hk服装品牌旗舰店 itstudiohk什么牌子

优秀啦小编带来了hk服装品牌旗舰店 itstudiohk什么牌子，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

itstudiohk什么牌子

这个牌子是时装品牌。
经查询路标网可知，itstudio是高级时装品牌，专门负责帮一些米兰高级品牌生产成衣的成衣厂，是意大利时尚业巨头ITHolding集团的下属，itstudio还揭开了网上首个旗舰店的面纱，网上旗舰店也将囊括所有品牌商品。
这个品牌的设计理基隐空念主要是简洁休闲，所推出的各种服装主搏瞎要是中性化的特色，从剪裁方面最基本的剪裁，再加上一些耳目一新的色调，以及各种不同的加工效果所搭配出来的特色，非常能携衫够凸显出个性，尤其是每一季都能够将时装流行元素很好的融合到一起去。

海港城有哪些品牌

海港城（英文：Harbour City）位于香港九龙尖沙咀，是香港西九龙区最大面积的购物中心，也是香港大型商场之一，是九龙仓集团旗下的物业。商场部分占地200万平方尺，包括约50间食肆、2间大型电影院、3间饭店以及约700间零售商店。海港城有以下品牌商店：
一、美丽王国
海港城素来都汇聚了众多星级化妆品牌，单是商场内的连卡佛、JOYCE、FACES及city’super就云集了不少化妆、美容、香水及个人护理品牌专柜。
此外，海港城内的化妆品牌、美容、香水及个人护理品牌或专门店有逾300个之多，可谓星光熠熠，当中包括极受大众欢迎的至热欧美日品牌香奈儿（Chanel）、倩碧（Clinique）、迪奥（Dior）、IPSA、兰蔻（Lancome）、LaPrairie、资生堂（Shiseido）、慎纯SKⅡ、植村秀（shuuemura）等等。
二、品牌衣饰皮具
海港城更是时尚衣饰配件的潮流集中地，场内有多达过百家衣饰皮具专门店，名牌手袋及时尚男女服装店更是比比皆是，令人目不暇给。精彩店铺包括：a.testoni、Bally、BCBG、BottegaVeneta、巴宝莉（BurberryBoutique）、Chanel、DIESEL、Dunhill、古驰薯羡旗舰店（Gucci）、波士（HugoBoss）、JOYCE、路易威登旗舰店（LouisVuitton）、麦丝马蕾（MaxMara）、OnPedder、马球？拉尔夫？劳伦（PoloRalphLauren）、Mulberry、菲拉格慕（SalvatoreFerragamo）、诗韵（TheSwank）、VivienneTam、VivienneWestwood及伊夫？圣？罗兰（YSL）等，实为潮流人士必到的朝圣地。
三、影音器材/家庭电品四海港城内的电器商店信誉可靠，游客可放心选购价格合理的各式型号商品，星级店铺包括B&OCentre、Bose、百老汇电器、中原电器、丰泽电器世界、泰林、Nakamichi、奥林巴斯（Olympus）及索尼（SONYSHOP）等以供选择。
四、儿童天地
位于海港城海运大厦地下的KidX，有多间专售*儿童服装/用品商店，包括：ArmaniJunior、Chickeeduck、Chicco、DKNYKids、EllePetite、HystericMini、小笑牛（Kingkow）及UnitedColorsofBenetton等，得意可爱童装令小朋友换季后更加醒目。
此外，玩具“反”斗城（Toys“R”Us）面积达四万平方，呎为亚洲区最大型玩具商店，内里玩意种类繁多，其中卡通人物公仔及模型汽车玩具更属热*货品，是本地及国内小朋友最爱流连的玩具开心乐园。
五、便服/体育用品
设于海港城海运大厦宽手咐二阶的SportX*了不同品牌，包括全港最大超级运动店GIGASPORTS及多家首次进驻香港的旗舰店Fila、NewBalance、Open以及其它著名运动品牌包括Lacoste、PearlyGates、Timberland、CallawayGolfAppeal、Patagonia等，令好动的运动爱好者加添更多活力。此外，为使健康生活融入购物乐趣，SportX更提供多项设施，包括多功能运动场及富运动色彩的洗手间及环境设计等，绝对是运动热爱者的购物集中地。
六、五十间各国美食食肆
CaderoGrill&OysterBar、CaliforniaPizzaKitchen、广东茶居、尚膳潮州小厨、金牛苑越南菜馆、ricepaper–frenchvietnamesecuisine、NobilducaTrattoria、HABITURISTORANTETHEPIER、TheQuarterdeckKowloon及StageCafe等食肆享有无敌维港景致，增添进餐的乐趣。
此外，马哥孛罗的三间酒店也提供了不同的选择，包括香味屋、林柏轩（LaBrasserie）及CaféMarco等餐厅。还有其它星级食肆如COVA?Caffe、TheStonegrill及夜上海任君选择。
七、钟表珠宝
周大福珠宝金行、恒和钻石、FolliFollie、Tous、LinksofLondon、太子珠宝钟表及三宝钟表珠宝等云集游客至爱手表珠宝品牌。
前往海港城，请从地铁尖沙咀站A1*寺出口步行5分钟或从中环或湾仔乘坐天星小轮至尖沙咀码头。

京东上的李宁有哪些网店是正品?

京东上李宁正品网店有李宁官方旗舰店，李宁官方旗舰店京东自营。

李宁公司，是体操王子李宁在1990年创立的专业体育品牌公司。李宁公司拥有完善的 品牌营销 ，研发，设计，*，经销及*能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋，服装，器材和配件产品为主，已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链 管理体系 ，并持续加码电商阵地，构建电商生态。李宁公司于2004年6月在香港上市股票编号：02331.HK。截至2020年10月，李宁公司市值突破千亿港元。

与生俱来的运动基因和 一切皆有可能 的品侍如扮牌精神始终贯穿在李宁品牌的发展历程中。李宁品牌以用运动点燃*为使命，激发人们突破的渴望和力量，致力于专业体育用品的创造，努力让运动改变生活，追求更高境界的突破。

李宁品牌秉承赢得梦想，消费者导向，我们文化，突破的核心理念，力求将李宁公司打造成为源自中国并被世界认可的，具有时尚性的国际 一流专业 运动品牌。李宁公司采取单品牌，多品类，多渠道的发展策略，聚焦篮球，跑步，健身，羽毛球及运动生活五大核心品类  。

品牌深挖产品的核心竞争力，继续强化品牌的专业运动属性，加大力度投入于运动科橡核技研发及产品性能优化，强化产品口碑。同时，积极展示富有创造力的品牌形象，精准捕捉并提炼潮流老灶元素。

除核心品牌 李宁牌 之外，李宁公司同时还生产，开发，推广，分销及*多个其他品牌的体育产品，包括红双喜 乒乓球 产品，AIGLE艾高户外运动用品，Danskin舞蹈和 瑜伽 时尚健身产品，Kason凯胜羽毛球产品。

李宁公司聚焦于建立肌肉型的企业体质，以全面提升企业效率为目标，以零售思维贯彻整体业务，通过聚焦市场，聚焦消费者，聚焦商品与*场，追求组织效率架构，追求商品经营效率，追求库存效率，追求店铺运营效率，追求全渠道效率，追求成本效率，建立企业可持续发展和持续性盈利的 经营模式 。

香港哪里*奢侈品

太子大厦——建于1965年，大厦楼高27层，其中地面5层是购物商场，以售*名牌货品为主，当中包括香奈儿专门店，其余层数则属于办公室。而商场碰册部份亦设有行人天桥连接置地广场、文华东方酒店、香港汇丰银行总行及渣打银行总行

2.铜锣湾——位于香港岛的中心北岸之西，是香港的主要商业及娱乐场所集中地。购物地点以时代广场、崇光百货、皇室堡等最为闻名，世界各地的名牌时装、时尚玩意、首饰精品、家俬电器，应有尽有。

3.时代广场——时代广场坐落於港岛区繁盛的心脏地带 -铜锣湾区。整体建筑由两幢分别四十六层及三十九层高的办公室大楼，无论身处何方均一眼可见。所有的消费娱乐设施及停车场共占时代广场其中的十六层。消费及娱乐设施划分为不同的区域，包括购物、娱乐、休闲及饮食。

4.新世界大厦——上海香港新世界大厦由香港新世界集团开发建设，由英国A+U建筑规划公司设计总监郑翊（现上海尧舜设计总监）亲自设计，为淮拆祥海中路商圈地标性建筑。

扩展资料：

香港：香港（Hong Kong），简称“港”（HK），全称为中华人民共和国香港特别行政区（HKSAR）。地处中国华南地区，珠江口以东，南海沿岸，北接广东省深圳市，西接珠江，与澳门特别行政区、珠海市以及中山市隔着珠江口相望。

香港特别行政区*由香港永久性居民依照基本法有关规定组成，设政务司、财政司、律政司和各局、处、署，行使基本法规定的制定和执行政策、管理各项行政事务等职权

香港自古以来就是中国的领土。1842-1997年间，香港曾为英国殖民地。二战以后，香港经济和社会迅速发展，不仅被誉为“亚洲四小龙”之一，更成为全球最富裕、经济最发达和生活水准最高的地区之一。1997年7月1日，中国*对香港恢复行使*，香港特别行政区成立。中央拥有对香港的全面管治权，香港笑御宏保持原有的资本主义制度和生活方式，并可享受外交及国防以外所有事务的高度自治权。“一国两制”、“港人治港”、高度自治是中国*的基本国策。

参考资料： 百度百科——香港

全球服装寒潮中,国产品牌何以翻身?

2020年9月，安踏 体育 的全新冬奥主题旗舰店亮相上海南京路步行街。 （IC photo/图）

又一个服装品牌倒在2020年。

11月10日，上海破产法庭公众号发消息称，正在破产程序中的艾格品牌Etam以一折价清理库存。法国时装品牌艾格1994年进入中国，高峰期有3000家门店，曾是80后、90后青春记忆中的中高端品牌。

早在2020年初，进入中国市场27年的真维斯也进入破产清算程序。此后，美国服饰品牌Old Navy、曾被称为“时装之王”的ESPRIT相继撤离中国市场。2020年8月，“一代鞋王”达芙妮宣布退出中高档品牌的实体零售业务。

相反，一些传统国产品牌，却在行业震荡中逆势上扬。

鄂尔多斯（600295.SH）、太平鸟（603877.SH）、波司登（03998.HK）、安踏（02020.HK）和李宁（02331.HK）过去十年的财报显示，净利润和营业收入几乎都经历了“V”字曲线，在2012-2016年间先后触底，而后反弹，至今持续上扬。

2020年“双11”，天猫女装商家直播榜前十大品牌中，有八个是国产品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙丽、宁波的太平鸟。天猫运动户外商家直播榜上，福建的安踏集团旗下品牌FILA（斐乐）官方旗舰店、安踏官方旗舰店，分列第三、第五。

这些曾处于价值链底端的中国服装品牌，是凭借什么步入上升通道的？

中国服装行业的起伏，可以在各家公司财报的叙述中找到相似的答案。

改革开放后，得益于劳动力优势，中国纺织服装工业迅速增长，承接了欧美等发达国家的产业转移，成为全球最重要的服装生产国。

转折点发生在2008年。全球金融危机发生，棉花、石油等原材料价格波动，同时国内劳动力价格不断上涨，人民币汇率升值，使服装外销遭遇重创。

走不出去，加上“群狼环伺”，做贴绝备牌外销业务的国内服装品牌在2012年前后陷入低谷。

大环境变埋宏丛动之外，还要为自己的盲目乐观付出代价。2008奥运年，全国掀起运动热潮，鞋服企业在乐观情绪中大步扩张，*品牌、增门店，激进策略导致的库存危机在几年后越来越明显。据报道，2012年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。

服装企业的甩*潮、关店潮此起彼伏。2015年波司登的财报中可以看到，它调整了过度扩张的战略，把13000多家门店砍到了5000多家。

面对危机，多数目前崛起的国产品牌在当时选择了相似的战略，即专注细分领域，打造多个品牌。

最典型的是鄂尔多斯。2016年，鄂尔多斯羊绒集团拆分为四个品牌，均以羊绒衫为主，但分别针对高端人群、中产阶级、传统客群和年轻客群。

此前一年就任鄂尔多斯集团董事长兼总经理的王臻，推动了这一变化。王臻今年40岁，其父王林祥是鄂尔多斯集团的创始人。

王臻打小就在工厂长大。放学就去会议室写作业，大人们在旁边开会，经常开到午夜十一二点。

15岁，王臻被送到伦敦读书，后来考上剑桥大学。2005年，她辞掉了在咨询公司罗兰贝格的工作，次年回集团创立了子品牌“1436”。

2016年，一次大规模的市场调研结果显示，消费者眼中的鄂尔多斯，品牌认知模糊、老化、货品管理和形象管理能力薄弱。王臻和团队开会，决定抛弃老路，重塑品牌。

“现在的消费者需要的不是一件功能性产品，还得符合审美和需求。如果不能很快转型，变成一个全品类、全系列、有鲜明形象的品牌的话，很快就被淘汰了。”王臻说。

拆分成四个品牌后，一些经销商因此流失，但王臻认为，这也是对合作者的筛选。

“一个品牌不能无限做大，它一定有固定的受众群，没有一个品牌能满足所有人的需求。”李玲表示，这也是安踏*多品牌的原因之一。

李宁采取的策略是“单品牌、多品类、多弯樱渠道”。李宁旗下有多个品牌，主品牌占绝对核心地位。2016年，李宁品牌的收入占集团总收入的99%。

不过，李宁主张建立不同品类主导的店铺类别，如综合店、篮球店、跑训店、运动 时尚 店。

类似安踏，李宁也开始“吃掉”国外大牌。2020年11月，英国鞋履品牌Clarks公司将多数股权以1亿英镑的价格*给莱恩资本，莱恩资本的主席正是李宁。这是Clarks在其195年 历史 上首次出让控制权。

2019年，安踏 体育 营收339亿，李宁营收139亿。*补贴收入，安踏拿到了10亿，李宁为6389万。*补贴安踏的原因是“肯定其对当地经济发展做出的贡献”。

在几家公司的财报中，贴牌代销的出口业务占比越来越少了。王臻说，目前外销的产量占30%-40%，但收入连1/10都不到。“外销是你给别人代工，只收一个加工费，和国内市场完全是两个概念。”鄂尔多斯外销的接单主要是弥补淡季的收入。

（梁淑怡/图）

细读财报可以发现，这些国产品牌在渠道上都做了一样的动作：门店逐渐收回直营。

以安踏为例，过去主要采用多层级的分销批发模式，早期能以较低的投入快速抢占市场。但弊端是总部对渠道的控制能力弱，难以及时了解经营情况。下游的经销商一旦库存积压严重，难以生存，品牌也会受到波及。

李玲回忆，2012年左右，为了降库存，安踏从品牌批发商转型为零售商，订货会从一年4次改为6次，整改了一千多家门店，将库存清零或回购，迅速关闭经营不善的店铺。现在安踏品牌有60%的零售商收归自营，集团旗下其他品牌门店都是100%直营，

太平鸟2016年的IPO报告显示，其大力拓展直营*模式，2017年，直营收入(包括线上及线下)占收入的65%。

波司登的羽绒服业务2012年自营占17%，批发占58%；2019年，羽绒服自营占59%，批发占36%。

鄂尔多斯也是如此。王臻回忆，以前经销商拿货回去*，总部没法及时掌握门店的数据，“比如一款衣服在北京已经*完了，山东还剩着好多，但北京不知道”。

财报显示，从2016年到2019年，其直营及控股门店从493家增加到了634家，经销商门店数量在600家左右，稍有下降。

但另一方面，收归直营也是无奈之举。

但国内服装市场整体发展较晚、门槛较低，经销商水平良莠不齐。“确实没有那么多好的经销商。如果有，品牌方为什么一定要直营？实在是没办法继续合作。”

收归直营给品牌带来的一个压力是，库存自负。一旦*不佳，压力显著。近年来，电商、奥特莱斯是去库存的主要流向。

何君指出，早期电商是各品牌消库存的重要渠道，现在依然发挥着重要作用。以*品牌折扣商品为主营业务的电商平台，成了重要渠道。

在线下，开设工厂店、进驻奥特莱斯，也蔚然成风。

打折生意红火。新华社报道，2020年3月以来，上海各大奥特莱斯月均*额同比普遍增长30%以上。

“以前，一个款的衣服*几十万件，大家撞衫了，彼此还挺有好感。现在变成你穿这件，我就不想穿了。”何君指出，消费理念反作用到服装企业，让生产模式逐渐变为小批量、多批次、多款式，满足个性化。

紧跟市场需求，需要品牌做出“快反”，也就是通过*数据，洞察消费者需求，进行产品的快速开发和生产，提供柔性供应模式。

近年来，多个品牌都在提高快反能力。

王臻介绍，以前每年经销商订货会都是把货订好，提前半年生产。“现在订货只做一部分，另一部分柔性生产，如果这一款*得好，再追加。”

高丽忠说，现在鄂尔多斯只生产订货会上70%-80%的订单，留下20%－30%，根据市场的反应快速补单。越是小批量生产，越不会有大量库存。

太平鸟CEO陈红朝说，2017年之前，太平鸟的生产模式是开完订货会，下单，供应链再去准备和生产。2015年，开始感觉不对劲，“虽然利润还很好，但加盟商开始压货了，零售库存增大。我就知道有点被动了，2016年就坚定要转型。”

2018年，太平鸟开始强化存货管控，制定快速反应的供应链。“我们以前*完就结束了，去*其他库存多的，所以老是在*库存。其实供应链改造的核心，是让我洞察到需求。”现在，发现畅销品，会立刻全链条反应，追加生产。

不像鄂尔多斯是全链条自己负责，太平鸟的供应链是外包的。陈红朝希望把供应链绑得更紧，“公司总部刚搬到这，所有的供应链，必须在宁波有办事处，有工作人员可以及时跟我们对接。”

快反虽好，但对于供应链上做代工的厂商来说，单子变小了，成本变高了，利润空间被压榨。

此前，小批量的服装订单，无厂问津。何君说，她的服装品牌产量不大，就算愿意提高单件*成本，工厂也不愿意接单，嫌单量太少。

但现在，在小单量、多批次的趋势下，行业整体面临转型的阵痛。

他举了个例子，以前厂子不接1000件以下的单，后面发现，来询单的都只做500件。“你想一想，只好500也接，因为1000的单已经没有了。”

何君说，从长远看，工厂必须要转型，跟当年品牌转型一样。“当消费者变了，最先感受到的是品牌，因为它直面消费者。现在存活下来的品牌，都是当时勇于变革的，不想变的就死掉了。工厂其实也一样。”

何君与合作工厂的老板聊天，结论是，未来只有两种工厂能生存。一种以规模化生产、低成本取胜，另一种做小而美的生产。“如果拼不过那些又有规模又有量的工厂，你就要转型了，否则夹在中间很难受。”

2001年，太平鸟成立女装公司，陈红朝就出资加入了。在此之前，他曾经在宁波杉杉股份做过部长助理。杉杉作为第一家服装业上市的公司，如今在服装上已经声响不大。

陈红朝说，“市场像流水”，消费者喜好在变，今年*得好的东西，明年很可能就不好*。在太平鸟，他最怕的是数据显示“消费者偏老”。

2016年，他坚持年轻化转型，拥抱新客户。这付出了代价，2016年太平鸟净利润比上年下降20%，加盟店收入减少18%。他分析原因是，原来熟悉的客户觉得你变了，不*了，新客户还没有认识你，“刚开始年轻化，火候和力度把握得不是那么好。”

在太平鸟的战略上，早年是聚焦18－40岁客户群，2017年改为25－30岁都市男女，2019年又变成了20-30岁 时尚 青年。

因为追逐年轻化，太平鸟上电商这趟车也是最早的。

2008年，淘宝商城上线，太平鸟就进驻了，并且成立电商事业部。2014年，开始做电商*。2020年“双11”，太平鸟旗下服装品牌总*额在5分钟内突破10亿。

鄂尔多斯在2010年进驻电商，一开始以*库存为主。2016年，开始做电商专供款。目前电商*额占比超过20%。安踏是2014年组织专门团队管理电商业务，如今线上*额已达同品类第三，仅次于阿迪达斯、耐克。

冷芸说，与专供电商渠道的服装品牌相比，传统鞋服品牌做电商不但没有劣势，还胜在品牌力。“双11前三年，排名前十都是纯电商品牌，现在大多是传统品牌”。

直播也没有掉队。如今在李佳琦的直播间，太平鸟、波司登是常客。太平鸟做直播是从2016年开始。2020年已经多次出现在薇娅、李佳琦、刘涛等明星直播间。现在开始做品牌自播，双11期间，所有旗舰店连续直播22天，女装、男装、童装自播的直播间均是天猫细分直播排名的前三位。

国际化也是共同的战略。

2008年，王臻请来曾在Chanel、Fendi供职的法国时装设计师吉乐·杜福尔担任创意总监。杜福尔来了之后，从一堆模特中挑出了刘雯，合作已持续11年。鄂尔多斯和刘雯的联名款已经发布三年，虽然贵，但*得不错。

王臻说，旗下不同品牌的设计总监来自不同国家，英国、意大利、德国、法国、美国都有，也有设计师搬家到了中国。“这十年变化真的很大。”

太平鸟的供应链虽然外包，但非常看重研发设计。财报显示，2014年有设计人员346人，2019年是498人。

设计师都是二十七八岁。陈红朝说，“我们的95后设计师，天天跑国外，日本、首尔、巴黎、纽约……他们的眼界全部被打开。”

如今，这几家逆势上扬的国牌，毛利率都达到了50%左右。2019年，鄂尔多斯服装毛利率54%，波司登55%，太平鸟54%，李宁49%，安踏55%。

2020年以来，撤出中国市场的国外大牌不少易了主。但是这几家国产品牌，从创办至今，创始人或其子女始终掌控着公司。

今年，陈红朝问过女儿一个问题，“作为00后，现在国外的品牌和国内的品牌在你心里是什么看法？”女儿说，“爸，没什么太大区别，关键是我自己喜不喜欢。”

（应受访者要求，何君为化名）

以上就是优秀啦整理的hk服装品牌旗舰店 itstudiohk什么牌子相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。