巴拉童装(中国童装10大品牌)

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很多人可能不知道，马森和巴拉巴拉其实是“一家人”。2002年，马森创始人邱光和不顾全公司反对，毅然选择进军童装市场，巴拉巴拉的发展由此开始。

当时有一个很普遍的现象，很多人没有童装的概念。大人的衣服应该给孩子裁剪。军绿色外套和制服是很受欢迎的童装。

而且国内童装市场也不乐观。因为一个客观情况是，中国的儿童出生率每年都在降低，很多人判断国内童装市场只会越来越小，根本没有发展前景。

但巴拉巴拉的创始人邱光和却不这么认为。邱光和完全持相反的观点，认为随着人们生活水平的提高，孩子的物质条件只会越来越好，父母也更愿意为孩子花钱。

从第一家线下店到1000多家店，从实体店到线上*渠道，从来没有受到大家的青睐和追捧。20年，巴拉巴拉完成了一场令人震惊的赌博。

2020年，巴拉巴拉以7.5%的市场份额成为国内童装行业的领头羊。而一个反应迟钝的服装巨头，市场份额只有1.5%，远远落后于巴拉巴拉。可以说，巴拉巴拉已经在童装市场占据了先机。

要知道，目前全国注册童装企业数量高达46万家，真实数字只会更多。但和Bala Bala一样，它不仅走出了自己的独立品牌之路，还成为了行业的领头羊。目前只有Bala Bala一家。

今年双11期间，巴拉巴拉在唯品会上架*一小时，销量成功增长数倍。据唯品会第三季度财报显示，巴拉巴拉定制产品*额同比增长超过一倍。

曾经被人反对的Bala Bala，现在用20年的时间成长为中国童装市场当之无愧的第一，中国童装市场最大的赢家。

Bala的成立获得了巨大的成功，邱光和的观点在20年后终于获得了越来越多人的共识。安踏、特步、361°等巨头公司都开始进入童装赛道，其中361°宣布将童装作为第二收入增长线，特步定制了童装收入超过成人业务的目标。

曾经被认为前景黯淡的童装市场，如今成了抢手货。但机会往往留给第一个敢吃螃蟹的人，第一个敢赌童装市场的人巴拉巴拉就是第一个吃螃蟹的人。其他人开始得晚得多。

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