽宝最为知名。19日，库珀大股东、实控人魏永宁对媒体表示：“跨境电商大*泽宝拖欠了公司货款。” 一位知情业内人介绍，据他听到的消息，泽宝拖欠库珀的货款数据不小。

泽宝是深圳知名的跨境电商头部*家，主要在亚马逊平台上售*消费电子产品。 根据泽宝发布的*息，库珀为主要供应商，并连续多年成为其第二大供应商。 公司主要向库珀采购的产品为蓝牙耳机。2017年泽宝向前五大供应商采购的产品金额为3.71亿元，占采购总额比例的40.35%，泽宝向库珀电子采购金额达8244.3万元，占总采购比例为8.96%。

可见，泽宝向库珀采购产品涉及的金额很大，双方存在紧密的关系。一位泽宝前员工也确认，库珀确实是泽宝的大供应商之一。

去年亚马逊开启了合规性整顿，对一些存在违规行为的*家账号进行封停，泽宝也遭遇了封号潮危机，几个主账号和品牌纷纷中招。

2020年泽宝在亚马逊平台*收入占总收入的93.40%，可见其对亚马逊高度依赖。受封号事件影响，2021年第三季度开始泽宝各主要产品采购量大幅减少。当大*采购量锐减，供应商的日子肯定不好过！

“曾经无限风光的大厂，耳机生意做得风生水起，十几年都挺过来了，现在突然就倒闭了！”一位厂商同行感叹！

根据库珀发布的通知，已于2022年7月18日正式停产结业，员工全部提前解散，全体员工和公司解除劳动合同后，可根据国家劳动法等相关法律法规申诉解决。

库珀成立于2010年，是一家致力于音频产品开发、生产、*的专业IT外设*商。公司目前的主要核心产品：便携式插卡功能耳机、蓝牙无线耳机、2.4G数字无线耳机、USB功能耳机、5.1 游戏 机影音耳机、抗噪音耳机等，公司的主要客户也有不少国内外的知名品牌。

知情人士介绍，这家工厂曾是东莞相对知名的耳机巨头厂家，厂里有上千号员工，且女员工居多。一位自称在该厂附近的网友称，目前工人工资都发不出。

账期成拖死工厂的元凶？

实际上，受市场大环境和跨境电商行业冲击，如库珀一般，目前难以为继的工厂并非个例。

一位网友爆料，自己也和库珀一样，被泽宝拖了几百万，今年非常的艰难。现在很多工厂都在负重前行。

“接到初中同学*，被告知工厂因为没有订单，整条生产线都被裁员了，老板快撑不下去了。”有业内*家说。

有位工厂人士称，附近的厂子一个月从生产200万支产品，变成了20万，产量直接斩到脚后跟。现在厂里生意不好，有时候需要老板娘收租去维持厂里员工的工资。

这样的工厂也许还有很多。多个厂商认为， 工厂难以支撑的其中一环便是账期问题，大家几乎都是被账期拖死的。现在不敢给跨境电商账期，风险太大！

今年以来，很多厂商为了减少风险，开始缩短账期，很多工厂由原来的3个月账期缩短至1个月，有的甚至不给账期，一手交钱一手交货。

还有的工厂会让*家提前付款，一位*家称接到供应商*，问能不能付一部分货款，保证专款专用，这个货款就用在我们的订单上。最近遇到工厂要求提前支付货款情况的案例并非少数，多个*家反馈的大致情况为，大环境不好的情况下，工厂想稳一点，近期已被多个厂商要求提前付款。

业内人士大伟哥直言，供应商和跨境大*算是深度绑定关系。工厂属重资产的企业，开发和*一款产品需要投入大量的人力、研发、时间等成本，而且前几年在工厂互相内卷的情况下，多个工厂会给跨境*家一定的账期，如果是长期合作的大客户，一些工厂会给1-3个月的账期，有的甚至会给到半年。

如果工厂合作的跨境*家出问题，产品*受阻、账号出问题，*家的现金流不再充足，代工厂库存积压，货款回款慢，危机便来了。厂家前期投入的资金很可能一直被拖欠着，被拖欠大额资金，对于重资产的工厂来说无疑是致命的打击。

对于库珀停产，有网友发出犀利言论：“ 被多个跨境电商*家合力拖死的，下很多订单销不出去，导致大量库存，资金链断裂。 ”

其实，除了给泽宝等跨境*家供货，库珀自己也做线上生意。

2020年8月，库珀曾公开招聘亚马逊运营，要求市场营销、英语相关专业，1年以上亚马逊平台运营经验；独立运营亚马逊平台，熟悉亚马逊的运营环境、交易规则、运营推广ROI、付费广告的投放，熟悉欧美海外市场等。

2020年9月，库珀也曾招聘阿里巴巴运营，负责操作阿里巴巴电商平台，对后台进行产品的编辑上传和更新，以及排名的优化等。

此外，库珀还招聘过电商美工、数据分析师、新媒体运营专员等。可见，这家工厂并非单做代加工，其还有另一个身份——跨境电商*家。

库珀倒闭原因之一还有国内外订单严重脱节，呈断崖式下跌。这里的订单应该不止泽宝等跨境*家下的订单，或还有其海外客户订单。

随着欧美疫情趋于常态化，很多消费者更偏向于理性购*，他们把钱花在刀刃上，去购*一些生活必需品或者一些低价产品，消费者购*的信息指数不断下降，很大程度上影响了跨境电商*家的订单。

亚马逊封号潮爆发之后，3C*家首当其冲，泽宝订单和*额也受到严重影响，作为泽宝的供应商，库珀的线上店铺售*的产品定然和3C相关，其海外客户和线上订单可能也受到了较大的影响。

所以，拖死骆驼的肯定不止一根稻草！

作为站在跨境*家背后的供应商，工厂与*家休戚与共，在跨境需求旺盛时订单纷飞，产品滞销时则面临货物积压及回款难题。现在，他们开始承受更多从跨境圈传来的压力。

绑定的*家与供应商

亚马逊封号事件之后，多个头部*家跌下神坛，至今未能翻身。同时，今年以来持续拉高的经营成本和白热化价格战，将*家的利润空间一再压缩，被封号*家可谓腹背受敌。

近日，通拓母公司华鼎股份发布了2022年上半年业绩预告，预计半年度实现归属上市公司股东的净利润3.6亿到5.1亿，相比去年同期，将增加1.88亿到3.38亿，同比增加109.29%-196.49%，这份成绩看起来颇为可观。

不过，预计今年上半年归属于上市公司股东的扣非净利润为-2.4亿到-1.4亿，相比上年同期，将减少2.73亿到3.73亿，同比减少两倍多。

主营业务不振是影响当期业绩的一项重要原因。在上半年，华鼎股份跨境电商板块仍然处于亏损状态，主要系跨境电商收入同比大幅减少，同时受PayPal事件影响计提了大额资产减值准备。

显然，封号造成的后遗症无法避而不谈，尤其是通拓左右脚先后踩进了第三方平台和独立站封号的两个深坑。

去年7月中下旬至8月初，通拓多个品牌涉及的54个亚马逊店铺被关闭，涉嫌冻结资金4,143万元人民币，占公司2020年年末货币资金的4.27%。这虽然给通拓造成了不小的打击，但彼时通拓在其他平台和自营网站的经营没有受到影响，这些业务板块还能正常运作。

为了避免亚马逊封号带来的影响，通拓一方面增加在eBay等第三方平台的*占比，一方面加大自营网站的投入。

根据华鼎股份公开的2021年第四季度主要经营数据，2021年其出口跨境电商数码类、服饰类、家居类产品共营收53.5亿。这一年，通拓出口自营网站（含移动端）这三大类别的总营收1.1亿，其中1-9月，独立站*净收入占同期*总收入的3.48%，自营平台的年访问量也达到7150万人次。

封号风波之后，*家纷纷将独立站视为避风港，对其寄予厚望不惜重金浇筑，通拓也是如此。但今年3月底，华鼎股份发出一纸公告：通拓 科技 在独立站捆绑的PayPal账号，其中29个账号出现被PayPal公司划扣资金情况，截至2022年3月28日，划扣金额合计人民币 5424.5万元；6个账号因绑定的独立站*的产品被起诉侵犯商标权，冻结资金2424.6万元，合计人民币7849.1万元，占公司2020年年末经审计货币资金的8.09%。

接连发生的封号及资金冻结对通拓的运营及利润产生不可磨灭的影响，公司*难免被掣肘，这时与之合作的服务商们又能否泰然处之？

当跨境*家暴雷后，没有一个合作企业能够完全置身事外，去年业内封号消息一出，与之合作的供应商等如坐针毡，不少公司打探当事*家公司情况或直接前往讨要货款。而给合作工厂造成最大心理阴影的，当属昔日的环球易购。

据此前环球易购员工透露，该公司总共欠钱的供应商有3000多家，欠供应商欠款约4.5亿元，还欠物流约3亿元，总计7亿多元。

因长期拖欠货款，环球易购曾多次被供应商堵门，其中闹得最大的一次是去年6月。亿恩网曾收集了当时部分讨债供应商的信息，他们遍布深圳、广州、佛山等十几个城市，欠款金额从几万到几百万不等，为了拿回货款，大多数供应商去现场追债的次数不低于5次，甚至有商家前去30多次仍未拿到货款。

供应商表格

此事过后，多家供应商划下一条安全线，表示日后将谨慎选择跨境电商客户，且不会再轻易给予账期。这是整个跨境电商行业对外的一次信任度降级。

如今，库珀因受跨境电商大*货款拖欠最终导致工厂停产解散，这一事件再次将为跨境供货的风险摆上台面。而近一两年，随着跨境生意难度加大，*家成本拉升、低价*、利润下滑等不利面一一加剧，不安情绪也开始从*家身上向合作方扩散，服务商等如坐针毡：我的客户是否会失误？我是否要为其*单？

跨境生意难度升级，服务商不好过

今年以来，亚马逊*家普遍反映广告成本高、库存周转慢、产品售价下滑，为了保持排名或是推广新品，*家在平台的高涨的建议竞价下拼命推高CPC，ACoS居高不下，在复盘业绩时，多位*家发现*了更多的货但赚到的钱更少了，这在一定程度上影响了*家的信心，但更严重的是对利润的正面冲击。

一位入行三年的*家赶上了跨境电商的发展东风，一直以来顺风顺水，每个月都是正利润，但其盘点6月业绩发现首次出现亏损，这让其感到焦虑，而从眼下7月的情况看，业绩也没有明显好转，于是*家将保证收支平衡设为接下来的发展目标。

另一方面，今年内卷愈发严重，当*家不顾利润进行价格肉搏战时，后方的供应商坐不住了。

上周一位*家发现，其在1688选品时看到的一家工厂，在详情页标注了“此款产品跨境价格不得低于**”，这是因为其自己也做跨境零售吗？但客服告知，公司只做国内市场，限制跨境*价格是为了让每个客户都有利润，同时会投诉跨境平台上售价低于此限价的产品。少数*家不惜舍利润做低价，倒逼供应商起来整顿亚马逊市场了。

事实上，如果*家无法平衡好收支，内至公司运营，外到商务合作，都将被拉入泥潭，库珀就是一个鲜明的例子。但如果*家运营出现问题，被牵累的不只是供应商。

一位物流人士感慨：我们做货代跟这些大厂、大*合作也是提心吊胆的，虽然发货量大，但是动不动就是几个月、半年的账期。要是亚马逊*得不好，那就是不停地清库存，账期更是一拖再拖！“要钱？等我*完了才有钱给你付款！扣货？你扣吧，反正入仓也是要租金！”

物流公司暴雷的消息频出时，业内*家深恐踩雷，同样的，当跨境平台或收款方整顿违规*家时，物流公司也担心自己的*家客户被命中，如果后者运营受阻或资金链中断，其服务费用将处于难收回的处境。

这种牵扯来自目前跨境电商模式的构成。

有网友表示，现在的外贸公司很多都是空手套白狼的，稍微搞起点量了上压供应商货款、下压物流商运费，自己只需支付公司的基本开支，这种操作搞得行业都乱套了。

对于较小的*家客户，供应商及物流商大可拒绝账期。但目前发货量减少，物流价格一再下滑，许多*家开门见山直接问有无账期，如果没有就没了下文，为揽货物流公司只能让步允许账期，这也给自身经营带来了一定的不确定。

供应端也是一样。如果产品*受阻，跨境*家的现金流不再充足，代工厂库存积压，回款周期延长，危机就来了。

业内人士认为，市场端的风险开始向供应链端转移，这是一个很危险的信号。“如果说大*倒闭只是冻结和损失了大量的资金和货物，但这些资金和货物不是投资人的本金就是供应商的货款。跨境电商几乎都是轻资产，除了租的场地和电脑几乎没有什么固定资产，而这些掌握着流量密码的聪明人，换个马甲几乎零成本可以重新开始。”

而被动接受风险传导的*业，则需面临风险进一步放大的危机，与之相关的上下游企业也难免被波及，进而形成多米诺效应。从业内对库珀事件的反馈看，这样的事情正在发生。

namkin手表是国产吗

**Namkin手表不是国产的**。根据公开资料显示，Namkin手表是纳金手表品牌，于2020年正式成立，段悉腊由通拓商贸(深圳)有限公司全权负陆滑责运营，致力于高端手表*和*运营。而纳金品牌（namkin）隶属于卡梭时计有限公司，是瑞士高级制表品牌，1928年始握滑创于瑞士La-Chaux-de-Fonds小镇，拥有近百年历史的制表经验，植根于瑞士悠久的高精密制表工艺传统。

相比于电商的大厂家,小厂家真的没有一点优势吗? - ...

当工厂给跨境电商*家供货的时候，没有自主开发能力的*家确实变得很困难。一方面要和具有生产能力或品牌所有权的工厂竞争，另外还面临自主开发新品的难题。 开发新品，一来得花好几个月时间去选品，选好了品还得进行市场验证，验证出具有市场潜力的产品以后才会投入生产，然而生产需要时间，之后还要进行产品快速迭代。

工厂型*家到底要怎么做？做B2C？每年也有大量工厂转型跨境电商，2017年跨境*家中，工厂比例已经高达30%了，百事信州哗泰却只有一个，剩下的70%*家中，为什么能出几十个通拓、赛维、执御，工厂转型跨境电商究竟怎么了？

1、有限制工厂因为受限于产品品类，SKU少，很多平台做不了，譬如以铺货争夺的流量的eBay、速*通、Wish等平台。此外，产品少，自然流量就会少，如果再走直发模式，体验差只会更没流量，做亚马逊的话能考虑备货到FBA或者海外仓。

2、无基因工厂前身基本以代工出身，按企业客户的要求生产，达标即可。但是做亚马逊B2C，服务对象变成了个人消费者，用原来的那套标准是无法讨好他们的。产品美观、包装等等方面都要更加精致。

除此以外，对于到小量订单模式的管理经验、物流、*、刷单等渠道，工厂都远远拼不过其他在亚马逊里浸淫已久的*家们。做B2B？做不来其他平台，也许工厂也只能试水亚马逊、沃尔玛等特定平台。此时，亚马逊如“成人之美”般，推出了面向企业客户的Amazon Business，似乎是为工厂量身定做一样。其市场规模在2017年就达到了829亿美元，但如果工厂只是为了奔着Amazon Business去做，到头来会发现：时机未到。

1、流量小现阶段，Amazon Business的体量仍然不大，对比1688上亿的*家来说，Amazon Business 目前的企业*家数量确实“养不活”成千上万的想转型的工厂。而且亚马逊B2B和B2C同在一个展示页面，这种“合体结构”让本以为可以转型线上B2B业务的工厂，最终接的最多的反而是一两个散单。在零星的“企业*家”订单里，还时不时出现只*个“样品”回去研究或贴自己标，抢先申请专利的糟心情况……

2、资源少如今，C端的*家只需在后台点两下，就可以直接入驻Amazon Business。Amazon Business开放的梯度定价优势、佣金优惠、物流支持等政策，贸易商入驻后也可以而易举享受到。那么，工厂入驻后的资源优势到底还存在吗？

工厂进军亚马逊，确实有可能做好，但是长远来看，工厂更应该回归自身，发挥生产研发的原生优势，借助跨境电商的流量，分销会是目前的最佳选择。但是目前很多分销玩不起来，是因为玩法太传统，没抓住重点。要是新型分销玩好了，以工厂的优势几乎可以称霸跨境电商。滑行

1、抓热点 回望当初的指尖陀螺、指尖猴子事件，有多少*家跟工厂大量进货，一夜之间让不少工厂尝到了跨境热点所带来的甜头。如果你的工厂能做到随时关注跨境界的风吹草动，有产品研发设计、微创新的能力，打造热点爆款将会成为掘金的重要来源。

2、抓流量 除了依附于如1688等分销迹举平台来进行供货，工厂可以考虑自己搭建分销平台，把分销商牢牢抓在自己手里，分销商的授权管理、产品的更新迭代、库存物流的方案都由自己掌握节奏。自己抓住流量，最大程度地实现流量转化。

总而言之，与其把资源交给平台来分配，不如思考如何把主动权掌握在自己手里，让分销业务借助跨境电商的翅膀腾飞。

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