优秀啦小编带来了开服装店的计划书(大学生创新创业服装店策划书),希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
一、项目介绍
由于资金仅限于只有5万元,我觉得没有更好的项目,时间短,也没有更好的灵感,所以我就来了一个传统行业,服装行业。
我的项目是做服装行业,开女装店。
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在选择行业之前,我先衡量自己的风险投资是多少,5万元。因为各个行业的总投入有高有低,每个行业都不一样,所以要先衡量一下自己的资金可以做哪些行业,然后再做进一步的规划。
选择服装店的好处是服装行业成熟,项目成本低,容易进入和起步。而且我对服装也有点兴趣,这是兴趣和职业的结合,呵呵。
第二,商店的位置
位置的选择对店铺以后的经营影响很大,一定要找商圈位置好的店铺。经过调查,我发现闵行莘庄是一个不错的商圈。闵行区是上海开发的主要居住区之一,莘庄是闵行的中心,交通发达,人口密集,市场没问题。而且未来这里还将建成一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。最后选择了莘庄水清路上的店面。店面旁边就有一个公交车站,前面有一条主干道。通常,人们不分白天黑夜来来去去。而且地铁站就100米,人流量可想而知。周边都是老旧小区,固定人口多,地块成熟,消费能力强。另外,我发现这条街有几家服装店,但大多定位高,价格高,款式单调。平时很少有人光顾。因为这里虽然居民多,但大多是普通人,很少有富人,不适合*高档消费品。这里虽然人流量大,但是大部分都是工薪阶层,消费能力属于中低水平。我的定位是中低挡符合市场需求。同时和其他店也不冲突,差异是存在的。
店面租金不高5000元/月,所以*三送一(如上海)。找到好店之后,接下来就是和房东签约了。而且这个动作也不能做的太早,只能在前面的步骤完成后再做。因为,一旦和房东签了合同,就开始交房租,自然会有时间压力。所以在我和房东签合同之前,我能做的所有准备工作和文字资料(包括办理营业执照等。,这里就不讨论了)已经先准备好了。和房东签合同的时候,租期不能太短。如果只签一年,可能要一年后才开始回收。结果店铺被房东收回。理想的租期是三到四年。我签了三年的合同,以后即使出了问题也可以转租(这里的房租一直在涨)。店铺出租的时候需要一段时间装修,所以我向房东要了EQ和租金开始扣除的日期,以减少租金支出。呵呵,能少烧钱就少烧。谁让我们只有5万块钱作为起步金呢?
三、店面装修
租下店面后,下面准备装修。店铺装修关系到一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象。所以选择装修厂家很重要,你找的装修厂家一定要有相关门店的装修经验。比如开咖啡店,一定要找有咖啡店装修经验的厂家,开少儿美语,一定要找有少儿教育装修经验的厂家。因为,如果装修厂家没有同类型店面的装修经验,那么到时候装修的店面不一定能完全满足实践中的需求。到时候如果破坏了再重做,当然是要花钱花时间的。
所以在装修之前,我要求装修公司先画图,包括平面图、立面图、侧视图、材料、颜色、尺寸等。要用的,都要提前注明。为了沟通清楚自己要装修什么,最好带装修师去同类型的店面实地观察,把自己要怎么装修说清楚,这样装修出来的店面会更贴近自己的想法。
我要求的装修效果如下:
1.门口醒目的广告清晰,让路人一眼就能看出店里在*什么!重要的是,同样的衣服挂在不同档次的店里会有不同的效果。不要因为自己店铺的整体形象而影响自己衣服的档次和顾客的购*欲!当然,我们店刚开业,穿单衣为宜。
2、灯光等硬件设备也很重要,如果店铺不够明亮,给人的感觉就是要破产了!晚上门口的灯一定要亮着,一下子就能吸引路过顾客的注意!灯光也可以让衣服更加动人,但是不同的灯光会有不同的效果。冷暖搭配最适合服装店。如果所有的灯都是冷的(也就是你平时看到的白灯),店内虽然明亮,但是感觉苍白不够温暖,衣服也不会足够柔软!再加上暖光灯(平时看到的射灯之类的黄光)可以中和苍白感,照射出来的衣服更加动人!空夏天一定要什么都有,不然店里很难留住有耐心选衣服的顾客,衣服粘粘的也没心情试穿!
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店面装修一共花了5000,还省了一些花,包括我自己的小作品,所以省下5万。
四。商品选择和购*渠道
一切只因东风。让我们言归正传。我应该谈谈如何购*赚钱的工具:衣服,如何购*和选择商品。
一、商品选择和购*
1.选货:选样、款式、品牌、数量。
选货要根据当地市场情况:有什么新品种出现?*趋势如何?什么是社会存量?涨价是怎么回事?购*力状况如何?总的来说,我能做到心中有数。
以品牌和杂牌为主,以外贸商品为主。
采购要适销对路,合适,要编制采购计划。当然也可以在购*的过程中进行修改。进货的时候先去市场,看一看,比较一下,问一问,算一算,想一想,后面再着手实施购*。
尽量少*,然后适量*入。因为是新店开业,所以款式肯定多,给顾客选择余地大。
采购安排在每周的周三或者周四,这样每周六肯定会有新品到店,但是只装一部分新品,一部分留到周日!如果进入*旺季,三四天补一次货!
不要等到差不多的时候才准备好“三八”、“五一”、“国庆”等几个**的商品。可以提前半个月开始准备!给自己足够的时间去安排!
2.购*渠道:
上海七浦发服装批发市场或者杭州四季青服装批发市场。新店暂时只在七浦发服批发市场有。同城附近方便。以后销量上去了,我们就去杭州四季青服装批发市场。
动词 (verb的缩写)劳动力规划
我打算招三个人,两个小姑娘,最好是漂亮MM(不要骂我,爱美之心人皆有之,漂亮MM容易吸引客户),主要负责接待客户,两人轮班。另外还要招一个年纪大一点的阿姨和我自己轮班收银,基本上要一直在店里看着(除了进货或者重要的事情,自己创业累一点也合适)。两个小姑娘的工资,800/月+提成,提高到月营业额的1%,会提高她们的积极性。大妈也一样,800/月+1%提成。收银员有问题,就要负责。
不及物动词投资额和每月费用分析
1.房租:5000/月,三付一付20000。
2.装修费5000元。
3.衣服首付款2万元。
4.其他费用1000元
5.员工的工资可以在第一个月的月底结算,不计入最初的5万元。
6.剩下的4000作为流动资金。
七。市场战略
一、开业促销
一切准备就绪后,我们就可以正式开业了。开业当天为了吸引顾客,难免要举办一些促销活动,无非就是打折、送礼、抽奖。同时在周边小区发放一些传单。
第二,衣服的陈列
做女装产品的关键是品种,给顾客足够的选择。这个和其他品牌店不一样,不是主打款*的!在产品陈列上,要突出自己服装的特点,陈列大衣、裙子、裤子、西装等。分开。除了店铺外观整洁,也为有目的性购*的顾客提供了便利。如果他们只想*裙子,只需要在裙子品类里选择。如果他们*裙子想搭配外套,可以直接去外套类目搭配!一大笔钱可以让模特打样,往往打样的衣服*的最快!橱窗里的样品应该经常更换。你不能偷懒!
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第三,长期发展的营销策略
1.原则:每周都要上架新货,以中档为主,高低档为辅(高档适量点缀低档)。
2.政策:尽量把各个环节标准化,以便以后发展链条,也就是模式复制。
3.服务:培训营业员的基本兴趣,对客户的服务态度,服务宗旨。不管顾客*衣服还是少花钱*衣服,都要微笑送行,满意离开。只有这样,他们才能有好的口碑和回头客。在可能实现的前提下,尽可能满足顾客的要求。
4.方法:
(1)第一次逛商场的惊喜
①免费赠送小饰品、挂件,让他们填写一份长期客户表(作为客户数据库)。
(2)增加他下次来店里的可能性
(1)传达每周有新货上架的信息。
②利用客户数据库,以某种借口给予小恩小惠,让他们来店里领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(定量)或生日礼物。
③购*适量的女士手包,告知顾客购物满400元送一个女士手包(女士手包应在店内展示,38元内购*标价300+的为宜,给顾客物有所值的感觉),或累计消费600元及以上。(赢得奖励后,将再次累积)
(3)对购物感到满意,并使其尽可能向商店介绍其他*家。
①告知客户团购有量大或优惠,如一次性购*500元及以上可享受8折优惠,个人累计消费1000元可享受8折金卡。
②介绍新客户,如:每介绍一个新客户,*一个200元以上,送推荐人购物券50元。
(4)不规则折扣
①在某种程度上,人都是喜欢占小便宜的,尤其是女人。店开了就大赚一笔,给你打八折。也可以采取“*一送一”的策略(发货以滞销为主,过季货为辅)。
这些迹象通常能抓住女人的心。
(5)一年做几次短期推广,价格定在10-30元,很受欢迎!然后低价处理店里滞销的钱!如五一节、十一月节、三八节等。
八。摘要
综上所述,我用5万块钱开了一家女装店。能否成功,还需要实践的检验。
有了商业计划书,你如何评估自己的计划是否可行?
1.你能用文字清楚地描述你的创业想法吗?你应该能用几句话描述你的想法。根据成功的经验,你之所以不能把这个想法变成你自己的语言,很可能也是一个警告――你还没有想清楚!
2.你真的了解你所从事的行业吗?很多行业都要求,要挑选在这个行业工作过的人,要了解所在行业的方方面面。否则,你将不得不花费大量的时间和精力去调查诸如价格、*、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3.你见过别人用这种方法吗?总的来说,一些景气公司的管理方法比那些特殊的想法更现实。有经验的创业者中流行一句名言:“一个没有实施的好想法,未必会实施。”
4.你的想法经得起时间的考验吗?当一个未来创业者的计划真正实施时,他会感到由衷的兴奋。但是一个星期、一个月甚至半年之后,会发生什么呢?还那么*吗?或者有一个完全不同的想法来代替它。
5.你的想法是给自己的还是给别人的?你是否计划在未来五年或更长时间内致力于这一计划的实施?
6.你有一个好的网络吗?创业的过程,其实就是组织供应商、承包商、咨询专家、员工等一个组织的过程。为了找到合适的人,你应该有一个为你服务的个人网络。否则你可能会掉进不靠谱的人或者编数字的人的陷阱。
7.了解潜在的回报是什么?大家投资创业,主要目的是为了赚最多的钱。然而,尽快致富的想法不仅仅意味着金钱。你还要考虑成就感、爱、价值等潜在回报。如果你没有意识到这一点,你必须重新考虑你的计划。
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